Yek pîşesaziyek tune ku ceribandina raporên BI ji yên din girîngtir e. GIŞT pîşesazî dikarin ji ceribandina BI sûd werbigirin, lêbelê hin celeb rêxistin hene ku nirxa ceribandinê ji yên din pirtir nas dikin.
Di ezmûna me de, rêxistinên ku Analîza Karsaziya wan a gihîştî balê dikişînin û feydeyên Yekbûna Berdewam fam dikin nirxa ceribandinê fam dikin û taybetmendiyên jêrîn parve dikin:
- Iumîrketên navîn û mezin ku BICC an Navenda Karûbarê Analîtîka Karsaziyê damezrandî ne û hewce ne ku standardên ku wan li ser bingehek mezin a bikarhêneran pêşve xistine bicîh bînin.
- Şîrketên piçûk bi çavkaniyên kêm û tîmek piçûk a IT/BI/Cognos Admin. Ji bo van pargîdaniyan, ceribandin û agahdarkirina pêşeng dikare bibe çavek duyemîn ku çavê xwe li pêşbaziyê bidin.
- Pargîdaniyên bi çanda ceribandinê. Bi gotinên din, hin rêxistin ji bo rêveberiya projeyê pêvajoyên xweş-pêşkeftî hene ku hewceyê ceribandinê wekî perçeyek bingehîn a her projeyê ye ku bi standardên Ofîsa Rêveberiya Projeyê hatî destnîşan kirin. Van pargîdaniyan ji bo ceribandinê dem û dolar budce dikin.
- Pîşesaziya çêkirinê dîrokek dirêj a ceribandinê heye û nirxê wê fam dike. 30 an 40 sal şûnda vedigerin, wan ceribandinên ji bo her tiştî, ji materyalên xav heya hilberên dawîn, çêkirine.
- Rêxistinên xweser, Do-it-yourself. Van pargîdan, her çend ne pêdivî ye ku pargîdaniyên pêşkeftina nermalavê bin jî, xwedan dîroka afirandina nermalava xwe ne, entegrekirina Cognos di portalên xwerû de, û hwd. Ew Çerxa Jiyana Pêşveçûna Nermalavê û girîngiya ceribandinê dizanin û fam dikin.
- Her pargîdaniyek ku bi Daneyên Mezin re dixebite. Bi gelemperî, ev pargîdaniyên li ser çerxa gihîştina Business Analytics zexmtir in. Testkirina raporan û birêvebirina ekosîstema BI êdî nema dikare bi destan were rêvebirin.
- Her pêkanîna Cognos-a pîvanek mezin bi du an zêdetir servers li hawîrdorên pirjimar: Pêşveçûn, Ceribandin, Performans, Hilberîn, Hilberîna Karesata Hilberînê. Bala xwe bidinê ku du hawîrdorên ku ji bo ceribandin û performansê hatine veqetandin hene. Ekosîstemek bi vî rengî dikare bi hêsanî 10 heya 30 serverên ku divê bi hevdengî bêne girtin hebe.
- Her rêxistin nûvekirinek Cognos difikire hewce dike ku di plansaziya xweya nûvekirinê de ceribandina paşverûtiyê ava bike. Pêdivî ye ku meriv destnîşan bike ka naveroka BI -ê bi rêkûpêk dixebite berî ku hûn biçin guhertoyek nû ya Cognos. Bi ceribandina li cîh hûn dikarin diyar bikin ka naverok dixebite, gelo di performansê de xirabiyek heye û gelo derketin derbasdar in.
- Her rêxistin bi tîmek pêşkeftî ya belavkirî gelek pêşdebiran li deverên cihêreng ên cîhanê. Piştrastkirina ku pêşdebiran standardên pargîdanî û pratîkên çêtirîn dişopînin dikare bibe pirsgirêkek. Gava ku pêşdebirên raporê li 3 an 4 deverên demî li ser projeyek hevkariyê dikin, hevrêzî ew qas dijwartir dibe. Testing krîtîk dibe.
- Her karsaziyek birêkûpêk divê pê ewle be ku hejmarên ku ew ji bo biryaran bikar tîne rast in. Biryarên hişmend li ser bingeha analîzên rast, pêbawer û biwext ên daneyan têne girtin. Testkirin rastiya daneyan piştrast dike. Testkirina otomatîkî piştrast dike ku ev verastkirin di wextê de ye. Her pîşesaziya ku bi giranî tê rêkûpêk kirin, çavdêriya hukûmetê heye, an xetereya lêpirsînê heye divê nirxa pejirandina ceribandinê bide.
Heke hûn dixwazin li ser nirxa ceribandina hawîrdora BI -ya xwe û Entegrasyona Berdewam bêtir fêr bibin, webinar li ser ceribandin û başkirina performansa Cognos temaşe bikin.
{{cta(‘931c0e85-79be-4abb-927b-3b24ea179c2f’)}}
