توهان پنهنجي باس کي ڪيئن ٻڌايو ته اهي غلط آهن؟
جلدي يا بعد ۾، توهان پنهنجي مينيجر سان اختلاف ڪرڻ وارا آهيو.
تصور ڪريو ته توهان "ڊيٽا هلائيندڙ" ڪمپني ۾ آهيو. ان ۾ 3 يا 4 تجزياتي اوزار آھن تنھنڪري اھو مسئلو تي صحيح اوزار رکي سگھي ٿو. پر، عجيب ڳالهه اها آهي ته توهان جو باس ڊيٽا تي يقين نٿو رکي. يقينن، هو سڀ کان وڌيڪ ڊيٽا کي مڃي ٿو. درحقيقت، هن کي يقين آهي ته ڊيٽا جيڪا هن جي اڳوڻي تصورات سان ملائي ٿي. هو پراڻو اسڪول آهي. هن منتر کي ورجايو، "جيڪڏهن توهان سکور نه رکي رهيا آهيو، اهو صرف مشق آهي." هو پيش ڪيل ڊيٽا کان وڌيڪ پنهنجي گٽ تي اعتماد ڪري ٿو. هو هڪ گرم منٽ لاء ڪاروبار ۾ آهي. هو صفن ذريعي اچي چڪو آهي ۽ هن پنهنجي وقت ۾ خراب ڊيٽا جو حصو ڏٺو آهي. ايماندار ٿيڻ لاءِ، هن کي ڪافي عرصي کان ”هٿ-آن“ نه آهي.
تنهن ڪري، اچو ته مخصوص حاصل ڪريو. توهان کي هن کي پيش ڪرڻ جي ضرورت آهي هڪ سادي SQL سوال مان نڪرڻ آهي جيڪو توهان جي ERP ۾ سرگرمي ڏيکاري ٿو. توھان جو مقصد آھي ڪاروباري قدر کي ظاھر ڪرڻ لاءِ استعمال ڪندڙن جو تعداد ۽ اھي جيڪي رسائي ڪري رھيا آھن. اهو راڪيٽ سائنس ناهي. توھان ڪجھ سسٽم ٽيبل سڌو سنئون سوال ڪرڻ جي قابل ٿي ويا آھيو. توهان جو باس ٿئي ٿو CIO ۽ هن کي يقين آهي ته ڪو به سسٽم استعمال نه ڪري رهيو آهي ۽ استعمال گهٽجي رهيو آهي. هو انهي ڊيٽا پوائنٽ کي استعمال ڪرڻ جي اميد رکي ٿو هڪ نئين تجزياتي ايپليڪيشن کي اپنائڻ لاءِ موجوده هڪ کي تبديل ڪرڻ لاءِ ڇاڪاڻ ته ماڻهو ”صرف ان کي استعمال نه ڪري رهيا آهن“. ھڪڙو مسئلو آھي، ماڻھو آهن ان جو استعمال ڪريو
چيلنج اهو آهي ته توهان کي هن کي ڊيٽا پيش ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪا سڌي طرح هن جي مفروضن جي خلاف هجي. هو اهو پسند نه ڪندو، يقينا. هن کي شايد يقين نه ايندو. توهان ڇا ڪندا آهيو؟
- پنھنجي ڪم جي جانچ ڪريو - توهان جي نتيجن جو دفاع ڪرڻ جي قابل ٿي. اهو شرمسار ٿيندو جيڪڏهن هو توهان جي ڊيٽا يا توهان جي عمل تي شڪ پيدا ڪرڻ جي قابل هوندا.
- پنھنجي رويي جي جانچ ڪريو - پڪ ڪريو ته توهان هن جي مفروضن جي خلاف ڊيٽا پيش نه ڪري رهيا آهيو صرف هن کي ڀت تي نيل ڪرڻ لاء. اھو ٿي سگھي ٿو اطمينان بخش - فوري طور تي، پر اھو توھان جي ڪيريئر ۾ مدد نه ڪندو. ان کان سواء، اهو صرف سٺو ناهي.
- ان کي ڪنهن ٻئي سان چيڪ ڪريو - جيڪڏهن توهان وٽ عيش آهي ته توهان جي ڊيٽا کي پيش ڪرڻ کان اڳ هڪ پير سان حصيداري ڪرڻ جي قابل ٿي، اهو ڪريو. هن کي پنهنجي منطق ۾ خاميون ڳوليو ۽ ان ۾ سوراخ ڪريو. هن مرحلي تي هڪ مسئلو ڳولڻ لاء بهتر آهي بعد ۾.
سخت حصو
هاڻي سخت حصو لاء. ٽيڪنالاجي آسان حصو آهي. اهو قابل اعتماد آهي. اهو ٻيهر قابل آهي. اهو ايماندار آهي. اهو هڪ دشمني نه رکندو آھي. چئلينج اهو آهي ته توهان پيغام کي ڪيئن پيڪيج ڪندا آهيو. توھان پنھنجو ھوم ورڪ ڪيو آھي، پنھنجو ڪيس پيش ڪريو. صرف حقيقتون.
موقعا سٺا آهن ته توهان جي پيشڪش دوران، توهان هن کي ڏسي رهيا آهيو توهان جي اکين جي ڪنڊ مان اشارو ڳولڻ لاء. اهي اشارا جيڪي توهان کي ٻڌائين ٿا، شايد، هو توهان جي پيغام ڏانهن ڪيترو کليل آهي. غير زباني اشعار شايد توهان کي ٻڌائين ته توهان کي هلڻ گهرجي يا شايد هلڻ گهرجي. منهنجي تجربي ۾، اهو نادر آهي، هن صورتحال ۾، ته هو چوندو، "توهان بلڪل صحيح آهيو، مون کي معاف ڪجو. مون مڪمل طور تي نشان وڃائي ڇڏيو. توهان جي ڊيٽا مون کي غلط ثابت ڪري ٿي ۽ اهو غير متضاد نظر اچي ٿو. گهٽ ۾ گهٽ، هن کي پروسيس ڪرڻ جي ضرورت آهي.
آخرڪار، اھو اھو آھي جيڪو فيصلي جو ذميوار آھي. جيڪڏهن هو توهان جي پيش ڪيل ڊيٽا تي عمل نٿو ڪري، اهو هن جي ڳچيء تي آهي، نه توهان جي. ڪنهن به صورت ۾، توهان کي وڃڻ گهرجي. اها زندگي يا موت ناهي.
ضابطي جي استثنا
جيڪڏهن توهان هڪ نرس آهيو ۽ توهان جو باس هڪ سرجن آهي جيڪو غلط پير کي ختم ڪرڻ وارو آهي، توهان کي منهنجي زمين تي بيهڻ جي اجازت آهي. خاص طور تي جيڪڏهن اهو آهي my پير. يقين ڪريو يا نه، جيتوڻيڪ، جانس هپڪنڪن چوي ٿو ته اهو هڪ سال ۾ 4000 ڀيرا وڌيڪ ٿئي ٿو.، باس، يا سرجن، عام طور تي ملتوي ڪيا ويندا آهن ۽ شڪ جو فائدو ڏنو ويندو آهي. آخرڪار، مريض جي ڀلائي ڊاڪٽر جي ذميواري آهي. بدقسمتي سان، سينيئر سرجن (ڪنهن به باس وانگر) ٻين آپريٽنگ ٿيٽر اسٽاف کان ان پٽ لاءِ کليل سطح جا مختلف سطح آهن. ھڪڙي مطالعي مان معلوم ٿئي ٿو ته آپريٽنگ روم ۾ مريض جي حفاظت کي بھتر ڪرڻ لاء اھم سفارش مواصلات کي بھتر ڪيو ويو. 
اهڙي طرح، اڪثر ڪري ڪاڪپٽ ۾ هڪ درجي بندي هوندي آهي ۽ ڪهاڻيون آهن تباهي جا نتيجا آهن جڏهن ڪوپائلٽ پنهنجي باس کي قابل اعتراض فيصلن تي سڏڻ ۾ ناڪام ٿيو. پائلٽ جي غلطي هوائي جهازن جي حادثن جو نمبر هڪ سبب آهي. مالڪم Gladwell، پنهنجي ڪتاب ۾، ٻاهريون، هڪ ايئر لائن جو تعلق آهي جيڪا حادثن جي خراب رڪارڊ سان جدوجهد ڪري رهي هئي. هن جو تجزيو اهو هو ته اتي هڪ ثقافتي ورثو هو جنهن کي درجو تسليم ڪيو ويو آهي جيتوڻيڪ ڪم جي جڳهه جي برابر آهي جڏهن عمر، سينيئر يا جنس ۾ تفاوت موجود هو، مثال طور. ڪجهه نسلي گروهن جي هن احترام واري ثقافت جي ڪري، پائلٽس انهن جي سمجھي اعليٰ کي چيلينج نه ڪيو - يا ڪجهه حالتن ۾ زميني ڪنٽرولرز - جڏهن ويجهي خطري کي منهن ڏيڻو پيو.
سٺي خبر اها آهي ته ايئر لائن انهي مخصوص ثقافتي مسئلي تي ڪم ڪيو ۽ ان جي حفاظت جي رڪارڊ کي چوڌاري ڦيرايو.
بونس - انٽرويو سوال
ڪجهه HR مينيجرز ۽ انٽرويو وٺندڙن کي پسند ڪيو ويو آهي جنهن ۾ هڪ سوال شامل آهي جنهن ۾ بيان ڪيل هڪ منظر وانگر. هڪ سوال جو جواب ڏيڻ لاء تيار ٿي، "جيڪڏهن توهان پنهنجي باس سان متفق آهيو ته توهان ڇا ڪندا؟ ڇا تون ڪو مثال ڏئي سگهين ٿو؟” ماهر صلاح ڏين ٿا ته توهان جي جواب کي مثبت رکو ۽ توهان جي باس کي بي عزتي نه ڪريو. وضاحت ڪريو ته اهو ڪيئن هڪ نادر واقعو آهي ۽ توهان ان کي ذاتي نه سمجهو. توهان شايد انٽرويو وٺندڙ کي توهان جي باس سان گفتگو ڪرڻ کان پهريان توهان جي عمل جي وضاحت ڪرڻ تي غور ڪري سگهو ٿا: توهان چيڪ ڪريو ۽ توهان جي ڪم کي ٻيهر چيڪ ڪريو؛ توهان هڪ ٻيو راء حاصل ڪريو؛ توهان ان کي پيش ڪيو جيئن توهان اهو مليو، پنهنجو ڪيس ٺاهيو، حقيقتن کي پاڻ لاء ڳالهائڻ ڏيو ۽ هليو وڃو.
So
تنهن ڪري، توهان پنهنجي باس کي ڪيئن ٻڌايو ته هو غلط آهي؟ نازڪ طور. پر، مهرباني ڪري اهو ڪريو. اهو زندگي بچائي سگهي ٿو.
