د ډیټا پرمخ وړونکي سازمان نښه
پوښتنې سوداګرۍ او نوماندان باید د معلوماتو کلتور ارزولو لپاره وپوښتي
د سم فټ محکمه کول
کله چې تاسو د کار په لټه کې یاست، تاسو د مهارتونو او تجربو یوه سیټ راوړئ. احتمالي ګمارونکي دا ارزونه کوي چې ایا تاسو به د دوی په سازمان کې ښه "فټ" یاست. کارمند هڅه کوي دا ارزونه وکړي چې آیا ستاسو شخصیت او ارزښتونه به د سازمان له هغو سره یوځای شي. دا د نیټې پروسې په څیر دی چیرې چې تاسو هڅه کوئ پریکړه وکړئ که بل څوک وي چې تاسو یې غواړئ د خپل ژوند برخه شریک کړئ. د کیریر محکمه کولو پروسه خورا پیچلې ده. د یوې پیالې قهوې، د غرمې ډوډۍ او (که تاسو خوشحاله یاست) د شپې ډوډۍ سره مساوي وروسته، تاسو پریکړه کوئ چې ایا تاسو ژمن یاست. 
عموما، یو استخدام کونکی به هغه کاندیدان ومومي او سکرین یې کړي چې د دندې توضیحاتو بکسونه چک کوي. د استخدام مدیر د کاغذ نوماندان نور هم فلټر کوي او د دندې توضیحاتو معلومات د خبرو اترو یا ستاسو د تجربې په اړه د خبرو اترو لړۍ تاییدوي. هغه شرکتونه چې د نوماندانو د ګمارلو د تعقیب ریکارډ لري چې د دندې اړتیاوې پوره کولو توان لري او په سازمان کې په ښه توګه مناسب وي، ډیری وختونه د مرکې یا د مرکې یوه برخه ولري ترڅو دا ارزونه وکړي چې ایا یو کاندید د سازمان لپاره مهم ارزښتونه مني. یو ښه کاندید به تل همداسې وکړي کله چې د پوښتنو کولو فرصت ورکړل شي. د شرکت ارزښتونه چې تاسو، د کاندید په توګه، ممکن د معاملې بندولو په لټه کې یاست، ممکن د کار ژوند توازن، د ګټو ګټې، دوامدارې زده کړې ته ژمنتیا شامل وي.
لوی بدلون
د دې غیر محسوساتو اهمیت د منظرې بدلول دي. د "لوی بدلون" جمله د کار اوسني بازار ځای تشریح کولو لپاره جوړه شوې. کارګران خپل ارزښتونه او لومړیتوبونه بیا ارزوي. دوی د معاش څخه ډیر په لټه کې دي. دوی د فرصتونو په لټه کې دي چیرې چې دوی بریالي کیدی شي.
له بلې خوا کارګمارونکي موندلي چې دوی باید نور نوښتګر وي. غیر محسوس ګټې د استعداد په جذب او ساتلو کې د هر وخت څخه ډیر مهم دي. د یو کلتور او چاپیریال رامینځته کول چې خلک یې غواړي یوه برخه وي کلیدي ده.
د معلوماتو لخوا پرمخ وړل شوي کلتور د سازمان لپاره رقابتي ګټه چمتو کوي او داسې کلتور رامینځته کوي چې کارګران یې غواړي یوه برخه وي. د سم کلتور رامینځته کول چې فعالیت پرمخ وړي او تنظیمي ستراتیژي چې د سوداګرۍ ستراتیژي به اجرا کولو ته اړوي. کلتور یو پټ ساس دی چې د کارمندانو سره به د ټیکنالوژۍ ګټه پورته کولو کې مرسته وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې سمې پروسې شتون لري. کله چې د ډیټا لخوا پرمخ وړل شوي کلتور منل کیږي ، پرمختللي تحلیلونه د احساس تمه کیږي.
بیا هم، ستاسو او د ګمارونکي دواړو لپاره ننګونه یو شان ده - د غیرمستقیماتو تعریف او ارزونه. ایا تاسو د ټیم لوبغاړی یاست؟ ایا تاسو د ستونزې حل کوونکی یاست؟ ایا سازمان مخ پر وړاندې فکر کوي؟ ایا شرکت فرد ځواکمن کوي؟ ایا تاسو ته به هغه ملاتړ درکړل شي چې تاسو ورته اړتیا لرئ که تاسو د خښتو دیوال ته ورشئ؟ د یو څو خبرو اترو په جریان کې، تاسو او کار ورکوونکي دا ارزوي چې ایا تاسو ورته ارزښتونو ته ژمن یاست.
د ارزښت وړاندیز
زه کولی شم په خپل شخصي ساحه کې د یو شمیر سازمانونو په اړه فکر وکړم چیرې چې د دوهم نسل مشرتابه دننه او بهر سوداګرۍ پیژني. د دوی سازمانونه بریالي شوي ځکه چې دوی ښه پریکړې کړي دي. مشران هوښیار دي او قوي سوداګریز احساس لري. دوی خپل پیرودونکي پوهیږي. دوی ډیر خطرونه ندي اخیستي. دوی د یو ځانګړي بازار ځای څخه د ګټې اخیستنې لپاره تاسیس شوي. دود او پوهه دوی ته د ډیرو کلونو لپاره ښه خدمت وکړ. د ریښتیني کیدو لپاره ، که څه هم ، دوی د وبا په جریان کې سخت وخت درلود. د اکمالاتو سلسله ګډوډۍ او د پیرودونکو نوي چلند نمونې د دوی لاندې کرښه سره ویجاړوي.
نور سازمانونه د معلوماتو له مخې کلتور غوره کوي. د دوی مشرتابه په دې پوهیدلي چې ستاسو د کولمو جبلتونو کارولو په پرتله د یوې ادارې لارښود کولو لپاره ډیر څه شتون لري. دوی یو کلتور غوره کړی چې د سازمان په ټولو کچو کې په معلوماتو تکیه کوي. الف د Forrester وروستی راپور وموندله چې د معلوماتو لخوا پرمخ وړل شوي شرکتونه په کال کې د 30٪ څخه ډیر ښه سیالي کوي. د سوداګرۍ پریکړو کولو لپاره په معلوماتو تکیه کول سازمانونو ته سیالي ګټه ورکوي.
د معلوماتو پرمخ وړونکی سازمان څه شی دی؟
د ډیټا پرمخ وړونکی سازمان هغه دی چې لید لري او یوه تګلاره یې تعریف کړې چې ورسره کولی شي د ډیټا څخه بصیرت اعظمي کړي. د سازمان پراخوالی او ژورتیا د کارپوریټ ډیټا لید داخلي کړی - له شنونکو او مدیرانو څخه تر اجرایوي پورې؛ د مالیې او معلوماتي ټکنالوجۍ څانګو څخه بازارموندنې او پلور ته. د معلوماتو بصیرت سره، شرکتونه غوره چمتو دي چې چټک وي او د پیرودونکو غوښتنو ته ځواب ووايي.
د معلوماتو بصیرت کارول، والمارټ د AI څخه ګټه پورته کړه د عرضې سلسلې مسلو وړاندوینه کول او د پیرودونکو غوښتنې وړاندوینه کول. د کلونو لپاره، والمارټ مدغم شوی د ریښتیني وخت هوا وړاندوینې د دوی د پلور وړاندوینې او په ټول هیواد کې چیرې محصول لیږدول. که د بلوکسي لپاره د باران وړاندوینه شوې وي ، چترۍ او پونچوس به له اتلانټا څخه لیږدول کیږي ترڅو د طوفان دمخه په مسیسیپي کې الماریو ته ورسیږي. 
شل کاله دمخه، د امازون بنسټ ایښودونکی، جیف بیزوس، یو خپور کړ ماموریت چې د هغه شرکت به د معلوماتو له مخې ژوند وکړي. هغه یو، اوس مشهور، میمو توزیع کړ چې د 5 عملي قواعد په ګوته کوي چې څنګه باید په شرکت کې معلومات شریک شي. هغه تاکتیکونه تعریف کړل ترڅو د هغه ستراتیژۍ او د معلوماتو سازمان لید ته پښې واچوي. تاسو کولی شئ د هغه مقرراتو ځانګړتیاو په اړه ولولئ مګر دوی د دې لپاره و چې د سازمان په سیلو کې ډیټا ته لاسرسی خلاص کړي او ډیټا ته لاسرسي کې تخنیکي خنډونه مات کړي.
د سرعت نیټې پوښتنې
که تاسو د یوې نوې ادارې ارزونه کوئ چې ځان ورسره شریک کړئ، یا تاسو مخکې له دې چې ګوزاره کړې وي، تاسو ممکن د ځینو پوښتنو په اړه فکر وکړئ ترڅو دا ارزونه وکړي چې ایا دا د ډیټا پرمخ وړل کلتور لري.
سازمان
- ایا د ډیټا لخوا پرمخ وړل شوي چلند او د معلوماتو لخوا پرمخ وړل شوي پریکړې کول د سازمان په جوړښت کې رامینځته شوي؟
- ایا دا د کارپوریټ ماموریت بیان کې دی؟
- ایا دا د لید یوه برخه ده؟
- ایا دا د ستراتیژۍ یوه برخه ده؟
- ایا د ټیټې کچې تاکتیکونه د لید ملاتړ لپاره په مناسبه توګه بودیجه شوي؟
- ایا د معلوماتو د حکومتولۍ پالیسۍ د محدودولو پرځای لاسرسی ته وده ورکوي؟
- ایا تحلیلونه د آی ټي ډیپارټمنټ څخه جلا شوي؟
- ایا هغه میټریکونه چې سازمان یې ریښتینی، معتبر او د اندازه کولو وړ دی؟
- ایا د معلوماتو پراساس چلند د سازمان په ټولو کچو کې تمرین کیږي؟
- ایا سی ای او د هغې اجراییوي ډشبورډ باندې دومره باور لري چې پریکړې وکړي چې د هغې له عقل سره تضاد لري؟
- ایا د سوداګرۍ لاین شنونکي کولی شي په اسانۍ سره هغه معلوماتو ته لاسرسی ومومي چې دوی ورته اړتیا لري او ډاټا په خپلواکه توګه تحلیل کړي؟
- ایا د سوداګرۍ واحدونه کولی شي په اسانۍ سره په سازمان کې د سیلو په اوږدو کې معلومات شریک کړي؟
- ایا کارمندان د دې توان لري چې سم کارونه ترسره کړي؟
- ایا په سازمان کې هر شخص د سوداګرۍ پوښتنو ته د ځواب ویلو لپاره معلومات (او د دې تحلیل کولو وسیلې) لري چې دوی باید خپله دنده ترسره کړي؟
- ایا سازمان د تاریخي معلوماتو د لیدلو لپاره ډاټا کاروي، اوسنی انځور، او همدارنګه د راتلونکي وړاندوینه کوي؟
- ایا د وړاندوینې میټریکونو کې تل د ناڅرګندتیا اندازه شامله ده؟ ایا د وړاندوینو لپاره د باور درجه شتون لري؟
د مشرتابه
- ایا سم چلند هڅول شوی او انعام ورکول کیږي، یا، د شاته د موندلو لپاره غیر ارادي هڅونې شتون لري؟ (بیزوس هم ناغوښتل چلند مجازات کړ.)
- ایا مشرتابه تل د راتلونکي ګام په اړه فکر کوي او پلان کوي ، نوښت کوي ، د معلوماتو کارولو لپاره نوې لارې لټوي؟
- ایا د AI څخه ګټه اخیستل کیږي، یا ایا د AI څخه ګټه پورته کولو پلانونه شتون لري؟
- ستاسو د صنعت په پام کې نیولو پرته ایا تاسو په کور کې دننه وړتیا لرئ، یا یو باوري پلورونکی؟
- ایا ستاسو سازمان د معلوماتو لوی افسر لري؟ د CDO په مسؤلیتونو کې به د معلوماتو کیفیت، د معلوماتو حکومتولۍ، ډاټا شامل وي
ستراتیژي، ماسټر ډیټا مدیریت او ډیری وختونه تحلیلونه او د معلوماتو عملیات.
د معلوماتو د
- ایا معلومات شتون لري، د لاسرسي وړ او د باور وړ دي؟
- یو مثبت ځواب پدې معنی دی چې اړونده معلومات راټول شوي، یوځای شوي، پاک شوي، اداره شوي، ترتیب شوي او پروسې ډیزاین شوي ترڅو ډاټا ته د لاسرسي وړ وي.
- وسیلې او روزنه د معلوماتو تحلیل او وړاندې کولو لپاره شتون لري.
- ایا ډاټا ارزښت لري او د یوې شتمنۍ او ستراتیژیک توکو په توګه پیژندل کیږي؟
- ایا دا خوندي دی او د لاسرسي وړ دی؟
- ایا د معلوماتو نوي سرچینې په اسانۍ سره د موجوده ډیټا ماډلونو کې مدغم کیدی شي؟
- ایا دا بشپړ دی، یا تشې شتون لري؟
- ایا په ټوله اداره کې یوه ګډه ژبه شتون لري، یا ایا کاروونکي اکثرا اړتیا لري چې عام ابعاد وژباړي؟
- ایا خلک په معلوماتو باور لري؟
- ایا افراد واقعیا د پریکړې کولو لپاره ډاټا کاروي؟ یا، ایا دوی په خپل ځان ډیر باور لري؟
- ایا شنونکي معمولا د معلوماتو وړاندې کولو دمخه مالش کوي؟
- ایا هرڅوک په ورته ژبه خبرې کوي؟
- ایا د کلیدي میټریک تعریفونه په ټوله اداره کې معیاري شوي؟
- ایا کلیدي اصطلاحات په دوامداره توګه په سازمان کې کارول کیږي؟
- ایا حسابونه یوشان دي؟
- ایا د معلوماتو درجه بندي په سازمان کې د سوداګرۍ واحدونو کې کارول کیدی شي؟
خلک او ټیمونه
- ایا د تحلیلي مهارتونو لرونکي اشخاص د ځواک احساس کوي؟
- ایا د معلوماتي ټیکنالوژۍ او سوداګرۍ اړتیاو ترمنځ قوي همکاري شتون لري؟
- ایا همکاري هڅول کیږي؟
- ایا د سپر کاروونکو سره د افرادو د نښلولو لپاره رسمي پروسه شتون لري؟
- په سازمان کې د یو چا موندل څومره اسانه دي چې مخکې یې ورته ستونزې حل کړې وي؟
- په سازمان کې کومې اسانتیاوې شتون لري ترڅو د ټیمونو ترمینځ او دننه اړیکې رامینځته کړي؟
- ایا په سازمان کې د خبرو اترو لپاره د فوري پیغام رسولو عام پلیټ فارم شتون لري؟
- ایا په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنو سره رسمي پوهه شتون لري؟
- آیا کارمندانو ته سم وسایل ورکړل شوي؟
- ایا د مالي ټیم ښکیلتیا شتون لري چې د سوداګرۍ او معلوماتي ټکنالوجۍ ستراتیژیو سره همغږي وي؟
پروسې
- آیا د خلکو، پروسې، او ټیکنالوژۍ پورې اړوند معیارونه په ټوله اداره کې په سوداګرۍ او معلوماتي ټکنالوجۍ کې منل شوي؟
- ایا مناسبه روزنه شتون لري او د وسیلو او پروسو په اړه کارمندانو ته د زده کړې لپاره شتون لري؟
تحلیل
که تاسو وکولی شئ دې پوښتنو ته ریښتیني ځوابونه ترلاسه کړئ ، نو تاسو باید یو ښه نظر ولرئ چې ایا ستاسو اداره ډیټا پرمخ وړل کیږي یا یوازې یو پوسټر دی. څه به ډیر په زړه پوري وي که تاسو وپوښتئ، ووایاست، 100 CIOs او CEOs ایا دوی فکر کوي چې د دوی اداره د معلوماتو لخوا پرمخ وړل کیږي. بیا، موږ کولی شو په دې سروې کې د پوښتنو پایلې د دوی له ځوابونو سره پرتله کړو. زه شکمن یم چې دوی ممکن موافق نه وي.
د پایلو په پام کې نیولو پرته، دا مهمه ده چې نوي لوی ډیټا افسران او احتمالي کارمندان د یوې ادارې د معلوماتو کلتور ښه نظر ولري.
