सफल IBM Cognos अपग्रेडको लागि तीन चरणहरू
अपग्रेड प्रबन्ध गर्ने कार्यकारीको लागि अमूल्य सल्लाह
भर्खरै, हामीले सोच्यौं कि हाम्रो भान्छालाई अद्यावधिक गर्न आवश्यक छ। पहिले हामीले योजनाहरू बनाउन वास्तुकारलाई काममा राख्यौं। हातमा योजनाको साथ, हामीले विशेषहरू छलफल गर्यौं: दायरा के हो? हामीलाई कुन रङ मन पर्यो? हामी कुन ग्रेडका उपकरणहरू चाहन्छौं? राम्रो, राम्रो, उत्तम। यो नयाँ निर्माण नभएकोले, हामीले कस्तो आकस्मिकताको लागि योजना बनाउनुपर्छ? हामीले बजेट मागेका थियौं । वास्तुकार/सामान्य ठेकेदारले ढुक्कका साथ हामीलाई यो हुनेछ भन्नुभयो एक मिलियन डलर भन्दा कम। उनको हास्यको प्रयास असफल भयो।
यदि तपाइँको कम्पनी IBM Cognos एनालिटिक्सको स्वामित्वमा छ भने, ढिलो वा पछि तपाइँ अपग्रेड गर्न जाँदै हुनुहुन्छ। भान्साको परियोजना जस्तै, मेरो व्यावसायिक अनुभवको आधारमा, म तपाईंलाई बताउन सक्छु कि तपाईंको स्तरवृद्धिमा १० वर्ष र $१०० मिलियन भन्दा कम समय लाग्नेछ। तपाईले त्यो रकमको लागि चन्द्रमामा पुग्न सक्नुहुनेछ, त्यसैले तपाईले अपग्रेड गर्न सक्षम हुनुपर्दछ। तर, त्यो हास्यास्पद हुनेछैन। वा, उपयोगी। अपग्रेड परियोजना सुरु हुनु अघि पहिलो प्रश्न हो, "स्कोप के हो?" तपाईंले यो लाग्ने स्रोत वा बजेट अनुमान गर्न सक्नु अघि तपाईंलाई आवश्यक समय थाहा हुनुपर्छ।
प्रविष्ट गर्नुहोस् MotioCI. इन्भेन्टरी ड्यासबोर्ड त्यो प्रश्नको जवाफ दिन डिजाइन गरिएको छ, "कामको दायरा के हो?" ड्यासबोर्डले तपाईलाई प्रस्तुत गर्दछ, BI प्रबन्धक, तपाईको Cognos वातावरणसँग सम्बन्धित मुख्य मेट्रिक्स। पहिलो सूचकले तपाईंलाई परियोजनाको समग्र अनुमानित जोखिमको एक विचार दिन्छ। यो मेट्रिकले रिपोर्टहरूको संख्या र जटिलतालाई ध्यानमा राख्छ। रिपोर्ट र प्रयोगकर्ताहरूको कुल संख्याले तपाईंलाई तुरुन्तै परियोजनाको आकार र यसले कति प्रयोगकर्ताहरूलाई असर गर्नेछ भनेर देखाउँछ।
अन्य भिजुअलाइजेसनहरूले तपाईंलाई तपाईंको Cognos वातावरणका क्षेत्रहरूको द्रुत तस्विर दिन्छ जसलाई थप प्रयास आवश्यक पर्दछ: रिपोर्टहरूको जटिलता र CQM बनाम DQM प्याकेजहरू। यी मेट्रिकहरू अन्य Cognos संस्थाहरू विरुद्ध पनि बेन्चमार्क गरिएका छन् ताकि तपाईं रिपोर्टहरूको संख्या र प्रयोगकर्ताहरूको संख्याको आधारमा आफ्नो संगठनलाई अरूसँग तुलना गर्न सक्नुहुन्छ।
तपाईं ठूलो तस्वीर देख्नुहुन्छ, तर तपाईं कहाँ सुरु गर्नुहुन्छ? तपाईंले कुनै पनि कुरा छुनु अघि, तपाईं कसरी परियोजनाको दायरा कम गर्न सक्नुहुन्छ विचार गर्नुहोस्। सुविधाजनक रूपमा, त्यहाँ ड्यासबोर्डमा मेट्रिक्सहरू छन् जुन तपाईंलाई त्यसलाई पनि सम्बोधन गर्न मद्दत गर्दछ। पाई चार्टले हालसालै प्रयोग नगरिएका र नक्कल रिपोर्टहरूको प्रतिशत देखाउँछ। यदि तपाईंले रिपोर्टहरूको यी समूहहरूलाई दायरा बाहिर सार्न सक्नुहुन्छ भने, तपाईंले आफ्नो समग्र कार्य प्रयासलाई उल्लेखनीय रूपमा कटौती गर्नुभएको छ।
सामा। तपाईले भन्नु भएको होला, "मैले देख्न सक्छु कि धेरै रिपोर्टहरू नक्कलहरू छन्, तर तिनीहरू के हुन् र तिनीहरू कहाँ छन्? डुप्लिकेट रिपोर्टहरूको सूची हेर्न ड्रिल-थ्रु लिङ्कमा क्लिक गर्नुहोस्। त्यसैगरी, हालसालै सञ्चालन नगरिएका रिपोर्टहरूको विस्तृत रिपोर्ट छ। हातमा यो जानकारी संग, तपाईं बताउन सक्नुहुन्छ MotioCI तपाईंले माइग्रेट गर्नुहुने सामग्री मेटाउन।
एक दुबला, हल्का Cognos सामग्री स्टोर संग, तपाइँ ड्यासबोर्ड पुन: चलाउन चाहानुहुन्छ। यो समय कठिनाईको स्तरमा फोकस गर्नुहोस् जुन तपाइँको टोलीलाई स्तरवृद्धिमा हुन सक्छ। रिपोर्टहरू अपग्रेड गर्ने चुनौतीहरू सामान्यतया रिपोर्टहरूको जटिलतासँग प्रत्यक्ष रूपमा सम्बन्धित हुन्छन्। जटिलता भिजुअलाइजेशन द्वारा रिपोर्टहरूले धेरै कारकहरूमा आधारित सरल, मध्यम र जटिल रिपोर्टहरूको अनुपात देखाउँदछ। यसले अन्य Cognos स्थापनाहरूसँग समान मेट्रिकको तुलना पनि प्रदान गर्दछ।
सफलता कारक नम्बर 2। ड्रिलिंग इन, तपाईले देख्न सक्नुहुन्छ कि तपाईको 75% रिपोर्टहरू सरल छन्। यी रिपोर्टहरूको स्तरवृद्धि सीधा हुनुपर्छ। 3% रिपोर्टहरू जटिल छन्। यी, धेरै होइन। तदनुसार तपाईंको बजेट र टाइमलाइन अनुमानहरू समायोजन गर्नुहोस्।
तपाइँ तपाइँको ध्यान विशेष रिपोर्टहरूमा केन्द्रित गर्न चाहानुहुन्छ जुन केहि विशेष ध्यान आवश्यक हुन सक्छ। परम्परागत रूपमा, त्यहाँ HTML वस्तुहरू (सम्भावित रूपमा जाभा स्क्रिप्टको साथ), मोडेलको लाभ उठाउनुको सट्टा नेटिभ क्वेरीहरूको साथ रिपोर्टहरू, वा धेरै Cognos संस्करणहरू पहिले सिर्जना गरिएका पुराना रिपोर्टहरूका साथ रिपोर्टहरू अपग्रेड गर्ने काममा धेरै काम भएको छ।
भिजुअल कन्टेनरहरू बिना रिपोर्टहरूलाई बेवास्ता नगर्नुहोस्। त्यहाँ के भइरहेको छ? यी रिपोर्टहरू "सरल" अन्तर्गत छन् किनभने तिनीहरूसँग ० भिजुअल कन्टेनरहरू छन्, तर तिनीहरूले सम्भावित त्रुटिहरू लुकाउन सक्छन्। यी अधूरा रिपोर्टहरू हुन सक्छन्, वा तिनीहरू गैर-मानक रिपोर्टहरू हुन सक्छन् जसलाई "आँखा-मा" ध्यान आवश्यक छ। रिपोर्टले तपाईंलाई महत्त्वपूर्ण कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न मद्दत गर्दछ।
सफलता कारक नम्बर 3। मा एक परियोजना सिर्जना गर्नुहोस् MotioCI ती प्रत्येक प्रकारका रिपोर्टहरूको लागि। परीक्षण केसहरू सिर्जना गर्नुहोस्। आधाररेखा स्थापना गर्नुहोस्। प्रत्येक वातावरणमा प्रदर्शन र मानहरू तुलना गर्नुहोस्। तपाईले तुरुन्तै देख्नुहुनेछ कि अपग्रेड गर्न असफल भयो र कहाँ प्रदर्शन घट्यो। के ठीक गर्न आवश्यक छ ठीक गर्नुहोस्।
प्रगति व्यवस्थापन गर्नुहोस्। तपाईंको परियोजना प्रबन्धकले सारांश रिपोर्टहरू मन पराउनेछ जुन रिपोर्टहरू अझै असफल भइरहेका छन्। परियोजना प्रबन्ध गर्न, त्यहाँ एक बर्नडाउन रिपोर्ट छ जुन चार्ट दिन-दिनको प्रगति र परियोजना पूरा भएको मिति अनुमान गर्दछ।
तपाईंले यो बर्नडाउन चार्टबाट देख्न सक्नुहुन्छ कि यदि टोलीले हालको गति राख्छ भने, अपग्रेड परीक्षण 18 दिनमा पूरा हुनेछ।
त्यसोभए, तीन रिपोर्टहरूमा, तपाईंले आफ्नो Cognos अपग्रेडलाई अन्त्य-देखि-अन्त्यबाट व्यवस्थापन गर्नुभयो।
- यो सूची ड्यासबोर्ड तपाईंलाई मद्दत गर्न गाइडपोस्ट हो a) सामग्री पहिचान गर्नुहोस्, b) दायरा घटाउनुहोस् र ग) अपग्रेडको लागि महत्वपूर्ण क्षेत्रहरूमा फोकस गर्नुहोस्।
- यो विस्तृत सामग्री रिपोर्टले स्तरवृद्धि परियोजनासँग सम्बन्धित सबै परीक्षण मामिलाहरूको सफलता वा असफलतामा व्यापक रूप प्रदान गर्दछ। तपाईंले परियोजना क्षेत्रहरूको द्रुत सिंहावलोकन पाउनुहुनेछ जुन तपाईंले आगामी केही दिनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ।
- यो बर्नडाउन रिपोर्टले तपाइँको टोलीले स्तरवृद्धिसँग सम्बन्धित फिक्सहरू कति लामो समयसम्म काम गर्न अपेक्षा गर्न सक्छ भनेर पूर्वानुमान गर्दछ।
के राम्रो हुन सक्छ? तपाईंले सुरु गर्नु अघि आफ्नो जोखिम बुझ्नुहोस्। कार्यक्षेत्र घटाएर कम काम गर्नुहोस्। महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर स्मार्ट काम गर्नुहोस्। अगाडि हेरेर र तपाइँको अपेक्षित समाप्ति मिति प्रक्षेपण गरेर बुद्धिमानीपूर्वक प्रक्रिया प्रबन्ध गर्नुहोस्। समग्रमा, यो तपाईंको अर्को Cognos अपग्रेडमा समय र पैसा बचत गर्न सफल सूत्र हो।
