பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவில் தோல்விக்கான 12 காரணங்கள்
எண் 9 உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தலாம்
பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவில், தவறாக நடக்கக்கூடிய விஷயங்கள் நிறைய உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் உண்மையின் ஒற்றை பதிப்பைத் தேடுகிறோம். அது ஒரு அறிக்கையாக இருந்தாலும் அல்லது திட்டமாக இருந்தாலும் சரி – தரவு மற்றும் முடிவுகள் சீரானதாக, சரிபார்க்கக்கூடியதாக, துல்லியமாக வெளிவருவதற்கு மற்றும் மிக முக்கியமாக, இறுதிப் பயனரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு நடைமுறை, மென்பொருள் உருவாக்குநர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு சமூகத்தால் கடன் வாங்கப்பட்டது, இது தவறுகள் அல்லது பிழைகளை முன்கூட்டியே கண்டறியும் முயற்சியாகும்.
இருப்பினும், இறுதி தயாரிப்பில் தவறுகள் ஊடுருவுகின்றன. அது ஏன் தவறு? இங்கே சில மன்னிப்பு டாஷ்போர்டு தவறாக இருப்பதற்கான காரணங்கள் அல்லது திட்டம் தோல்வியடைந்தது.
- அது வேகமாக இருக்கும். ஆம், இது அநேகமாக உண்மையாக இருக்கலாம். இது பரிமாற்றங்கள் பற்றிய விஷயம். நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் அதை விரைவாகச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா அல்லது அதைச் சரியாகச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா?
உண்மையைச் சொல்வதென்றால், சில நேரங்களில் நாம் அந்த நிலையில் இருக்கிறோம். எனக்கு வெள்ளிக்கிழமைக்குள் அது வேண்டும். எனக்கு இன்று தேவை. இல்லை, நேற்று எனக்கு இது தேவைப்பட்டது. எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்று முதலாளி கேட்கவில்லை. அவர் கூறினார் நாம் எவ்வளவு காலம் அதை செய்ய வேண்டும். ஏனென்றால், அப்போதுதான் விற்பனைக்குத் தேவை. ஏனெனில் அப்போதுதான் வாடிக்கையாளர் விரும்புவார். - அது போதுமானதாக இருக்கும். பூரணத்துவம் சாத்தியமற்றது மற்றும் பூரணத்துவம் நன்மையின் எதிரி. தி கண்டுபிடிப்பாளர் விமானத் தாக்குதலின் ஆரம்ப எச்சரிக்கை ரேடார் "அபூரணத்தின் வழிபாட்டை" முன்மொழிந்தது. அவரது தத்துவம் "எப்பொழுதும் இராணுவத்திற்கு மூன்றாவது சிறந்ததை வழங்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஏனெனில் சிறந்தது சாத்தியமற்றது மற்றும் இரண்டாவது சிறந்தது எப்போதும் மிகவும் தாமதமானது." அபூரணர்களின் வழிபாட்டை இராணுவத்திற்கு விட்டுவிடுவோம். இறுதி முடிவை நோக்கிய சுறுசுறுப்பான, அதிகரிக்கும் முன்னேற்றத்தின் புள்ளி இங்கே தவறிவிட்டது என்று நினைக்கிறேன். சுறுசுறுப்பான வழிமுறையில், குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு (MVP) என்ற கருத்து உள்ளது. இங்கே முக்கிய வார்த்தை சாத்தியமான. வந்தவுடன் அது இறக்கவில்லை, அது முடியவில்லை. வெற்றிகரமான இலக்குக்கான பயணத்தில் உங்களிடம் இருப்பது ஒரு வழி.
- இது மலிவானதாக இருக்கும். உண்மையில் இல்லை. நீண்ட காலத்திற்கு அல்ல. பின்னர் அதை சரிசெய்ய எப்போதும் அதிக செலவாகும். முதல் முறையாக அதைச் செய்வது மலிவானது.
ஆரம்பக் குறியீட்டிலிருந்து அகற்றப்படும் ஒவ்வொரு அடிக்கும், விலை அதிகமாக இருக்கும். இந்த காரணம் முதலாவது, விநியோக வேகத்துடன் தொடர்புடையது. திட்ட மேலாண்மை முக்கோணத்தின் மூன்று பக்கங்களும் நோக்கம், செலவு மற்றும் காலம் ஆகும். மற்றவற்றை பாதிக்காமல் ஒன்றை மாற்ற முடியாது. அதே கொள்கை இங்கே பொருந்தும்: இரண்டைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். நல்ல. வேகமாக. மலிவானது. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - இது ஒரு POC மட்டுமே. இந்த ப்ரூஃப் ஆஃப் கான்செப்ட் தயாரிப்பில் போடுவது போல் இல்லை, இல்லையா? இது எதிர்பார்ப்புகளை சரியான முறையில் அமைப்பது பற்றியது. ஒரு POC என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் அல்லது பயன்பாடு அல்லது சூழலை மதிப்பிடுவதற்கு வழக்குகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் பொதுவாக நேரத்திற்குக் கட்டுப்பட்டதாகும். அந்த பயன்பாட்டு வழக்குகள் முக்கியமான கட்டாயம் அல்லது பொதுவான வடிவங்களைக் குறிக்கின்றன. எனவே, POC மதிப்பீடு, வரையறையின்படி, பெரிய பையின் ஒரு ஸ்லைஸ் ஆகும், அதில் நாம் மேலும் முடிவுகளை எடுக்கலாம். இது அரிதாக மென்பொருள் அல்லது வன்பொருளாக இருந்தாலும், POCயை தயாரிப்பில் வைப்பது நல்ல யோசனையல்ல.
- இது தற்காலிகமானது மட்டுமே.
முடிவுகள் தவறாக இருந்தால், அது மோசமாக செயல்பட்டால், அல்லது அது வெறும் அசிங்கமாக இருந்தால், அது உற்பத்திக்குத் தப்பித்திருக்கக் கூடாது. இது ஒரு இடைக்கால வெளியீடாக இருந்தாலும், அது வழங்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். இறுதிப் பயனர்களும் பங்குதாரர்களும் இதை ஏற்க மாட்டார்கள். எச்சரிக்கை என்னவென்றால், இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அமைக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் இவை என்றால் அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படலாம். "எண்கள் சரியாக உள்ளன, ஆனால் டாஷ்போர்டில் உள்ள வண்ணங்கள் பற்றிய உங்கள் கருத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம்." இன்னும், இது உற்பத்தியில் இருக்கக்கூடாது; அது குறைந்த சூழலில் இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், "இது தற்காலிகமானது" என்பது நிரந்தர பிரச்சனையின் நல்ல நோக்கமாக மாறுகிறது. - எனக்கு தெரிந்த ஒரே வழி இதுதான். சில நேரங்களில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சரியான பதில்கள் உள்ளன. மேலும், சில நேரங்களில் ஒரு இலக்கை அடைய ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட பாதைகள் உள்ளன. சில சமயங்களில் நம் பழைய பழக்கங்களை கொண்டு வருகிறோம். அவர்கள் கடுமையாக இறக்கிறார்கள். இதை ஒரு கற்றல் தருணமாக பயன்படுத்தவும். சரியான வழியைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உதவி கேட்க.
- இதைத்தான் நாங்கள் எப்போதும் செய்து வருகிறோம். இதை சரிசெய்வது கடினம் மற்றும் வாதிடுவது கடினம். செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றைச் செய்யும் நபர்களை மாற்றுவதற்கு உண்மையான நிறுவன மாற்ற மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலும், ஒரு புதிய திட்டம், புதிய மென்பொருள், ஒரு மேம்படுத்தல் அல்லது ஒரு இடம்பெயர்வு, நீண்ட மறைக்கப்பட்ட சிக்கல்களை வெளிப்படுத்தும். இது மாற்றத்திற்கான நேரம்.
- அச்சச்சோ, மீண்டும் செய்தேன்.
நான் ஒரு மரவேலை செய்பவன், எங்களிடம் ஒரு குறிக்கோள் உள்ளது, ஏனெனில் பல தவறுகள் செய்யப்படுகின்றன: இரண்டு முறை அளந்து ஒரு முறை வெட்டுங்கள். இந்த பழமொழி எனக்கு தெரியும். நான் அதை எனக்கு மீண்டும் சொல்கிறேன். ஆனால், நான் சொல்ல வெட்கப்படுகிறேன், எனது பலகை மிகக் குறுகியதாக வரும் நேரங்கள் இன்னும் உள்ளன. இது கவனக்குறைவா? ஒருவேளை. பெரும்பாலும் இல்லை என்றாலும், இது விரைவான மற்றும் எளிதான ஒன்று. எனக்கு உண்மையில் திட்டம் தேவையில்லை. ஆனால், என்ன தெரியுமா? நான் அதை ஒரு திட்டத்தில் வரைவதற்கு நேரம் எடுத்திருந்தால், எண்கள் வேலை செய்திருக்க வாய்ப்புகள் அதிகம். மிகவும் சிறிய துண்டு காகிதத்தில் இருந்திருக்கலாம் மற்றும் ஒரு அழிப்பான் அதை சரிசெய்திருக்கும். பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிக நுண்ணறிவு ஆகியவற்றிலும் இதுவே உண்மை, ஒரு திட்டம் - விரைவான மற்றும் எளிதான ஏதாவது கூட - இந்த வகையான தவறுகளைக் குறைக்கலாம். - கவனச்சிதறல்கள். பார்க்கிறேன் ஆனால் பார்க்கவில்லை. கவனக்குறைவான குருட்டுத்தன்மை. நீங்கள் பார்த்திருக்கலாம் வீடியோ ஒரு அணிக்கான கூடைப்பந்து பாஸ்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணுவது போன்ற ஒரு பணி உங்களுக்கு வழங்கப்படும். அந்த எளிய பணியைச் செய்வதில் நீங்கள் கவனம் சிதறும்போது, [ஸ்பாய்லர் அலர்ட்] நிலவில் நடக்கும் கொரில்லாவை நீங்கள் கவனிக்கத் தவறுகிறீர்கள். என்ன நடக்கப் போகிறது என்று எனக்குத் தெரியும், ஒரு குற்றம் நடந்திருந்தால் நான் இன்னும் ஒரு பயங்கரமான சாட்சியை வழங்கியிருப்பேன். அறிக்கைகளை உருவாக்குவதிலும் இதேதான் நடக்கிறது. பிக்சல்-சரியான சீரமைப்புக்கான தேவைகள், லோகோ புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், சட்டப்பூர்வ மறுப்பு சேர்க்கப்பட வேண்டும். கணக்கீடுகள் சரிபார்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதிலிருந்து உங்களைத் திசைதிருப்ப விடாதீர்கள்.
- நீங்கள் நினைத்தீர்கள்.
அல்லது, எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. குறைந்தபட்சம், அது எப்போதும் ஒரு விருப்பமாக இருந்தது. தாமஸ் எடிசன் "நான் தோல்வியடையவில்லை. வேலை செய்யாத பத்தாயிரம் வழிகளை நான் இப்போது கண்டுபிடித்தேன். ஒவ்வொரு தோல்வியிலும் அவர் வெற்றியை நோக்கி ஒரு படி நெருக்கமாக இருப்பார் என்பது அவரது தத்துவம். ஒரு வகையில், அவர் தோல்வியடைய திட்டமிட்டார். அவர் சாத்தியங்களை நிராகரித்தார். அவர் கோட்பாடுகள் இல்லாதபோது சோதனை மற்றும் பிழையை மட்டுமே நாடினார். எடிசன் போன்ற எனது பெயரில் ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட காப்புரிமைகள் என்னிடம் இல்லை, ஆனால் பகுப்பாய்வு அல்லது அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த அணுகுமுறைகள் எங்களிடம் இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். (தாமஸ் எடிசன் காப்புரிமை விண்ணப்பம் ஒளிரும் மின்சார விளக்கு 1882.) - முட்டாள்தனம். அதை மறுக்காதே. இது உள்ளது. முட்டாள்தனம் "நீங்கள் விரும்பியது" மற்றும் "அச்சச்சோ" இடையே எங்கோ உள்ளது. இந்த வகை காவிய தோல்வி வாட்ச்-திஸ்-ஹோல்ட்-மை-பீர், டார்வின் விருது வகை. எனவே, ஒருவேளை, சில நேரங்களில் மது சம்பந்தப்பட்டது. அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் தொழிலில், எனக்குத் தெரிந்தவரை, குடிபோதையில் டாஷ்போர்டு யாரையும் கொன்றதில்லை. ஆனால், உங்களுக்கு எல்லாம் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், நீங்கள் அணுமின் நிலையத்தில் வேலை செய்தால், உங்கள் பகுப்பாய்வுகளை நிதானமாகச் செய்யுங்கள்.
- வெற்றி முக்கியமில்லை.
புகழ்பெற்ற ஸ்டண்ட்மேன் ஈவில் நீவல் மரணத்தை எதிர்க்கும் ஸ்டண்ட்களை நிகழ்த்தியதற்காக பணம் பெற்றார். வெற்றி அல்லது தோல்வி - அவர் தரையிறங்குவதில் சிக்கியிருந்தாலும், இல்லாவிட்டாலும் - அவருக்கு ஒரு காசோலை கிடைத்தது. உயிர் பிழைப்பதே அவனது குறிக்கோளாக இருந்தது. உடைந்த எலும்புகளுக்கு நீங்கள் இழப்பீடு பெறாத வரை - வாழ்நாளில் அதிக உடைந்த எலும்புகளுக்கான கின்னஸ் உலக சாதனையை நீவல் பெற்றுள்ளார் - வெற்றி முக்கியமானது.
