MotioCI Palīdz CIRA pārejai uz veiklu BI metodiku
kopsavilkums
CIRA biznesa inteliģences (BI) komanda izmanto veiklu pieeju, lai izstrādātu un piegādātu informāciju saviem darbības virzieniem. Īstenošana MotioCI ir atbalstījusi to pāreju uz veiklu metodoloģiju, ļaujot tiem ātri nodot saviem uzņēmumiem lietotājiem laika ziņā svarīgus datus. MotioCI ir palielinājis sava BI izstrādes procesa efektivitāti un samazinājis laiku, kas nepieciešams problēmu novēršanai.
Izaicinājumi - procesi neatbalstīja veiklu BI
CIRA ir veikusi pārmaiņas, lai racionalizētu procesus un pārvaldītu attīstību, izmantojot veiklu metodiku. Pirms jaunināšanas uz Cognos 10.2 viņi izmantoja vienu Cognos vidi, lai izstrādātu, pārbaudītu un palaistu ražošanas pārskatus. Viņu Cognos izvietošanas process sastāvēja no satura pārvietošanas starp direktorijiem. Viņi izmantoja eksporta izvietošanas metodi programmā Cognos, lai eksportam izveidotu rezerves kopijas, ja nepieciešams atjaunot saturu. Mēģinot palielināt BI komandas ātrumu, kad CIRA ieviesa Cognos 10.2, viņi ieviesa atsevišķas vides izstrādes, testēšanas un ražošanas veikšanai. Šai jaunajai BI arhitektūrai bija nepieciešams tāds rīks kā MotioCI lai efektīvi veiktu BI līdzekļu izvietošanu.
Iepriekš versiju kontrolei viņi izveidoja pārskatu dublikātus un nosauca tos ar paplašinājumiem, v1… v2… un tā tālāk. Viņu “galīgā” versija tiks pārvietota uz “ražošanas” mapi. Tomēr šajā procesā bija vairāki trūkumi:
- Cognos satura krātuvei tika pievienotas vairākas satura versijas, kas var ietekmēt veiktspēju.
- Šī sistēma nesekoja ziņojuma autoram vai veiktajām izmaiņām.
- Tas aprobežojās ar ziņojumiem, nevis iepakojumiem vai modeļiem.
- Vienlaikus ar pārskata versiju varēja strādāt tikai viens BI izstrādātājs.
Šī procesa dēļ bija apgrūtinoši apskatīt dažādas versijas vai sadarboties pārskatu rediģēšanā un izmaiņās.
Risinājums
CIRA BI attīstības komanda atzina šo neefektivitāti un vadīja veiklu procesu, lai mēģinātu uzlabot konstatētās problēmas. Viens no viņu galvenajiem mērķiem bija uzlabot un nogatavināt pārmaiņu pārvaldības procesus. Lai sasniegtu šo mērķi, bija nepieciešama jauna metodoloģija un jau ieviesta programmatūra. Izstrādes komanda ieviesa iepriekš noteiktas procedūras izmaiņu kontrolei. Šo procedūru galvenā sastāvdaļa bija dot iespēju cilvēkiem izvietot sevi dažādās vidēs. Ļaujot šiem BI izstrādātājiem izvietot saturu no Dev uz QA, ievērojami samazinājās izstrādes cikla laiks. BI izstrādātājiem vairs nebija jāgaida, līdz administrators izvietoja atskaiti, pirms to varēja pārbaudīt kvalitātes nodrošināšanā.
MotioCI izvietošana un versiju kontrole deva viņiem revīzijas liecības par to, kurš ir izvietojis, kas ir izvietots un kur un kad tas ir izvietots. CIRA izvietošanas dzīves cikls sākas ar:
- BI saturs tiek izstrādāts jebkurā vidē.
- Pēc tam tas tiek izvietots kvalitātes nodrošināšanas vidē, kur to pārskata tie paši vai līdzvērtīgi izstrādātāji.
- Visbeidzot, cits komandas loceklis to izmanto ražošanā.
ar MotioCI lai atbalstītu veiklus procesus, tagad viņi var ļoti ātri modificēt pārskatu, pārvietot to uz citu vidi ar dažiem klikšķiem, pārskatīt to, vajadzības gadījumā pieprasīt galalietotājiem UAT (User Acceptance Test) un pēc tam izlaist to ražošanai vide. Ja nepieciešams, viņi tikpat viegli var atsaukt izvietošanu.
“Ja pēc izlaišanas ražošanā mēs kaut ko nokavējām testēšanas laikā vai mums radās problēma, mēs varam ļoti viegli atgriezties pie iepriekšējās versijas, izmantojot MotioCI rīks, ”sacīja Jon Coote, CIRA informācijas vadības grupas vadītājs.
Turklāt tiem ir ļoti ātri jāatbild uz ikdienas pakalpojumu pieprasījumiem, ārpus parastā izstrādes cikla. MotioCI ir ļāvis viņiem ātri reaģēt uz šiem pakalpojumu pieprasījumiem, ļaujot ātri paātrināt jebkādas izmaiņas ražošanā. Viņi to var darīt katru dienu, ne tikai ikreiz, kad ir pabeigts attīstības cikls.
Vēl viena priekšrocība, ko viņi ieguva MotioCI versiju kontrole, bija iespēja salīdzināt pārskatu versijas dažādās vidēs. Tā kā BI saturu ir ļoti viegli pārvietot dažādās vidēs, vienmēr pastāv risks, ka kaut kas tiks izlaists ražošanā, kad tam vajadzēja nonākt QA. Iespēja salīdzināt dažādās vidēs deva viņiem pārliecību, ka viņi izmanto pareizo saturu.
Kopsavilkums
Saskaņā ar McKinsey & Company teikto, “veiksme ir atkarīga no spējas ieguldīt atbilstošā digital spējas, kas ir labi saskaņotas ar stratēģiju. ” CIRA atklāja, ka panākumi, īstenojot MotioCI, bez kura viņi nebūtu varējuši pilnībā izmantot Cognos priekšrocības un pilnībā īstenot savu veiklo pieeju BI. MotioCI palīdzēja pielāgot savus BI ieguldījumus savai stratēģijai. To darot, viņi ne tikai parādīja ietaupījumus, uzlabojot efektivitāti, bet arī labāk spēj apkalpot savus galalietotājus.
CIRA BI komanda vadīja virzību uz veikliem BI procesiem un ieguva MotioCI lai atbalstītu šo kustību. MotioCI paātrināja izstrādes procesu, pilnvarojot lietotājus ātri veikt izmaiņas, izvietot un pārbaudīt BI saturu, vienlaikus nodrošinot papildu nepieciešamību pēc nepieciešamības atsaukt un labot. MotioCI kā arī veikla metodoloģija ir ļāvusi CIRA saviem biznesa lietotājiem ātri piegādāt datus, kas ir atkarīgi no laika.
