MotioCI Hjelper CIRA -overgang til en Agile BI -metodikk
Kortfattet sammendrag
Business Intelligence (BI) -teamet ved CIRA bruker en smidig tilnærming til å utvikle og levere informasjon til sine forretningsområder. Implementering MotioCI har støttet deres overgang til en smidig metodikk, slik at de raskt kan skyve tidssensitive data til sine forretningsbrukere. MotioCI har økt effektiviteten i BI -utviklingsprosessen og redusert tiden det tar å feilsøke problemer.
Utfordringene - Prosesser støttet ikke Agile BI
CIRA har gjort et skifte for å effektivisere prosesser og styre utvikling med en smidig metodikk. Før de oppgraderte til Cognos 10.2, brukte de et enkelt Cognos -miljø for å utvikle, teste og kjøre produksjonsrapporter. Distribusjonsprosessen deres for Cognos besto av å flytte innhold mellom kataloger. De brukte eksportdistribusjonsmetoden i Cognos for å ta sikkerhetskopier for eksporten i tilfelle de trengte å gjenopprette innhold. I et forsøk på å øke hastigheten på BI -teamet, da CIRA introduserte Cognos 10.2, introduserte de separate miljøer for utvikling, testing og produksjon. Denne nye BI -arkitekturen nødvendiggjorde et verktøy som MotioCI å utføre distribusjon av BI -ressurser effektivt.
Tidligere for versjonskontroll, ville de lage dupliserte rapporter og gi dem et navn med utvidelser, v1 ... v2 ... og så videre. Deres "endelige" versjon vil bli flyttet til en "produksjon" -mappe. Det var imidlertid flere mangler i denne prosessen:
- Flere versjoner av innhold ble lagt til i Cognos innholdsbutikk, noe som potensielt kan påvirke ytelsen.
- Dette systemet sporet ikke forfatteren eller endringer i rapportene.
- Det var begrenset til rapporter og ikke pakker eller modeller.
- Bare én BI -utvikler kunne arbeide med en rapportversjon om gangen.
Denne prosessen gjorde det tungvint å se forskjellige versjoner eller samarbeide om rapportredigeringer og endringer.
The Solution
BI -utviklingsteamet ved CIRA anerkjente disse ineffektivitetene og ledet en smidig prosess for å prøve å forbedre problemene som ble identifisert. Et av deres primære mål var å forbedre og modne endringsledelsesprosessene. En ny metodikk sammen med på plass programvare var nødvendig for å nå dette målet. Utviklingsteamet implementerte forhåndsdefinerte prosedyrer for endringskontroll. En sentral del av disse prosedyrene var å gi mennesker muligheten til å distribuere mellom miljøer. Å la disse BI -utviklerne distribuere innhold fra Dev til QA reduserte utviklingssyklustiden sterkt. BI -utviklere måtte ikke lenger vente på at administratoren distribuerte en rapport før den kunne testes i QA.
MotioCI distribusjon og versjonskontroll ga dem en revisjonsspor av hvem som distribuerte, hva som ble distribuert og til hvor og når den ble distribuert. CIRAs distribusjonslivssyklus begynner med:
- BI -innhold er utviklet i et hvilket som helst miljø.
- Deretter blir det distribuert til QA -miljøet, der de samme eller fagfelle utviklere gjennomgår det.
- Til slutt distribuerer et annet medlem av teamet det til produksjon.
Med MotioCI på plass for å støtte smidige prosesser, kan de nå veldig raskt endre en rapport, flytte den til et annet miljø med noen få klikk, gjennomgå den, få sluttbrukere UAT (User Acceptance Test) til å om nødvendig, og deretter rulle den ut til produksjonen miljø. Om nødvendig kan de like gjerne angre en distribusjon.
"Etter at vi distribuerte til produksjon, hvis noe ble savnet i testing, eller hvis vi har et problem, kan vi veldig enkelt rulle tilbake til en tidligere versjon ved å bruke MotioCI verktøy, ”sa Jon Coote, informasjonsstyringsteamleder for CIRA.
I tillegg må de svare på daglige serviceforespørsler veldig raskt, utenfor den normale utviklingssyklusen. MotioCI har gjort dem i stand til å svare på disse serviceforespørslene ved å la dem raskt fremskynde eventuelle endringer i produksjonen. De er i stand til å gjøre disse daglig, ikke bare når en utviklingssyklus er fullført.
En annen fordel de oppnådde med MotioCI versjonskontroll, var muligheten til å sammenligne rapportversjoner på tvers av miljøer. Fordi det er veldig enkelt å flytte BI -innhold på tvers av miljøer, er det alltid en risiko for at noe blir distribuert til produksjon når det burde gått til QA. Å kunne sammenligne på tvers av miljøer ga dem forsikring om at de distribuerte riktig innhold.
Oppsummering
Ifølge McKinsey & Company, “suksess avhenger av evnen til å investere i relevant digital evner som er godt tilpasset strategien. ” CIRA fant den suksessen ved å implementere MotioCI, uten som de ikke ville ha vært i stand til å utnytte fordelene til Cognos fullt ut eller implementere sin smidige tilnærming til BI fullt ut. MotioCI bidro til å tilpasse BI -investeringen til strategien. På den måten demonstrerte de ikke bare besparelser gjennom forbedret effektivitet, men er også bedre i stand til å betjene sluttbrukerne.
CIRAs BI -team stod i spissen for bevegelsen mot smidige BI -prosesser og kjøpte MotioCI å støtte denne bevegelsen. MotioCI fremskyndet utviklingsprosessen ved å gi brukerne muligheten til raskt å gjøre endringer, distribuere og teste BI -innhold samtidig som de har ekstra sikkerhet for å angre og korrigere etter behov. MotioCI pluss smidig metodikk har gjort det mulig for CIRA å raskt levere tidssensitive data til sine forretningsbrukere.
