بادل ته د تګ لپاره چمتووالی
موږ اوس د بادل منلو په دویمه لسیزه کې یو. تر 92٪ پورې سوداګرۍ په یو څه حد کې کلاوډ کمپیوټري کاروي. وبا د سازمانونو لپاره د بادل ټیکنالوژیو غوره کولو لپاره وروستی چلونکی و. کلاوډ ته د اضافي معلوماتو ، پروژو او غوښتنلیکونو په بریالیتوب سره لیږدول په چمتووالي ، پلان کولو او د ستونزې اټکل پورې اړه لري.
- چمتووالی د معلوماتو او د معلوماتو بشري مدیریت او ملاتړ کونکي زیربنا په اړه دي.
- پلان جوړونه اړین دی. پلان باید ځانګړي کلیدي عناصر ولري.
- د ستونزې مدیریت د ستونزو د احتمالي ساحو د وړاندوینې وړتیا او د دوی د تګ کولو وړتیا که ورسره مخ شي.
څلور شیان چې سوداګرۍ باید په کلاوډ کې بریالي کیدو لپاره ترسره کړي، پلس 7 ګوچاس
ستاسو سوداګرۍ بادل ته ځي. ښه، اجازه راکړئ چې بیا تکرار کړم، که ستاسو سوداګرۍ بریالۍ وي، نو دا به لاړ شي 
بادل - دا دی، که دا لا دمخه شتون نلري. که تاسو لا دمخه هلته یاست، نو تاسو به شاید دا لوستل نه وي. ستاسو شرکت مخ په وړاندې فکر کوي او اراده لري چې د بادل د ټولو ګټو څخه ګټه پورته کړي چې موږ یې په بله مقاله کې بحث کړی. تر 2020 پورې، 92٪ سوداګرۍ یو څه حد ته کلاوډ کاروي او د ټولو کارپوریټ ډیټا 50٪ لا دمخه په کلاوډ کې دي.
د COVID بادل کې د سپینو زرو استر: د وبا ناروغي سوداګرۍ دې ته اړ کړې چې د لیرې پرتو کاري ځواک نوي تمثیل ملاتړ کولو لپاره د بادل ظرفیتونو ته ډیر نږدې وګوري. بادل دواړه لوی ډیټا ته اشاره کوي ذخیره او غوښتنلیکونه چې دا ډاټا پروسس کوي. بادل ته د تګ یو له اصلي دلیلونو څخه د انعطاف وړ کیدو او د ډیټا د کښتیو بارونو څخه نوي بصیرت ترلاسه کولو سره د سیالۍ ګټې ترلاسه کول دي.
د شنونکي شرکت ګارترین په منظمه توګه یو راپور خپروي چې "د ټیکنالوژیو او رجحاناتو په اړه بحث کوي چې په راتلونکو پنځو څخه تر 10 کلونو کې د لوړې درجې رقابتي ګټې وړاندې کولو ژمنې ښیي." لس کاله وړاندې، د ګارټینر د 2012 هایپ سایکل د کلاوډ کمپیوټینګ لپاره د کلاوډ کمپیوټینګ او عامه کلاوډ ذخیره د "د نا امیدۍ په جریان" کې د "انفلیټ شوي توقعاتو چوکۍ" هاخوا ځای په ځای کړه. برسېره پردې، لوی معلومات یوازې د "انفلاسیون توقعاتو چوکۍ" ته ننوتل. ټول درې د 3 څخه تر 5 کلونو کې د متوقع پلیټیو سره. سافټویر د خدمت په توګه (SaaS) د ګارټینر لخوا د "روښانتیا سلپ" مرحله کې د 2 څخه تر 5 کلونو پورې تمه کیده.
په 2018 کې، شپږ کاله وروسته، "Cloud Computing" او "Public Cloud Storage" د "Slope of Enlightenment" په مرحله کې وو چې د اټکل شوي پلیټیو سره د 2 کلونو څخه کم. "د خدمت په توګه سافټویر" سطحې ته رسیدلی و. خبره دا ده چې په دې دوره کې د عامه بادل د پام وړ اختیار شتون درلود.
نن ورځ، په 2022 کې، کلاوډ کمپیوټري اوس د خپل اختیار په دویمه لسیزه کې ده او اوس د نوي غوښتنلیکونو لپاره ډیفالټ ټیکنالوژي ده. 
As ګارترین دا وايي، "که دا بادل نه وي، دا میراث دی." ګارټنر په دوام کې وايي چې په یوه اداره کې د کلاوډ کمپیوټري اغیزې بدلون دی. بیا څنګه سازمانونه باید دې بدلون ته مراجعه وکړي؟
دا چارټ په ډیر تفصیل سره تشریح کوي چې دا څه معنی لري چې ټیکنالوژي په ځانګړي مرحله کې ده.
سازمانونه باید د سازماني بدلون سره څنګه چلند وکړي؟
د بادل د خپلولو په پروسه کې، سازمانونه باید پریکړې وکړي، نوې پالیسۍ رامینځته کړي، نوې کړنالرې رامینځته کړي او ځانګړي ننګونې حل کړي. دلته د ځانګړو ساحو لیست دی چې تاسو به یې حل کولو ته اړتیا ولرئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو کور په ترتیب کې دی:
- روزنه، بیا روزنه یا نوي رولونه. د ډیټا ذخیره کولو لپاره د عامه کلاوډ غوره کولو یا غوښتنلیکونو څخه ګټه پورته کولو کې ، تاسو د زیربنا ملاتړ او ساتنه بهر کړې. تاسو لاهم د پلورونکي اداره کولو او معلوماتو ته لاسرسي لپاره د کور مهارت ته اړتیا لرئ. سربیره پردې ، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه د نوي وسیلو څخه ګټه پورته کړئ چې تاسو د ادراکي تحلیلونو او ډیټا ساینس لپاره شتون لرئ.
- ډاټا. دا ټول د معلوماتو په اړه دي. ډیټا نوی اسعارو دی. موږ د لوی ډیټا - ډیټا په اړه خبرې کوو کوم چې لږترلږه یو څه پوره کوي د تعریف Vs. بادل ته په حرکت کې، لږترلږه ستاسو ځینې معلومات به په بادل کې وي. که تاسو "ټول ان" یاست، ستاسو ډاټا به په کلاوډ کې زیرمه شي او په کلاوډ کې به پروسس شي.
A. د معلوماتو شتون. ایا ستاسو موجوده آن پریم غوښتنلیکونه په کلاوډ کې ډیټا ته لاسرسی کولی شي؟ ایا ستاسو معلومات چیرته چې دا د پروسس لپاره اړتیا لري؟ ایا تاسو اړتیا لرئ د خپل بادل مهاجرت پروژې کې بودیجه وخت ته اړتیا ولرئ ترڅو خپل ډیټا بادل ته واړوئ؟ هغه به څومره وخت ونیسي؟ ایا تاسو اړتیا لرئ چې نوي پروسې رامینځته کړئ ترڅو خپل د لیږد ډیټا کلاوډ ته ترلاسه کړئ؟ که تاسو د AI یا ماشین زده کړې ترسره کولو اراده لرئ، د مطلوب کچې دقت او دقت پوره کولو لپاره باید د روزنې کافي معلومات شتون ولري.
B. د معلوماتو کارول. ایا ستاسو معلومات په داسې شکل کې دي چې د خلکو او وسیلو لخوا مصرف کیدی شي چې ډیټا ته لاسرسی ولري؟ ایا تاسو کولی شئ په خپل ډیټا ګودام کې "لفٹ او شفټ" ترسره کړئ؟ یا، ایا دا د فعالیت لپاره مطلوب کیدی شي؟
C. د معلوماتو کیفیت. د معلوماتو کیفیت چې ستاسو پریکړې تکیه کوي کولی شي ستاسو د پریکړو کیفیت اغیزه وکړي. حکومتداري، د معلوماتو ساتونکي، د معلوماتو مدیریت، شاید د معلوماتو کیورټر ممکن په بادل کې د ادراکي تحلیلونو په خپلولو کې مهم رول ولوبوي. وخت ونیسئ مخکې له دې چې تاسو بادل ته ډاټا واستوئ ترڅو ستاسو د معلوماتو کیفیت ارزونه وکړئ. د دې موندلو په پرتله نور مایوسه کونکی بل څه نشته چې تاسو هغه معلومات لیږدولي چې تاسو ورته اړتیا نلرئ.
D. په لویو معلوماتو کې تغیر او ناڅرګندتیا. معلومات ممکن متضاد یا نامکمل وي. ستاسو د معلوماتو په ارزونه کې او تاسو څنګه د کارولو اراده لرئ، آیا تشې شتون لري؟ اوس وخت دی چې په ډیټا کې د سوداګرۍ پراخه معیارونو پورې اړوند پیژندل شوي مسلې حل کړئ. د راپور ورکولو په مرکزونو کې په ساده شیانو لکه د وخت ابعادو، جغرافیه درجه بندي معیاري کړئ. د حقیقت یوازینۍ سرچینه وپیژنئ.
E. محدودیتونه پخپله په لویو معلوماتو کې شامل دي. د احتمالي پایلو لوی شمیر ممکن د ډومین متخصص ته اړتیا ولري ترڅو د اهمیت لپاره پایلې ارزونه وکړي. په بل عبارت، که ستاسو پوښتنه ډیری ریکارډونه بیرته راولي، تاسو به څنګه د انسان په توګه دا پروسس کړئ؟ د دې لپاره چې دا نور فلټر کړئ او د ریکارډونو شمیر کم کړئ، نو دا د یو عادي غیر سپر انسان لخوا مصرف کیدی شي، تاسو اړتیا لرئ چې د معلوماتو تر شا سوداګرۍ پوه شئ.
3. د معلوماتي ټکنالوجۍ بنسټ / زیربنا مالتړ. ټولې خوځنده برخې په پام کې ونیسئ. احتمال شته چې ستاسو ټول معلومات به په بادل کې نه وي. ځینې ممکن په بادل کې وي. ځینې په ودانۍ کې. نور معلومات ممکن په کې وي بل د پلورونکي بادل. ایا تاسو د ډیټا جریان ډیاګرام لرئ؟ ایا تاسو چمتو یاست چې د فزیکي هارډویر اداره کولو څخه د پلورونکو اداره کولو ته حرکت وکړئ څوک چې فزیکي هارډویر اداره کوي؟ ایا تاسو د بادل چاپیریال محدودیتونه پوهیږئ؟ ایا تاسو د غیر منظم شوي ډیټا او همدارنګه د کلیدي پلیټ فارم فعال کولو ټیکنالوژیو ملاتړ کولو وړتیا حساب کړې. ایا تاسو به بیا هم وکولی شئ د ورته SDK، API، ډیټا اسانتیاوې وکاروئ چې تاسو یې په ودانۍ کې کاروئ؟ دوی به احتمالا بیا لیکلو ته اړتیا ولري. د راکړې ورکړې سیسټمونو څخه د ډیټا ګودام بارولو لپاره ستاسو د موجوده ETL په اړه څه؟ د ETL سکریپټونه به بیا لیکلو ته اړتیا ولري.
4. د رغولو رولونه. کاروونکي ممکن د نوي غوښتنلیکونو او په کلاوډ کې ډیټا ته د لاسرسي څرنګوالي په اړه بیا روزنې ته اړتیا ولري. ډیری وختونه د ډیسټاپ یا شبکې غوښتنلیک ممکن ورته یا ورته نوم ولري چې بادل ته وقف شوی وي. په هرصورت، دا ممکن په مختلف ډول کار وکړي، یا حتی د مختلف ځانګړتیاو سیټ ولري.
که ستاسو سازمان بادل ته د حرکت کولو او ډیری تحلیلونو جوړولو په اړه جدي وي، نو هیڅ بحث نشته چې دا حرکت کولی شي د پام وړ سوداګرۍ او اقتصادي ارزښت چمتو کړي. په عملي توګه خبرې کول، له دې ځایه د رسیدو لپاره، تاسو به اړتیا ولرئ:
- یو منشور جوړ کړئ.
A. آیا تاسو د خپلې پروژې ساحه تعریف کړې؟
B. ایا تاسو اجرایوي سپانسرشپ لرئ؟
C. څوک – کوم رول – باید په پروژه کې شامل شي؟ لوی معمار څوک دی؟ تاسو د بادل پلورونکي باندې تکیه کولو لپاره کوم مهارت ته اړتیا لرئ؟
د پای هدف څه دی؟ په لاره کې، هدف "بادل ته حرکت" نه دی. تاسو د کومې ستونزې د حل کولو هڅه کوئ؟
E. ستاسو د بریالیتوب معیارونه تعریف کړئ. تاسو به څنګه پوه شئ چې تاسو بریالي یاست؟
2. کشف. په پیل کې پیل کړئ. لیست واخلئ. هغه څه ومومئ چې تاسو یې لرئ. د پوښتنې ځواب څرګند کړه:
الف. موږ کوم معلومات لرو؟
B. معلومات چیرته دي؟
C. کوم سوداګریزې پروسې باید ملاتړ وشي؟ دا پروسې کومو معلوماتو ته اړتیا لري؟
D. موږ اوس مهال د معلوماتو د مینځلو لپاره کوم وسایل او غوښتنلیکونه کاروو؟
E. د معلوماتو اندازه او پیچلتیا څه ده؟
F. موږ به څه ولرو؟ زموږ د پلورونکي څخه په بادل کې کوم غوښتنلیکونه شتون لري؟
G. موږ به څنګه له ډیټا سره وصل شو؟ کوم بندرونه به په بادل کې خلاصیدو ته اړتیا ولري؟
H. ایا کوم مقررات یا اړتیاوې شتون لري چې د محرمیت یا امنیت اړتیاوې حکم کوي؟ ایا د پیرودونکو سره SLAs شتون لري چې باید وساتل شي؟
I. ایا تاسو پوهیږئ چې د بادل کارولو لګښت به څنګه محاسبه شي؟
3. ارزونه او ارزونه.
الف. کوم معلومات چې موږ د حرکت اراده لرو؟
ب) لګښتونه ارزول. اوس چې تاسو د ډیټا اندازه او حجم پیژنئ، تاسو د بودیجې تعریف کولو لپاره په ښه حالت کې یاست.
ج. د هغه څه چې تاسو اوس مهال لرئ او د هغه څه تمه لرئ چې تاسو یې تمه لرئ ترمنځ تشې تعریف کړئ. موږ څه له لاسه ورکوو؟
D. د ازموینې مهاجرت شامل کړئ ترڅو هغه څه ښکاره کړي چې تاسو په تیوري کې له لاسه ورکړی.
E. په دې مرحله کې او همدارنګه په وروستي پړاو کې د کاروونکي منلو ازموینه شامل کړئ.
F. تاسو د کومو ننګونو وړاندوینه کولی شئ ترڅو تاسو راتلونکي پړاو ته بیړني حالتونه رامینځته کړئ؟
G. کوم خطرونه په ګوته شوي؟
4. پلان. تاسیس کول road پوښۍ.
الف. لومړیتوبونه څه دي؟ لومړی څه راځي؟ سلسله څه ده؟
B. تاسو څه شی لرې کولی شئ؟ څنګه کولای شو چی د حد کم کړي؟
C. ایا د موازي پروسس لپاره وخت شتون لري؟
D. کړنلاره څه ده؟ جزوی / مرحله شوی چلند؟
E. ایا تاسو د امنیت تګلاره تعریف کړې؟
F. آیا تاسو د ډیټا بیک اپ او د ناورین د بیا رغونې پلانونه تعریف کړي دي؟
G. د مخابراتو پلان څه شی دی - د پروژې داخلي، شریکانو ته، پای کاروونکو ته؟
5. جوړول. مهاجرت. ازموینه. لانچ.
الف. پلان عملي کړئ. دا په متحرک ډول د نوي معلوماتو پراساس بیاکتنه وکړئ.
ب. په خپل تاریخي ځواک او بریالیتوبونو کې ستاسو د میراث IT بنسټ رامینځته کړئ او د لوی ډیټا او ادراکي تحلیلي ګټو څخه ګټه پورته کول پیل کړئ.
6. تکرار او پاکول.
الف. تاسو کله کولی شئ هغه سرورونه بیرته واخلئ چې اوس بې کاره ناست دي؟
B. تاسو کوم اصالحات کشف کړي چې باید ترسره شي؟
C. په بادل کې ستاسو معلوماتو ته کوم اصلاح کیدی شي؟
D. تاسو اوس په کلاوډ کې کوم نوي ډیټا غوښتنلیکونه کارولی شئ؟
E. راتلونکی کچه څه ده؟ AI، د ماشین زده کړه، پرمختللي تحلیلونه؟
ګوتاس
ځينې سرچینې وايي چې د ټیکنالوژۍ 70٪ پروژې بشپړ یا جزوي ناکامي دي. په ښکاره ډول، دا ستاسو په تعریف پورې اړه لري 
ناکامي بل سرچينه وموندله چې 75٪ فکر کوي د دوی پروژه له پیل څخه ویجاړه شوې وه. دا کیدای شي پدې معنی وي چې 5٪ د دوی په وړاندې د ستونزو سره سره بریالي شوي. زما تجربه ما ته وایی چې د ټیکنالوژۍ پروژې د پام وړ برخه شتون لري چې یا هیڅکله د ځمکې څخه نه راوتلی یا د ژمنې تمې په پوره کولو کې پاتې راځي. دلته ځینې عام موضوعات شتون لري چې دا پروژې شریکوي. لکه څنګه چې تاسو بادل ته د خپل مهاجرت پلان پیل کوئ، دلته د لیدلو لپاره ځینې ګټیچونه دي. که تاسو یې نه کوئ، دوی د بد کارما په څیر دي، یا د بد کریډیټ سکور - ژر یا وروسته، دوی به تاسو په بټ کې وخوري.
- مالکیت. یو واحد شخص باید د مدیریت له نظره پروژه ولري. په ورته وخت کې، ټول ګډونوال باید د شریکانو په توګه د پانګونې احساس وکړي.
- لګښت. آیا بودیجه تخصیص شوې؟ ایا تاسو د راتلونکو 12 میاشتو لپاره د شدت ترتیب او همدارنګه د روان لګښتونو اټکل پیژنئ؟ ایا کوم احتمالي پټ لګښتونه شتون لري؟ ایا تاسو د حرکت لپاره د چمتووالي لپاره کوم اضافي فلوټسام او جیټسم نیولی دی. تاسو نه غواړئ هغه معلومات مهاجر کړئ چې نه کارول کیږي، یا باور نلري.
- د مشرتابه. ایا پروژه په بشپړ ډول د مدیریت لخوا تمویل کیږي؟ ایا تمه او د بریا تعریف حقیقت دی؟ ایا موخې د کارپوریټ لید او ستراتیژۍ سره سمون لري؟
- پروژې سمبالښت. ایا مهال ویش، ساحه او بودیجه واقعیت لري؟ ایا دلته "ځواکونه" شتون لري چې د تحویلي لنډ مهالویش ، د ساحې زیاتوالی او/یا ټیټ لګښتونه یا لږ خلک غواړي؟ ایا د اړتیاو په اړه قوي پوهه شتون لري؟ ایا دوی حقیقي او ښه تعریف شوي؟
- د بشري منابعو. ټیکنالوژي اسانه برخه ده. دا د خلکو شی دی چې کیدی شي ننګونه وي. بادل ته مهاجرت به بدلون راولي. خلک بدلون نه خوښوي. تاسو اړتیا لرئ په سمه توګه توقعات تنظیم کړئ. ایا د نوښت لپاره کافي او مناسب کارمندان وقف شوي؟ یا، ایا تاسو هڅه کړې چې د هغو خلکو څخه وخت تیر کړئ چې دمخه یې د دوی د ورځې دندې کې ډیر بوخت دي؟ ایا تاسو کولی شئ یو باثباته ټیم وساتئ؟ ډیری پروژې د کلیدي پرسونل د بدلون له امله ناکامې شوې.
- خطرونه. ایا خطرونه پیژندل شوي او په بریالیتوب سره اداره شوي؟
- احتساب. ایا تاسو توانیدلي یاست چې هغه شیان وپیژنئ چې ستاسو له کنټرول څخه بهر دي مګر کوم چې کولی شي په تحویل اغیزه وکړي؟ په مشرتابه کې د بدلون اغیزې په پام کې ونیسئ. څنګه به د نړۍ په کچه پراخه ناروغي ستاسو د وخت نیټې پوره کولو او سرچینو ترلاسه کولو وړتیا اغیزه وکړي؟
په 2022 کې د کلاوډ کمپیوټري هایپ سایکل
نو نن ورځ د ګارټینر راپورته کیدونکي ټیکنالوژۍ هایپ دور کې د خدمت په توګه کلاوډ کمپیوټري ، عامه کلاوډ ذخیره او سافټویر چیرته دي؟ دوی نه دي. دوی نور نوي او راتلونکي ټیکنالوژي نه دي. دوی نور په افق کې نه دي. دوی اصلي جریان دي، د منلو په تمه دي. په لاندې کې د ودې لپاره وګورئ راپورته کیدونکې ټیکنالوژي: AI-Augmented Design، Generative AI، د فزیک په اړه معلومات لرونکی AI او غیر فنجی وړ ټوکنونه.
په دې مقاله کې نظرونه په اصل کې د مقالې د پایلې په توګه وړاندې شوي "د ادراکي تحلیل: ستاسو د میراث IT بنسټ جوړول" کې وړاندې شوي. د TDWI سوداګرۍ استخباراتو ژورنال، 22 ټوک، 4 شمیره.
