ဒေတာမောင်းနှင်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အမှတ်အသားများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသည် ဒေတာယဉ်ကျေးမှုကို အကဲဖြတ်ရန် မေးခွန်းများမေးသင့်သည်။

သမီးရည်းစား အံကိုက် ၊

သင်အလုပ်ရှာဖွေသည့်အခါတွင် သင်သည် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံအစုံကို ယူဆောင်လာသည်။ အလားအလာရှိသော အလုပ်ရှင်သည် သင်သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း “အံဝင်ခွင်ကျ” ဖြစ်မဖြစ်ကို အကဲဖြတ်နေပါသည်။ အလုပ်ရှင်သည် သင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် တန်ဖိုးများသည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် လိုက်ဖက်မှုရှိမရှိ အကဲဖြတ်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ အခြားတစ်ယောက်သည် သင့်ဘဝ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို မျှဝေလိုသောသူတစ်ယောက်ဖြစ်မဖြစ် ဆုံးဖြတ်ရန်ကြိုးစားသည့် ချိန်းတွေ့ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် တူသည်။ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း သမီးရည်းစား လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပို၍ ဖိသိပ်ထားသည်။ ကော်ဖီတစ်ခွက်၊ နေ့လယ်စာနဲ့ (မင်းကံကောင်းရင်) ညစာနဲ့ ညီမျှပြီးရင် ကတိကဝတ်ပြုချင်သလား ဆုံးဖြတ်ပါ။  

ပုံမှန်အားဖြင့်၊ အလုပ်ခန့်ထားသူတစ်ဦးသည် အလုပ်ဖော်ပြချက်တွင် အကွက်များကို အမှန်ခြစ်ထားသည့် လျှောက်ထားသူများကို ရှာဖွေပြီး စစ်ဆေးမည်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ခန့်ထားမန်နေဂျာသည် စာရွက်စာတန်းလျှောက်ထားသူများကို ထပ်မံစစ်ထုတ်ပြီး အလုပ်ဖော်ပြချက်ပါ အချက်အလက်များကို စကားဝိုင်း သို့မဟုတ် သင့်အတွေ့အကြုံနှင့်ပတ်သက်သော စကားဝိုင်းများတွဲဖြင့် အတည်ပြုသည်။ အလုပ်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သော အလုပ်ခန့်ထားသူများ၏ မှတ်တမ်းများပါရှိသော ကုမ္ပဏီများ နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကောင်းမွန်စွာ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေရန်၊ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် အရေးကြီးသော တန်ဖိုးများကို အကဲဖြတ်ရန် အင်တာဗျူးတစ်ခု သို့မဟုတ် အင်တာဗျူးတစ်ခု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို မကြာခဏ ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ ကိုယ်စားလှယ်ကောင်းတစ်ဦးသည် မေးခွန်းများမေးရန် အခွင့်အရေးပေးသည့်အခါ အမြဲတမ်း အလားတူလုပ်ဆောင်သည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးအနေဖြင့် သဘောတူညီချက်ကိုပိတ်ရန် သင်ရှာဖွေနေသည့် ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးများသည် လုပ်ငန်းခွင်ဘဝချိန်ခွင်လျှာ၊ အစွန်းအထင်းအကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ဆက်လက်ပညာသင်ကြားရန် ကတိကဝတ်များ ပါဝင်သည်။  

ကြီးမြတ်သော အပြောင်းအလဲများ

ထိုအရာများ၏ အရေးပါမှုသည် အခင်းအကျင်းကို ပြောင်းလဲစေသည်။ လက်ရှိ အလုပ်အကိုင် စျေးကွက်ကို ဖော်ပြရန်အတွက် “ကြီးစွာသော အပြောင်းအလဲများ” ဟူသော စကားစုကို ဖန်တီးထားသည်။ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ဦးစားပေးများကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်နေကြသည်။ လစာထက် ပိုရှာနေကြတယ်။ သူတို့ဟာ အောင်မြင်နိုင်တဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေကို ရှာဖွေနေကြတယ်။    

အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ အလုပ်ရှင်များသည် ၎င်းတို့သည် ပိုမိုဆန်းသစ်တီထွင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း တွေ့ရှိကြသည်။ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်ကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းတွင် မမြင်နိုင်သော အကျိုးကျေးဇူးများသည် ယခင်ကထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ လူတွေရဲ့ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်လိုတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးဖို့က အဓိကပါ။

ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် အပြိုင်အဆိုင် အားသာချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပြီး အလုပ်သမားများ ပါဝင်လိုသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တွန်းအားပေးသည့် မှန်ကန်သော ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ချိတ်ဆက်ပေးမည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဗျူဟာတစ်ခု ဖန်တီးခြင်း။ ယဉ်ကျေးမှုသည် ဝန်ထမ်းများအား နည်းပညာကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် မှန်ကန်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို သေချာစေရန် ကူညီပေးမည့် လျှို့ဝှက်ဆော့စ်ဖြစ်သည်။ ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံလိုက်သောအခါ၊ အဆင့်မြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများသည် မျှော်မှန်းချက်ဖြစ်လာသည်။

သို့တိုင်၊ သင်နှင့် အလုပ်ရှင်အတွက် စိန်ခေါ်မှုမှာ အတူတူပင်ဖြစ်သည် - မမြင်နိုင်သော အရာများကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်း။ သင်ဟာ အသင်းကစားသမားလား။ သင်ဟာ ပြဿနာဖြေရှင်းသူလား။ အဖွဲ့အစည်းသည် ရှေ့သို့ တွေးတောနေပါသလား။ ကုမ္ပဏီသည် တစ်ဦးချင်းအား အခွင့်အာဏာရှိပါသလား။ အုတ်နံရံသို့ ပြေးသွားပါက လိုအပ်သော အထောက်အပံ့များ ပေးအပ်နိုင်မလား။ စကားဝိုင်းအနည်းငယ်တွင် သင်နှင့် အလုပ်ရှင်သည် သင် တူညီသောတန်ဖိုးများကို လိုက်နာခြင်းရှိမရှိ အကဲဖြတ်ပါသည်။        

တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်

ဒုတိယမျိုးဆက် ခေါင်းဆောင်မှုမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို အတွင်းရော အပြင်မှာပါ သိတဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနယ်ပယ်က အဖွဲ့အစည်းအတော်များများကို စဉ်းစားကြည့်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချတဲ့အတွက် အောင်မြင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ထက်မြက်ပြီး ခိုင်မာသော စီးပွားရေးသဘောရှိသည်။ သူတို့ဖောက်သည်တွေကို နားလည်တယ်။ သူတို့သည် စွန့်စားမှုများစွာကို မယူခဲ့ကြပါ။ ၎င်းတို့သည် သီးခြား စျေးကွက် နယ်ပယ်တစ်ခုကို အသုံးချရန် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ဓလေ့ထုံးတမ်းနှင့် ပင်ကိုယ်သဘောက ၎င်းတို့ကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ကောင်းစွာ ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရလျှင်၊ ၎င်းတို့သည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း လှည့်ပတ်ရန် ခက်ခဲသောအချိန်များ ရှိခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြတ်တောက်မှုနှင့် ဖောက်သည်အမူအကျင့်အသစ်များက ၎င်းတို့၏ အဓိကအချက်ကို ထိခိုက်စေခဲ့သည်။  

အခြားအဖွဲ့အစည်းများသည် ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးကြသည်။ ၎င်းတို့၏ အူလမ်းကြောင်း ဗီဇကို အသုံးပြုခြင်းထက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို လမ်းညွှန်ရန် ပိုများကြောင်း ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှု အသိအမှတ်ပြုထားသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဆင့်တိုင်းတွင် အချက်အလက်များအပေါ် မှီခိုသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးကြသည်။ တစ် မကြာသေးမီက Forrester အစီရင်ခံစာ ဒေတာမောင်းနှင်သည့်ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်များကို နှစ်စဉ် 30% ထက် သာလွန်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အချက်အလက်များကို အားကိုးခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များရရှိစေသည်။

ဒေတာမောင်းနှင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုတာ ဘာလဲ။

ဒေတာမောင်းနှင်သောအဖွဲ့အစည်းသည် မျှော်မှန်းချက်ရှိပြီး ဒေတာများမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အများဆုံးရရှိနိုင်သည့် မဟာဗျူဟာတစ်ရပ်ကို သတ်မှတ်ပေးထားသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ အကျယ်အဝန်းနှင့် အတိမ်အနက်သည် ကော်ပိုရိတ်ဒေတာအမြင်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး စီမံခန့်ခွဲသူများမှ အမှုဆောင်အရာရှိများအထိ၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အိုင်တီဌာနများမှ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် အရောင်းအထိ။ ဒေတာထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီများသည် သွက်လက်သွက်လက်ပြီး ဖောက်သည်များ၏ တောင်းဆိုချက်များကို တုံ့ပြန်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပြင်ဆင်ထားပါသည်။  

ဒေတာကို အသုံးပြု၍ ထိုးထွင်းသိမြင်မှု၊ Walmart သည် AI ကို အသုံးချခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြဿနာများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်နှင့် ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားကို ခန့်မှန်းရန်။ Walmart သည် နှစ်ပေါင်းများစွာ ပေါင်းစည်းခဲ့သည်။ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ မိုးလေဝသခန့်မှန်းချက် ၎င်းတို့၏ အရောင်းခန့်မှန်းချက်များနှင့် ကုန်ပစ္စည်းကို နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ရမည့်နေရာ။ Biloxi အတွက် မိုးရွာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားပါက မုန်တိုင်းမတိုက်မီ Mississippi ရှိ စင်ပေါ်သို့တက်ရန် ထီးများနှင့် poncho များကို Atlanta မှ လမ်းကြောင်းပြောင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။  

လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ်နှစ်ဆယ်က Amazon တည်ထောင်သူ Jeff Bezos က ထုတ်ပြန်ခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာ သူ့ကုမ္ပဏီက အချက်အလက်နဲ့ အသက်ရှင်နေမယ်။ ကုမ္ပဏီအတွင်း ဒေတာကို မည်သို့မျှဝေသင့်သည်ဆိုသည့် လက်တွေ့ကျသော စည်းမျဉ်း ၅ ခုကို ဖော်ပြထားသည့် ယခုနာမည်ကြီးသော မှတ်စုတိုတစ်စောင်ကို သူဖြန့်ဝေခဲ့သည်။ သူသည် သူ၏ဗျူဟာနှင့် ဒေတာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အမြင်ကို ခြေထောက်တင်ရန် နည်းဗျူဟာများကို သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ သူ၏ စည်းမျဉ်းများအကြောင်း သင်ဖတ်ရှုနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၏ silos တစ်လျှောက် ဒေတာဝင်ရောက်ခွင့်ကို ဖွင့်ရန်နှင့် ဒေတာဝင်ရောက်ခွင့်အတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ အတားအဆီးများကို ချိုးဖျက်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။

အမြန်ချိန်းတွေ့မေးခွန်းများ

သင်ကိုယ်တိုင် တွဲဖက်လုပ်ဆောင်မည့် အဖွဲ့အစည်းအသစ်ကို အကဲဖြတ်နေသည်ဖြစ်စေ၊ ကျဆင်းသွားသည်ဖြစ်စေ ၎င်းတွင် ဒေတာမောင်းနှင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုရှိမရှိ အကဲဖြတ်ရန် မေးခွန်းအချို့မေးရန် စဉ်းစားလိုပေမည်။

အဖှဲ့အစညျး

• ဒေတာမောင်းနှင်သော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုနှင့် ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အထည်အလိပ်တွင် တည်ဆောက်ထားပါသလား။  
• ကော်ပိုရိတ်မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်တွင် ရှိပါသလား။  
• ရူပါရုံရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလား။
• ဗျူဟာ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလား။
• မျှော်မှန်းချက် ဘတ်ဂျက်ကို ပံ့ပိုးရန် အောက်ခြေအဆင့် နည်းပရိယာယ်များကို သင့်လျော်စွာ စီမံထားပါသလား။
• ဒေတာအုပ်ချုပ်ရေးမူဝါဒများသည် ၎င်းကို ကန့်သတ်မည့်အစား ဝင်ရောက်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ပါသလား။
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို IT ဌာနမှ ခွဲထုတ်ပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းကို လက်တွေ့ကျကျ၊ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး တိုင်းတာနိုင်သော တိုင်းတာမှုများ ရှိပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်း၏ အဆင့်တိုင်းတွင် ဒေတာမောင်းနှင်သော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ကျင့်သုံးပါသလား။
• စီအီးအိုသည် သူမ၏ ပင်ကိုယ်သဘောနှင့် ကွဲလွဲနေသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အမှုဆောင်ဒိုင်ခွက်ကို လုံလောက်စွာ ယုံကြည်ပါသလား။
• စီးပွားရေးလိုင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများသည် သူတို့လိုအပ်သောဒေတာကို အလွယ်တကူဝင်ရောက်နိုင်ပြီး ဒေတာကို လွတ်လပ်စွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ပါသလား။
• လုပ်ငန်းယူနစ်များသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ Silos တစ်လျှောက် ဒေတာများကို အလွယ်တကူ မျှဝေနိုင်ပါသလား။
• ဝန်ထမ်းများသည် မှန်ကန်သောအရာများကို လုပ်ဆောင်နိုင်ခွင့်ရှိပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းရှိလူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန် ဒေတာ (နှင့် ၎င်းကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ကိရိယာများ) ရှိပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းသည် သမိုင်းအချက်အလက်၊ လက်ရှိရုပ်ပုံနှင့် အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းရန် ဒေတာကို အသုံးပြုနေပါသလား။
• ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော တိုင်းတာမှုများတွင် မသေချာမရေရာမှု အတိုင်းအတာတစ်ခု အမြဲပါဝင်နေပါသလား။ ခန့်မှန်းချက်များအတွက် ယုံကြည်မှုအဆင့်သတ်မှတ်ချက် ရှိပါသလား။

ခေါင်းဆောင်မှု

• မှန်ကန်သောအပြုအမူကို အားပေးပြီး ဆုချခြင်းလား သို့မဟုတ် နောက်ကွယ်မှရှာဖွေရန် မရည်ရွယ်သော မက်လုံးများ ရှိပါသလား။ (Bezos သည် မလိုလားအပ်သော အပြုအမူများကိုလည်း အပြစ်ပေးခဲ့သည်။)
• ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဒေတာကိုအသုံးပြုရန် နည်းလမ်းအသစ်များကို ရှာဖွေနေပြီး နောက်တဆင့်ကို ဆန်းသစ်တီထွင်ကာ နောက်တဆင့်ကို အမြဲတွေးပြီး စီစဉ်နေပါသလား။
• AI ကို လွှမ်းမိုးနေသလား ဒါမှမဟုတ် AI ကို အသုံးချဖို့ အစီအစဉ်ရှိပါသလား။
• သင့်လုပ်ငန်းတွင် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ သင့်တွင် ဒေတာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ရောင်းချသူရှိပါသလား။
• သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် Chief Data Officer ရှိပါသလား။ CDO တစ်ခု၏ တာဝန်များတွင် ဒေတာအရည်အသွေး၊ ဒေတာအုပ်ချုပ်မှု၊ ဒေတာတို့ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာ၊ ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကျွမ်းကျင်ပြီး မကြာခဏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဒေတာလည်ပတ်မှု။  

ဒေတာများ

• ဒေတာရရှိနိုင်၊ အသုံးပြုခွင့်နှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရပါသလား။
• အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်မှုသည် သက်ဆိုင်ရာဒေတာများကို စုဆောင်းခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ခြင်း၊ သန့်စင်ခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဒေတာများကို သုံးစွဲနိုင်စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားကြောင်း ဆိုလိုပါသည်။  
• အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး တင်ပြရန် ကိရိယာများနှင့် လေ့ကျင့်မှုများ ရရှိနိုင်သည်။ 
• ဒေတာတန်ဖိုးကို ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ဗျူဟာမြောက် ကုန်စည်အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုပါသလား။
• ကာကွယ်ထားသည့်အပြင် အသုံးပြုခွင့်ရှိပါသလား။
• ဒေတာရင်းမြစ်အသစ်များကို လက်ရှိဒေတာမော်ဒယ်များတွင် အလွယ်တကူ ပေါင်းစပ်နိုင်ပါသလား။
• ပြီးပြည့်စုံသလား၊ ဒါမှမဟုတ် ကွက်လပ်များရှိပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းတွင် ဘုံဘာသာစကားရှိပါသလား သို့မဟုတ် အသုံးပြုသူများသည် ဘုံအတိုင်းအတာများကို မကြာခဏ ဘာသာပြန်ရန် လိုအပ်ပါသလား။  
• လူတွေက ဒေတာကို ယုံကြည်သလား။
• ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် လူတစ်ဦးချင်းစီက အချက်အလက်ကို အမှန်တကယ်အသုံးပြုပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့ ပင်ကိုယ်ဉာဏ်ကို ပိုယုံကြည်လာသလား။
• အကဲခတ်သူများသည် အချက်အလက်ကို မတင်ပြမီ နှိပ်နယ်လေ့ရှိပါသလား။
• လူတိုင်းက ဘာသာစကားတစ်ခုတည်း ပြောတတ်သလား။
• သော့မက်ထရစ်များ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များကို အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ စံသတ်မှတ်ထားပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အဓိကအသုံးအနှုန်းများကို တသမတ်တည်းအသုံးပြုပါသလား။
• တွက်ချက်မှုများ ကိုက်ညီပါသလား။
• အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ လုပ်ငန်းယူနစ်များတစ်လျှောက် ဒေတာ အဆင့်ဆင့်ကို အသုံးပြုနိုင်ပါသလား။

လူများနှင့်အဖွဲ့များ

• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်ရှိသော လူတစ်ဦးချင်းစီသည် အစွမ်းထက်သည်ဟု ခံစားရပါသလား။
• IT နှင့် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များကြား ခိုင်မာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ရှိပါသလား။  
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးပါသလား။
  
• တစ်ဦးချင်းစီကို စူပါအသုံးပြုသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် တရားဝင်လုပ်ငန်းစဉ်ရှိပါသလား။
• ယခင်က အလားတူပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သော အဖွဲ့အစည်းအတွင်း တစ်စုံတစ်ဦးကို ရှာဖွေရန် မည်မျှလွယ်ကူသနည်း။
• အသင်းအဖွဲ့များကြား၊ အချင်းချင်း ဆက်သွယ်မှု အားကောင်းစေရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မည်သည့် အသုံးဝင်မှုများ ရှိနေသနည်း။  
• အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆက်သွယ်ရန် ဘုံစာတိုပေးပို့ခြင်း ပလပ်ဖောင်းရှိပါသလား။
• မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများပါ တရားဝင်အသိပညာအခြေခံရှိပါသလား။
• ဝန်ထမ်းများကို မှန်ကန်သော ကိရိယာများ ပေးအပ်ပြီးပြီလား။
• စီးပွားရေးနှင့် IT ဗျူဟာများနှင့် ထပ်တူကျသော ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့တွင် ပါဝင်မှုရှိပါသလား။ 

လုပ်ငန်းစဉ်များ

• လုပ်ငန်းနှင့် IT နှစ်ခုစလုံးတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် လူများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသလား။
• ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဝန်ထမ်းများအား ပညာပေးရန်အတွက် သင့်လျော်သောသင်တန်းများ ရှိပါသလား။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

ဤမေးခွန်းများအတွက် စစ်မှန်သောအဖြေများကို သင်ရနိုင်လျှင် သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ဒေတာမောင်းနှင်သူ သို့မဟုတ် သရုပ်ဖော်သူသာဖြစ်မဖြစ် အကြံဥာဏ်ကောင်းတစ်ခုရှိသင့်သည်။ အရမ်းစိတ်ဝင်စားဖို့ကောင်းတာက CIO နဲ့ CEO အယောက် 100 က သူတို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်းကို ဒေတာမောင်းနှင်သူလို့ ထင်သလားလို့ မေးရင် ဖြေပါ။ ထို့နောက်၊ ဤစစ်တမ်းရှိမေးခွန်းများ၏ရလဒ်များကို ၎င်းတို့၏တုံ့ပြန်မှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။ သူတို့သဘောမတူနိုင်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။

ရလဒ်များ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ၊ Chief Data Officer အသစ်များနှင့် အလားအလာရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဒေတာယဉ်ကျေးမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ကောင်းမွန်သောစိတ်ကူးရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။