12 تجزياتي ۽ ڪاروباري انٽيليجنس ۾ ناڪامي جا سبب

نمبر 9 توھان کي حيران ڪري سگھي ٿو

تجزياتي ۽ ڪاروباري ڄاڻ ۾، ڪيتريون ئي شيون آهن جيڪي غلط ٿي سگهن ٿيون. اسان، سڀ کان پوء، ڳولي رهيا آهيون سچ جو واحد نسخو. چاهي اها رپورٽ هجي يا پروجيڪٽ- ڊيٽا ۽ نتيجن لاءِ هڪجهڙائي، قابل تصديق، درست ۽ سڀ کان وڌيڪ اهم، آخري استعمال ڪندڙ پاران قبول ڪرڻ لاءِ- زنجير لاءِ ڪافي لنڪس آهن جيڪي صحيح هجڻ گهرجن. مسلسل انٽيگريشن جو مشق، سافٽ ويئر ڊولپرز پاران ايجاد ڪيل ۽ تجزياتي ۽ ڪاروباري انٽيليجنس ڪميونٽي پاران قرض ورتو ويو، غلطين يا غلطين کي جلد پڪڙڻ جي ڪوشش آهي.  

اڃا تائين، غلطيون فائنل پراڊڪٽ ۾ چري ٿي. اهو غلط ڇو آهي؟ هتي ڪجهه آهن عذر ڪري رهيو آهي سبب ڇو ڊيش بورڊ غلط آهي، يا پروجيڪٽ ناڪام ٿيو.

1. اهو تيز ٿي ويندو.  ها، اهو شايد سچ آهي. اهو معاملو آهي واپار جو. توهان ڪهڙي کي ترجيح ڏيو ٿا؟ ڇا توھان چاھيو ٿا اھو تيزيءَ سان يا توھان چاھيو ٿا اھو صحيح ڪيو وڃي؟   ايماندار ٿيڻ لاء، ڪڏهن ڪڏهن اسان ان پوزيشن ۾ رکيا آهيون. مون کي جمعه تائين ان جي ضرورت آهي. مون کي اڄ ان جي ضرورت آهي. نه، مون کي ڪالهه جي ضرورت هئي. باس نه پڇيو ته اهو ڪيترو وقت وٺندو. هن ٻڌايو اسان کي ڪيترو وقت تائين اهو ڪرڻو پوندو. ڇو ته اهو آهي جڏهن وڪرو ان جي ضرورت آهي. ڇو ته اهو آهي جڏهن گراهڪ اهو چاهي ٿو.    
2. اهو ڪافي سٺو ٿيندو.  ڪمال ناممڪن آهي ۽ ڪمال کان علاوه نيڪي جو دشمن آهي. جي ايشور هوائي حملي جي شروعاتي خبرداري واري راڊار هڪ "نامڪمل جو فرقو" پيش ڪيو. هن جو فلسفو هو "هميشه ڪوشش ڪريو فوج کي ٽيون بهترين ڏيو ڇو ته بهترين ناممڪن آهي ۽ ٻيو بهترين هميشه دير سان آهي." اسان فوج لاءِ نامڪمل جو فرق ڇڏي ڏينداسين. مان سمجهان ٿو ته چست جو نقطو، آخري نتيجي ڏانهن وڌندڙ ترقي هتي وڃايل آهي. Agile طريقي ۾، اتي هڪ تصور آهي گھٽ ۾ گھٽ قابل عمل پيداوار (MVP). هتي اهم لفظ آهي قابل عمل  نه اچڻ تي مري ويو آهي ۽ نه ڪيو ويو آهي. جيڪو توهان وٽ آهي اهو هڪ ڪامياب منزل جي سفر تي هڪ رستو آهي.
3. اهو سستو ٿيندو.  سچي نه. ڊگهي عرصي ۾ نه. اهو هميشه بعد ۾ درست ڪرڻ لاء وڌيڪ خرچ ڪندو. اهو پهريون ڀيرو صحيح ڪرڻ سستو آهي. شروعاتي ڪوڊنگ مان هٽايل هر قدم لاءِ، قيمت هڪ آرڊر آهي وڏي پيماني تي. اهو سبب پهرين سان لاڳاپيل آهي، پهچائڻ جي رفتار. پروجيڪٽ مئنيجمينٽ ٽڪنڊي جا ٽي پاسا آهن گنجائش، قيمت ۽ مدت. توهان ٻين کي متاثر ڪرڻ کان سواء هڪ کي تبديل نه ٿا ڪري سگهو. ساڳيو اصول هتي لاڳو ٿئي ٿو: ٻه چونڊيو. سٺو. تڪڙو. سستو.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. اهو صرف هڪ POC آهي. اهو ائين ناهي ته اسان هن تصور جي ثبوت کي پيداوار ۾ رکڻ وارا آهيون، صحيح؟ هي هڪ مناسب طور تي اميدن کي ترتيب ڏيڻ بابت آهي. هڪ POC عام طور تي وقت جي پابند آهي مقصدن جي مخصوص سيٽ سان يا ايپليڪيشن يا ماحول جو جائزو وٺڻ لاءِ ڪيس استعمال ڪريو. اهي استعمال ڪيس پيش ڪن ٿا نازڪ لازمي هجي يا عام نمونن. تنهن ڪري، POC تشخيص، تعريف سان، وڏي پائي جو هڪ ٽڪڙو آهي جنهن تي اسان وڌيڪ فيصلا ڪري سگهون ٿا. اهو آهي مشڪل سان POC کي پيداوار ۾ رکڻ لاءِ ڪڏهن به سٺو خيال ناهي، ڇا اهو سافٽ ويئر هجي يا هارڊويئر.    
5. اهو صرف عارضي آهي. جيڪڏهن نتيجا غلط آهن، اهو خراب طور تي انجام ڏئي ٿو، يا اهو صرف سادو بدصورت آهي، ان کي پيداوار ڏانهن فرار نه ٿيڻ گهرجي. جيتوڻيڪ اهو هڪ عبوري پيداوار آهي، ان کي پيش ڪرڻ جي ضرورت آهي. آخر صارفين ۽ اسٽيڪ هولڊرز ان کي قبول نه ڪندا. خبردار آهي، جيتوڻيڪ، اهو قابل قبول ٿي سگهي ٿو جيڪڏهن اهي اميدون آهن جيڪي عمل جي حصي طور مقرر ڪيا ويا آهن. "نمبر صحيح آهن، پر اسان توهان جي راءِ چاهيون ٿا ڊيش بورڊ ۾ رنگن تي." اڃان تائين، هي پيداوار ۾ نه هجڻ گهرجي؛ اهو گهٽ ماحول ۾ هجڻ گهرجي. گهڻو ڪري، "اهو صرف عارضي آهي" هڪ مستقل مسئلي جو سٺو ارادو بڻجي ويندو آهي.
6. اهو ئي طريقو آهي جيڪو مان ڄاڻان ٿو.  ڪڏهن ڪڏهن اتي هڪ کان وڌيڪ صحيح جواب آهي. ۽، ڪڏهن ڪڏهن منزل تائين پهچڻ لاءِ هڪ کان وڌيڪ رستو آهي. ڪڏهن ڪڏهن اسان پنهنجي پراڻي عادتون پاڻ سان گڏ آڻيندا آهيون. اهي سخت مرن ٿا. هن کي سکيا واري لمحي طور استعمال ڪريو. صحيح رستو سکيو. وقت وٺو. مدد لاءِ پڇو.  
7. اهو طريقو آهي جيڪو اسان هميشه ڪيو آهي. هي هڪ درست ڪرڻ ڏکيو آهي ۽ ان سان بحث ڪرڻ ڏکيو آهي. اهو عملن کي تبديل ڪرڻ ۽ انهن کي انجام ڏيڻ وارن ماڻهن کي تبديل ڪرڻ لاء حقيقي تنظيمي تبديلي جي انتظام کي وٺندو آهي. گهڻو ڪري، هڪ نئون منصوبو، نئين سافٽ ويئر، هڪ اپ گريڊ يا لڏپلاڻ، ڊگهي لڪيل مسئلن کي ظاهر ڪندو. اهو وقت تبديل ڪرڻ جو آهي.  
8. اڙي, مون ان کي ٻيهر ڪيو. مان ڪاٺ جو ڪم ڪندڙ آهيان ۽ اسان وٽ هڪ مقصد آهي ڇو ته ڪيتريون ئي غلطيون ڪيون ويون آهن: ٻه ڀيرا ماپ ڪريو ۽ هڪ ڀيرو ڪٽيو. مون کي خبر آهي ته هن aforism. مان ان کي پاڻ ڏانهن ورجائي ٿو. پر، مان اهو چوڻ ۾ شرمسار آهيان، اڃا به وقت آهن جڏهن منهنجو بورڊ تمام ننڍو اچي ٿو. ڇا اها لاپرواهي آهي؟ شايد. گهڻو ڪري نه، جيتوڻيڪ، اهو صرف ڪجهه تڪڙو ۽ آسان آهي. مون کي واقعي منصوبي جي ضرورت ناهي. پر، توهان کي خبر آهي ڇا؟ جيڪڏهن مون ان کي منصوبي تي ڪڍڻ لاءِ وقت ڪڍيو هو، ته موقعا سٺا آهن ته انگن اکرن تي ڪم ڪيو وڃي ها. اهو ٽڪرو تمام ننڍو هجي ها ته ڪاغذ تي هجي ها ۽ هڪ ريزر ان کي درست ڪري ڇڏي ها. ساڳيو ئي تجزياتي ۽ ڪاروباري ذهانت جو سچو آهي، هڪ منصوبو - جيتوڻيڪ ڪجهه جلدي ۽ آسان لاءِ - انهن قسمن جي غلطين کي گهٽائي سگهي ٿو.     
9. پريشاني. ڏسندي رهي پر نه ڏسندي. غير ارادي انڌا. توهان شايد ڏٺو هوندو وڊيو جتي توهان کي ڪم ڏنو وڃي ٿو، جهڙوڪ هڪ ٽيم لاءِ باسڪيٽ بال پاسن جو تعداد ڳڻيو. جڏهن توهان ان سادي ڪم کي انجام ڏيڻ ۾ مشغول آهيو، [SPOILER ALERT] توهان چنڊ ​​تي هلڻ واري گوريلا کي نوٽيس ڪرڻ ۾ ناڪام آهيو. مون کي خبر هئي ته ڇا ٿيڻ وارو هو ۽ مان اڃا به هڪ خوفناڪ شاهد بڻايان ها جيڪڏهن ڪو ڏوهه ڪيو وڃي ها. ساڳئي شيء ترقي يافته رپورٽن ۾ ٿئي ٿي. گهرجون هڪ پکسل-ڪمل ترتيب ڏيڻ لاءِ سڏين ٿيون، لوگو کي تازو ٿيڻو آهي، قانوني ترديد شامل ٿيڻ گهرجي. اهو نه ڏيو ته توهان کي پريشان ٿيڻ کان پڪ ڪريو ته حساب ڪتاب جي تصديق ڪريو.   
10. توهان جو ارادو ڪيو. يا، توقع. گهٽ ۾ گهٽ، اهو هميشه هڪ اختيار هو. ٿامس ايڊيسن چيو آهي ته ”مان ناڪام نه ٿيو آهيان. مون صرف ڏهه هزار طريقا ڳوليا آهن جيڪي ڪم نه ڪندا. هن جو فلسفو هو ته هو هر ناڪاميءَ سان گڏ هڪ قدم ڪاميابيءَ جي ويجهو پهچندو هو. هڪ لحاظ کان، هن ناڪام ٿيڻ جي رٿابندي ڪئي. هو امڪانن کي رد ڪري رهيو هو. هن صرف آزمائش ۽ غلطي جو رستو اختيار ڪيو جڏهن هو نظرين کان ٻاهر ڀڄي ويو. مون وٽ ايڊيسن وانگر منهنجي نالي تي هڪ هزار کان وڌيڪ پيٽنٽ نه آهن، پر مان سمجهان ٿو ته اسان وٽ اينالائيٽڪس يا رپورٽون ٺاهڻ لاءِ بهتر طريقا آهن. (ٿامس ايڊيسن پيٽنٽ ايپليڪيشن تاپديپت برقي چراغ 1882 لاءِ.)
11. بيوقوفي.  ان کان انڪار نه ڪريو. هي موجود آهي. بيوقوفي "توهان جو ارادو ڪيو" ۽ "اڙي" جي وچ ۾ آهي. هن قسم جي ايپيڪ ناڪامي آهي واچ-هي-هلڊ-مائي-بيئر، ڊارون انعام جي قسم. تنهن ڪري، شايد، ڪڏهن ڪڏهن شراب شامل آهي. خوشقسمتيءَ سان، اسان جي پيشي ۾، جيتري قدر مون کي خبر آهي، هڪ شرابي ڊيش بورڊ ڪڏهن به ڪنهن کي نه ماريو آهي. پر، جيڪڏهن اهو سڀ ڪجهه توهان لاءِ ساڳيو آهي، جيڪڏهن توهان ايٽمي پاور پلانٽ ۾ ڪم ڪريو ٿا، ته مهرباني ڪري پنهنجا تجزياتي سمجهوتو ڪريو.
12. ڪاميابي ڪا ڳالهه ناهي. افسانوي اسٽنٽ مين ايول نڪيول کي موت کان بچائيندڙ اسٽنٽ انجام ڏيڻ لاءِ رقم ملي. ڪاميابي يا ناڪامي - ڇا هن لينڊنگ کي پڪڙيو، يا نه - هن کي هڪ چيڪ مليو. هن جو مقصد زنده رهڻ هو. جيستائين توهان ٽٽل هڏن لاءِ معاوضو نه ٿا حاصل ڪريو - Knievel جي زندگي ۾ سڀ کان وڌيڪ ٽٽل هڏن لاءِ گينيس ورلڊ رڪارڊ هو - ڪاميابي اهميت رکي ٿي.