څنګه ډیره ګټه پورته کړو MotioCI د ثابت عملونو په ملاتړ کې
MotioCI د Cognos Analytics راپور لیکلو لپاره پلگ ان مدغم کړي. تاسو هغه راپور لاک کړئ چې تاسو یې کار کوئ. بیا، کله چې تاسو د خپل ترمیم سیشن سره سرته ورسوئ، تاسو یې وګورئ او یو تبصره شامل کړئ ترڅو هغه څه ثبت کړئ چې تاسو یې کړي. تاسو کولی شئ په تبصره کې د بهرني عیب تعقیب یا د بدلون غوښتنې سیسټم کې د ټیکټ حواله شامل کړئ.
تاسو کولی شئ د اړیکو د تنظیم کولو څرنګوالي په اړه اضافي توضیحات ومومئ MotioCI او ستاسو د دریمې ډلې ټکټینګ سیسټم په کې MotioCI د کارولو لاندې د مدیر لارښود MotioCI د دریمې ډلې ټکټینګ سیسټمونو سره. یوه کلیمه (اصلاحات، تړل) د ټکټ نمبر سره به ټکټ بند شي. یا، د کلیدي کلمې په څیر کارول حوالې پلس د ټکټ شمیره به د ټیکټ سیسټم ته د چیک ان کمنټ لیکي او ټکټ خلاص پریږدي.
د ټیکټینګ سیسټم کارول - لکه Atlassian® JIRA، Microsoft Windows™ Trac، یا ډیری نور - د ځانګړو دندو، مسلو او د هغوی د حل په تعقیب د پروژې مدیریت سره مرسته کوي. ټکټونه د لیکوالانو یا راپور جوړونکو او پای کاروونکو، د ازموینې ټیم او نورو شریکانو ترمنځ د اړیکو وسیله چمتو کوي. د ټیکټینګ سیسټم د نیمګړتیاو تعقیب کولو میتود هم چمتو کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې تولید ته د راپور هڅولو دمخه دوی حل شوي.
د راپور پراختیا لپاره عادي کاري جریان
د روښانه کولو لپاره، د ادغام MotioCI د ټکټینګ سیسټم سره یوازینۍ لار نه ده چې ستاسو ټیم به د ټیکټینګ سیسټم سره اړیکه ونیسي. په عموم ډول، لکه څنګه چې د کار فلو سره په ډیاګرام کې ښودل شوي، د کوګنوس تحلیل چاپیریال کې د راپور پراختیا پروسه MotioCI کیدای شي داسې وي: 
- بېرته. یو نوی ټکټ جوړ شوی. د سوداګرۍ شنونکی د نوي راپور لپاره د سوداګرۍ اړتیاوې مستند کوي او د ټکټ رامینځته کولو سره مستقیم د ټیکټینګ سیسټم ته ننوځي. هغه ټکټ په کې ځای پر ځای کړ بکس دولت.
- پراختیا. د بیکلاګ ټیکټونه په یو شمیر مختلفو لارو لومړیتوب کیدی شي، مګر په نهایت کې ټیکټ به د راپور جوړونکي ته ورکړل شي او د هغې نوم سره ټاګ شي. د ټکټ حالت ممکن بدل شي in_dev. هغه به یو نوی راپور جوړ کړي. لکه څنګه چې هغه په کوګنوس انالیټیکس کې راپور رامینځته کوي ، هغه به خپل بدلونونه وګوري او د چیک ان تبصرې کې به ټکټ ته مراجعه وکړي ، لکه "نوی راپور رامینځته شوی؛ لومړنۍ نسخه؛ پرامپټ پاڼه او د ملاتړ پوښتنو اضافه کول، refs #592». یا، "د حقیقت پوښتنې او کراسټاب اضافه کړل؛ فلټرونه او فارمیټ کول، refs #592" (په MotioCI, د هشټاګ شمیره په مستقیم ډول ټکټ ته یو هایپر لینک کیږي.) هغه کولی شي راپور وګوري، بدلونونه راولي او د ټیکټ حوالې سره د څو ورځو په اوږدو کې څو ځله وګوري.
- پراختیا بشپړه شوه. وروسته له هغه چې د راپور جوړونکي راپور بشپړ کړ او بنچ یې ازموینه وکړه، هغه د ټکټ سیسټم کې ټکټ کې یادونه کوي چې دا د QA لخوا ازموینې ته چمتو دی او له دې څخه حالت بدلوي. in_Dev ته د_QA لپاره چمتو دی. دا ایالت د خلکو لپاره بیرغ دی MotioCI مدیر، یا د Cognos راپورونو هڅولو لپاره مسؤل رول، چې راپور د ازموینې لپاره د QA چاپیریال ته لیږدولو لپاره چمتو دی.
- پلوهmotion تر QA. مدیر راپور ته وده ورکوي او دولت ته بدلون ورکوي in_QA. دا ریاست د QA ټیم ته اجازه ورکوي چې پوه شي چې راپور د ازموینې لپاره چمتو دی.
- ازمايښت. د QA ټیم د سوداګرۍ اړتیاو سره سم راپور ازموینه کوي. راپور یا ازموینې پاس کوي یا ناکامیږي. که چیرې راپور د QA ازموینې کې پاتې راشي، ټکټ د دې سره نښه شوی په دیو حالت، د اصلاحاتو لپاره د راپور پراختیا کونکي ته راستنیدل.
- ازموینه بریالۍ شوه. که راپور تېر شي، د QA ټیم مدیر ته وايي چې دا د لیبل کولو له لارې تولید ته وده ورکولو لپاره چمتو دی د محصول لپاره چمتو دی دولت.
- پلوهmotioد تولید لپاره. یوځل چې راپور د تولید لپاره چمتو شي ، وروستی تصویب ترلاسه کیدی شي او مهالویش خوشې کیدی شي ، شاید د نورو بشپړ شوي راپورونو سره بنډل شي. مدیر د کوګنوس تولید چاپیریال ته راپور هڅوي. هغه ټکټ دننه کوي وشو دولت په ګوته کوي چې پراختیا او ازموینې بشپړ شوي او تولید ته لیږدول شوي. دا ټکټ بندوي.
د راپور پراختیا پروسې مدیریت
د ټیکټ مدیریت دا پروسه معنی لري او ثابت عملونه دا حکم کوي چې:
- هر نوی راپور باید د راپور ډیزاین کولو لپاره د سوداګرۍ اړتیاو سره ټکټ ولري.
- هره نیمګړتیا باید یو ټکټ ولري چې د راپور سره کومې ستونزې یا مسلې ثبت کړي.
- هرکله چې یو راپور ایډیټ شي، د MotioCI د چک په تبصره کې باید د ټکټ شمیره شامله وي کوم چې په نښه شوی.
- هر راپور چې له دیو څخه QA ته وده ورکول کیږي باید یو تړلی ټیکټ ولري چې یو مدیر تصدیق کولی شي چې پرمختګ بشپړ شوی او د QA چاپیریال ته لیږدولو ته چمتو دی.
- هر راپور چې له QA څخه تولید ته وده ورکول کیږي باید یو ټیکټ ولري چې تاریخ یې وښیې چې پرمختګ بشپړ شوی ، دا QA پاس کړی ، دا ټول اړین مدیریت تصویبونه ترلاسه کړي او وده یې کړې.
- د تولید چاپیریال کې هر راپور باید الف ولري digital د کاغذ لاره د تصور څخه تر ازموینې پورې د فکس کولو څخه ریزولوشن څخه تصویب ته او پروmotion.
دا وروستی ټکی د اعتبار لپاره د پلټونکو غوره دی. هغه شاید پوښتنه وکړي، "ایا تاسو ما ته وښایئ چې تاسو څنګه تایید کوئ چې د تولید چاپیریال کې ټول راپورونه ستاسو د ټیکټینګ او تصویب مستند شوي پروسې سره سمون لري؟" پلټونکي ته د ځواب ویلو یوه لاره ممکن دا وي چې د ټولو راپورونو لیست چمتو کړئ چې مهاجر شوي دي او د ټکټونو له لارې د هغې ویډ ولرئ ترڅو د هغه چا په لټه کې شئ چې ستاسو پروسې سره مطابقت نلري.
په بدیل سره، او نور په مثالي توګه، تاسو کولی شئ د راپورونو لیست چمتو کړئ چې کوي نه د پراختیا او ټیکټینګ پروسې ته غاړه کیږدئ کوم چې تاسو تعریف کړی. دا هغه ځای دی چې دا راپور به ګټور وي: "راپورونه پرته له ټکټونو سره وده کوي". دا د راپورونو د لیست یو استثنایی راپور دی چې لري نه د هر راپور بدلون په ټکټ پورې تړلی غوره عملونو ته غاړه ایښودل. دا یو له هغو څو راپورونو څخه دی چې تاسو یې غواړئ خالي وي. دا به هیڅ ریکارډ ونلري که ټول هغه راپورونه چې ترویج شوي وي د دې سره تړلي ټکټ ولري. په بل عبارت ، یو راپور به یوازې په لیست کې څرګند شي که چیرې دا د تولید چاپیریال کې وي او هغه راپور چې هڅول شوی و په تبصره کې د ټیکټ شمیرې ته اشاره نه کوي. 
د ګټو سره پروسه
د پروسې ګټې څه دي، یا ولې تاسو باید دا ستاسو په سازمان کې ترسره کړئ؟
- د ټیم ښه همکاري: د ټیکټینګ سیسټم ممکن واقعیا اشخاص په رولونو کې راټول کړي چې ممکن په نورمال ډول اړیکه ونلري. راپور لیکونکي او پای کارونکي، یا د پروژې مدیر او د QA ټیم، د بیلګې په توګه. د ټکټ لاره د ګډې سرچینې په اړه د خبرو اترو لپاره یو عام ځای چمتو کوي، راپور د پراختیا لاندې.
- کم شوي لګښتونه:
- هغه نیمګړتیاوې چې ژر تر ژره نیول شوي او حل شوي خورا لږ ګران دي که دوی تولید ته وتښتي.
- ښه موثریت - د راپور لیکوالان تل د ټکټ څخه کار کوي کوم چې د کار ښه تعریف شوی بیان دی.
- د لاسي پروسو اتومات کولو له لارې د وخت کمول
- ښه شوي اسناد: دا پروسه د نیمګړتیاو او د حل کولو څرنګوالي په اړه د ځان مستند کولو پوهه اساس کیږي.
- ښه وړاندوینه او تحلیلونه: تاسو اوس کولی شئ د فعالیت کلیدي شاخصونه تعقیب کړئ او د خدماتو کچې تړونونو سره یې پرتله کړئ. د ټیکټینګ ډیری سیسټمونه دا ډول تحلیلونه چمتو کوي.
- ښه داخلي ملاتړ: ستاسو د ملاتړ ټیم، د راپور نور جوړونکي (او حتی، ستاسو راتلونکی ځان!) کولی شي وګوري چې په تیرو وختونو کې ورته نیمګړتیاوې څنګه حل شوي. دا مشترکه پوهه اساس کولی شي د نیمګړتیاوو د چټک حل لامل شي.
- د پای کارونکي رضایت ښه شوی: د ټیکټینګ سیسټم له لارې پراختیا کونکو ته مستقیم لاسرسي سره ، کارونکي کولی شي د نیمګړتیاو ګړندي حل تمه وکړي او همدارنګه د سیسټم له لارې د غوښتل شوي راپور پرمختګ وڅاري.
پایله
دا د ثابت عملونو تعقیب او د ښه تعریف شوي پروسو تعقیب ارزښت لپاره د بډایه تادیاتو یوه بیلګه ده. برسېره پردې، نوی MotioCI راپور، "د ټکټ پرته هڅول شوي راپورونه" کیدای شي د پلټونکي څخه د پوښتنو په حل کولو کې ډیره مرسته وکړي، یا په ساده ډول د کارپوریټ معیارونو تعقیب لپاره داخلي څارنه.
