دوه په یوه بکس کې (که تاسو کولی شئ) او هرڅوک په اسنادو کې (تل).
د معلوماتي ټکنالوجۍ په شرایطو کې، "دوه په یوه بکس کې" دوه سرورونو یا اجزاو ته اشاره کوي چې د بې ځایه کیدو او د اعتبار زیاتوالي چمتو کولو لپاره یوځای کار کولو لپاره ډیزاین شوي. دا ترتیب کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې که یوه برخه ناکامه شي، بل به خپل عملیات په غاړه واخلي، پدې توګه د خدماتو دوام ساتل کیږي. د "دوه په یوه بکس کې" د درلودلو هدف د لوړ شتون او د ناورین بیا رغونه چمتو کول دي. دا په یوه سازمان کې د بشري رولونو لپاره هم پلي کیږي؛ په هرصورت، دا په ندرت سره پلي کیږي.
راځئ چې یو اړونده تحلیل مثال وګورو. موږ ټول احتمالا زموږ په شرکت یا سازمان کې یو کس د نوم په واسطه پیژنو څوک چې د انلایټیکونو لپاره "ګډون" شخص دی. دا هغه څوک دي چې راپورونه یا ډشبورډونه د دوی په نوم نومول شوي - د مایک راپور یا د جین ډشبورډ. یقینا، نور خلک شتون لري چې تحلیلونه پوهیږي، مګر دا ریښتیني اتلان دي چې داسې ښکاري چې پوهیږي چې څنګه خورا سخت کارونه ترسره کړي او د وخت نیټې ته ورسیږي. مسله دا ده چې دا خلک یوازې ولاړ دي. په ډیری قضیو کې تر فشار لاندې ، دوی د هیچا سره کار نه کوي ځکه چې دا ممکن دوی ورو کړي او له همدې ځایه ستونزه پیل کیږي. موږ هیڅکله فکر نه کوو چې موږ به دا سړی له لاسه ورکړو. زه به له عادي "راځئ چې ووایو چې دوی د بس لخوا ټکر شوي" یا د کار بازار اوسني فرصتونو څخه د ګټې اخیستنې مثال څخه ډډه وکړم او یو څه مثبت ووایم لکه "دوی لاټری وګټله!"، ځکه چې موږ ټول باید د مثبت کیدو لپاره خپله برخه ترسره کړو. دا ورځې.
د کیسه
دوشنبه سهار راځي ، او زموږ د تحلیلي ماهر او اتل MJ خپله استعفا وړاندې کړې. MJ لاټری وګټله او دمخه یې په نړۍ کې پرته له پاملرنې هیواد پریښود. ټیم او هغه خلک چې MJ پیژني خوشحاله او حسد دي، بیا هم کار باید پرمخ ولاړ شي. اوس هغه وخت دی چې د هغه څه ارزښت او حقیقت چې MJ یې کول د پوهیدو په اړه دي. MJ د تحلیلونو د وروستي خپرولو او اعتبار مسؤلیت په غاړه درلود. دوی تل داسې بریښي چې وړتیا ښه کړي یا دا ستونزمن بدلون رامینځته کړي مخکې لدې چې هرچا ته تحلیلونه وړاندې کړي. هیڅوک واقعیا پروا نه کوي چې دا څنګه ترسره شو او په حقیقت کې خوندي و چې دا یوازې پیښ شو ، او MJ د تحلیلي انفرادي راک سټار و نو د خپلواکۍ کچه غوره شوه. اوس لکه څنګه چې ټیم د ټوټو راټولول پیل کوي ، غوښتنې ، ورځنۍ مسلې ، د تعدیل غوښتنې دوی په زیان کې دي او په لانجه پیل کوي. راپورونه / ډشبورډونه په نامعلومو ایالتونو کې موندل کیږي؛ ځینې شتمنۍ د اونۍ په پای کې تازه نه شوې، او موږ نه پوهیږو چې ولې؛ خلک پوښتنه کوي چې څه روان دي او کله چې شیان سم شي، هغه سمونونه چې MJ وویل چې ترسره شوي نه ښودل کیږي او موږ نه پوهیږو چې ولې. ټیم بد ښکاري. دا یو ناورین دی او اوس موږ ټول د MJ څخه نفرت کوو.
درسونه
ځینې آسان او څرګند لیدونه شتون لري.
- هیڅکله اجازه مه ورکوئ چې یو کس یوازې کار وکړي. ښه ښکاري مګر په کوچني ځیرک ټیمونو کې ، موږ وخت یا خلک نلرو چې دا پیښ شي. خلک راځي او ځي، دندې ډیرې دي، نو دا د تولید په نوم ویش او فتح کیږي.
- هرڅوک باید خپله پوهه شریکه کړي. هم ښه ښکاري مګر ایا موږ د سم شخص یا خلکو سره شریک کوو؟ په یاد ولرئ چې د لاټرۍ ډیری ګټونکي همکاران دي. د پوهې شریکولو غونډو ترسره کول هم د دندو څخه وخت نیسي او ډیری خلک یوازې د اړتیا په وخت کې په مهارتونو او پوهې پانګونه کوي.
نو، ځینې ریښتینې حلونه کوم دي چې هرڅوک یې د پلي کولو او شاته کیدو توان لري؟
راځئ چې د ترتیب مدیریت سره پیل وکړو. موږ به دا د څو ورته موضوعاتو لپاره د چترۍ اصطلاح په توګه وکاروو.
- د بدلون مدیریت: د سافټویر سیسټمونو کې د بدلونونو پلان کولو، پلي کولو او کنټرول کولو پروسه په منظم او سیستماتیک ډول. د دې پروسې موخه دا ده چې ډاډ ترلاسه شي چې بدلونونه په کنټرول شوي او اغیزمن ډول ترسره کیږي (د بیرته راګرځولو وړتیا سره)، په موجوده سیسټم کې لږ تر لږه ګډوډي او سازمان ته اعظمي ګټه.
- پروژې سمبالښت: د سافټویر پرمختیایي پروژو پلان جوړونه، تنظیم او کنټرول ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی په وخت، بودیجه کې، او د مطلوب کیفیت معیارونو سره سم بشپړ شوي. پدې کې د سافټویر پراختیا د ژوند دورې په اوږدو کې د سرچینو ، فعالیتونو او دندو همغږي شامله ده ترڅو د پروژې اهداف ترلاسه کړي او د سافټویر محصول په مهالویش کې وړاندې کړي.
- دوامداره ادغام او دوامداره تحویل (CI/CD): د ودانۍ اتومات کولو پروسه ، ازموینې او د سافټویر پلي کول. دوامداره ادغام ته اړتیا لري په منظم ډول د کوډ بدلونونه په ګډ ذخیره کې ضمیمه کړي او د پراختیا پروسې په پیل کې د غلطیو موندلو لپاره اتومات ازموینې پرمخ وړي. په دوامداره توګه تحویلي / ګمارنه په تولید کې په اتوماتيک ډول د ازمول شوي او تایید شوي کوډ بدلونونو خوشې کول شامل دي ، د نوي ب featuresو او پرمختګونو ګړندي او پرله پسې خوشې کولو ته اجازه ورکوي.
- نسخه کنټرول: د ځانګړو سافټویر وسیلو په کارولو سره د وخت په تیریدو سره د سرچینې کوډ او نورو سافټویر آثارو کې د بدلونونو اداره کولو پروسه. دا پراختیا کونکو ته اجازه ورکوي چې په کوډبیس کې همکاري وکړي ، د بدلونونو بشپړ تاریخ وساتي ، او د اصلي کوډبیس اغیزه کولو پرته د نوي ب featuresو سره تجربه وکړي.
پورته ټول د سافټویر د پراختیا ښه کړنو ته اشاره کوي. هغه تحلیلونه چې سوداګرۍ پرمخ وړي او پرمخ وړي د دې وړ ندي ځکه چې دوی د پریکړې کولو لپاره مهم ماموریت دي. ټولې تحلیلي شتمنۍ (د ETL دندې، سیمانټیک تعریفونه، د میټریک تعریفونه، راپورونه، ډشبورډونه، کیسې ... او نور) یوازې د کوډ ټوټې دي چې د ډیزاین کولو لپاره د بصری انٹرفیس سره او داسې ښکاري چې کوچني بدلونونه کولی شي په عملیاتو کې ویجاړ کړي.
د تنظیم کولو مدیریت کارول موږ پوښي ترڅو په ښه حالت کې دوام ومومي. شتمنۍ نسخه شوې نو موږ کولی شو وګورو چې د دوی د ژوند په موده کې څه پیښ شوي، موږ پوهیږو چې څوک د پرمختګ او مهال ویش سره سم په څه کار کوي، او موږ پوهیږو چې تولید به دوام ومومي. هغه څه چې د هیڅ خالص پروسې لخوا پوښل شوي ندي د پوهې لیږد او د دې پوهیدل دي چې ولې شیان داسې دي.
هر سیسټم، ډیټابیس، او تحلیلي وسیله خپل ځانګړتیاوې لري. هغه شیان چې دوی یې ګړندي یا ورو پرمخ وړي ، هغه توکي چې دوی یې یو مشخص چلند کوي یا مطلوب پایله تولیدوي. دا په سیسټم یا نړیواله کچه تنظیمات کیدی شي یا د شتمنیو ډیزاین کې شیان وي چې دوی یې لکه څنګه چې باید پرمخ ځي. ستونزه دا ده چې ډیری دا شیان د وخت په تیریدو سره زده کیږي او تل د دوی د اسنادو لپاره ځای شتون نلري. حتی لکه څنګه چې موږ کلاوډ سیسټمونو ته ځو چیرې چې موږ نور کنټرول نه کوو چې څنګه غوښتنلیک اجرا کوي او موږ په عرضه کونکي تکیه کوو ترڅو دا څومره ژر چې امکان ولري د تعریفونو ټیک کول زموږ په شتمنیو کې دوام لري ترڅو دقیقا هغه څه خلاص کړي چې موږ یې په لټه کې یو. دا پوهه هغه څه ته اړتیا لري چې ونیول شي او نورو ته یې د لاسرسي له لارې شریک کړي. دا پوهه باید د شتمنیو د اسنادو د یوې برخې په توګه اړین وي او د نسخې کنټرول او CI/CD چیک ان او تصویب پروسې لازمي برخه جوړه کړي او په ځینو مواردو کې حتی د شیانو د خپرولو دمخه د چک لیست برخې په توګه د ترسره کولو او نه کولو لپاره. کوي
زموږ د تحلیلي پروسو کې د شارټ کټونو پوښلو لپاره هیڅ جادو ځوابونه یا AI شتون نلري یا شتون نلري. د ټیم اندازې ته په پام سره چې ډاټا او تحلیلونه په سیسټم کې د بدلونونو تعقیبولو لپاره پانګه اچونې ته دوام ورکوي، د ټولو شتمنیو نسخه او د پراختیا پروسې مستند کولو کې مرسته او د پوهې ترلاسه کول اړین دي. په پروسو کې پانګه اچونه او مخکې وخت به زموږ د تحلیلونو سالم حالت ساتلو لپاره د شیانو په موندلو کې یو ټن ضایع شوي وخت خوندي کړي. شیان پیښیږي او دا غوره ده چې د MJs او نورو لاټرۍ ګټونکو لپاره د بیمې پالیسي ولرئ.
