பகுப்பாய்வு உலகில், ஒரு நிறுவனத்தில் பல கருவிகள் இருப்பது அவசியம் என்று நான் சொல்லவில்லை, ஆனால் தரவு மற்றும் அதன் விளைவாக வரும் பகுப்பாய்வுகள் துல்லியமானவை, உறுதியானவை, நம்பகமானவை மற்றும் பாதுகாப்பானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த நிர்வாக மாதிரிகள் இருக்க வேண்டும்! தரவு நிர்வாகக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் இதை உள்ளடக்கியதாக பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நம்புகின்றன ...
தரவு நிர்வாகம்
தரவு துல்லியமானது, அணுகக்கூடியது, நிலையானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதை உறுதிப்படுத்த தரவு செயலாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை ஒரு தரவு நிர்வாக கொள்கை முறையாக கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் தகவலுக்கு யார் பொறுப்பு என்பதை இந்த கொள்கை நிறுவுகிறது மற்றும் அதை நிர்வகிக்க என்ன நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது.
காணாமல் போனதை நாம் பார்க்கிறோமா? பகுப்பாய்வு பயன்பாடு பற்றி குறிப்பிடப்படவில்லை. தரவு எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் அது எவ்வாறு கருவிக்குச் செல்கிறது என்பது நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு முறை கருவிக்கு பிறகு சுய சேவை என்ற பெயரில் அல்லது வேலையை செய்து முடிப்பது போல் இருண்ட மற்றும் திறந்த காலமாகும். எனவே, பகுப்பாய்வு நிர்வாகம் என்றால் என்ன?
பகுப்பாய்வு நிர்வாகம்
துல்லியமான, அணுகக்கூடிய, சீரான, இனப்பெருக்கம் செய்யக்கூடிய, பாதுகாப்பான மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளை உறுதி செய்வதற்காக, தரவு அடுக்குக்கு அப்பால் என்ன செயலாக்கம், மாற்றங்கள் மற்றும் எடிட்டிங் அனுமதிக்கப்படுகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு நிர்வாகக் கொள்கை முறையாக கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
நாம் அனைவருமே நாம் கண்காணிக்கும் முக்கிய அளவீடுகளுடன் கூடிய டாஷ்போர்டை வைத்திருக்கிறோம். இந்த டாஷ்போர்டின் பல அவதாரங்களை தவிர்க்க நாம் அனைவரும் முயற்சி செய்கிறோம், ஆனால் இது அரிதாகவே நிகழ்கிறது. பல கருவிகள் அல்லது தனித்துவமான ஆசிரியர்களைப் பயன்படுத்தும் போது மாறுபட்ட முடிவுகளைத் தவிர்க்க ஒரு பகுப்பாய்வு நிர்வாகக் கொள்கையை வைத்திருப்பது உதவுகிறது. சரியான உலகில் நாம் அனைவருமே உள்ளீடு மற்றும் நம்பிக்கை கொண்ட டாஷ்போர்டுக்கு 1 சீரமைக்கப்பட்டுள்ளோம். ஒரு அனலிட்டிக்ஸ் ஆளுகை கொள்கை குறிப்பிட்ட நபர்களால் மட்டுமே டாஷ்போர்டில் சீரமைக்கப்பட்ட திருத்தங்களை செய்ய முடியும்.
வட்டம், பெரும்பாலான வாசகர்கள் மற்றும் தலையை அசைத்து ஒப்புக்கொள்வது- இது சிறந்தது. நாம் அனைவரும் நேர்மையாக இருக்க விரும்புகிறோம், சரியானதைச் செய்ய விரும்புகிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் ஒரு பகுப்பாய்வு நிர்வாகக் கொள்கையானது பகுப்பாய்வுக்காக அதை முறைப்படுத்துகிறது. மிக முக்கியமாக, ஆதாரம் வழங்குவதைத் தாண்டி தரவுத் தேவைகளைச் சுற்றி உரையாடலின் அவசியத்தை இது முறைப்படுத்துகிறது மற்றும் சொத்து உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்துகிறது. பரம்பரை மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை சுய சேவை பகுப்பாய்வுகளுக்கு ஆதரவளிக்கும் தீர்வுகளைத் தேடுவதற்கும் இது வழிவகுக்கிறது (மற்றும் ஆம் Motio இங்கே உதவ முடியும்).
அதைப் பற்றி யோசி
அனைவரையும் பாதுகாக்க உதவும் கொள்கைகள் உள்ளன. பெரும்பாலும் நாம் தீங்கிழைக்கும் காட்சிகளைப் பற்றி நினைக்கிறோம், அவை நமக்கு நடக்காது என்று நம்புகிறோம். துரதிருஷ்டவசமாக, அவர்கள் நடந்த நிறுவனங்களை நான் பார்த்து வேலை செய்தேன்; ஒரு போனஸ் ஆபத்தில் இருக்கும் அனைத்து கணக்குகளுக்கும் எதிராக செயலில் உள்ள கணக்குகளுக்கும் ஒரு டாஷ்போர்டில் ஒரு எளிய உள்ளூர் வடிகட்டி. நிர்வாகக் கொள்கையின்படி ஆளப்படும் தரவை அணுகும் ஒரு குழு, ஆனால் ஐடியின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே சுய சேவை பயன்பாட்டிற்காக மேகக்கணி தரவுத்தளத்திற்கு உயர்த்துகிறது.
பகுப்பாய்வு நிர்வாகக் கொள்கையுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் உள்ளன:
- தவறான முடிவுகள் - தவறான பகுப்பாய்வு முடிவுகள் அல்லது நம்பகமற்ற முடிவுகள்
- முடிவுகள் இல்லை - பகுப்பாய்வில் பகுப்பாய்வில் சிக்கியுள்ளது
- வீணாகும் செலவு - அணிகள் தங்கள் சொந்தக் கருவிகளைக் கொண்டு சொந்தமாகச் செய்யும் நேரத்தை இழந்தது
- பிராண்ட் ஈக்விட்டி இழப்பு - மெதுவாக சந்தை பதில்கள், மோசமான தேர்வுகள் அல்லது தரவு கசிவு பொதுவில் செல்கிறது
உங்கள் குழுக்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் இதைப் பற்றி பேசுங்கள். இந்த தலைப்புகளைச் சுற்றி திறந்த உரையாடல்களைக் கொண்டிருப்பது கடினமாக இருக்கலாம் ஆனால் IT மற்றும் வணிக வரிகளுக்கு இடையிலான இடைவெளிகளைக் குறைப்பது வெற்றி மற்றும் நேர்மறை கலாச்சாரத்திற்கு மிகவும் அவசியம். எல்லோரும் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, பதிலளிக்கக்கூடியவர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - சரி!
நீங்கள் எப்படி என்பது பற்றி மேலும் அறிய விரும்பினால் Motio தீர்வுகள் சுய சேவை பகுப்பாய்வை ஆதரிக்கின்றன, கீழே உள்ள பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் எங்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
