மேகக்கணிக்கு செல்ல தயாராகிறது

நாங்கள் இப்போது கிளவுட் தத்தெடுப்பின் இரண்டாவது தசாப்தத்தில் இருக்கிறோம். 92% வணிகங்கள் ஓரளவுக்கு கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனங்கள் கிளவுட் தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றுவதற்கு தொற்றுநோய் சமீபத்திய இயக்கியாக உள்ளது. கூடுதல் தரவு, திட்டங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளை கிளவுட்க்கு வெற்றிகரமாக நகர்த்துவது தயாரிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் சிக்கல் எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.  

1. தயாரிப்பு தரவு மற்றும் தரவுகளின் மனித மேலாண்மை மற்றும் உள்கட்டமைப்பை ஆதரிக்கிறது.
2. திட்டமிடல் அவசியம். திட்டத்தில் குறிப்பிட்ட முக்கிய கூறுகள் இருக்க வேண்டும்.
3. பிரச்சனை மேலாண்மை சிக்கல்களின் சாத்தியமான பகுதிகளை முன்னறிவிக்கும் திறன் மற்றும் சந்தித்தால் அவற்றை வழிநடத்தும் திறன்.  

கிளவுட், பிளஸ் 7 கோட்சாஸில் வெற்றிபெற ஒரு வணிகம் செய்ய வேண்டிய நான்கு விஷயங்கள்

உங்கள் வணிகம் மேகக்கணிக்கு நகரப் போகிறது. சரி, உங்கள் பிசினஸ் வெற்றிபெற வேண்டுமானால், அது நகரத்திற்குச் செல்லும் என்பதை மீண்டும் சொல்கிறேன் மேகம் - இது, அது ஏற்கனவே இல்லை என்றால். நீங்கள் ஏற்கனவே அங்கு இருந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் இதைப் படிக்க மாட்டீர்கள். உங்கள் நிறுவனம் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கிறது மற்றும் மற்றொரு கட்டுரையில் நாங்கள் விவாதித்த கிளவுட்டின் அனைத்து நன்மைகளையும் பயன்படுத்திக் கொள்ள விரும்புகிறது. 2020 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, 92% வணிகங்கள் கிளவுட்டை ஓரளவிற்குப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் அனைத்து கார்ப்பரேட் தரவுகளில் 50% ஏற்கனவே கிளவுட்டில் உள்ளன.

கோவிட் மேகத்தின் வெள்ளிப் புறணி: தொலைதூர பணியாளர்களின் புதிய முன்னுதாரணத்தை ஆதரிப்பதற்காக கிளவுட் திறன்களை மிகவும் உன்னிப்பாகப் பார்க்க இந்த தொற்றுநோய் வணிகத்தை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது. மேகம் என்பது பெரிய தரவு இரண்டையும் குறிக்கிறது சேமிப்பகம் மற்றும் அந்தத் தரவைச் செயலாக்கும் பயன்பாடுகள்.  மேகக்கணிக்குச் செல்வதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, நெகிழ்வானதாக இருப்பதன் மூலமும், தரவுகளின் படகுச் சுமைகளிலிருந்து புதிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதன் மூலமும் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதாகும்.   

ஆய்வாளர் நிறுவனம் கார்ட்னர் "அடுத்த ஐந்து முதல் 10 ஆண்டுகளில் அதிக அளவிலான போட்டி நன்மைகளை வழங்குவதில் வாக்குறுதியைக் காட்டும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் போக்குகள்" பற்றி விவாதிக்கும் அறிக்கையை தொடர்ந்து வெளியிடுகிறது. பத்து வருடங்களுக்கு முன்பு, கார்ட்னரின் 2012 ஹைப் சைக்கிள் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கிற்காக, கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் மற்றும் பொது கிளவுட் ஸ்டோரேஜ் ஆகியவற்றை "ஏமாற்றப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளின் உச்சம்" தாண்டி "ஏமாற்றத்தின் தொட்டியில்" வைத்தது. மேலும், பிக் டேட்டா "எதிர்பார்ப்புகளின் உச்சத்தில்" நுழைகிறது. இவை மூன்றும் 3 முதல் 5 ஆண்டுகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் பீடபூமியுடன் இருக்கும். ஒரு சேவையாக மென்பொருள் (SaaS) கார்ட்னரால் "அறிவொளியின் சாய்வு" கட்டத்தில் 2 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

2018 இல், ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, "கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்" மற்றும் "பொது கிளவுட் ஸ்டோரேஜ்" ஆகியவை 2 ஆண்டுகளுக்கும் குறைவான திட்டமிடப்பட்ட பீடபூமியுடன் "அறிவொளியின் சாய்வு" கட்டத்தில் இருந்தன. "ஒரு சேவையாக மென்பொருள்" பீடபூமியை அடைந்தது.  இந்த காலகட்டத்தில் பொது மேகம் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது என்பதே புள்ளி.  

இன்று, 2022 இல், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் அதன் இரண்டாவது தசாப்தத்தை ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் இப்போது புதிய பயன்பாடுகளுக்கான இயல்புநிலை தொழில்நுட்பமாக உள்ளது.  As கார்ட்னர் "அது மேகம் இல்லை என்றால், அது மரபு" என்று கூறுகிறார். கார்ட்னர் ஒரு நிறுவனத்தில் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கின் தாக்கம் மாற்றத்தக்கது என்று கூறுகிறார். இந்த மாற்றத்தை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு அணுக வேண்டும்?

ஒரு தொழில்நுட்பம் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் உள்ளது என்பதை இந்த விளக்கப்படம் இன்னும் விரிவாக விவரிக்கிறது. 

நிறுவன மாற்றத்தை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு அணுக வேண்டும்?

மேகக்கணியை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், புதிய கொள்கைகளை உருவாக்க வேண்டும், புதிய நடைமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் குறிப்பிட்ட சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். உங்கள் வீடு ஒழுங்காக இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் தீர்க்க வேண்டிய குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் பட்டியல் இங்கே: 

1. பயிற்சி, மறு பயிற்சி அல்லது புதிய பாத்திரங்கள்.  தரவு சேமிப்பிற்காக பொது மேகக்கணியை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது பயன்பாடுகளை மேம்படுத்துவது, உள்கட்டமைப்பின் ஆதரவையும் பராமரிப்பையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்துள்ளீர்கள். விற்பனையாளரை நிர்வகிப்பதற்கும் தரவை அணுகுவதற்கும் உங்களுக்கு இன்னும் உள் நிபுணத்துவம் தேவை. மேலும், அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு அறிவியலுக்கு உங்களிடம் உள்ள புதிய கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.     
2. தகவல்கள்.  இது தரவு பற்றியது. தரவு என்பது புதிய நாணயம். நாங்கள் பிக் டேட்டாவைப் பற்றி பேசுகிறோம் - குறைந்தபட்சம் சிலவற்றை சந்திக்கும் தரவு வரையறையின் வி. மேகக்கணிக்கு நகரும் போது, ​​குறைந்தபட்சம் உங்களின் சில தரவுகள் கிளவுட்டில் இருக்கும். நீங்கள் "ஆல்-இன்" எனில், உங்கள் தரவு மேகக்கணியில் சேமிக்கப்பட்டு மேகக்கணியில் செயலாக்கப்படும்.

A. தரவு இருப்பு. உங்கள் தற்போதைய ஆன்-பிரேம் பயன்பாடுகள் கிளவுட்டில் உள்ள தரவை அணுக முடியுமா? உங்கள் தரவு செயலாக்கத்திற்கு தேவையான இடத்தில் உள்ளதா? உங்கள் தரவை மேகக்கணிக்கு நகர்த்த, உங்கள் கிளவுட் இடம்பெயர்வு திட்டத்தில் நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டுமா? எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்? உங்கள் பரிவர்த்தனை தரவை மேகக்கணியில் பெற புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டுமா? நீங்கள் AI அல்லது இயந்திரக் கற்றலைச் செய்ய விரும்பினால், விரும்பிய அளவிலான துல்லியம் மற்றும் துல்லியத்தைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான பயிற்சித் தரவு இருக்க வேண்டும்.

B. தரவு பயன்பாடு. உங்கள் தரவு, தரவை அணுகும் நபர்கள் மற்றும் கருவிகளால் நுகரக்கூடிய வடிவத்தில் உள்ளதா? உங்கள் தரவுக் கிடங்கில் "லிஃப்ட் மற்றும் ஷிப்ட்" செய்ய முடியுமா? அல்லது, அதை செயல்திறனுக்காக மேம்படுத்த முடியுமா? 

C. தரவின் தரம். உங்கள் முடிவுகள் நம்பியிருக்கும் தரவின் தரம் உங்கள் முடிவுகளின் தரத்தை பாதிக்கலாம். மேகக்கணியில் அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வை ஏற்றுக்கொள்வதில் ஆளுமை, தரவுப் பணிப்பெண்கள், தரவு மேலாண்மை, ஒருவேளை ஒரு தரவுக் கண்காணிப்பாளர் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கலாம். உங்கள் தரவின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, மேகக்கணிக்கு தரவை நகர்த்துவதற்கு முன் நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். உங்களுக்குத் தேவையில்லாத தரவை நீங்கள் நகர்த்தியிருப்பதைக் கண்டறிவதை விட ஏமாற்றமளிக்கும் விஷயம் எதுவும் இல்லை.

D. பெரிய தரவுகளில் மாறுபாடு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை. தரவு சீரற்றதாகவோ அல்லது முழுமையற்றதாகவோ இருக்கலாம். உங்கள் தரவை மதிப்பிடுவதில் மற்றும் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், இடைவெளிகள் உள்ளதா? தரவு தொடர்பான நிறுவன அளவிலான தரநிலைகள் தொடர்பான அறியப்பட்ட சிக்கல்களைச் சரிசெய்வதற்கான நேரம் இது. நேர பரிமாணங்கள், புவியியல் படிநிலைகள் போன்ற எளிய விஷயங்களில் அறிக்கையிடல் மையங்கள் முழுவதும் தரப்படுத்தவும். உண்மையின் ஒரே ஆதாரத்தை அடையாளம் காணவும்.   

E. பெரிய தரவுகளிலேயே உள்ளார்ந்த வரம்புகள். அதிக எண்ணிக்கையிலான சாத்தியமான முடிவுகளுக்கு, முக்கியத்துவத்திற்கான முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு டொமைன் நிபுணர் தேவைப்படலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் வினவல் நிறைய பதிவுகளை வழங்கினால், ஒரு மனிதனாக நீங்கள் அதை எவ்வாறு செயலாக்குவீர்கள்? அதை மேலும் வடிகட்டவும், பதிவுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும், அதை ஒரு சாதாரண சூப்பர் அல்லாத மனிதனால் நுகர முடியும், நீங்கள் தரவின் பின்னால் உள்ள வணிகத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

     3. தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் அடித்தளம்/உள்கட்டமைப்பை ஆதரித்தல். நகரும் அனைத்து பகுதிகளையும் கவனியுங்கள். உங்கள் தரவு அனைத்தும் மேகக்கணியில் இருக்காது. சிலர் மேகத்தில் இருக்கலாம். சில வளாகத்தில். இன்னும் பிற தரவு இருக்கலாம் மற்றொரு விற்பனையாளர் மேகம். உங்களிடம் தரவு ஓட்ட வரைபடம் உள்ளதா? இயற்பியல் வன்பொருளை நிர்வகிப்பதில் இருந்து இயற்பியல் வன்பொருளை நிர்வகிக்கும் விற்பனையாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கு நீங்கள் தயாரா? கிளவுட் சூழலின் வரம்புகள் உங்களுக்குப் புரிகிறதா? கட்டமைக்கப்படாத தரவு மற்றும் முக்கிய இயங்குதளத்தை இயக்கும் தொழில்நுட்பங்களை ஆதரிக்கும் திறனை நீங்கள் கணக்கிட்டிருக்கிறீர்களா. வளாகத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்திய அதே SDK, API, தரவுப் பயன்பாடுகளை உங்களால் இன்னும் பயன்படுத்த முடியுமா? அவை மீண்டும் எழுதப்பட வேண்டியிருக்கும். பரிவர்த்தனை அமைப்புகளில் இருந்து தரவுக் கிடங்கை ஏற்றுவதற்கு உங்கள் தற்போதைய ETL பற்றி என்ன? ETL ஸ்கிரிப்ட்கள் மீண்டும் எழுதப்பட வேண்டும்.

     4. சுத்திகரிப்பு பாத்திரங்கள். புதிய பயன்பாடுகள் மற்றும் மேகக்கணியில் தரவை எவ்வாறு அணுகுவது என்பது குறித்து பயனர்கள் மீண்டும் பயிற்சி பெற வேண்டியிருக்கலாம். பெரும்பாலும் டெஸ்க்டாப் அல்லது நெட்வொர்க் பயன்பாடு மேகக்கணிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அதே அல்லது ஒத்த பெயரைக் கொண்டிருக்கலாம். இருப்பினும், இது வித்தியாசமாக செயல்படலாம் அல்லது வேறுபட்ட அம்சத் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்.  

உங்கள் நிறுவனம் மேகக்கணிக்குச் சென்று பகுப்பாய்வுகளை அதிகம் பயன்படுத்துவதில் தீவிரமாக இருந்தால், இந்த நடவடிக்கை குறிப்பிடத்தக்க வணிக மற்றும் பொருளாதார மதிப்பை அளிக்கும் என்பதில் எந்த விவாதமும் இல்லை. நடைமுறையில், இங்கிருந்து அங்கு செல்ல, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது: 

1. ஒரு சாசனத்தை நிறுவவும்.  

A. உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கத்தை வரையறுத்துள்ளீர்களா?  

B. உங்களிடம் எக்ஸிகியூட்டிவ் ஸ்பான்சர்ஷிப் இருக்கிறதா?

C. திட்டத்தில் யார் - என்ன பாத்திரங்கள் - சேர்க்கப்பட வேண்டும்? தலைமை கட்டிடக் கலைஞர் யார்? கிளவுட் விற்பனையாளரை நம்புவதற்கு உங்களுக்கு என்ன நிபுணத்துவம் தேவை?

D. இறுதி இலக்கு என்ன? மூலம், இலக்கு "மேகத்திற்கு நகரும்" அல்ல. என்ன பிரச்சனை(களை) தீர்க்க முயற்சி செய்கிறீர்கள்?

E. உங்கள் வெற்றிக்கான அளவுகோல்களை வரையறுக்கவும். நீங்கள் வெற்றி பெற்றவர் என்பதை எப்படி அறிவீர்கள்?

2. கண்டுபிடி. ஆரம்பத்தில் தொடங்குங்கள். சரக்குகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும். கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்:

A. எங்களிடம் என்ன தரவு உள்ளது?

B. தரவு எங்கே?

C. என்ன வணிக செயல்முறைகள் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்? அந்த செயல்முறைகளுக்கு என்ன தரவு தேவை?

D. தரவைக் கையாள நாம் தற்போது என்ன கருவிகள் மற்றும் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்?

E. தரவின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை என்ன?

F. நமக்கு என்ன கிடைக்கும்? எங்கள் விற்பனையாளரிடமிருந்து கிளவுட்டில் என்ன பயன்பாடுகள் கிடைக்கின்றன?

ஜி. தரவுகளுடன் எவ்வாறு இணைப்போம்? கிளவுட்டில் என்ன துறைமுகங்கள் திறக்கப்பட வேண்டும்?

எச். தனியுரிமை அல்லது பாதுகாப்புத் தேவைகளைக் கட்டளையிடும் விதிமுறைகள் அல்லது தேவைகள் ஏதேனும் உள்ளதா? பராமரிக்க வேண்டிய வாடிக்கையாளர்களுடன் SLAகள் உள்ளதா?  

I. கிளவுட் பயன்பாட்டிற்கான செலவுகள் எவ்வாறு கணக்கிடப்படும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா?

3. மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடு. 

A. எந்தத் தரவை நகர்த்த விரும்புகிறோம்?

B. செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள். இப்போது நீங்கள் தரவின் நோக்கம் மற்றும் அளவை அறிந்திருக்கிறீர்கள், பட்ஜெட்டை வரையறுக்க நீங்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளீர்கள்.

C. நீங்கள் தற்போது வைத்திருப்பதற்கும் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளிகளை வரையறுக்கவும். நாம் எதைக் காணவில்லை?

D. கோட்பாட்டில் நீங்கள் தவறவிட்டதை வெளிப்படுத்த ஒரு சோதனை இடம்பெயர்வைச் சேர்க்கவும்.

E. இந்தக் கட்டத்திலும் இறுதிக் கட்டத்திலும் பயனர் ஏற்றுக்கொள்ளும் சோதனையைச் சேர்க்கவும்.

எஃப். நீங்கள் என்ன சவால்களை எதிர்பார்க்கலாம், இதனால் நீங்கள் அடுத்த கட்டத்தில் தற்செயல்களை உருவாக்க முடியும்?

G. என்ன அபாயங்கள் கண்டறியப்பட்டுள்ளன?

4. திட்டம். ஒரு நிறுவவும் road வரைபடம். 

A. முன்னுரிமைகள் என்ன? முதலில் வருவது எது? வரிசை என்ன?

பி. நீங்கள் எதை விலக்கலாம்? நீங்கள் எப்படி நோக்கம் குறைக்க முடியும்?

C. இணை செயலாக்கத்திற்கு நேரம் கிடைக்குமா?

D. அணுகுமுறை என்ன? பகுதி / கட்ட அணுகுமுறை?

E. நீங்கள் பாதுகாப்பு அணுகுமுறையை வரையறுத்துள்ளீர்களா?

F. தரவு காப்புப்பிரதி மற்றும் பேரிடர் மீட்புத் திட்டங்களை வரையறுத்துள்ளீர்களா?

ஜி. தகவல்தொடர்பு திட்டம் என்ன - திட்டத்திற்கு உள், பங்குதாரர்களுக்கு, இறுதி பயனர்களுக்கு?

5. கட்டவும். இடம்பெயரும். சோதனை. துவக்கவும்.

A. திட்டத்தைச் செயல்படுத்தவும். புதிய தகவலின் அடிப்படையில் அதை மாறும் வகையில் திருத்தவும்.

B. உங்கள் வரலாற்றுப் பலம் மற்றும் வெற்றிகளை உங்கள் பாரம்பரிய தகவல் தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தை உருவாக்கி, பெரிய தரவு மற்றும் அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வு நன்மைகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.       

6. மீண்டும் செய்யவும் மற்றும் செம்மைப்படுத்தவும்.  

A. இப்போது சும்மா இருக்கும் சர்வர்களை எப்போது ஓய்வு பெறலாம்?

B. என்ன மறுசீரமைப்பு செய்யப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளீர்கள்?

C. மேகக்கணியில் உங்கள் தரவுகளுக்கு என்ன மேம்படுத்தல்களைச் செய்யலாம்?  

D. நீங்கள் இப்போது கிளவுட்டில் என்ன புதிய தரவு பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தலாம்?

இ. அடுத்த நிலை என்ன? AI, இயந்திர கற்றல், மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு?

கோட்சாஸ்

சில ஆதாரங்கள் 70% தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மொத்தமாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ தோல்வியடைந்ததாகக் கூறுகின்றன. வெளிப்படையாக, இது உங்கள் வரையறையைப் பொறுத்தது   தோல்வி. மற்றொன்று மூல 75% பேர் தங்கள் திட்டம் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அழிந்துவிட்டதாகக் கருதினர். 5% அவர்களுக்கு எதிராக முரண்பாடுகள் இருந்தபோதிலும் வெற்றி பெற்றது என்று அர்த்தம். தொழில்நுட்பத் திட்டங்களில் கணிசமான பகுதிகள் உள்ளன என்று எனது அனுபவம் கூறுகிறது. அந்த திட்டங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் சில பொதுவான கருப்பொருள்கள் உள்ளன. மேகக்கணிக்கு உங்கள் இடம்பெயர்வைத் திட்டமிடத் தொடங்கும்போது, ​​கவனிக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன. நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், அவை கெட்ட கர்மா அல்லது மோசமான கிரெடிட் ஸ்கோர் போன்றவை - விரைவில் அல்லது பின்னர், அவை உங்களைக் கடித்துக் கொள்ளும்.:

1. ஓனர்ஷிப். நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு தனி நபர் திட்டத்தைச் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் பங்குதாரர்களாக முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
2. செலவு. பட்ஜெட் ஒதுக்கப்பட்டதா? அடுத்த 12 மாதங்களுக்கான அளவின் வரிசையும், நடப்புச் செலவுகளின் மதிப்பீடும் உங்களுக்குத் தெரியுமா? சாத்தியமான மறைக்கப்பட்ட செலவுகள் ஏதேனும் உள்ளதா? நடவடிக்கைக்கு தயாராகும் வகையில், அதிகப்படியான ஃப்ளோட்சம் மற்றும் ஜெட்சாம் ஆகியவற்றை நீக்கிவிட்டீர்களா? பயன்படுத்தப்படாத அல்லது நம்பகமான தரவை நீங்கள் நகர்த்த விரும்பவில்லை.       
3. தலைமை. திட்டமானது நிர்வாகத்தால் முழுமையாக நிதியளிக்கப்பட்டதா? எதிர்பார்ப்புகளும் வெற்றிக்கான வரையறையும் யதார்த்தமானதா? நோக்கங்கள் கார்ப்பரேட் பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா?
4. திட்ட மேலாண்மை. காலக்கெடு, நோக்கம் மற்றும் பட்ஜெட் யதார்த்தமானதா? குறைந்த டெலிவரி காலக்கெடு, அதிகரித்த நோக்கம் மற்றும்/அல்லது குறைந்த செலவுகள் அல்லது குறைவான நபர்களைக் கோரும் "படைகள்" உள்ளதா? தேவைகள் மீது உறுதியான பிடிப்பு உள்ளதா? அவை யதார்த்தமானவை மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டவையா?
5. மனித வளம். தொழில்நுட்பம் எளிதான பகுதியாகும். இது ஒரு சவாலாக இருக்கக்கூடிய மக்கள் விஷயம். மேகக்கணிக்கு இடம்பெயர்வது மாற்றங்களைக் கொண்டுவரும். மக்கள் மாற்றத்தை விரும்புவதில்லை. நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சரியாக அமைக்க வேண்டும். இந்த முயற்சிக்கு போதுமான மற்றும் பொருத்தமான பணியாளர்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளார்களா? அல்லது, ஏற்கனவே தங்கள் நாள் வேலையில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கும் நபர்களிடமிருந்து நேரத்தை செதுக்க முயற்சித்தீர்களா? நீங்கள் ஒரு நிலையான அணியை பராமரிக்க முடியுமா? முக்கிய பணியாளர்களின் வருவாய் காரணமாக பல திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன.  
6. அபாயங்கள். அபாயங்கள் கண்டறியப்பட்டு வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கப்பட்டதா?  
7. தற்செயல். உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத ஆனால் விநியோகத்தை பாதிக்கக்கூடிய விஷயங்களை உங்களால் அடையாளம் காண முடிந்ததா? தலைமை மாற்றத்தின் விளைவைக் கவனியுங்கள். உலகளாவிய தொற்றுநோய் காலக்கெடுவை சந்திக்கும் மற்றும் வளங்களைப் பெறுவதற்கான உங்கள் திறனை எவ்வாறு பாதிக்கும்?  

2022 இல் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் ஹைப் சைக்கிள்

இன்று கார்ட்னரின் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப ஹைப் சுழற்சியில் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், பொது கிளவுட் ஸ்டோரேஜ் மற்றும் மென்பொருள் ஆகியவை எங்கே? அவர்கள் இல்லை. அவை இனி வரும் தொழில்நுட்பங்கள் அல்ல. அவர்கள் இனி அடிவானத்தில் இல்லை. அவர்கள் முக்கிய நீரோட்டத்தில் உள்ளனர், ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கு காத்திருக்கிறார்கள். பின்வருவனவற்றில் வளர்ச்சியைக் கவனியுங்கள் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள்: AI-ஆக்மென்டட் டிசைன், ஜெனரேட்டிவ் AI, இயற்பியல்-அறிவிக்கப்பட்ட AI மற்றும் Fungible அல்லாத டோக்கன்கள்.  

இந்த கட்டுரையில் உள்ள யோசனைகள் முதலில் "அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வு: உங்கள் மரபு ஐடி அறக்கட்டளையை உருவாக்குதல்" என்ற கட்டுரையின் முடிவாக முன்வைக்கப்பட்டது. TDWI வணிக நுண்ணறிவு இதழ், தொகுதி 22, எண். 4.