ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ထောက်လှမ်းရေးတွင် ပျက်ကွက်ခြင်းအတွက် အကြောင်းရင်း 12 ခု
နံပါတ် ၉ က သင့်ကို အံ့အားသင့်စေနိုင်ပါတယ်။
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးတွင် မှားယွင်းသွားနိုင်သည့် အရာများစွာရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တရား၏တစ်ခုတည်းသောဗားရှင်းကို ရှာဖွေနေပါသည်။ အစီရင်ခံစာ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်ဖြစ်စေ - ဒေတာနှင့် ရလဒ်များ တသမတ်တည်း ထွက်ပေါ်လာစေရန်အတွက်၊ အသုံးပြုသူမှ လက်ခံနိုင်သော၊ တိကျပြီး အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ အရေးကြီးဆုံးမှာ - မှန်ကန်ရန် လိုအပ်သော ကွင်းဆက်များသို့ လင့်ခ်များစွာ ရှိပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဆော့ဖ်ဝဲရေးဆွဲသူများ တီထွင်ကာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် စီးပွားရေးထောက်လှမ်းရေးအသိုင်းအဝိုင်းမှ ချေးယူထားသော စဉ်ဆက်မပြတ်ပေါင်းစည်းခြင်းအလေ့အကျင့်သည် အမှားများ သို့မဟုတ် အမှားများကို စောစီးစွာဖမ်းမိရန် ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
သို့တိုင် အမှားများသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်သို့ တိုးဝင်လာသည်။ ဘာကြောင့်မှားတာလဲ။ ဒါတွေကတော့ ထုခတြောငျးပနျခကျြ ဒက်ရှ်ဘုတ် မှားရသည့် အကြောင်းရင်းများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက် မအောင်မြင်ပါ။
- ပိုမြန်ပါလိမ့်မယ်။ ဟုတ်တယ်၊ ဒါက အမှန်ဖြစ်နိုင်တယ်။ အရောင်းအ၀ယ်ကိစ္စတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘယ်ဟာကို ပိုကြိုက်လဲ။ မြန်မြန် လိုချင်သလား ဒါမှမဟုတ် မှန်အောင် ပြီးစေချင်လား။
ရိုးရိုးသားသားပြောရရင်၊ တစ်ခါတလေမှာ ကျွန်တော်တို့က အဲဒီ့ရာထူးကို ရောက်နေတာ။ သောကြာနေ့ နောက်ဆုံးထားပြီး လိုအပ်တယ်။ ငါ ဒီနေ့ လိုအပ်တယ်။ မဟုတ်ဘူး မနေ့က ငါလိုအပ်တယ်။ မည်မျှကြာမည်ကို သူဌေးက မမေးခဲ့ပါ။ သူ ကိုပြောသည် ငါတို့ ဘယ်လောက်ကြာကြာ လုပ်ခဲ့ရလဲ။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အရောင်းအ၀ယ်က လိုအပ်နေတဲ့အချိန်မို့ပါ။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဖောက်သည်က လိုချင်တဲ့ အချိန်မှာ။ - အလုံအလောက်ကောင်းပါလိမ့်မယ်။ ပြီးပြည့်စုံမှုသည် မဖြစ်နိုင်သလို ပြီးပြည့်စုံမှုသည် ကောင်း၏ရန်သူလည်းဖြစ်သည်။ ဟိ တီထွင်သည် လေကြောင်းတိုက်ခိုက်မှု၏ အစောပိုင်းသတိပေးရေဒါမှ “မစုံလင်ခြင်း၏အယူဝါဒ” ကို အဆိုပြုခဲ့သည်။ သူ့ရဲ့အတွေးအခေါ်ကတော့ “အကောင်းဆုံးက မဖြစ်နိုင်သလို ဒုတိယအကောင်းဆုံးက အမြဲတမ်းနောက်ကျလွန်းတာကြောင့် စစ်တပ်ကို တတိယအကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် အမြဲကြိုးစားပါ။ တပ်မတော်အတွက် မပြည့်စုံတဲ့ ကိုးကွယ်ယုံကြည်မှုတွေကို ချန်ထားခဲ့မယ်။ အဆုံးရလဒ်ဆီသို့ လျင်မြန်သော၊ တိုးမြင့်လာသောတိုးတက်မှု၏အချက်ကို ဤနေရာတွင် လွဲချော်နေသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ Agile နည်းစနစ်တွင်၊ အနည်းဆုံး Viable Product (MVP) ၏ သဘောတရား ရှိပါသည်။ ဤနေရာတွင် အဓိကစကားလုံးဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်သည်။ ရောက်ရောက်ချင်း မသေသေးသလို မပြီးပါဘူး။ မင်းမှာရှိတဲ့အရာက အောင်မြင်တဲ့ပန်းတိုင်ကို လျှောက်လှမ်းမယ့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုပါ။
- စျေးသက်သာပါလိမ့်မယ်။ တကယ်မဟုတ်ဘူး။ ရေရှည်မှာ မဟုတ်ဘူး။ ၎င်းကို နောက်ပိုင်းတွင် ပြုပြင်ရန် အမြဲတမ်း ပိုကုန်ကျပါသည်။ ပထမအကြိမ်လုပ်ရင် ပိုစျေးသက်သာတယ်။
ကနဦးကုဒ်နံပါတ်မှ ဖယ်ရှားလိုက်သည့် အဆင့်တိုင်းအတွက်၊ ကုန်ကျစရိတ်သည် ပမာဏပိုမိုများပြားသည်။ ဤအကြောင်းပြချက်သည် ပထမတစ်ခု၊ ပေးပို့မှုအမြန်နှုန်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတြိဂံ၏ နှစ်ဖက်စလုံးသည် အတိုင်းအတာ၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကြာချိန်တို့ဖြစ်သည်။ တခြားသူတွေကို မထိခိုက်စေဘဲ တစ်ခုပြောင်းလို့ မရပါဘူး။ ဤနေရာတွင် အလားတူနိယာမသည် နှစ်ခုကို ရွေးပါ။ ကောင်းတယ်။ မြန်တယ်။ စျေးပေါတယ်။ https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ၎င်းသည် POC တစ်ခုသာဖြစ်သည်။. ဒီ Proof of Concept ကို ထုတ်လုပ်ရေးမှာ ထည့်ထားသလိုမျိုး မဟုတ်ဘူးလား။ ဒါက မျှော်မှန်းချက်တွေကို မှန်ကန်စွာ သတ်မှတ်ခြင်းနဲ့ ပတ်သက်တယ်။ POC သည် ပုံမှန်အားဖြင့် လျှောက်လွှာ သို့မဟုတ် ပတ်ဝန်းကျင်ကို အကဲဖြတ်ရန် တိကျသော ရည်မှန်းချက်များ သို့မဟုတ် အသုံးပြုမှုကိစ္စများနှင့် အချိန်ကိုက်ပါသည်။ ထိုအသုံးပြုမှုကိစ္စများသည် အရေးကြီးသော လိုအပ်ချက်များ သို့မဟုတ် ဘုံပုံစံများကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ထို့ကြောင့်၊ POC အကဲဖြတ်ခြင်း အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် ကျွန်ုပ်တို့ နောက်ထပ် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အခြေခံနိုင်သည့် ပိုကြီးသော အစီအစဥ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါ ခဲ ဆော့ဖ်ဝဲလ် သို့မဟုတ် ဟာ့ဒ်ဝဲဖြစ်စေ POC ကို ထုတ်လုပ်မှုတွင် ထည့်သွင်းရန် မည်သည့်အခါမျှ စိတ်ကူးကောင်းမရှိပါ။
- ယာယီသာဖြစ်သည်။.
ရလဒ်များ မှားယွင်းနေပါက စွမ်းဆောင်ရည် ညံ့ဖျင်းပါက သို့မဟုတ် ရိုးစင်းစွာ ရုပ်ဆိုးနေပါက ထုတ်လုပ်ရေးမှ လွတ်ကင်းသင့်ပါသည်။ ဤအရာသည် ကြားဖြတ်အထွက်နှုန်းဖြစ်လျှင်ပင်၊ ၎င်းသည် တင်ပြနိုင်မှုရှိရန် လိုအပ်သည်။ အသုံးပြုသူများနှင့် သက်ဆိုင်သူများမှ လက်ခံမည်မဟုတ်ပါ။ အဆိုပါသတိပေးချက်သည် လုပ်ငန်းစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သတ်မှတ်ခံထားရသည့် မျှော်လင့်ချက်များဖြစ်ပါက လက်ခံနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ "နံပါတ်တွေက မှန်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒက်ရှ်ဘုတ်ထဲက အရောင်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး မင်းရဲ့တုံ့ပြန်ချက်ကို လိုချင်ပါတယ်။" သို့တိုင်၊ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုတွင် မဖြစ်သင့်ပါ။ နိမ့်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်ရှိသင့်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ "၎င်းသည် ယာယီသာဖြစ်သည်" သည် အမြဲတမ်းပြဿနာတစ်ခု၏ ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းများ ဖြစ်လာသည်။ - ဒါက ငါသိတဲ့ တစ်ခုတည်းသော နည်းလမ်းပဲ။ တစ်ခါတလေမှာ အဖြေမှန်တစ်ခုထက်ပိုပါတယ်။ ပြီးတော့၊ တစ်ခါတစ်ရံမှာ လိုရာခရီးကို ရောက်ဖို့ လမ်းကြောင်းတစ်ခုထက်ပိုပါတယ်။ တခါတရံမှာ အကျင့်ဟောင်းတွေကို ငါတို့ဆီ ယူဆောင်လာတတ်တယ်။ ခက်ခက်ခဲခဲသေကြတယ်။ ဤအရာကို သင်ယူမှုအခိုက်အတန့်အဖြစ် အသုံးပြုပါ။ နည်းမှန်လမ်းမှန်လေ့လာပါ။ အချိန်ယူပါ။ အကူအညီတောင်းပါ။
- ဒါက ကျွန်တော်တို့ အမြဲတမ်း လုပ်ခဲ့တဲ့ နည်းလမ်းပါ။. ဒါက ပြင်ရခက်ပြီး ငြင်းရခက်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသူများကို ပြောင်းလဲရန် စစ်မှန်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု လိုအပ်ပါသည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ပရောဂျက်အသစ်၊ ဆော့ဖ်ဝဲအသစ်၊ အဆင့်မြှင့်တင်မှု သို့မဟုတ် ရွှေ့ပြောင်းခြင်းတစ်ခုသည် ရှည်လျားလျှို့ဝှက်ထားသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပေးလိမ့်မည်။ ပြောင်းလဲချိန်တန်ပြီ။
- သည်းခံပါ, ထပ်လုပ်ခဲ့တယ်။.
ကျွန်တော်သည် သစ်သားသမားဖြစ်ပြီး အမှားများစွာလုပ်ထားသောကြောင့် ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုရှိသည်- နှစ်ကြိမ်တိုင်းတာပြီး တစ်ကြိမ်ဖြတ်ပါ။ ဒီစကားပုံလေးကို ငါသိတယ်။ ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ပြန်လုပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် ပြောရမှာ ရှက်တယ်၊ ငါ့ဘုတ်က အရမ်းတိုတဲ့ အချိန်တွေ ရှိသေးတယ်။ ဒါက ဂရုမစိုက်တာလား? ဖြစ်ကောင်း။ မကြာခဏလုပ်ရင် ဒါဟာ မြန်ဆန်လွယ်ကူတဲ့အရာတစ်ခုပါပဲ။ ငါတကယ်အစီအစဥ်မလိုအပ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် မင်းသိလား? အစီအစဥ်တစ်ခုရေးဆွဲဖို့ အချိန်ယူခဲ့မယ်ဆိုရင် ကိန်းဂဏန်းတွေ အကောင်ထည်ဖော်ဖို့ အလားအလာကောင်းတယ်။ တိုလွန်းသော အပိုင်းသည် စာရွက်ပေါ်တွင် ရှိနေနိုင်ပြီး ခဲဖျက်က ၎င်းကို ပြုပြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးဆိုင်ရာ တူညီသောအချက်မှာ - မြန်ဆန်လွယ်ကူသောအရာတစ်ခုအတွက်ပင် - ဤအမှားမျိုးများကို လျှော့ချနိုင်သည်။ - အာရုံ. ကြည့်လိုက်သော်လည်း မတွေ့။ မရည်ရွယ်ဘဲ မျက်စိကွယ်ခြင်း။ သင်မြင်ဖူးပေမည်။ ဗီဒီယို အသင်းတစ်သင်းအတွက် ဘတ်စကက်ဘောဖြတ်သန်းမှုအရေအတွက်ကို ရေတွက်ခြင်းကဲ့သို့ သင်လုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်ကို ပေးအပ်ထားသည်။ ထိုရိုးရှင်းသောအလုပ်အား သင်လုပ်ဆောင်ရာတွင် စိတ်ရှုပ်နေချိန်တွင်၊ [SPOILER ALERT] လ-လမ်းလျှောက်ဂေါ်ရီလာကို သင်သတိမထားမိပါ။ ဘာဖြစ်မယ်ဆိုတာ ငါသိပြီး ရာဇ၀တ်မှုကျူးလွန်ရင် ကြောက်စရာကောင်းတဲ့ သက်သေပြရဦးမယ်။ အစီရင်ခံစာပြုစုရာတွင်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။ လိုအပ်ချက်များသည် pixel-ပြီးပြည့်စုံသော ချိန်ညှိမှုဟုခေါ်ဆိုသည်၊ လိုဂိုသည် ခေတ်မီရန် လိုအပ်သည်၊ တရားဝင် ငြင်းဆိုချက်တွင် ပါဝင်ရပါမည်။ တွက်ချက်မှုများ မှန်ကန်ကြောင်း သေချာစေရန် ယင်းက သင့်အား စိတ်အနှောင့်အယှက်မဖြစ်ပါစေနှင့်။
- သင်ရည်ရွယ်ပါသည်။.
ဒါမှမဟုတ် မျှော်လင့်ထားလား။ အနည်းဆုံးတော့၊ ဒါဟာ အမြဲတမ်း ရွေးချယ်မှုတစ်ခုပါပဲ။ Thomas Edison က “ကျွန်တော် မအောင်မြင်ပါဘူး။ အလုပ်မဖြစ်နိုင်တဲ့ နည်းလမ်းပေါင်း တစ်သောင်းလောက်ကို ရှာတွေ့ခဲ့တယ်။” သူ့ရဲ့ ခံယူချက်ကတော့ ကျရှုံးမှုတိုင်းဟာ အောင်မြင်မှုဆီကို ခြေတစ်လှမ်း ပိုနီးသွားခြင်းပါပဲ။ တစ်နည်းအားဖြင့် သူအကြံအစည်ပျက်သွားသည် ။ ဖြစ်နိုင်ချေများကို ပယ်ချခဲ့သည်။ သူသည် သီအိုရီများနှင့် ကင်းကွာသွားသောအခါတွင်သာ အစမ်းအမှားကို အသုံးချခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တွင် အက်ဒီဆင်ကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်၏အမည်အတွက် မူပိုင်ခွင့်ပေါင်း တစ်ထောင်ကျော် မရှိသေးသော်လည်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု သို့မဟုတ် အစီရင်ခံစာများ ဖန်တီးရန်အတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ချဉ်းကပ်မှုများ ရှိနိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။ (Thomas Edison မူပိုင်ခွင့်လျှောက်ထားခြင်းအတွက် Incandescent လျှပ်စစ်မီးအိမ် 1882။) - မိုက်မဲမှု။ မငြင်းပါနှင့်။ ဒီဟာရှိတယ်။ မိုက်မဲမှုသည် "သင်ရည်ရွယ်သည်" နှင့် "အူး" ကြားတွင် တည်ရှိနေပါသည်။ ဤအောင်မြင်မှုအမျိုးအစားမှာ နာရီ-ဒီ-ကိုင်-ငါ့-ဘီယာ၊ ဒါဝင်ဆုအမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့် တစ်ခါတလေမှာ အရက်လည်း ပါဝင်ပါတယ်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းခွင်တွင်၊ ကျွန်ုပ်သိသလောက်၊ မူးနေသော ဒက်ရှ်ဘုတ်သည် မည်သူ့ကိုမျှ မသတ်ခဲ့ဖူးပါ။ သို့သော်၊ သင်နှင့်တူညီပါက၊ သင်သည် နျူကလီးယားဓာတ်အားပေးစက်ရုံတွင် အလုပ်လုပ်ပါက၊ ကျေးဇူးပြု၍ သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို သတိရှိရှိလုပ်ဆောင်ပါ။
- အောင်မြင်မှုက အရေးမကြီးပါဘူး။
ဒဏ္ဍာရီလာ စတန့်သမား Evil Knievel သည် သေခြင်းတရားကို အံတုနိုင်သော စတန့်များ ဖျော်ဖြေမှုအတွက် အခကြေးငွေ ရရှိခဲ့သည်။ အောင်မြင်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျရှုံးခြင်း - သူဆင်းသက်ခြင်းတွင် ရပ်တန့်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ - သူသည် စစ်ဆေးချက်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။ သူ့ရည်မှန်းချက်က ရှင်သန်ဖို့ပါ။ ကျိုးသွားသောအရိုးများအတွက် လျော်ကြေးမပေးရလျှင် - Knievel သည် တစ်သက်တာတွင် အရိုးကျိုးဆုံးသောအရိုးများအတွက် ဂင်းနစ်ကမ္ဘာ့စံချိန်တင်ထားသည် - အောင်မြင်မှုသည် အရေးကြီးသည်။
