په تحلیلاتو او سوداګرۍ استخباراتو کې د ناکامۍ 12 لاملونه

9 شمیره ممکن تاسو حیران کړي

په تحلیلونو او سوداګرۍ استخباراتو کې ، ډیری شیان شتون لري چې غلط کیدی شي. موږ، په هرصورت، د حقیقت واحد نسخه په لټه کې یو. که دا یو راپور وي یا پروژه - د دې لپاره چې ډاټا او پایلې ثابتې، د تایید وړ، دقیق او تر ټولو مهم، د پای کارونکي لخوا منل شوي - د سلسلې لپاره ډیری لینکونه شتون لري چې باید سم وي. د دوامداره ادغام تمرین، د سافټویر پراختیا کونکو لخوا اختراع شوی او د تحلیلاتو او سوداګرۍ استخباراتو ټولنې لخوا پور اخیستل شوی، د غلطیو یا غلطیو د نیولو هڅه ده.  

بیا هم، تېروتنې وروستي محصول ته ځي. ولې غلط دی؟ دلته ځینې دي بخښنه لاملونه چې ولې ډشبورډ غلط دی، یا پروژه ناکامه شوه.

1. دا به چټک وي.  هو، دا شاید ریښتیا وي. دا د تجارت مسله ده. تاسو کوم یو غوره کوئ؟ ایا تاسو دا ګړندي غواړئ یا تاسو غواړئ دا سم ترسره کړئ؟   د ریښتیني کیدو لپاره ، ځینې وختونه موږ پدې حالت کې کیږو. زه دې ته د جمعې تر ورځې اړتیا لرم. زه نن ورته اړتیا لرم. نه، ما پرون ورته اړتیا درلوده. مشر پوښتنه ونه کړه چې دا به څومره وخت ونیسي. هغه وویل موږ څومره وخت باید دا وکړو. ځکه چې دا هغه وخت دی چې پلور ورته اړتیا لري. ځکه چې دا هغه وخت دی چې پیرودونکي یې غواړي.    
2. دا به ښه وي.  کمال ناشونی دی او د کمال تر څنګ د خیر دښمن دی. د مخترع د هوایی برید دمخه خبرتیا رادار د "نیمګړتیا کلتور" وړاندیز وکړ. د هغه فلسفه دا وه "تل هڅه وکړئ چې اردو ته دریم غوره ورکړئ ځکه چې غوره ناممکن دی او دوهم غوره تل ډیر ناوخته دی." موږ به د اردو لپاره د نیمګړتیا کلتور پریږدو. زه فکر کوم چې د پای پایلې په لور د ګړندي ، زیاتیدونکي پرمختګ ټکی دلته له لاسه ورکړل شوی. په چټل میتودولوژي کې، د لږترلږه ګټور محصول (MVP) مفهوم شتون لري. دلته کلیدي کلمه ده د کار وړ  دا په رسیدو کې مړ نه دی او دا کار ندی شوی. هغه څه چې تاسو یې لرئ د بریالي منزل په سفر کې یوه لاره ده.
3. دا به ارزانه وي.  واقعیآ نه. په اوږد مهال کې نه. دا تل د دې وروسته سمولو لپاره ډیر لګښت لري. دا ارزانه ده چې دا لومړی ځل په سمه توګه ترسره کړئ. د لومړني کوډ کولو څخه لیرې شوي هر ګام لپاره، لګښت د لوړ شدت ترتیب دی. دا دلیل د لومړي سره تړاو لري، د سپارلو سرعت. د پروژې مدیریت مثلث درې اړخونه ساحه، لګښت او موده دي. تاسو نشئ کولی یو بدل کړئ پرته لدې چې په نورو اغیزه وکړئ. ورته اصول دلته پلي کیږي: دوه غوره کړئ. ښه. چټک. ارزانه.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. دا یوازې یو POC دی. دا داسې نه ده چې موږ به د دې مفهوم ثبوت په تولید کې واچوو، سمه ده؟ دا په مناسب ډول د توقعاتو تنظیم کولو په اړه دی. A POC په عموم ډول د ځانګړو اهدافو سره د وخت پابند دی یا د غوښتنلیک یا چاپیریال ارزولو لپاره قضیې کاروي. دا د کارونې قضیې مهمې اړتیاوې یا عام نمونې وړاندې کوي. نو، د POC ارزونه، د تعریف له مخې، د لوی پائی یوه ټوټه ده چې موږ کولی شو نور پریکړې اساس کړو. دا دی لږترلږه هیڅکله ښه نظر ندی چې POC تولید ته واچوئ ، که دا سافټویر وي یا هارډویر.    
5. دا یوازې لنډمهاله ده. که پایلې غلطې وي، دا په خراب ډول ترسره کوي، یا دا یوازې ساده بدصورت وي، دا باید تولید ته وتښتي. حتی که دا یو لنډمهاله محصول وي، دا باید د وړاندې کولو وړ وي. پای کارونکي او شریکان به دا ونه مني. خبرداری دا دی، که څه هم، دا ممکن د منلو وړ وي که دا هغه توقعات وي چې د پروسې د یوې برخې په توګه ټاکل شوي. "شمیرې سمې دي، مګر موږ په ډشبورډ کې د رنګونو په اړه ستاسو نظر غواړو." بیا هم، دا باید په تولید کې نه وي؛ دا باید په ټیټ چاپیریال کې وي. ډیری وختونه، "دا یوازې لنډمهاله ده" د دایمي ستونزې ښه اراده کیږي.
6. دا یوازینۍ لاره ده چې زه پوهیږم.  ځینې ​​​​وختونه له یو څخه ډیر سم ځوابونه شتون لري. او، ځینې وختونه یو منزل ته د رسیدو لپاره له یوې څخه ډیرې لارې شتون لري. ځینې ​​​​وختونه موږ خپل زاړه عادتونه له ځانه سره راوړو. دوی سخت مري. دا د زده کړې شیبې په توګه وکاروئ. سمه لاره زده کړئ. وخت واخلئ. د مرستې غوښتنه وکړئ.  
7. دا هغه لاره ده چې موږ تل دا کار کړی دی. دا د حل کولو لپاره سخت دی او د دې سره بحث کول سخت دي. دا د پروسې او هغه خلکو بدلولو لپاره ریښتیني تنظیمي بدلون مدیریت ته اړتیا لري چې دوی یې ترسره کوي. ډیری وختونه، یوه نوې پروژه، نوی سافټویر، یو اپ گریډ یا مهاجرت به اوږدې پټې مسلې افشا کړي. دا د بدلون وخت دی.  
8. اوه, ما بیا دا وکړل. زه د لرګیو کارګر یم او موږ یو شعار لرو ځکه چې ډیری غلطۍ شوي دي: دوه ځله اندازه کړئ او یو ځل پرې کړئ. زه دا افوریزم پیژنم. زه یې له ځان سره تکراروم. مګر، زه شرمیږم چې ووایم، لاهم وختونه شتون لري کله چې زما بورډ ډیر لنډ وي. ایا دا بې پروايي ده؟ شاید. ډیری وختونه نه، که څه هم، دا یوازې یو څه چټک او اسانه دی. زه واقعیا پلان ته اړتیا نلرم. مګر، تاسو پوهیږئ څه؟ که ما په پلان کې د دې د لیکلو لپاره وخت اخیستی وای، نو امکانات ښه دي چې شمیرې به کار شوي وي. ټوټه ډیره لنډه کیدای شي په کاغذ کې وي او یو پاکونکي به یې حل کړي وي. ورته د تحلیلاتو او سوداګرۍ استخباراتو ریښتیا ده، یو پالن - حتی د یو څه چټک او اسانه لپاره - کولی شي دا ډول غلطی کم کړي.     
9. ګډوډي. ګوري خو نه ګوري. غیر ارادي ړوندوالی. تاسو شاید لیدلي وي ویډیو چیرې چې تاسو ته دنده درکول کیږي چې ترسره یې کړئ، لکه د یوې ټیم لپاره د باسکیټبال پاسونو شمیره. په داسې حال کې چې تاسو د دې ساده کار په ترسره کولو کې مشغول یاست، [سپویلر الرټ] تاسو د سپوږمۍ تګ ګوریلا په پام کې نیولو کې پاتې راغلي. زه پوهیدم چې څه پیښیږي او زه به لاهم یو ناوړه شاهد جوړ کړم که چیرې جرم ترسره شوی وای. ورته شی د راپورونو په پراختیا کې پیښیږي. اړتیاوې د پکسل کامل سمون غوښتنه کوي، لوګو باید تازه وي، قانوني اعلان باید پکې شامل وي. اجازه مه ورکوئ چې تاسو د دې ډاډ ترلاسه کولو څخه ډډه وکړئ چې محاسبې اعتبار لري.   
10. تاسو اراده درلوده. یا، تمه کیږي. لږترلږه، دا تل یو اختیار و. توماس اډیسن په مشهوره توګه وویل: "زه ناکام شوی نه یم. ما یوازې لس زره لارې موندلې چې کار نه کوي. د هغه فلسفه دا وه چې د هرې ناکامۍ سره، هغه یو ګام بریالیتوب ته نږدې کیږي. په یوه معنی، هغه پلان درلود چې ناکام شي. هغه امکانات رد کړل. هغه یوازې محاکمې او تېروتنې ته لاره هواره کړه کله چې هغه له تیوریو څخه وتښتید. زه د اډیسن په څیر زما نوم ته له زرو څخه ډیر پیټینټونه نلرم، مګر زه فکر کوم چې موږ ممکن د تحلیلونو یا راپورونو پراختیا لپاره غوره طریقې ولرو. (توماس اډیسن د تاپېدونکي بریښنایی څراغ لپاره د پیټینټ غوښتنلیک 1882.)
11. حماقت.  انکار مه کوئ. دا شتون لري. حماقت د "تاسو اراده درلوده" او "اوفس" تر مینځ ځای پروت دی. دا ډول ایپیک ناکامي د Watch-this-hold-my-beer، د ډاروین ایوارډ ډول دی. نو، شاید، ځینې وختونه الکول ښکیل وي. خوشبختانه، زموږ په مسلک کې، تر هغه ځایه چې زه پوهیږم، د شرابو ډشبورډ هیڅکله هیڅوک نه وژلی. مګر، که دا ټول تاسو ته ورته وي، که تاسو د اټومي بریښنا په فابریکه کې کار کوئ، مهرباني وکړئ خپل تحلیلونه په سمه توګه ترسره کړئ.
12. بریا مهمه نده. افسانوي سټنټ مین ایول نیویل د مرګ ضد سټنټونو ترسره کولو لپاره پیسې ترلاسه کړې. بریا یا ناکامي - ایا هغه د ځمکې لاندې کول ودرول ، یا نه - هغه چک ترلاسه کړ. د هغه هدف ژوندی پاتې کیدل وو. پرته لدې چې تاسو د مات شوي هډوکو لپاره معاوضه ترلاسه کړئ - نیویل په ژوند کې د ډیری مات شوي هډوکو لپاره د ګینس نړیوال ریکارډ درلود - بریا مهمه ده.