சி-சூட் அனலிட்டிக்ஸ் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய 10 விஷயங்கள்

நீங்கள் சமீப காலமாக அதிகம் பயணம் செய்யவில்லை எனில், ஏர்லைன் சீட்பேக் இதழில் நீங்கள் தவறவிட்டிருக்கக்கூடிய பகுப்பாய்வுத் துறையில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்களின் நிர்வாகச் சுருக்கம் இதோ.

1. இது இனி முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதில்லை (இது 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தபோதிலும்).                                                                                                             புகாரளிக்கவில்லை (15 ஆண்டுகள்), வணிக நுண்ணறிவு (10 ஆண்டுகள்), அல்லது பகுப்பாய்வு (5 ஆண்டுகள்). அதன் ஆக்யுமென்டட் அனலிட்டிக்ஸ். அல்லது, AI உடன் உட்பொதிக்கப்பட்ட Analytics. கட்டிங் எட்ஜ் அனலிட்டிக்ஸ் இப்போது மெஷின் லேர்னிங்கைச் சாதகமாக்குகிறது மற்றும் தரவுகளிலிருந்து முடிவுகளை எடுப்பதில் உதவுகிறது. எனவே, ஒரு வகையில், நாங்கள் தொடங்கிய இடத்திற்குத் திரும்பியுள்ளோம் - முடிவு ஆதரவு.
2. டேஷ்போர்டுகளுடன். முற்போக்கான நிறுவனங்கள் டாஷ்போர்டுகளில் இருந்து விலகிச் செல்கின்றன. டாஷ்போர்டுகள் 1990 களின் குறிக்கோள் இயக்கத்தின் மூலம் நிர்வாகத்திலிருந்து பிறந்தன. டாஷ்போர்டுகள் பொதுவாக முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் காட்டுகின்றன மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கின்றன. டாஷ்போர்டுகள் பெரிதாக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளால் மாற்றப்படுகின்றன. நிலையான டாஷ்போர்டிற்குப் பதிலாக அல்லது டிரில்-த்ரூ டு டீடைல்டுக்கு பதிலாக, AI உட்செலுத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வுகள் நிகழ்நேரத்தில் எது முக்கியம் என்பதை உங்களுக்கு எச்சரிக்கும். ஒரு வகையில், இது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட KPI களின் நிர்வாகத்திற்கு திரும்புவதாகும், ஆனால் ஒரு திருப்பத்துடன் - AI மூளை உங்களுக்கான அளவீடுகளைப் பார்க்கிறது.
3. நிலையான கருவிகள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இனி ஒரு நிறுவன நிலையான BI கருவி இல்லை. பல நிறுவனங்களில் 3 முதல் 5 Analytics, BI மற்றும் அறிக்கையிடல் கருவிகள் உள்ளன. பல கருவிகள் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தரவு பயனர்களை தனிப்பட்ட கருவிகளின் பலத்தை சிறப்பாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தற்காலிக பகுப்பாய்வுக்கான விருப்பமான கருவி, அரசு மற்றும் ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்களுக்குத் தேவைப்படும் பிக்சல்-சரியான அறிக்கைகளில் ஒருபோதும் சிறந்து விளங்காது.
4. மேகம். அனைத்து முன்னணி நிறுவனங்களும் இன்று கிளவுட்டில் உள்ளன. பலர் ஆரம்ப தரவு அல்லது பயன்பாடுகளை கிளவுட்க்கு நகர்த்தியுள்ளனர் மற்றும் மாற்றத்தில் உள்ளனர். கிளவுட்டில் உள்ள தரவு பகுப்பாய்வுகளின் ஆற்றல், செலவு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முற்படுவதால், ஹைப்ரிட் மாதிரிகள் நிறுவனங்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் ஆதரிக்கும். எச்சரிக்கையான நிறுவனங்கள் பல கிளவுட் விற்பனையாளர்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் சவால்களை பல்வகைப்படுத்துகின்றன. 
5. முதன்மை தரவு மேலாண்மை.  பழைய சவால்கள் மீண்டும் புதியவை. பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரே தரவு மூலத்தை வைத்திருப்பது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. தற்காலிக பகுப்பாய்வுக் கருவிகள், பல விற்பனையாளர்களின் கருவிகள் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படாத நிழல் IT ஆகியவற்றுடன், உண்மையின் ஒற்றைப் பதிப்பைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
6. தொலைதூர பணியாளர்கள் தங்குவதற்கு இங்கே உள்ளது. 2020-2021 தொற்றுநோய் பல நிறுவனங்களை தொலை ஒத்துழைப்பு, தரவு அணுகல் மற்றும் பகுப்பாய்வு பயன்பாடுகளுக்கான ஆதரவை உருவாக்கத் தூண்டியது. இந்தப் போக்கு குறைவதற்கான அறிகுறிகளைக் காட்டவில்லை. புவியியல் ஒரு செயற்கைத் தடையாக மாறி வருகிறது, மேலும் விர்ச்சுவல் நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொண்டு சிதறிய குழுக்களில் வேலை செய்வதற்குத் தழுவிக்கொண்டிருக்கிறார்கள். இந்த போக்குக்கு கிளவுட் ஒரு துணை தொழில்நுட்பமாகும்.
7. தரவு அறிவியல் வெகுஜனங்களுக்கு. பகுப்பாய்வில் AI ஆனது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பங்காக தரவு அறிவியலுக்கான வரம்பை குறைக்கும். குறியீட்டு முறை மற்றும் இயந்திர கற்றலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில்நுட்ப தரவு விஞ்ஞானிகளின் தேவை இன்னும் இருக்கும், ஆனால் AI ஆனது வணிக அறிவு கொண்ட ஆய்வாளர்களுக்கான திறன்-இடைவெளியை ஓரளவு குறைக்கலாம்.  
8. தரவு பணமாக்குதல். இது நடக்கும் பல பாதைகள் உள்ளன. புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் எப்பொழுதும் சந்தை நன்மையைக் கொண்டிருக்கும். இரண்டாவது முன்னணியில், Web 3.0 இன் பரிணாம வளர்ச்சியில், பிளாக்செயின் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தரவைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் ஆன்லைனில் மிகவும் பற்றாக்குறையாக (அதனால் அதிக மதிப்புமிக்க) முயற்சியை நாங்கள் காண்கிறோம். இந்த அமைப்புகள் கைரேகை digital சொத்துக்கள் அவற்றை தனித்துவமாகவும், கண்டுபிடிக்கக்கூடியதாகவும், வர்த்தகம் செய்யக்கூடியதாகவும் ஆக்குகிறது.
9. கவர்னன்ஸ். சமீபத்திய வெளிப்புற மற்றும் உள் சீர்குலைவு காரணிகளுடன், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வெளிச்சத்தில் ஏற்கனவே உள்ள பகுப்பாய்வு/தரவுக் கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மறு மதிப்பீடு செய்ய இது ஒரு முக்கியமான நேரம். இப்போது பல கருவிகள் இருப்பதால் சிறந்த நடைமுறைகள் மீண்டும் வரையறுக்கப்பட வேண்டுமா? ஒழுங்குமுறை தேவைகள் அல்லது தணிக்கைகளுக்கு இணங்குவதற்கான நடைமுறைகள் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டுமா?
10. பார்வை.  திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் போக்கை அமைப்பதற்கும் நிறுவனம் நிர்வாகத்தை நம்பியுள்ளது. கொந்தளிப்பான மற்றும் நிச்சயமற்ற காலங்களில் தெளிவான பார்வையை வெளிப்படுத்துவது முக்கியம். மற்ற அமைப்புகளும் தலைமை நிர்ணயித்த திசைக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். ஒரு சுறுசுறுப்பான அமைப்பு மாறிவரும் சூழலில் அடிக்கடி மறுமதிப்பீடு செய்து, தேவைப்பட்டால், நிச்சயமாக சரி செய்யும்.