پنھنجي تجزياتي تجربي کي جديد بنائڻ

ھن بلاگ پوسٽ ۾ ، اسان کي اعزاز حاصل آھي مھمان ليکڪ ۽ تجزياتي ماهر ، مائڪ نورس کان ، علم جي حصيداري ڪرڻ لاءِ منصوبابندي ۽ نقصانن تي توھان جي تجزياتي جديديت جي شروعات کان بچڻ لاءِ.

جڏهن غور ڪيو هڪ تجزياتي جديديت جي شروعات تي ، اتي آهن ڪيترائي سوال exploreولڻ لاءِ… شيون هاڻي ڪم ڪري رهيون آهن ته پوءِ هي whyو؟ ڪهڙا دuresاءَ متوقع آهن؟ مقصد (مقصد) ا هجڻ گھرجن؟ ڪهڙيون شيون آهن جن کان پاسو ڪجي؟ هڪ ڪامياب منصوبو shouldا ڏسڻ گهرجي؟

تجزيي کي جديد و بڻايو؟

بزنس اينالائيٽڪس ۾ ، جدت ڏني پئي وي بي مثال شرحن تي. اتي مسلسل د pressureاءُ آھي فائدو و “ڻ لاءِ ”نئون ”ا آھي“ ۽ گرم. Hadoop ، ڊيٽا akesن ،ون ، ڊيٽا سائنس ليب ، سٽيزن ڊيٽا تجزيه نگار ، خود خدمت س allني لاءِ ، بصيرت سوچ جي رفتار تي ... وغيره. آواز واقف؟ ڪيترن ئي ا leadersواڻن لاءِ اھو ھڪڙو وقت آھي جڏھن اھي سيڙپڪاري بابت وڏن فيصلن کي منھن ڏين. ڪيترائي شروع ڪن ٿا نوان رستا lookingولي رھيا آھن و deliverيڪ صلاحيت پھچائڻ ۽ گھٽجڻ ۾. sيا ڪوشش ڪن ٿا جديديت جو رستو ۽ جدوجهد قيادت کان عزم رکڻ لاءِ.

انھن مان گھڻيون ڪوششون جديد ڪرڻ جي نتيجي ۾ نوان وينڊرز ، ٽيڪنالاجيز ، پروسيسز ، ۽ تجزياتي پيشڪشون شامل ڪرڻ ۾. جديديت جو هي فارم مهيا ڪري ٿو هڪ جلدي ابتدائي کٽڻ پر leavesڏي ڏئي ٿو ٽيڪنيڪل قرض ۽ مٿي مٿي asاڪاڻ ته اهو عام طور تي تبديل نٿو ڪري هڪ موجوده حصي جي تجزياتي پزل جي بلڪه انهن کي مٿي چڙهائي ٿو. ان قسم جون ”ماڊرنائزيشنز“ و aيڪ ا leتي وڻ واريون آھن ، ۽ انھن مان ڪنھن کي به مان ”ماڊرنائيزيشن“ نٿو سمجھان.

ھتي آھي منھنجي وصف جيڪا منھنجو مطلب آھي جڏھن مان چوان ٿو جديديت تجزياتي حوالي سان:

”ماڊرنائيزيشن آهي تجزيي جي بهتري جيڪا اسان وٽ ا already ۾ ئي آهي يا ڪارڪردگي يا صلاحيت جو اضافو ا already ۾ ئي استعمال ۾ ايندڙ ٽيڪنالاجيز ۾. ماڊرنائيزيشن هميشه ڪئي ويندي آهي هڪ س improvementاري مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ. مقصد بيان ڪيا و beن يوزر ڪميونٽي ۽ آئي ٽي/اينالائيٽڪس ليڊرشپ جي وچ ۾ شراڪت جي ذريعي.

اهي مقصد ٿي سگهن ٿا:

• محافظ - بهتر جنس وارو ڏسڻ وارو مواد يا بهتر استعمال ڪندڙ تجربو.
• فعلي - بهتر ڪارڪردگي يا اضافو ڪارڪردگي ۽ صلاحيت
• وڌائيندي - ھڪڙو شامل ڪيل تجربو مهيا ڪرڻ يا اضافي منصوبا ۽ ڪم جو بوجھ شامل ڪرڻ.

منهنجي 20 کان و yearsيڪ سالن دوران بزنس اينالائيٽڪس اسپيس ۾ مون ڪم ڪيو آھي سوين ڪمپنين ۽ تنظيمن سان مدد ۽ مشورو انھن کي انسٽال ڪرڻ ، اپ گريڊ ڪرڻ ، ترتيب ڏيڻ ۽ اسٽريٽجڪ منصوبن ۽ منصوبن تي. اھو اڪثر مون کي درد ڏيندو آھي ، جڏھن دير سان مشغول ھوندس ، جديديت جي منصوبن دوران حقيقت جي دوز جو کڻندڙ ھوندو. سو گھڻا شروع ٿين ٿا بغير ھڪڙي منصوبي جي يا خراب کان ، ھڪڙي منصوبي سان ۽ انھيءَ منصوبي جي ڪا تصديق ناھي. هينئر تائين س worst کان و onesيڪ خراب آهن اهي جيڪي آهن هڪ ميلاپ آئي ٽي ۽ اينالائيٽڪس ماڊرنائزيشنز هڪ س inني ۾ هڪ وڏي منصوبي جي طور تي.

دuresاءُ و Exڻ لاءِ اميد ۽ قابو ڪرڻ

• هر شيءِ Cloud & SaaS هجڻ گهرجي - ڪلائوڊ وٽ ڪيترائي فائدا آھن ۽ اھو واضح انتخاب آھي ڪنھن به خالص نئين حڪمت عملي ۽ سيڙپڪاري لاءِ. هر شيءِ کي احاطي کان بادل ڏانهن منتقل ڪرڻ becauseو ته اها ڪمپني جي حڪمت عملي آهي جنهن سان گڏ ”تاريخ“ خراب حڪمت عملي آهي ۽ اچي ٿي خراب قيادت هڪ خلا ۾ ڪم ڪرڻ سان. يقيني بڻايو فائدا ۽ ڪي به اثر سمجھيا ويا آھن ھڪڙي تاريخ تي سائن اپ ڪرڻ کان پھريائين.
• اڪيلو سورسنگ هر شيءِ - ها ، اتي ڪمپنيون آهن جيڪي توهان کي فراهم ڪري سگھن ٿيون هر شي جيڪا توهان کي گهربل آهي. ھڪڙو اڪيلو ذريعو وينڊر توھان کي وڪرو ڪري سگھي ٿو فائدا پر اھي آھن حقيقي يا سمجھيل؟ تجزياتي ج spaceھ گھڻي حد تائين کليل ۽ مختلف آھي جيڪا توھان کي اجازت ڏئي ٿي بھترين نسل ۾ و soڻ جي ، تنھنڪري آواز جي چونڊ ڪريو.
• نيون شيون بهتر آهن - نئون برابر بھتر ٿي سگھي ٿو ڪارن لاءِ ڪم ڪري پر عام طور تي سافٽ ويئر سان جيستائين اھو پيشڪش ارتقا نه ھجي. وينڊر سالن جي حقيقي دنيا جي تجربي ۽ تاريخ سان سست نظر اچن ٿا جاري رکڻ لاءِ پر اهو آهي س goodي سبب لاءِ. اهي وينڊرز و tendن ٿا هڪ مضبوط پيشڪش جيڪا othersين سان نه ٿي ملي ، ۽ اها پيشڪش تمام گهڻي حياتياتي قيمت رکي ٿي جئين انهن جو استعمال و .ي ٿو. ھائو ، ڪجھ دير ، پر اھو ظاھر نٿو ڪري ته ھڪڙو متبادل گھربل آھي. ڪيترين ئي صورتن ۾ ڪيترائي ٽڪرا موجود ٿي سگھن ٿا جيڪڏھن تقسيم ڪندڙ لائينون صاف آھن.
• وڏو نتيجو ڪushڻ - بدقسمتيءَ سان ، جيڪو وقت مختص ڪيو ويو آھي اھو گھٽ ۾ گھٽ درست آھي تنھنڪري اھو س goodو آھي ته سنگ ميلن ۽ نن plansن منصوبن کي فاتحن سان تعبير ڪيو و meaningي بامقصد پيش رفت ۽ نتيجن کي ظاھر ڪرڻ لاءِ.
• اهو س all ڪجهه تمام تيز ٿي ويندو - ھي ھڪڙو وڏو مقصد ۽ آرزو آھي پر ھميشه حقيقت ناھي. فن تعمير پيش ڪرڻ ھڪڙو وڏو عنصر ادا ڪري ٿو ، جيئن ڪنھن بھترين طريقي سان ڪيو ويو آھي ڪو به انضمام ۽ ڪيو ويو ج surroundingھ جي آس پاس جي انحصار ۽ معاون خدمتون ۽ افعال.
• ھاڻي جديد بڻائڻ مستقبل جو ثبوت آھي - جيئن مون چيو اوپنر ۾ ، جدتون اڏامي رهيون آهن تنهنڪري هي هڪ علائقو آهي جيڪو ترقي ڪندو رهندو. ھميشه رھندا رھو جيڪي توھان وٽ آھي ۽ يقيني بڻايو اپڊيٽ منصوبابندي ڪيل آھن. ڪنھن به اپڊيٽ کان پوءِ نئين خاصيتن ۽ ڪارڪردگيءَ جو جائزو و leڻ لاءِ ليوريج ڪيو و orي يا دستياب ڪيو وي.
• ماڊرنائيزيشن صرف ”اپ گريڊ“ آهي ۽ آسان ٿي ويندي - ان جو ماڊرنائيزيشن اپ گريڊنگ ناهي. ان جو مطلب آھي اپ گريڊ ، اپ ڊيٽس ، متبادل ۽ ليوريجنگ نوان فنڪشن ۽ صلاحيتون. پهرين اپ گريڊ ڪريو پوءِ نئين فنڪشن ۽ قابليت کي وايو.

تجزياتي ماڊرنائيزيشن پلان تيار ڪرڻ

جديد ڪرڻ جي ڪا ڪوشش ڪرڻ کان پھريائين مان تجويز ڪندس ڪجھ شيون ڪرڻ جو جيڪي مان شيئر ڪندس ته جيئن مدد ڪري سگھان ڪاميابي جي شرح کي.

1. مقصدن جو تعين ڪريو.

توھان وٽ ھڪڙو مقصد ڪونھي جھڙو ، ”مهيا ڪرڻ لاءِ ھڪڙو تيز ، بي عيب ذريعو خوبصورت تجزين جو جيڪو اجازت ڏئي ٿو آسان استعمال ۽ مواد creationاھڻ لاءِ. ھي آھي ھڪڙو وڏو goalوس مقصد مقصد حاصل ڪرڻ جو منصوبو منظور ڪرڻ پر اھو ھڪڙو اھم مقصد آھي جيڪو خطري ۽ عذاب سان ريل آھي ... اھو ر tooو تمام وڏو آھي. فوڪس ڪريو ۽ createاھيو مقصد ھڪڙي ٽيڪنالاجيءَ جي تبديليءَ لاءِ ھڪڙي وقت ۾ ھڪڙي ماپ مطابق مطلوب نتيجو. ڪيترن ئي ڪيسن ۾ جديد ڪرڻ لازمي طور تي ڪيو و pieceي ٽڪرا ٽڪرا ۽ تجربي سان تجربو. ان جو مطلب آھي و moreيڪ نن smallerا منصوبا ۽ مقصد.

ماڻھو بحث ڪندا ته ھن جو مطلب آھي و moreيڪ وقت ۽ مجموعي ڪوشش ۽ شايد صارفين لاءِ تمام گھڻيون تبديليون. منھنجي تجربي ۾ ، ھائو ، اھو منصوبو ڊگھو نظر ايندو پر اھو و reflectيڪ عڪاسي ڪندڙ آھي حقيقي وقت جو جيڪو به ھوندو. جيئن ته صارف جي تجربي جي فريڪوئنسي جي تبديليءَ لاءِ ، اھو ھينڊل ڪري سگھجي ٿو نتيجن کي پيداوار ڏانھن نه untilڪيندي جيستائين توھان وٽ تبديلين جو ھڪڙو مڪمل سيٽ نه ھجي جيڪو سمجھ ۾ اچي. ”اهو س once هڪ ئي doيرو ڪريو“ ماڊرنائزيشن منصوبو مون ڏ seenو آهي 12-18 مهينا توقع کان و longerيڪ هلندو ، جنهن جي وضاحت ڪرڻ تمام سخت آهي. ان کان به و theيڪ د theاءُ آھي جيڪو ٽيم تي رکيل آھي منصوبي تي عمل ڪرڻ ۽ مسلسل منفيات جيڪا رستي ۾ ايندڙ چئلينجن مان اچي ٿي. اھي پڻ ڪن ٿا وڏا pivots جي نتيجي ۾ leapfrog هلن ٿا.

نن smallerين تبديلين تي ingيان ڏيڻ جو س biggest کان وڏو سبب اھو آھي ته جيڪڏھن توھان جا تجزيا رستي ۾ breakي و thenن ، ته پوءِ اھو آھي تمام تيز ۽ آسان مسئلو حل ڪرڻ ۽ ڪنھن به مسئلي کي حل ڪرڻ. گھٽ متغيرن جو مطلب آھي تيز مسئلو حل ڪرڻ. مون کي خبر آهي ته هي آواز سادو آهي ، پر مان توهان کي willائيندس ته مون هڪ کان و companyيڪ ڪمپنين سان ڪم ڪيو آهي جن فيصلو ڪيو هڪ دانو جديد ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو جتي:

• تجزياتي پليٽ فارم کي اپ گريڊ ڪرڻو ھو
• سوالن جي ٽيڪنالاجي کي اپڊيٽ ڪيو ويو
• تجزياتي پليٽ فارم منتقل ٿي ويو بادل ڏانھن
• تصديق جو طريقو Singاھر ڪيو ويو ھڪڙو ويب سنگل سائن آن مهيا ڪندڙ لاءِ
• ھڪ ڊيٽابيس وينڊر تبديل ڪيو ويو ۽ منتقل ڪيو ويو ھڪڙي پرميسيس جي ملڪيت ۽ ھلندڙ ماڊل کان SaaS حل ڏانھن

جڏھن شيون ڪم نه ڪنديون ، انھن گھڻو وقت ۽ ڪوشش خرچ ڪئي انھيءَ iningالھ تي ته causingا سبب ٿي پيو مسئلو انھيءَ مسئلي کي اصل حل ڪرڻ کان پھريائين. آخر ۾ ، اهي ”اهو س once هڪ ئي ”يرو ڪريو“ منصوبا وقت ۽ بجيٽ سان گڏ هلندا رهيا ۽ ملاوٽ جا نتيجا حاصل ڪيائين جزوي مقصد جي حاصلات ۽ منفيات جي ڪري جيڪي منصوبي کي گهيرو ڪندا. انھن مان گھڻا ٿي ويا ر “و ”حاصل ڪريو ۽ جيترو ٿي سگھي بھترين طريقي سان ھلندڙ“ منصوبا آخر تائين.

2. ھڪ مقصد planاھيو ھڪڙو منصوبو.

منصوبي ۾ شفافيت ، مڪمل ۽ درستگي لاءِ س stakeني اسٽيڪ هولڊرز کان ان پٽ شامل ڪرڻ جي ضرورت آھي. منهنجو مثال ھتي ھوندو ڊيٽابيس ٽيڪنالاجيز جي تبديلي. ڪجھ وينڊر پيش ڪن ٿا مطابقت otherين وينڊرز سان ۽ ھي مدد ڪري ٿو سيلز ۾ جڏھن اھي talkالھائين وقت جي قدر ڪرڻ لاءِ. هر ڊيٽابيس وينڊر به ڪوشش ڪندو ته انهن جي پوزيشن کي pushڪيو و theyي ته اهي و performيڪ بهتر انجام ڏين ٿا موجوده کان. مسئلو اهو آهي ته اهي بيان بيان نه ٿا ڪن. مون ا seeا تائين ڏ workو آھي ته ڪم جي لوڊ کي ھڪڙي ڊيٽابيس ٽيڪنالاجيءَ مان anotherئي ڏانھن منتقل ڪيو و withي ھڪڙي وينڊر جي مطابقت سان ۽ موجوده ورڪ لوڊ جي ڪارڪردگيءَ کي بھتر ڪرڻ سان.

ان سان گڏ ، جڏھن ڊيٽابيس وينڊرز / ٽيڪنالاجيز کي تبديل ڪندي توھان تقريبن يقيني طور تي SQL مطابقت جي مختلف سطحن ، ظاھر ٿيل ڊيٽابيس افعال ، ۽ ڊيٽا جي مختلف قسمن کي حاصل ڪريو ، اھي س existing موجوده ايپليڪيشنن کي تباھ ڪري سگھن ٿا جيڪي مٿي تي وي sitا آھن. نقطو اهو آهي ته منصوبو لازمي طور تي انهن ماڻهن سان تصديق ڪيو و thatي جيڪي جانچ ڪري سگهن ۽ طئي ڪري سگهن ته اهڙي وڏي تبديلي جي امڪاني اثر کي. ماهرن کي ضرور مشغول رھڻ گھرجي تعجب کي ختم ڪرڻ لاءِ بعد ۾.

3. منصوبا اھيو.

جيئن ته س allئي مقصد asedاھر نڪتل آھن ، اسان findولي سگھون ٿا ته انھن مان ڪجھ متوازي ۾ ھلائي سگھجن ٿا. جڏھن ھڪڙو تجزياتي پليٽ فارم استعمال ڪري رھيا آھيون ، اسان findولي سگھون ٿا ته مختلف گروھ يا ڪاروباري يونٽ استعمال ڪري رھيا آھن مختلف بنيادي جزا جھڙوڪ ڊيٽابيس کي جيڪي جديد بڻايا ون ، تنھنڪري اھي متوازي ھلائي سگھجن ٿا.

4. تجزياتي طور تي س theني منصوبن جي جانچ ڪريو ۽ صاف ڪريو.

ھي اھڙو اھم قدم آھي ۽ ھڪڙو ڪيترائي ڏيل آھن. مان توھان کي عرض ٿو ڪريان ته جيڪي به تجزيا استعمال ڪريو توھان کي پنھنجي تجزين جي خلاف. ھي آھي وقت ۽ وسيلن کي ضايع ڪرڻ جي ڪنجي. معلوم ڪريو ته ڪھڙو ڊيٽا مري ويو آھي ، توھان جي تجزياتي پليٽ فارم ۾ ڪھڙو مواد ھاڻي استعمال يا لا .اپيل ڪونھي. اسان س allني builtاھيو آھي تجزياتي منصوبا يا مواد ھڪڙي ھڪڙي ڪم لاءِ پر اسان مان گھڻا ان کي ختم ڪرڻ يا پنھنجي صفائي ڪرڻ ۾ به بيوقوف آھن. اهو آهي digital مواد جيڪو ڪجھ به خرچ نٿو ڪري صرف leaveڏڻ لاءِ جيستائين انھيءَ لمحي تائين ڪنھن کي ان کي سن maintainالڻ ، اپ گريڊ ڪرڻ يا جديد بنائڻو آھي.

itا اھو توھان کي حيران ڪري outڏيندو ته توھان جو 80 سيڪڙو تجزياتي مواد مري چڪو آھي ، استعمال ۾ نه آيو آھي ، ان کي نئين ورزن سان تبديل ڪيو ويو آھي يا خراب ڪيو ويو آھي ڊگھي عرصي تائين بغير شڪايتن جي؟ آخري دفعو ڪڏهن اسان چيڪ ڪيو هو؟

شروع نه ڪريو ڪو به اهڙو پراجيڪٽ جنهن کي ضرورت آهي تجزياتي مواد جي تصديق جي بغير جائزو و whatڻ جي ته whatا جي ضرورت آهي تصديق ڪرڻ جي ۽ needsا جي ضرورت آهي صاف ڪرڻ جي يا ڪشادي ڪرڻ جي. جيڪڏھن اسان وٽ ڪونھي ڪو تجزيو تجزين جي خلاف استعمال ڪرڻ لاءِ ، پوءِ figureاڻو ته ڪيئن ا getتي وجي.

5. ا Eياس ڪريو ته جديد ڪرڻ وارو منصوبو ۽ انفرادي منصوبا مڪمل طور تي مڪمل آھن.

اچو ته موٽي و goalون خراب مقصد ڏانھن ، ”مهيا ڪرڻ لاءِ ھڪڙو تيز ، بي عيب ذريعو خوبصورت تجزين جو جيڪو اجازت ڏئي ٿو آسان استعمال ۽ مواد creationاھڻ لاءِ ،“ ۽ ان کي ٽوڙيو ھڪڙي اعليٰ سطح کان. غالبا an بنيادي changeانچي ۾ تبديلي آھي پروسيسنگ ميموري ۽ ڊسڪ لاءِ ، ڊيٽابيس اپ گريڊ ڪرڻ يا تبديل ڪرڻ ، جديد سنگل سائن آن فراهم ڪندڙ ٽيڪنالاجي ڏانھن منتقل ڪرڻ SAML يا OpenIDConnect وانگر ، ۽ تجزياتي پليٽ فارم جي اپ ڊيٽ يا اپ گريڊ. اھي س goodئي س thingsيون شيون آھن ۽ جديد ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون پر اسان کي اھو ياد رکڻ گھرجي آخر استعمال ڪندڙ اسٽيڪ هولڊر آھن. جيڪڏھن اھي استعمال ڪندڙ حاصل ڪري رھيا آھن سا contentيو مواد جيئن اھي آھن سالن کان پر ر fasterو تيز ، پوءِ انھن جي اطمينان جي سطح غالبا be گھٽ ھوندي. خوبصورت مواد نه ٿو ٿي سگھي ر newو نون منصوبن لاءِ ۽ پھچايو و beي اسان جي س largest کان وڏي گروپ جي صارفين کي. موجوده مواد کي جديد بنائڻ تمام گھٽ ڏسڻ ۾ اچي ٿو پر آھي تمام وڏو اثر استعمال ڪندڙن تي. اھو خاص طور تي اھم آھي منتظمين يا ڪنھن elseئي جي ٽيم تي جيڪو تجزياتي پليٽ فارم کي سپورٽ ڪري ٿو. انهن آخري صارفن کي خوش نه رکڻ resultsين اوزارن ۾ نتيجا آڻيا پيا و aroundن ته جيئن ٽيم پهچائي رهي آهي آخر نتيجا ممڪن طور تي تباهه ڪندڙ. مان ھن موضوع کي پنھنجي ايندڙ بلاگ ۾ ڪجھ ھفتن ۾ coverڪيندس.

6. نصيحت جو آخري ٽڪرو.

بار بار بيڪ اپ و andو ۽ نه ڪريو ھڪڙو جديد ڪرڻ وارو منصوبو ر productionو پيداوار ۾. ڪوشش ڪريو خرچ ڪريو ھڪڙي تخليقي پيداوار واري ماحول لاءِ وڏي ، وڏين تبديلين لاءِ. ھي againيھر مدد ڪندو تغيرات ۽ فرق کي گھٽ ڪرڻ ۾ جيڪي ڪم ڪري ٿو outsideا ۽ insideا اندر جي پيداوار ۾.

س luckي قسمت توھان جي پنھنجي جديديت جي سفر تي!

modernا توھان پنھنجي پنھنجي جديديت جي شروعات بابت سوال پيا آھن؟ اسان سان رابطو ڪريو توھان جي ضرورتن تي بحث ڪرڻ ۽ اسان ڪيئن مدد ڪري سگھون ٿا!