தரவு உந்துதல் அமைப்பின் அடையாளங்கள்

தரவு கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு வணிகங்கள் மற்றும் வேட்பாளர்கள் கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்

சரியான பொருத்தம்

நீங்கள் வேலை தேடும் போது, ​​திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் தொகுப்பைக் கொண்டு வருவீர்கள். வருங்கால முதலாளி அவர்களின் நிறுவனத்தில் நீங்கள் நல்ல "பொருத்தமாக" இருப்பீர்களா என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறார். உங்கள் ஆளுமை மற்றும் மதிப்புகள் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்படுமா என்பதை முதலாளி மதிப்பிட முயற்சிக்கிறார். இது டேட்டிங் செயல்முறையைப் போன்றது, மற்றவர் உங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறவரா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முயல்கிறீர்கள். கேரியர் கோர்ட்டிங் செயல்முறை மிகவும் சுருக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு கப் காபி, மதிய உணவு மற்றும் (நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால்) இரவு உணவிற்குச் சமமான பிறகு, நீங்கள் உறுதியளிக்க விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள்.  

பொதுவாக, பணியமர்த்துபவர் வேலை விளக்கத்தில் உள்ள பெட்டிகளை சரிபார்க்கும் வேட்பாளர்களைக் கண்டுபிடித்து திரையிடுவார். பணியமர்த்தல் மேலாளர் காகித விண்ணப்பதாரர்களை மேலும் வடிகட்டுகிறார் மற்றும் வேலை விவரம் பற்றிய தகவலை உரையாடல் அல்லது உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றிய தொடர் உரையாடல்களுடன் சரிபார்க்கிறார். வேலைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய வேட்பாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான சாதனைப் பதிவைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நன்றாகப் பொருந்துகிறது, ஒரு வேட்பாளர் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான மதிப்புகளை ஆதரிக்கிறாரா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு நேர்காணல் அல்லது நேர்காணலின் ஒரு பகுதியை அடிக்கடி வைத்திருக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல வேட்பாளர் கேள்விகளைக் கேட்க வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது எப்போதும் அதையே செய்வார். ஒரு வேட்பாளராக நீங்கள் ஒப்பந்தத்தை முடிக்க எதிர்பார்க்கும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை, விளிம்புநிலை நன்மைகள், தொடர்ச்சியான கல்விக்கான அர்ப்பணிப்பு போன்றவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.  

பெரிய மறுசீரமைப்பு

இந்த அருவங்களின் முக்கியத்துவம் நிலப்பரப்பை மாற்றுகிறது. தற்போதைய வேலைவாய்ப்பு சந்தையை விவரிக்க "பெரிய மறுசீரமைப்பு" என்ற சொற்றொடர் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை மறு மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். அவர்கள் சம்பளத்தை விட அதிகமாக தேடுகிறார்கள். அவர்கள் வெற்றிபெற வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள்.    

மறுபுறம், முதலாளிகள் இன்னும் புதுமையாக இருக்க வேண்டும் என்று கண்டறிந்துள்ளனர். திறமையை ஈர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் அருவமான பலன்கள் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானவை. மக்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் கலாச்சாரம் மற்றும் சூழலை உருவாக்குவது முக்கியமானது.

தரவு உந்துதல் கலாச்சாரம் நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது. செயல்திறனுக்கான சரியான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் வணிக மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். கலாச்சாரம் என்பது ரகசிய சாஸ் ஆகும், இது பணியாளர்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும், சரியான செயல்முறைகளை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். தரவு உந்துதல் கலாச்சாரம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் போது, ​​மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு உணரப்பட்ட எதிர்பார்ப்பாக மாறும்.

இருப்பினும், உங்களுக்கும் முதலாளிக்கும் உள்ள சவால் ஒன்றுதான் - அருவமானவற்றை வரையறுத்து மதிப்பிடுவது. நீங்கள் ஒரு அணி வீரரா? நீங்கள் ஒரு பிரச்சனை தீர்பவரா? அமைப்பு முன்னோக்கிச் சிந்திக்கிறதா? நிறுவனம் தனிநபருக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறதா? நீங்கள் ஒரு செங்கல் சுவரில் ஓடினால் உங்களுக்கு தேவையான ஆதரவு வழங்கப்படுமா? ஒரு சில உரையாடல்களில், நீங்களும் முதலாளியும் ஒரே மதிப்புகளுக்கு நீங்கள் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறீர்கள்.        

மதிப்பு முன்மொழிவு

எனது தனிப்பட்ட துறையில் இரண்டாம் தலைமுறைத் தலைமைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வணிகம் தெரிந்த பல நிறுவனங்களைப் பற்றி என்னால் சிந்திக்க முடிகிறது. அவர்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுத்ததால் அவர்களின் அமைப்புகள் வெற்றி பெற்றுள்ளன. தலைவர்கள் புத்திசாலிகள் மற்றும் வலுவான வணிக உணர்வு கொண்டவர்கள். அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் அதிக ஆபத்துக்களை எடுக்கவில்லை. அவை ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையை சுரண்டுவதற்காக நிறுவப்பட்டன. பாரம்பரியம் மற்றும் உள்ளுணர்வு பல ஆண்டுகளாக அவர்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்தது. உண்மையைச் சொல்வதானால், தொற்றுநோய்களின் போது அவர்கள் ஒரு கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருந்தனர். சப்ளை செயின் சீர்குலைவு மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர் நடத்தை முறைகள் ஆகியவை அவற்றின் அடிமட்டத்தில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தியது.  

பிற நிறுவனங்கள் தரவு சார்ந்த கலாச்சாரத்தை பின்பற்றுகின்றன. உங்கள் உள்ளுணர்வைப் பயன்படுத்துவதை விட ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்துவது அதிகம் என்பதை அவர்களின் தலைமை அங்கீகரித்துள்ளது. நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தரவுகளை நம்பியிருக்கும் கலாச்சாரத்தை அவர்கள் ஏற்றுக்கொண்டனர். ஏ சமீபத்திய ஃபாரெஸ்டர் அறிக்கை தரவு-உந்துதல் நிறுவனங்கள் ஆண்டுதோறும் 30% க்கும் மேலாக தங்கள் போட்டியாளர்களை விஞ்சுகின்றன. வணிக முடிவுகளை எடுக்க தரவை நம்புவது நிறுவனங்களுக்கு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது.

தரவு சார்ந்த அமைப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு தரவு உந்துதல் அமைப்பு என்பது ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வையைக் கொண்டது மற்றும் தரவுகளிலிருந்து நுண்ணறிவுகளை அதிகப்படுத்தக்கூடிய ஒரு உத்தியை வரையறுத்துள்ளது. நிறுவனத்தின் அகலமும் ஆழமும் கார்ப்பரேட் தரவு பார்வையை உள்வாங்கியுள்ளது - ஆய்வாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் முதல் நிர்வாகிகள் வரை; நிதி மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் இருந்து சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை வரை. தரவு நுண்ணறிவுகளுடன், நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பாகவும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவும் சிறப்பாக தயாராக உள்ளன.  

தரவு நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துதல், வால்மார்ட் AI ஐ மேம்படுத்தியது விநியோகச் சங்கிலி சிக்கல்களைக் கணிக்க மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவையை கணிக்க. பல ஆண்டுகளாக, வால்மார்ட் ஒருங்கிணைத்துள்ளது நிகழ் நேர வானிலை முன்னறிவிப்புகள் அவர்களின் விற்பனை கணிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை நாடு முழுவதும் எங்கு நகர்த்துவது. பிலோக்ஸிக்கு மழை பெய்யும் என முன்னறிவிக்கப்பட்டால், புயலுக்கு முன் மிசிசிப்பியில் உள்ள அலமாரிகளுக்கு செல்ல குடைகள் மற்றும் போன்ச்சோக்கள் அட்லாண்டாவில் இருந்து திருப்பி விடப்படும்.  

இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸ் வெளியிட்டார் ஆணை அவரது நிறுவனம் தரவு மூலம் வாழ வேண்டும் என்று. நிறுவனத்திற்குள் தரவு எவ்வாறு பகிரப்பட வேண்டும் என்பதற்கான 5 நடைமுறை விதிகளை கோடிட்டுக் காட்டும், தற்போது பிரபலமான, மெமோவை அவர் விநியோகித்தார். ஒரு தரவு அமைப்பின் தனது மூலோபாயம் மற்றும் பார்வைக்கு கால்களை வைப்பதற்கான தந்திரோபாயங்களை அவர் வரையறுத்தார். அவருடைய விதிகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி நீங்கள் படிக்கலாம், ஆனால் அவை நிறுவனத்தின் குழிகளில் தரவுகளுக்கான அணுகலைத் திறக்கும் மற்றும் தரவு அணுகலுக்கான தொழில்நுட்ப தடைகளை உடைக்கும் நோக்கம் கொண்டவை.

வேக டேட்டிங் கேள்விகள்

உங்களை இணைத்துக்கொள்ளும் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்களோ அல்லது நீங்கள் ஏற்கனவே சரிவை எடுத்திருந்தாலும், அது தரவு சார்ந்த கலாச்சாரம் உள்ளதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு சில கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்.

அமைப்பு

• தரவு உந்துதல் அணுகுமுறை மற்றும் தரவு உந்துதல் முடிவெடுப்பது நிறுவனத்தின் துணிவில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதா?  
• கார்ப்பரேட் பணி அறிக்கையில் உள்ளதா?  
• இது பார்வையின் ஒரு பகுதியா?
• இது மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியா?
• பார்வையை ஆதரிப்பதற்கான கீழ்மட்ட தந்திரோபாயங்கள் சரியான முறையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளதா?
• தரவு நிர்வாகக் கொள்கைகள் அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அதை ஊக்குவிக்கிறதா?
• ஐடி துறையிலிருந்து பகுப்பாய்வு பிரிக்கப்பட்டதா?
• நிறுவனத்தை இயக்கும் அளவீடுகள் யதார்த்தமானவை, நம்பகமானவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவையா?
• நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தரவு சார்ந்த அணுகுமுறை நடைமுறையில் உள்ளதா?
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது உள்ளுணர்வுடன் முரண்படும் முடிவுகளை எடுக்கும் அளவுக்கு தனது நிர்வாக டாஷ்போர்டை நம்புகிறாரா?
• வணிக-வரி ஆய்வாளர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான தரவை எளிதாக அணுக முடியுமா மற்றும் தரவை சுயாதீனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியுமா?
• வணிக அலகுகள் நிறுவனத்தில் உள்ள குழிகளில் தரவை எளிதாகப் பகிர முடியுமா?
• ஊழியர்கள் சரியான விஷயங்களைச் செய்ய முடியுமா?
• நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரிடமும் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய வணிக கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தரவு (மற்றும் அதை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகள்) உள்ளதா?
• வரலாற்றுத் தரவு, தற்போதைய படம் மற்றும் எதிர்காலத்தைக் கணிக்க நிறுவனம் தரவைப் பயன்படுத்துகிறதா?
• முன்கணிப்பு அளவீடுகள் எப்போதும் நிச்சயமற்ற அளவை உள்ளடக்கியதா? முன்னறிவிப்புகளுக்கு நம்பிக்கை மதிப்பீடு உள்ளதா?

தலைமை

• சரியான நடத்தை ஊக்குவிக்கப்பட்டு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறதா, அல்லது பின்கதவைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு திட்டமிடப்படாத ஊக்கங்கள் உள்ளதா? (பெசோஸ் விரும்பத்தகாத நடத்தையையும் தண்டித்தார்.)
• தலைமை எப்போதும் சிந்தித்து அடுத்த கட்டத்தை திட்டமிடுகிறதா, புதுமையாக்குகிறதா, தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளைத் தேடுகிறதா?
• AI மேம்படுத்தப்படுகிறதா அல்லது AI ஐ மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் உள்ளதா?
• உங்கள் தொழில்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், தரவுகளில் உங்களுக்கு உள் திறன் உள்ளதா அல்லது நம்பகமான விற்பனையாளரா?
• உங்கள் நிறுவனத்தில் தலைமை தரவு அதிகாரி இருக்கிறாரா? CDO இன் பொறுப்புகளில் தரவுத் தரம், தரவு நிர்வாகம், தரவு ஆகியவை அடங்கும் மூலோபாயம், முதன்மை தரவு மேலாண்மை மற்றும் பெரும்பாலும் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு செயல்பாடுகள்.  

தேதி

• தரவு கிடைக்குமா, அணுகக்கூடியதா மற்றும் நம்பகமானதா?
• ஒரு நேர்மறையான பதில், தொடர்புடைய தரவு சேகரிக்கப்பட்டு, ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, சுத்தப்படுத்தப்படுகிறது, நிர்வகிக்கப்படுகிறது, நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்முறைகள் தரவை அணுகக்கூடியதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.  
• தரவை பகுப்பாய்வு செய்து வழங்குவதற்கான கருவிகள் மற்றும் பயிற்சிகள் உள்ளன. 
• தரவு மதிப்பு மற்றும் ஒரு சொத்து மற்றும் மூலோபாய பண்டமாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறதா?
• இது பாதுகாக்கப்படுகிறதா மற்றும் அணுகக்கூடியதா?
• புதிய தரவு மூலங்களை ஏற்கனவே உள்ள தரவு மாதிரிகளில் எளிதாக ஒருங்கிணைக்க முடியுமா?
• இது முழுமையானதா, அல்லது இடைவெளிகள் உள்ளதா?
• நிறுவனம் முழுவதும் பொதுவான மொழி உள்ளதா அல்லது பயனர்கள் அடிக்கடி பொதுவான பரிமாணங்களை மொழிபெயர்க்க வேண்டுமா?  
• மக்கள் தரவுகளை நம்புகிறார்களா?
• முடிவுகளை எடுக்க தனிநபர்கள் உண்மையில் தரவைப் பயன்படுத்துகிறார்களா? அல்லது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வை அதிகம் நம்புகிறார்களா?
• தரவை வழங்குவதற்கு முன்பு ஆய்வாளர்கள் வழக்கமாக மசாஜ் செய்கிறார்களா?
• எல்லோரும் ஒரே மொழி பேசுகிறார்களா?
• முக்கிய அளவீடுகளின் வரையறைகள் நிறுவனம் முழுவதும் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளதா?
• நிறுவனத்திற்குள் முக்கிய சொற்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறதா?
• கணக்கீடுகள் சீரானதா?
• நிறுவனத்தில் உள்ள வணிக அலகுகள் முழுவதும் தரவு படிநிலைகளைப் பயன்படுத்த முடியுமா?

மக்கள் மற்றும் அணிகள்

• பகுப்பாய்வு திறன் கொண்ட நபர்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்களா?
• தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் வணிகத்தின் தேவைகளுக்கும் இடையே வலுவான ஒத்துழைப்பு உள்ளதா?  
• ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறதா?
  
• சூப்பர் பயனர்களுடன் தனிநபர்களை இணைக்க முறையான செயல்முறை உள்ளதா?
• இதற்கு முன் இதே போன்ற பிரச்சனைகளை தீர்த்து வைத்திருக்கக்கூடிய ஒருவரை நிறுவனத்திற்குள் கண்டுபிடிப்பது எவ்வளவு எளிது?
• குழுக்களுக்கு இடையேயும், குழுக்களுக்குள்ளும் தகவல்தொடர்புகளை வளர்ப்பதற்கு நிறுவனத்திற்குள் என்ன பயன்பாடுகள் உள்ளன?  
• நிறுவனத்திற்குள் தொடர்புகொள்வதற்கு பொதுவான உடனடி செய்தியிடல் தளம் உள்ளதா?
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுடன் முறையான அறிவுத் தளம் உள்ளதா?
• ஊழியர்களுக்கு சரியான கருவிகள் வழங்கப்பட்டதா?
• வணிக மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப உத்திகளுடன் ஒத்திசைந்த நிதிக் குழுவின் ஈடுபாடு உள்ளதா? 

செயல்முறைகள்

• வணிகம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் ஆகிய இரண்டிலும் நிறுவனம் முழுவதும் மக்கள், செயல்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான தரநிலைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதா?
• கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் குறித்து ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்க பொருத்தமான பயிற்சி உள்ளதா?

பகுப்பாய்வு

இந்தக் கேள்விகளுக்கான உண்மையான பதில்களை உங்களால் பெற முடிந்தால், உங்கள் நிறுவனம் தரவுகளால் இயக்கப்பட்டதா அல்லது ஒரு போஸ்ஸரா என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். 100 சிஐஓக்கள் மற்றும் சிஇஓக்கள் தங்கள் நிறுவனம் தரவு சார்ந்தது என்று நினைக்கிறீர்களா என்று நீங்கள் கேட்டால் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். பின்னர், இந்தக் கருத்துக்கணிப்பில் உள்ள கேள்விகளின் முடிவுகளை அவற்றின் பதில்களுடன் ஒப்பிடலாம். அவர்கள் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

முடிவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், புதிய தலைமை தரவு அதிகாரிகள் மற்றும் வருங்கால ஊழியர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் தரவு கலாச்சாரம் பற்றிய நல்ல யோசனை இருப்பது முக்கியம்.