සාර්ථක IBM Cognos යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා පියවර තුනක්
උසස්වීමක් කළමනාකරණය කරන විධායක නිලධාරියාට මිල කළ නොහැකි උපදෙස්
මෑතකදී, අපි අපේ මුළුතැන්ගෙය යාවත්කාලීන කළ යුතු යැයි සිතුවෙමු. මුලින්ම අපි සැලසුම් සකස් කිරීමට ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු බඳවා ගත්තා. සැලසුමක් අතැතිව, අපි විශේෂතා සාකච්ඡා කළෙමු: විෂය පථය කුමක්ද? අපි කැමති වර්ණ මොනවාද? අපි කැමති කුමන ශ්‍රේණියේ උපකරණවලටද? හොඳයි, වඩා හොඳයි, හොඳම. මෙය නව ඉදිකිරීමක් නොවන බැවින්, අපට සැලසුම් කිරීමට අවශ්‍ය වූ හදිසි අවස්ථා මොනවාද? අපි අයවැයක් ඉල්ලුවා. ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා / සාමාන්‍ය කොන්ත්‍රාත්කරු විශ්වාසයෙන් යුතුව අපට පැවසුවේ එය එසේ වනු ඇති බවයි ඩොලර් මිලියනයකට වඩා අඩුය. ඔහුගේ හාස්‍යයට ගත් උත්සාහය අසාර්ථක විය.
ඔබේ සමාගමට IBM Cognos Analytics හිමි නම්, ඉක්මනින් හෝ පසුව ඔබ උත්ශ්‍රේණි කිරීමට යන්නේ ය. මුළුතැන්ගෙයි ව්‍යාපෘතිය මෙන්ම, මගේ වෘත්තීය පළපුරුද්ද මත පදනම්ව, ඔබේ උත්ශ්‍රේණි කිරීම සඳහා වසර 10කට වඩා අඩු කාලයක් සහ ඩොලර් මිලියන 100ක් ගත වන බව මට ඔබට පැවසිය හැකිය. එම මුදල සඳහා ඔබට සඳට යා හැකි බැවින් ඔබට වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි විය යුතුය. නමුත්, එය විහිළුවක් නොවනු ඇත. හෝ, ප්රයෝජනවත්. උත්ශ්‍රේණිගත කිරීමේ ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ වීමටත් පෙර පළමු ප්‍රශ්නය වන්නේ, “පථය කුමක්ද?” යන්නයි. ඔබට අවශ්‍ය සම්පත් හෝ අයවැය ඇස්තමේන්තු කිරීමට පෙර අවශ්‍ය වන කාලය ඔබ දැනගත යුතුය.
ඇතුලත් කරන්න MotioCI. "වැඩ කිරීමේ විෂය පථය කුමක්ද?" යන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා Inventory Dashboard නිර්මාණය කර ඇත. උපකරණ පුවරුව, BI කළමනාකරු, ඔබේ කොග්නෝස් පරිසරයට අදාළ ප්‍රධාන මිතික ඔබට ඉදිරිපත් කරයි. පළමු දර්ශකය මඟින් ව්යාපෘතියේ සමස්ත ඇස්තමේන්තුගත අවදානම පිළිබඳ අදහසක් ඔබට ලබා දේ. මෙම මිතික වාර්තා ගණන සහ සංකීර්ණත්වය සැලකිල්ලට ගනී. මුළු වාර්තා සහ පරිශීලකයින් සංඛ්‍යාව මඟින් ව්යාපෘතියේ ප්‍රමාණය සහ එය කොපමණ පරිශීලකයින්ට බලපානු ඇත්ද යන්න ඔබට වහාම පෙන්වයි.
වෙනත් දෘශ්‍යකරණයන් මඟින් ඔබේ කොග්නෝස් පරිසරයේ ප්‍රදේශ පිළිබඳ ඉක්මන් චිත්‍රයක් ලබා දෙන අතර ඒ සඳහා අමතර උත්සාහයක් අවශ්‍ය විය හැකිය: වාර්තාවල සංකීර්ණත්වය සහ CQM එදිරිව DQM පැකේජ. මෙම ප්‍රමිතික වෙනත් කොග්නෝස් සංවිධානවලට එරෙහිව ද මිණුම් සලකුණු කර ඇති අතර එමඟින් ඔබට ඔබේ සංවිධානය වාර්තා ගණන සහ පරිශීලකයින් සංඛ්‍යාව මත පදනම්ව අනෙක් අය සමඟ සැසඳිය හැකිය.
ඔබට විශාල පින්තූරයක් පෙනේ, නමුත් ඔබ ආරම්භ කරන්නේ කොතැනින්ද? ඔබ කිසිවක් ස්පර්ශ කිරීමට පෙර, ඔබට ව්යාපෘතියේ විෂය පථය අඩු කළ හැකි ආකාරය සලකා බලන්න. පහසුව සඳහා, ඔබට එය විසඳීමට උපකාර කිරීමට උපකරණ පුවරුවේ ප්‍රමිතික තිබේ. පයි ප්‍රස්ථාර මගින් මෑතකදී භාවිතා නොකළ වාර්තාවල ප්‍රතිශතය සහ අනුපිටපත් වාර්තා පෙන්වයි. ඔබට මෙම වාර්තා කණ්ඩායම් විෂය පථයෙන් පිටතට ගෙන යා හැකි නම්, ඔබ ඔබේ සමස්ත වැඩ උත්සාහය සැලකිය යුතු ලෙස කපා හැර ඇත.
වල් පැලෑටි. ඔබ පවසනු ඇත, “මට පෙනෙනවා හොඳ වාර්තා සංඛ්‍යාවක් අනුපිටපත් බව, නමුත් ඒවා මොනවාද සහ ඒවා කොහේද? අනුපිටපත් වාර්තා ලැයිස්තුවක් බැලීමට සරඹ-හරහා සබැඳිය ක්ලික් කරන්න. ඒ හා සමානව, මෑතකදී ධාවනය නොවූ වාර්තා සඳහා සවිස්තර වාර්තාවක් ඇත. මෙම තොරතුරු අතේ ඇති විට, ඔබට පැවසිය හැකිය MotioCI ඔබ සංක්‍රමණය නොවන අන්තර්ගතය මැකීමට.
සිහින්, සැහැල්ලු කොග්නොස් අන්තර්ගත ගබඩාවක් සමඟ, ඔබට උපකරණ පුවරුව නැවත ධාවනය කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී ඔබේ කණ්ඩායමට උත්ශ්‍රේණි කිරීමේදී ඇති විය හැකි දුෂ්කරතා මට්ටම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. වාර්තා උත්ශ්‍රේණි කිරීමේ අභියෝග සාමාන්‍යයෙන් වාර්තාවල සංකීර්ණත්වයට සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. සංකීර්ණතා දෘශ්‍යකරණය මගින් වාර්තා මඟින් සාධක ගණනාවක් මත පදනම් වූ සරල, මධ්‍යස්ථ සහ සංකීර්ණ වාර්තාවල අනුපාතය පෙන්වයි. එය වෙනත් කොග්නෝස් ස්ථාපනයන් සමඟ එකම මෙට්‍රික් සංසන්දනය කරයි.
සාර්ථක සාධකය අංක 2. සිදුරු කිරීමේදී, ඔබේ වාර්තාවලින් 75%ක් සරල බව ඔබට පෙනෙනු ඇත. මෙම වාර්තා යාවත්කාලීන කිරීම සරල විය යුතුය. වාර්තාවලින් 3%ක් සංකීර්ණයි. මේවා, එතරම් නොවේ. ඒ අනුව ඔබේ අයවැය සහ කාලරේඛා ඇස්තමේන්තු සකස් කරන්න.
යම් විශේෂ අවධානයක් අවශ්‍ය විය හැකි නිශ්චිත වාර්තා කෙරෙහි ඔබේ අවධානය යොමු කිරීමටද ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය. සාම්ප්‍රදායිකව, HTML අයිතම සමඟ (ජාවා ස්ක්‍රිප්ට් සමඟ විභවය) වාර්තා උත්ශ්‍රේණි කිරීම, ආකෘතිය උත්තෝල කිරීම වෙනුවට ස්වදේශීය විමසුම් සහිත වාර්තා හෝ කොග්නෝස් අනුවාද කිහිපයකට පෙර නිර්මාණය කරන ලද පැරණි වාර්තා වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කර ඇත.
දෘශ්‍ය බහාලුම් නොමැතිව වාර්තා නොසලකා හරින්න එපා. එතන මොනවද වෙන්නේ? මෙම වාර්තා "සරල" යටතේ ඇත්තේ ඒවාට දෘශ්‍ය බහාලුම් 0ක් ඇති නිසා, නමුත් ඒවා විය හැකි අන්තරායන් සැඟවිය හැක. මේවා නිම නොකළ වාර්තා විය හැකිය, නැතහොත් ඒවා "ඇස් මත" අවධානය යොමු කළ යුතු සම්මත නොවන වාර්තා විය හැකිය. වාර්තාව ඔබට වැදගත් දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උපකාරී වේ.
සාර්ථක සාධකය අංක 3. තුළ ව්යාපෘතියක් සාදන්න MotioCI එම එක් එක් වර්ගයේ වාර්තා සඳහා. පරීක්ෂණ අවස්ථා සාදන්න. මූලික පදනමක් ස්ථාපිත කරන්න. එක් එක් පරිසරය තුළ කාර්ය සාධනය සහ අගයන් සසඳන්න. යාවත්කාලීන කිරීමට අපොහොසත් වන්නේ කුමක්ද සහ කාර්ය සාධනය අඩු වී ඇත්තේ කොතැනද යන්න ඔබට වහාම පෙනෙනු ඇත. සවි කළ යුතු දේ සවි කරන්න.
ප්‍රගතිය කළමනාකරණය කරන්න. ඔබේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරු වාර්තා තවමත් අසමත් වන ස්ථාන පෙන්වන සාරාංශ වාර්තා වලට ප්‍රිය කරයි. ව්‍යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, දිනෙන් දින ප්‍රගතිය ප්‍රස්ථාරගත කරන සහ ව්‍යාපෘතිය අවසන් කළ දිනය ඇස්තමේන්තු කරන පිළිස්සුම් වාර්තාවක් ඇත.
කණ්ඩායම වත්මන් වේගය තබා ගන්නේ නම්, උත්ශ්‍රේණිගත කිරීමේ පරීක්ෂණය දින 18 වන විට අවසන් වන බව ඔබට මෙම පිළිස්සීම ප්‍රස්ථාරයෙන් දැක ගත හැකිය.
එබැවින්, වාර්තා තුනකින්, ඔබ ඔබේ කොග්නෝස් උත්ශ්‍රේණිගත කිරීම අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා කළමනාකරණය කළේය.
- එම ඉන්වෙන්ටරි උපකරණ පුවරුව අ) අන්තර්ගතය හඳුනා ගැනීම, ආ) විෂය පථය අඩු කිරීම සහ ඇ) උත්ශ්‍රේණි කිරීම සඳහා තීරණාත්මක ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ඔබට උපකාර වන මාර්ගෝපදේශය වේ.
- එම සවිස්තරාත්මක අන්තර්ගතය වාර්තාව වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්‍යාපෘතියට අදාළ සියලුම පරීක්ෂණ අවස්ථා වල සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක බැල්මක් සපයයි. ඉදිරි දින කිහිපය තුළ ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතු ව්‍යාපෘති ක්ෂේත්‍ර පිළිබඳ ඉක්මන් දළ විශ්ලේෂණයක් ඔබට ලැබේ.
- එම පිළිස්සීම යාවත්කාලීන කිරීමට අදාළ නිවැරදි කිරීම් ඔබේ කණ්ඩායමට කොපමණ කාලයක් අපේක්ෂා කළ හැකිදැයි පුරෝකථනය කරයි.
වඩා හොඳ විය හැක්කේ කුමක් ද? ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර ඔබේ අවදානම තේරුම් ගන්න. විෂය පථය අඩු කිරීමෙන් අඩුවෙන් වැඩ කරන්න. වැදගත් ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් බුද්ධිමත්ව වැඩ කරන්න. ඔබේ අපේක්ෂිත අවසන් දිනය ඉදිරියෙන් බලා ප්‍රක්ෂේපණය කිරීමෙන් ක්‍රියාවලිය බුද්ධිමත්ව කළමනාකරණය කරන්න. සමස්තයක් වශයෙන්, එය ඔබගේ මීළඟ Cognos උත්ශ්‍රේණිගත කිරීම සඳහා කාලය සහ මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමට සාර්ථක සූත්‍රයකි.
