CIRA избира MotioCI За да се постигне агилна деловна интелигенција

MotioCI Помага на ЦИРА Транзиција кон Агилна БИ методологија

Извршно резиме

Тимот за деловна интелигенција (БИ) во ЦИРА користи агилен пристап за развој и доставување информации до нивните деловни активности. Спроведување MotioCI ја поддржа нивната промена кон агилна методологија, овозможувајќи им брзо да ги поттикнат временски чувствителните податоци до нивните деловни корисници. MotioCI ја зголеми ефикасноста на нивниот развој на БИ процесот и го намали времето потребно за решавање проблеми.

Предизвиците - Процесите не поддржуваа Агилен БИ

ЦИРА направи промена во насочување на процесите и управување со развојот со агилна методологија. Пред да се надградат на Cognos 10.2, тие користеа единствена средина Cognos за да развијат, тестираат и изведуваат извештаи за производство. Нивниот процес на распоредување на Cognos се состоеше од преместување содржина помеѓу директориуми. Тие го користеа методот за распоредување на извозот во Коњос за да направат резервни копии за нивниот извоз во случај да треба да ја вратат содржината. Во обид да ја зголемат брзината на тимот на БИ, кога ЦИРА го претстави Cognos 10.2, тие воведоа одделни средини за спроведување развој, тестирање и производство. Оваа нова архитектура на БИ бараше алатка како MotioCI ефикасно да ги спроведе распоредувањата на БИ -средствата.

Претходно за контрола на верзијата, тие создаваа дупликат извештаи и ги именуваа со екстензии, v1… v2… и така натаму. Нивната „конечна“ верзија ќе се премести во „производствена“ папка. Меѓутоа, имаше неколку недостатоци во овој процес:

1. Додадени се повеќе верзии на содржина во продавницата за содржини Cognos, што потенцијално влијае на перформансите.
2. Овој систем не го следеше авторот или промените направени во извештаите.
3. Тоа беше ограничено на извештаи, а не на пакети или модели.
4. Само еден развивач на БИ може да работи на верзија на извештај истовремено.

Овој процес го направи тежок преглед на различни верзии или соработка при уредување и измена на извештаи.

Решението

Тимот за развој на БИ во ЦИРА ги препозна овие неефикасности и го предводеше агилниот процес за да се обиде да ги подобри идентификуваните прашања. Една од нивните примарни цели беше да ги подобрат и созреат процесите за управување со промените. Беше потребна нова методологија заедно со софтвер за да се постигне оваа цел. Тимот за развој спроведе однапред утврдени процедури за контрола на промените. Клучен дел од овие постапки беше да се зајакнат луѓето со способност да се распоредат помеѓу средини. Дозволувајќи им на овие развивачи на BI да распоредат содржина од Dev до QA, значително го намалија времето на развојниот циклус. Програмерите на БИ повеќе не мораа да чекаат администраторот да распореди извештај пред да може да се тестира во ОК.

MotioCI распоредувањето и контролата на верзијата им дадоа ревизорска трага за тоа кој се распоредил, што бил распореден и каде и кога бил распореден. Lifeивотниот циклус на распоредување на ЦИРА започнува со:

1. БИ -содржината се развива во која било средина.
2.  Потоа, се распоредува во ОК околина, каде што истите или врсничките развивачи го разгледуваат.
3. Конечно, друг член на тимот го распоредува во производство.

со MotioCI воспоставени за поддршка на агилни процеси, тие сега можат многу брзо да го изменат извештајот, да го преместат во друга средина со неколку кликања, да го прегледаат, да им наложат на крајните корисници UAT (Тест за прифаќање на корисниците) доколку е потребно, а потоа да го пренесат во производството околината. Доколку е потребно, тие исто толку лесно можат да го вратат распоредувањето.

„Откако ќе се вклучиме во производството, ако нешто пропушти при тестирањето или имаме проблем, многу лесно можеме да се вратиме на претходната верзија користејќи го MotioCI алатка “, рече onон Кут, раководител на тим за управување со информации за ЦИРА.

Дополнително, тие мора да одговорат на дневните барања за услуги многу брзо, надвор од нормалниот циклус на развој. MotioCI им овозможи да бидат агилни во одговарањето на овие барања за услуги, овозможувајќи им брзо да ги забрзаат сите промени во производството. Тие се способни да ги прават овие секојдневно, не само кога ќе заврши циклусот на развој.

Друга предност со која се стекнаа MotioCI контрола на верзијата, беше способноста да се споредат верзиите на извештаите низ средини. Бидејќи е многу лесно да се пренесат БИ -содржините низ средини, секогаш постои ризик нешто да се распореди во производството кога требало да помине во ОК. Способноста да се споредуваат низ средини им даде уверување дека ја користат вистинската содржина.

Резиме

Според McKinsey & Company, „успехот зависи од способноста да се инвестира во релевантни digital способности кои се добро усогласени со стратегијата “. ЦИРА го откри тој успех со имплементација MotioCI, без кои тие не би можеле целосно да ги искористат придобивките од Коњос ниту целосно да го спроведат нивниот агилен пристап кон БИ. MotioCI помогна да се усогласи нивната инвестиција во БИ со нивната стратегија. Притоа, тие не само што покажаа заштеди преку подобрена ефикасност, туку се и подобро способни да им служат на своите крајни корисници.