د بریالي IBM کوګنوس اپ گریڈ لپاره درې مرحلې
د لوړولو اداره کولو اجرایوي لپاره بې ارزښته مشوره
پدې وروستیو کې ، موږ فکر کاوه چې زموږ پخلنځی تازه کولو ته اړتیا لري. لومړی مو د پلانونو د جوړولو لپاره یو معمار استخدام کړ. په لاس کې د پلان سره، موږ د ځانګړتیاوو په اړه بحث وکړ: ساحه څه ده؟ کوم رنګونه مو خوښ شول؟ موږ د کومې درجې وسایل غواړو؟ ښه، غوره، غوره. څرنګه چې دا نوی جوړونه نه وه، نو موږ د کومو بیړنیو حالاتو لپاره پلان کولو ته اړتیا درلوده؟ موږ د بودیجې غوښتنه وکړه. معمار / عمومي قراردادي په ډاډ سره موږ ته وویل چې دا به وي له یو ملیون ډالرو څخه کم. په طنز کې د هغه هڅه ناکامه شوه.
که ستاسو شرکت د IBM Cognos Analytics مالکیت ولري، ژر یا وروسته تاسو به لوړ کړئ. لکه د پخلنځي پروژې په څیر، زما د مسلکي تجربې پراساس، زه کولی شم تاسو ته ووایم چې ستاسو اپ گریڈ به له 10 کلونو څخه لږ وخت ونیسي او $ 100 ملیون ډالر. تاسو کولی شئ د دې پیسو لپاره سپوږمۍ ته ورسیږئ، نو تاسو باید وړتیا ولرئ چې لوړ کړئ. مګر، دا به مسخره نه وي. یا، ګټور. لومړۍ پوښتنه مخکې له دې چې د نوي کولو پروژې پیل شي حتی دا دی، "د ساحه څه ده؟" تاسو اړتیا لرئ هغه وخت وپیژنئ چې اړتیا ورته وي مخکې لدې چې تاسو حتی د سرچینو یا بودیجې اټکل وکړئ چې دا به یې واخلي.
وليکئ MotioCI. د موجوداتو ډشبورډ د دې پوښتنې ځواب لپاره ډیزاین شوی چې "د کار ساحه څه ده؟" ډشبورډ تاسو ته وړاندې کوي، د BI مدیر، ستاسو د کوګنوس چاپیریال پورې اړوند کلیدي میټریکونه. لومړی شاخص تاسو ته د پروژې ټول اټکل شوي خطر په اړه نظر درکوي. دا میټریک د راپورونو شمیر او پیچلتیا په پام کې نیسي. د راپورونو او کاروونکو مجموعه تاسو ته سمدلاسه د پروژې اندازه ښیې او څومره کارونکي به یې اغیزه وکړي.
نور لیدونه تاسو ته ستاسو د کوګنوس چاپیریال ساحو ګړندي عکس درکوي کوم چې ممکن اضافي هڅو ته اړتیا ولري: د راپورونو پیچلتیا او د CQM vs DQM کڅوړې. دا میټریکونه د نورو کاګنوس سازمانونو پروړاندې هم معیاري شوي نو تاسو کولی شئ خپل سازمان د راپورونو او کاروونکو شمیر پراساس نورو سره پرتله کړئ.
تاسو لوی انځور ګورئ، مګر تاسو چیرته پیل کوئ؟ مخکې له دې چې تاسو کوم شی ته لاس ورکړئ، په پام کې ونیسئ چې تاسو څنګه کولی شئ د پروژې ساحه کمه کړئ. په اسانۍ سره ، په ډشبورډ کې میټریکونه شتون لري ترڅو تاسو سره د دې په حل کولو کې هم مرسته وکړي. پای چارټونه د هغو راپورونو سلنه ښیې چې پدې وروستیو کې ندي کارول شوي او نقل شوي راپورونه. که تاسو کولی شئ د راپورونو دا ګروپونه د ساحې څخه بهر وباسئ، تاسو خپل ټول کاري هڅې د پام وړ کمې کړې.
د زیان رسوونکو واښو. تاسو شاید ووایاست، "زه وینم چې د راپورونو ښه شمیر نقلونه دي، مګر دوی څه دي او چیرته دي؟ د نقل شوي راپورونو لیست لیدو لپاره د ډرل له لارې لینک باندې کلیک وکړئ. په ورته ډول، د راپورونو لپاره یو مفصل راپور شتون لري چې پدې وروستیو کې ندي چلول شوي. د دې معلوماتو سره په لاس کې، تاسو کولی شئ ووایاست MotioCI د هغه مینځپانګې حذف کولو لپاره چې تاسو به یې مهاجرت نه کوئ.
د لینر، سپک Cognos منځپانګې پلورنځي سره، تاسو ممکن د ډشبورډ بیا چلول غواړئ. دا ځل د ستونزو په کچه تمرکز وکړئ چې ستاسو ټیم ممکن په لوړولو کې ولري. د راپورونو په لوړولو کې ننګونې معمولا په مستقیم ډول د راپورونو له پیچلتیا سره تړاو لري. د پیچلو لیدونو له مخې راپورونه د راپورونو تناسب ښیي چې د یو شمیر فکتورونو پراساس ساده، معتدل او پیچلي دي. دا د ورته میټریک پرتله کول د نورو کاګنوس انسټالونو سره هم وړاندیز کوي.
د بریالیتوب فکتور نمبر 2. په برمه کولو سره، تاسو ممکن وګورئ چې ستاسو 75٪ راپورونه ساده دي. د دې راپورونو لوړول باید مستقیم وي. 3٪ راپورونه پیچلي دي. دا، دومره نه. ستاسو د بودیجې او مهال ویش اټکلونه د دې مطابق تنظیم کړئ.
تاسو ممکن هم وغواړئ خپل پام په ځانګړو راپورونو تمرکز وکړئ چې ممکن ځینې ځانګړي پاملرنې ته اړتیا ولري. په دودیز ډول، د HTML توکو سره د راپورونو په لوړولو کې ډیر کار شوی دی (احتمالا د جاوا سکریپټ سره)، د ماډل څخه د ګټې اخیستنې پرځای د اصلي پوښتنو سره راپورونه، یا زاړه راپورونه د څو کوګنوس نسخې دمخه رامینځته شوي.
د بصری کانتینرونو پرته راپورونه له پامه مه غورځوئ. هلته څه روان دي؟ دا راپورونه د "ساده" لاندې دي ځکه چې دوی 0 بصری کانټینرونه لري، مګر ممکن احتمالي زیانونه پټ کړي. دا کیدای شي نیمګړي راپورونه وي، یا دا ممکن غیر معیاري راپورونه وي چې "سترګې ته" پاملرنې ته اړتیا لري. راپور تاسو سره مرسته کوي په هغه څه تمرکز وکړي چې مهم دي.
د بریالیتوب فکتور شمیره 3. په کې یوه پروژه جوړه کړئ MotioCI د دې ډول راپورونو هر یو لپاره. د ازموینې قضیې رامینځته کړئ. یو اساسی کرښه جوړه کړئ. په هر چاپیریال کې فعالیت او ارزښتونه پرتله کړئ. تاسو به سمدلاسه وګورئ چې څه اپ گریڈ کولو کې پاتې راغلي او چیرې چې فعالیت کم شوی. هغه څه سم کړئ چې باید تنظیم شي.
د پرمختګ اداره کول. ستاسو د پروژې مدیر به د لنډیز راپورونو سره مینه ولري چې ښیي چیرې راپورونه لاهم ناکام دي. د پروژې د اداره کولو لپاره، د سوځولو راپور شتون لري چې ورځنی پرمختګ چارټ کوي او د پروژې بشپړیدو نیټه اټکل کوي.
تاسو کولی شئ د دې سوځولو چارټ څخه وګورئ چې که ټیم اوسنی سرعت وساتي، د اپ گریڈ ازموینه به د 18 ورځې لخوا بشپړه شي.
نو، په دریو راپورونو کې، تاسو له پای څخه تر پای پورې خپل کاګنوس اپ گریڈ اداره کړ.
- د Inventory Dashboard لارښود پوسټ دی چې تاسو سره مرسته کوي a) مینځپانګه وپیژني ، ب) ساحه کمه کړئ او c) د نوي کولو لپاره مهم ساحو تمرکز وکړئ.
- د مفصل منځپانګه راپور د اپ گریڈ پروژې پورې اړوند د ټولو ازموینو قضیو بریالیتوب یا ناکامۍ ته هراړخیز نظر وړاندې کوي. تاسو د پروژې ساحو چټکه کتنه ترلاسه کوئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ په راتلونکو څو ورځو کې تمرکز وکړئ.
- د سوځول راپور وړاندوینه کوي چې ستاسو ټیم څومره اوږد تمه کولی شي د نوي کولو پورې اړوند اصلاحات کار وکړي.
څه ښه کیدی شي؟ مخکې له دې چې تاسو پیل کړئ خپل خطرونه درک کړئ. د ساحې په کمولو سره لږ کار وکړئ. د اهمیت په ساحو تمرکز کولو سره هوښیار کار وکړئ. پروسه په هوښیارۍ سره اداره کړئ او ستاسو د اټکل شوي پای نیټې په تمه اوسئ. په ټولیز ډول، دا ستاسو د راتلونکي کاګنوس اپ گریڈ کې د وخت او پیسو خوندي کولو لپاره د بریا فورمول دی.
