உங்கள் பகுப்பாய்வு அனுபவத்தை நவீனப்படுத்துதல்

இந்த வலைப்பதிவு இடுகையில், உங்கள் பகுப்பாய்வு நவீனமயமாக்கல் முயற்சியைத் தவிர்ப்பதற்கான திட்டமிடல் மற்றும் ஆபத்துகள் குறித்து விருந்தினர் எழுத்தாளர் மற்றும் பகுப்பாய்வு நிபுணர் மைக் நோரிஸிடமிருந்து அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் நாங்கள் பெருமைப்படுகிறோம்.

ஒரு பகுப்பாய்வு நவீனமயமாக்கல் முயற்சியைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஆராய பல கேள்விகள் உள்ளன ... விஷயங்கள் இப்போது வேலை செய்கின்றன, எனவே இதை ஏன் செய்வது? என்ன அழுத்தங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன? இலக்கு (கள்) என்னவாக இருக்க வேண்டும்? தவிர்க்க வேண்டிய விஷயங்கள் என்ன? ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் எப்படி இருக்க வேண்டும்?

பகுப்பாய்வுகளை ஏன் நவீனப்படுத்த வேண்டும்?

வணிக பகுப்பாய்வுகளில், புதுமை முன்னோடியில்லாத விகிதத்தில் வழங்கப்படுகிறது. "புதியது என்ன" மற்றும் சூடாக இருப்பதற்கு நிலையான அழுத்தம் உள்ளது. ஹடூப், டேட்டா லேக்ஸ், டேட்டா சயின்ஸ் லேப், சிட்டிசன் டேட்டா அனலிஸ்ட், அனைவருக்கும் சுய சேவை, சிந்தனையின் வேகத்தில் நுண்ணறிவு ... போன்றவை. நன்கு தெரிந்ததா? பல தலைவர்களுக்கு இது முதலீட்டில் பெரிய முடிவுகளை எதிர்கொள்ளும் நேரம். பலர் புதிய பாதைகளைத் தொடங்கி அதிகத் திறனை வழங்கி, வீழ்ச்சியடைகின்றனர். மற்றவர்கள் நவீனமயமாக்கல் பாதைக்கு முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் தலைமைத்துவத்திலிருந்து உறுதிப்பாட்டைக் காப்பாற்ற போராடுகிறார்கள்.

இந்த நவீனமயமாக்க முயற்சிகள் பல புதிய விற்பனையாளர்கள், தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு சலுகைகளைச் சேர்க்கின்றன. இந்த நவீனமயமாக்கல் விரைவான ஆரம்ப வெற்றியை வழங்குகிறது, ஆனால் தொழில்நுட்பக் கடன் மற்றும் மேல்நிலைகளை விட்டுவிடுகிறது, ஏனெனில் இது பொதுவாக பகுப்பாய்வு புதிரின் ஏற்கனவே உள்ள பகுதியை மாற்றாது, மாறாக அவற்றை ஒன்றுடன் ஒன்று இணைக்கிறது. இந்த வகையான "நவீனமயமாக்கல்" ஒரு பாய்ச்சலாகும், மேலும் "நவீனமயமாக்கல்" என்று நான் கருதவில்லை.

பகுப்பாய்வு சூழலில் நவீனமயமாக்கல் என்று நான் கூறும்போது நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதற்கான எனது வரையறை இங்கே:

"நவீனமயமாக்கல் என்பது நம்மிடம் ஏற்கனவே உள்ள பகுப்பாய்வுகளின் முன்னேற்றம் அல்லது ஏற்கனவே பயன்பாட்டில் உள்ள தொழில்நுட்பங்களுக்கு செயல்பாடு அல்லது திறனை சேர்ப்பதாகும். நவீனமயமாக்கல் எப்போதும் ஒரு முன்னேற்ற இலக்கை அடைய செய்யப்படுகிறது. பயனர் சமூகம் மற்றும் ஐடி/பகுப்பாய்வு தலைமை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டாண்மை மூலம் இலக்குகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

இந்த இலக்குகள் இருக்கலாம்:

• மேலோட்டமான - சிறந்த கவர்ச்சியான உள்ளடக்கம் அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட பயனர் அனுபவம்.
• செயல்பாட்டு - மேம்பட்ட செயல்திறன் அல்லது கூடுதல் செயல்பாடு மற்றும் திறன்
• நீட்டித்தல் - உட்பொதிக்கப்பட்ட அனுபவத்தை வழங்குதல் அல்லது கூடுதல் திட்டங்கள் மற்றும் பணிச்சுமைகளைச் சேர்த்தல்.

பிசினஸ் அனலிட்டிக்ஸ் துறையில் எனது 20-க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் நான் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுடன் இணைந்து பணியாற்றினேன், நிறுவல்கள், மேம்படுத்தல்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் அவர்களுக்கு உதவி மற்றும் ஆலோசனை வழங்கினேன். தாமதமாக ஈடுபடும்போது, ​​நவீனமயமாக்கல் திட்டங்களின் போது ஒரு டோஸ் யதார்த்தத்தைத் தாங்குவது எனக்கு அடிக்கடி வலிக்கிறது. பலர் திட்டம் இல்லாமல் அல்லது மோசமாக, ஒரு திட்டம் மற்றும் அந்த திட்டத்தின் சரிபார்ப்பு இல்லாமல் தொடங்குகின்றனர். ஐடி மற்றும் அனலிட்டிக்ஸ் நவீனமயமாக்கலின் கலவையானது ஆல் இன் ஒன் பாரிய திட்டமாக இருந்தது.

எதிர்பார்ப்பது மற்றும் கடக்க வேண்டிய அழுத்தங்கள்

• எல்லாம் கிளவுட் & சாஸ் ஆக இருக்க வேண்டும் - கிளவுட் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எந்தவொரு நிகர புதிய மூலோபாயத்திற்கும் முதலீட்டிற்கும் வெளிப்படையான தேர்வாகும். வளாகத்தில் இருந்து மேகக்கணிக்கு எல்லாவற்றையும் நகர்த்துவது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் "தேதியின்படி" மோசமான மூலோபாயம் மற்றும் ஒரு வெற்றிடத்தில் செயல்படும் மோசமான தலைமைத்துவத்திலிருந்து வருகிறது. ஒரு தேதியில் கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு நன்மைகள் மற்றும் எந்த பாதிப்புகளும் புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்க.
• ஒற்றை ஆதாரங்கள் எல்லாம் - ஆம், உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஒரு மூல விற்பனையாளர் உங்களுக்கு நன்மைகளை விற்க முடியும், ஆனால் அவை உண்மையானதா அல்லது உணரப்பட்டதா? பகுப்பாய்வு இடம் பெரும்பாலும் திறந்த மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டது, இது உங்களை சிறந்த இனமாக செல்ல அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒலி தேர்வுகளை செய்யுங்கள்.
• புதிய தயாரிப்புகள் சிறந்தது - புதியது சமமாக கார்களுக்கு வேலை செய்யக்கூடும் ஆனால் பொதுவாக அது ஒரு பரிணாம வளர்ச்சியாக இல்லாவிட்டால் மென்பொருளுடன் வேலை செய்யாது. பல ஆண்டுகால நிஜ உலக அனுபவம் மற்றும் வரலாற்றைக் கொண்ட விற்பனையாளர்கள் மெதுவாகத் தோன்றுகிறார்கள், ஆனால் இது நல்ல காரணத்திற்காக. இந்த விற்பனையாளர்கள் மற்றவர்களுடன் பொருந்தாத ஒரு வலுவான பிரசாதத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், மேலும் அவற்றின் பயன்பாடு வளரும்போது அந்த பிரசாதத்திற்கு அதிக வாழ்நாள் மதிப்பு உள்ளது. ஆமாம், சில பின்னடைவு ஆனால் எப்போதும் ஒரு மாற்று தேவை என்பதைக் குறிக்கவில்லை. பிரிக்கும் கோடுகள் தெளிவாக இருந்தால் பல சந்தர்ப்பங்களில் பல துண்டுகள் இருக்கலாம்.
• மாபெரும் விளைவு விரைந்து - துரதிருஷ்டவசமாக, ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் அரிதாகவே துல்லியமாக இருக்கும், எனவே அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றத்தையும் விளைவுகளையும் காண்பிப்பதற்காக வரையறுக்கப்பட்ட வெற்றிகளைக் கொண்ட மைல்கற்கள் மற்றும் சிறிய திட்டங்களை வைத்திருப்பது நல்லது.
• இது அனைத்தும் மிக வேகமாக இருக்கும் - இது ஒரு பெரிய குறிக்கோள் மற்றும் ஆசை ஆனால் எப்போதும் உண்மை அல்ல. எந்தவொரு ஒருங்கிணைப்பும் எவ்வளவு சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது மற்றும் சுற்றியுள்ள சார்பு மற்றும் ஆதரவு சேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் இணை இருப்பிடம் போன்றவை, கட்டிடக்கலை வழங்குவது ஒரு பெரிய காரணியாகும்.
• இப்போது நவீனமயமாக்குவது எதிர்கால சான்றுகள் தொடக்கத்தில் நான் சொன்னது போல், புதுமைகள் பறக்கின்றன, எனவே இது தொடர்ந்து உருவாகும் ஒரு பகுதி. உங்களிடம் உள்ளவற்றோடு எப்போதும் தற்போதைய நிலையில் இருங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தல்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஏதேனும் புதுப்பித்தலுக்குப் பிறகு புதிய அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுதல் அல்லது மேம்படுத்துதல்.
• நவீனமயமாக்கல் என்பது "மேம்படுத்தல்கள்" மற்றும் எளிதாக இருக்கும் - அதன் நவீனமயமாக்கல் மேம்படுத்தப்படவில்லை. அதாவது மேம்படுத்தல்கள், புதுப்பிப்புகள், மாற்றீடுகள் மற்றும் புதிய செயல்பாடு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல். முதலில் மேம்படுத்தவும் பின்னர் புதிய செயல்பாடு மற்றும் திறனை மேம்படுத்தவும்.

ஒரு பகுப்பாய்வு நவீனமயமாக்கல் திட்டத்தை தயாரித்தல்

எந்தவொரு நவீனமயமாக்கல் முயற்சியையும் செய்வதற்கு முன், வெற்றி விகிதங்களை மேம்படுத்த நான் பகிர்ந்து கொள்ளும் சில விஷயங்களைச் செய்ய நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

1. இலக்குகளை தீர்மானிக்கவும்.

"எளிதான நுகர்வு மற்றும் உள்ளடக்க உருவாக்கத்தை அனுமதிக்கும் அழகான பகுப்பாய்வுகளின் வேகமான, தடையற்ற ஆதாரத்தை வழங்க" போன்ற ஒரு இலக்கை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது. திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் பெறுவதற்கு இது ஒரு சிறந்த ஒலியாகும், ஆனால் இது அபாயமும் அழிவும் நிறைந்த ஒரு பெரிய குறிக்கோள் ... இது மிகவும் பெரியது. அளவிடப்பட்ட விரும்பத்தக்க முடிவைக் கொண்டு ஒரே நேரத்தில் ஒரு தொழில்நுட்ப மாற்றத்திற்கான கவனம் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குங்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில் நவீனமயமாக்கல் துண்டு துண்டாகவும், அனுபவத்தால் அனுபவமாகவும் செய்யப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் சிறிய திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகள்.

இது அதிக நேரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த முயற்சி மற்றும் பயனர்களுக்கு அதிக மாற்றங்கள் என்று மக்கள் வாதிடுவார்கள். என் அனுபவத்தில், ஆமாம், இந்த திட்டம் நீண்டதாக இருக்கும் ஆனால் எப்படியும் எடுக்கும் உண்மையான நேரத்தை அதிகம் பிரதிபலிக்கிறது. பயனர் அனுபவ மாற்றத்தின் அதிர்வெண்ணைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அர்த்தமுள்ள மாற்றங்களின் முழுமையான தொகுப்பு இருக்கும் வரை முடிவுகளை உற்பத்திக்குத் தள்ளாமல் இதை கையாள முடியும். "அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் செய்யுங்கள்" நவீனமயமாக்கல் திட்டங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட 12-18 மாதங்கள் நீடிப்பதை நான் பார்த்தேன், இதை விளக்குவது மிகவும் கடினம். மோசமானது, திட்டத்தை செயல்படுத்துகின்ற குழு மீது வைக்கப்படும் அழுத்தம் மற்றும் வழியில் வரும் சவால்களிலிருந்து வரும் தொடர்ச்சியான எதிர்மறை. இவை பெரிய குவியல்களுக்கு வழிவகுக்கின்றன, இதன் விளைவாக பாய்ச்சல் நகர்வுகள் ஏற்படுகின்றன.

சிறிய மாற்றங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கான மிகப்பெரிய காரணம், உங்கள் பகுப்பாய்வுகள் வழியில் உடைந்துவிட்டால், எந்தப் பிரச்சினைகளையும் சரிசெய்து தீர்க்க மிகவும் வேகமாகவும் எளிதாகவும் உள்ளது. குறைவான மாறிகள் வேகமான சிக்கல் தீர்வைக் குறிக்கிறது. இது எளிமையானது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நான் ஒரு அசுர நவீனமயமாக்கல் முயற்சியை செய்ய முடிவு செய்த ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிந்தேன் என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்வேன்:

• பகுப்பாய்வு தளம் மேம்படுத்தப்பட உள்ளது
• வினவல் தொழில்நுட்பம் புதுப்பிக்கப்பட்டது
• பகுப்பாய்வு தளம் மேகக்கணிக்கு நகர்த்தப்பட்டது
• ஒற்றை உள்நுழைவு வழங்குநருக்கான அங்கீகார முறை மாற்றப்பட்டது
• ஒரு தரவுத்தள விற்பனையாளர் ஒரு வளாகத்திற்கு சொந்தமான மற்றும் இயக்கப்படும் மாதிரியில் இருந்து SaaS தீர்வுக்கு மாற்றப்பட்டு நகர்ந்தார்

விஷயங்கள் வேலை செய்யாதபோது, ​​உண்மையான தீர்வைப் பெறுவதற்கு முன்பு பிரச்சினைக்கு என்ன காரணம் என்பதைத் தீர்மானிக்க அவர்கள் நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட்டனர். இறுதியில், இந்த "ஒரே நேரத்தில் இதைச் செய்யுங்கள்" திட்டங்கள் நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டில் ஓடியது மற்றும் பகுதி குறிக்கோள் சாதனைகள் மற்றும் திட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள எதிர்மறை காரணமாக கலவையான முடிவுகளை அளித்தது. இவற்றில் பல "முடிந்தவரை சிறந்த முறையில் இயங்கும்" திட்டங்களாக மாறிவிட்டன.

2. ஒரு குறிக்கோளுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

இந்த திட்டம் வெளிப்படைத்தன்மை, முழுமை மற்றும் துல்லியத்திற்காக அனைத்து பங்குதாரர்களிடமிருந்தும் உள்ளீட்டை சேர்க்க வேண்டும். தரவுத்தள தொழில்நுட்பங்களை மாற்றுவதே எனது உதாரணம். சில விற்பனையாளர்கள் மற்ற விற்பனையாளர்களுடன் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் மதிப்புக்கு நேரம் பற்றி பேசும்போது இது விற்பனைக்கு உதவுகிறது. ஒவ்வொரு தரவுத்தள விற்பனையாளரும் தங்கள் பதவியை வகிப்பவரை விட சிறப்பாக செயல்படுவார்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த அறிக்கைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லை. விற்பனையாளரின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள பணிச்சுமைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் ஒரு தரவுத்தள தொழில்நுட்பத்திலிருந்து மற்றொரு பணிச்சுமை நகர்வதை நான் இன்னும் பார்க்கவில்லை.

மேலும், தரவுத்தள விற்பனையாளர்கள் / தொழில்நுட்பங்களை மாற்றும் போது நீங்கள் நிச்சயமாக பல்வேறு நிலை SQL இணக்கத்தன்மை, வெளிப்பட்ட தரவுத்தள செயல்பாடுகள் மற்றும் மாறுபட்ட தரவு வகைகளைப் பெறுவீர்கள், இவை அனைத்தும் மேலே அமர்ந்திருக்கும் பயன்பாடுகளில் அழிவை ஏற்படுத்தும். புள்ளி என்னவென்றால், இவ்வளவு பெரிய மாற்றத்தின் சாத்தியமான தாக்கத்தை ஆராய்ந்து தீர்மானிக்கக்கூடிய மக்களுடன் இந்தத் திட்டம் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். நிபுணர்கள் பின்னர் ஆச்சரியங்களை அகற்ற வேண்டும்.

3. திட்டங்களைத் திட்டமிடுங்கள்.

அனைத்து இலக்குகளும் கிண்டல் செய்யப்படுவதால், அவற்றில் சில இணையாக இயங்க முடியும் என்பதை நாம் காணலாம். ஒரு பகுப்பாய்வு தளத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​பல்வேறு குழுக்கள் அல்லது வணிக அலகுகள் நவீனமயமாக்கப்பட வேண்டிய தரவுத்தளங்கள் போன்ற பல்வேறு அடிப்படை கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதை நாம் காணலாம், எனவே இவை இணையாக இயங்க முடியும்.

4. அனைத்து திட்டங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்து சுத்தம் செய்யவும்.

இது ஒரு முக்கியமான படியாகும் மற்றும் பல தவிர்க்கப்பட்டது. உங்கள் பகுப்பாய்வுகளுக்கு எதிராக உங்களிடம் உள்ள எந்த பகுப்பாய்வுகளையும் பயன்படுத்துமாறு நான் உங்களிடம் கேட்டுக்கொள்கிறேன். நேரம் மற்றும் வளங்களை வீணாக்காததற்கு இது முக்கியம். எந்த தரவு இறந்துவிட்டது, உங்கள் பகுப்பாய்வு தளத்தில் என்ன உள்ளடக்கம் இனி பயன்படுத்தப்படாது அல்லது தொடர்புடையது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். நாம் அனைவரும் ஒரே ஒரு பணிக்காக பகுப்பாய்வு திட்டங்கள் அல்லது உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளோம், ஆனால் நம்மில் பெரும்பாலோர் அதை நீக்குவதில் அல்லது நம்மை நாமே சுத்தம் செய்வதில் உறிஞ்சுவோம். இது digital யாராவது அதை பராமரிக்க, மேம்படுத்த அல்லது நவீனப்படுத்த வேண்டிய தருணம் வரை எதையும் விட்டுவிடாத உள்ளடக்கம்.

உங்கள் பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கத்தில் 80% இறந்துவிட்டது, பயன்படுத்தப்படவில்லை, புதிய பதிப்பால் மாற்றப்பட்டுள்ளது அல்லது புகார்கள் இல்லாமல் நீண்ட காலமாக உடைந்துவிட்டது என்பதை கண்டு நீங்கள் அதிர்ச்சியடைவீர்களா? நாங்கள் கடைசியாக எப்போது சோதித்தோம்?

எதனைச் சரிபார்க்க வேண்டும் மற்றும் எதை சுத்தம் செய்ய வேண்டும் அல்லது குப்பைக்கு வைக்க வேண்டும் என்பதை ஆய்வு செய்யாமல் பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கத்தை சரிபார்த்தல் தேவைப்படும் எந்த திட்டத்தையும் தொடங்க வேண்டாம். பகுப்பாய்வுகளுக்கு எதிராகப் பயன்படுத்த எங்களிடம் எந்த பகுப்பாய்வும் இல்லை என்றால், சிலவற்றை எவ்வாறு முன்னோக்கி கொண்டு செல்வது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.

5. நவீனமயமாக்கல் திட்டம் மற்றும் தனிநபர் திட்டங்கள் முழுமையடைந்ததாக மதிப்பிடுங்கள்.

கெட்ட குறிக்கோளுக்கு திரும்புவோம், “விரைவான, தடையற்ற அழகிய பகுப்பாய்வின் எளிமையான நுகர்வு மற்றும் உள்ளடக்க உருவாக்கத்தை அனுமதிக்கும்” மற்றும் அதை உயர் மட்டத்திலிருந்து உடைக்க. நினைவகம் மற்றும் வட்டு செயலாக்கத்திற்கான உள்கட்டமைப்பு மாற்றம், ஒரு தரவுத்தள மேம்படுத்தல் அல்லது மாற்றம், SAML அல்லது OpenIDConnect போன்ற நவீன ஒற்றை உள்நுழைவு வழங்குநர் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பகுப்பாய்வு தளத்தின் புதுப்பிப்பு அல்லது மேம்படுத்தல் ஆகியவை இருக்கலாம். இவை அனைத்தும் நல்ல விஷயங்கள் மற்றும் நவீனமயமாக்க உதவுகின்றன, ஆனால் நாம் அதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் இறுதி பயனர்கள் பங்குதாரர்கள். அந்த பயனர்கள் பல வருடங்களாக இருந்த அதே உள்ளடக்கத்தை ஆனால் வேகமாகப் பெறுகிறார்கள் என்றால், அவர்களின் திருப்தியின் அளவு குறைவாக இருக்கும். அழகான உள்ளடக்கம் புதிய திட்டங்களுக்கு மட்டும் இருக்க முடியாது மற்றும் எங்கள் மிகப்பெரிய நுகர்வோர் குழுவிற்கு வழங்கப்பட வேண்டும். தற்போதுள்ள உள்ளடக்கத்தை நவீனமயமாக்குவது அரிதாகவே பார்க்கப்படுகிறது ஆனால் உள்ளது மிகப்பெரிய தாக்கம் பயனர்கள் மீது. நிர்வாகிகள் அல்லது பகுப்பாய்வு தளத்தை ஆதரிக்கும் குழுவில் உள்ள வேறு எவருக்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது. அந்த இறுதி பயனர்கள் மகிழ்ச்சியான முடிவுகளை மற்ற கருவிகளில் கொண்டு வரவில்லை, இறுதி முடிவுகள் பேரழிவை ஏற்படுத்தும். இந்த தலைப்பை எனது அடுத்த வலைப்பதிவில் சில வாரங்களில் உள்ளடக்குகிறேன்.

6. கடைசி ஆலோசனை.

அடிக்கடி காப்புப்பிரதிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உற்பத்தியில் மட்டுமே நவீனமயமாக்கல் திட்டத்தை செய்யாதீர்கள். பெரிய, பரந்த அளவிலான மாற்றங்களுக்கு ஒரு உருவகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி சூழலைப் பெற முயற்சியை செலவிடுங்கள். இது மீண்டும் உற்பத்திக்கு உள்ளேயும் உள்ளேயும் செயல்படுவதற்கு இடையிலான மாறிகள் மற்றும் வேறுபாடுகளைக் குறைக்க உதவும்.

உங்கள் சொந்த நவீனமயமாக்கல் பயணத்தில் நல்ல அதிர்ஷ்டம்!

உங்கள் சொந்த நவீனமயமாக்கல் முயற்சி பற்றி கேள்விகள் உள்ளதா? எங்களைத் தொடர்புகொள்ளவும் உங்கள் தேவைகளை விவாதிக்க மற்றும் நாங்கள் எப்படி உதவ முடியும்!