வெற்றிகரமான IBM Cognos மேம்படுத்தலுக்கு மூன்று படிகள்
மேம்படுத்தலை நிர்வகிக்கும் நிர்வாகிக்கு விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனை
சமீபத்தில், எங்கள் சமையலறையை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நினைத்தோம். முதலில் நாங்கள் ஒரு கட்டிடக் கலைஞரை நியமித்தோம். கையில் ஒரு திட்டத்துடன், பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி விவாதித்தோம்: நோக்கம் என்ன? நாங்கள் எந்த வண்ணங்களை விரும்பினோம்? எந்த வகையான உபகரணங்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம்? நல்லது, சிறந்தது, சிறந்தது. இது புதிய கட்டுமானம் அல்ல என்பதால், என்ன தற்செயல்களுக்கு நாம் திட்டமிட வேண்டும்? பட்ஜெட் கேட்டோம். கட்டிடக் கலைஞர் / பொது ஒப்பந்ததாரர் நம்பிக்கையுடன் அது இருக்கும் என்று எங்களிடம் கூறினார் ஒரு மில்லியன் டாலர்களுக்கும் குறைவாக. அவரது நகைச்சுவை முயற்சி தோல்வியடைந்தது.
உங்கள் நிறுவனம் IBM Cognos Analytics ஐ வைத்திருந்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் நீங்கள் மேம்படுத்தப் போகிறீர்கள். சமையலறை திட்டத்தைப் போலவே, எனது தொழில்முறை அனுபவத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் மேம்படுத்தலுக்கு 10 ஆண்டுகள் மற்றும் $100 மில்லியனுக்கும் குறைவாகவே ஆகும் என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். அந்தத் தொகைக்கு நீங்கள் சந்திரனுக்குச் செல்லலாம், எனவே நீங்கள் மேம்படுத்த முடியும். ஆனால், அது வேடிக்கையாக இருக்காது. அல்லது, உதவியாக இருக்கும். மேம்படுத்தல் திட்டம் தொடங்கும் முன் முதல் கேள்வி, "நோக்கம் என்ன?" நீங்கள் எடுக்கும் ஆதாரங்கள் அல்லது பட்ஜெட்டை மதிப்பிடுவதற்கு முன், தேவைப்படும் நேரத்தை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
உள்ளிடவும் MotioCI. "வேலையின் நோக்கம் என்ன?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் சரக்கு டாஷ்போர்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. டாஷ்போர்டு, BI மேலாளர், உங்கள் Cognos சூழல் தொடர்பான முக்கிய அளவீடுகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. முதல் காட்டி, திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பிடப்பட்ட அபாயத்தைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த அளவீடு அறிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொள்கிறது. அறிக்கைகள் மற்றும் பயனர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையானது, திட்டத்தின் அளவையும், அது எத்தனை பயனர்களை பாதிக்கும் என்பதையும் உடனடியாகக் காட்டுகிறது.
பிற காட்சிப்படுத்தல்கள் உங்கள் காக்னோஸ் சூழலின் பகுதிகளின் விரைவான படத்தை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன, இதற்கு கூடுதல் முயற்சி தேவைப்படலாம்: அறிக்கைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் CQM vs DQM தொகுப்புகள். இந்த அளவீடுகள் மற்ற Cognos நிறுவனங்களுக்கு எதிராகவும் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, எனவே அறிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் பயனர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனத்தை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடலாம்.
நீங்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எங்கிருந்து தொடங்குகிறீர்கள்? நீங்கள் எதையும் தொடுவதற்கு முன், திட்டத்தின் நோக்கத்தை எவ்வாறு குறைக்கலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள். வசதியாக, டாஷ்போர்டில் மெட்ரிக்குகள் உள்ளன, அதையும் நீங்கள் தீர்க்க உதவும். பை விளக்கப்படங்கள் சமீபத்தில் பயன்படுத்தப்படாத அறிக்கைகளின் சதவீதத்தையும் நகல் அறிக்கைகளையும் காட்டுகின்றன. இந்த அறிக்கைகளின் குழுக்களை நீங்கள் நோக்கத்திற்கு வெளியே நகர்த்த முடிந்தால், உங்கள் ஒட்டுமொத்த பணி முயற்சியை கணிசமாகக் குறைத்துவிட்டீர்கள்.
களைகள். நீங்கள் இவ்வாறு கூறலாம், “ஒரு நல்ல எண்ணிக்கையிலான அறிக்கைகள் நகல்களாக இருப்பதை என்னால் பார்க்க முடிகிறது, ஆனால் அவை என்ன, அவை எங்கே? நகல் அறிக்கைகளின் பட்டியலைப் பார்க்க, ட்ரில்-த்ரூ இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும். அதேபோல், சமீபத்தில் இயங்காத அறிக்கைகளுக்கான விரிவான அறிக்கை உள்ளது. இந்த தகவலை கையில் வைத்து, நீங்கள் சொல்லலாம் MotioCI நீங்கள் இடம்பெயராத உள்ளடக்கத்தை நீக்க.
மெலிந்த, இலகுவான காக்னோஸ் உள்ளடக்க அங்காடியுடன், நீங்கள் டாஷ்போர்டை மீண்டும் இயக்க விரும்பலாம். இம்முறை மேம்படுத்துவதில் உங்கள் குழுவின் சிரமத்தின் நிலை குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள். அறிக்கைகளை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சவால்கள் பொதுவாக அறிக்கைகளின் சிக்கலான தன்மையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. சிக்கலான காட்சிப்படுத்தல் அறிக்கைகள் பல காரணிகளின் அடிப்படையில் எளிமையான, மிதமான மற்றும் சிக்கலான அறிக்கைகளின் விகிதத்தைக் காட்டுகிறது. இது மற்ற காக்னோஸ் நிறுவல்களுடன் அதே அளவீட்டின் ஒப்பீட்டையும் வழங்குகிறது.
வெற்றிக் காரணி எண் 2. துளையிட்டால், உங்கள் அறிக்கைகளில் 75% எளிமையானவை என்பதை நீங்கள் காணலாம். இந்த அறிக்கைகளை மேம்படுத்துவது நேரடியானதாக இருக்க வேண்டும். 3% அறிக்கைகள் சிக்கலானவை. இவை, அதிகம் இல்லை. உங்கள் பட்ஜெட் மற்றும் காலக்கெடு மதிப்பீடுகளை அதற்கேற்ப சரிசெய்யவும்.
சில சிறப்பு கவனம் தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட அறிக்கைகளிலும் உங்கள் கவனத்தை செலுத்த விரும்பலாம். பாரம்பரியமாக, HTML உருப்படிகள் (ஜாவா ஸ்கிரிப்ட் மூலம் சாத்தியமானது), மாதிரியை மேம்படுத்துவதற்குப் பதிலாக சொந்த வினவல்களைக் கொண்ட அறிக்கைகள் அல்லது பல காக்னோஸ் பதிப்புகளுக்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்ட பழைய அறிக்கைகள் மூலம் அறிக்கைகளை மேம்படுத்துவதில் அதிக வேலை உள்ளது.
காட்சிக் கொள்கலன்கள் இல்லாத அறிக்கைகளைக் கவனிக்க வேண்டாம். அங்கு என்ன நடக்கிறது? இந்த அறிக்கைகள் "எளிமையானது" என்பதன் கீழ் உள்ளன, ஏனெனில் அவற்றில் 0 காட்சிக் கொள்கலன்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை சாத்தியமான ஆபத்துக்களை மறைக்கக்கூடும். இவை முடிக்கப்படாத அறிக்கைகளாக இருக்கலாம் அல்லது தரமற்ற அறிக்கைகளாக இருக்கலாம், அவற்றுக்கு "கண்கள்" கவனம் தேவை. முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்த அறிக்கை உதவுகிறது.
வெற்றிக் காரணி எண் 3. ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும் MotioCI அந்த வகையான அறிக்கைகள் ஒவ்வொன்றிற்கும். சோதனை வழக்குகளை உருவாக்கவும். ஒரு அடிப்படையை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு சூழலிலும் செயல்திறன் மற்றும் மதிப்புகளை ஒப்பிடுக. மேம்படுத்துவதில் தோல்வி மற்றும் செயல்திறன் குறைந்துள்ளதை நீங்கள் உடனடியாகக் காண்பீர்கள். சரிசெய்ய வேண்டியதை சரிசெய்யவும்.
முன்னேற்றத்தை நிர்வகிக்கவும். அறிக்கைகள் இன்னும் எங்கு தோல்வியடைகின்றன என்பதைக் காட்டும் சுருக்க அறிக்கைகளை உங்கள் திட்ட மேலாளர் விரும்புவார். திட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கு, நாளுக்கு நாள் முன்னேற்றம் மற்றும் திட்டம் முடிவடையும் தேதியை மதிப்பிடும் பர்ன்டவுன் அறிக்கை உள்ளது.
குழு தற்போதைய வேகத்தை வைத்திருந்தால், மேம்படுத்தல் சோதனை 18 ஆம் நாளுக்குள் முடிவடையும் என்பதை இந்த பர்ன்டவுன் விளக்கப்படத்திலிருந்து பார்க்கலாம்.
எனவே, மூன்று அறிக்கைகளில், உங்கள் காக்னோஸ் மேம்படுத்தலை முடிவில் இருந்து இறுதி வரை நிர்வகித்துள்ளீர்கள்.
- தி சரக்கு டாஷ்போர்டு இது உங்களுக்கு உதவும் வழிகாட்டியாக உள்ளது அ) உள்ளடக்கத்தை அடையாளம் காணுதல், ஆ) நோக்கத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் இ) மேம்படுத்தலுக்கு முக்கியமான பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துதல்.
- தி விரிவான உள்ளடக்கம் மேம்படுத்தல் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து சோதனை நிகழ்வுகளின் வெற்றி அல்லது தோல்வி பற்றிய விரிவான பார்வையை அறிக்கை வழங்குகிறது. அடுத்த சில நாட்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய திட்டப் பகுதிகளின் விரைவான கண்ணோட்டத்தைப் பெறுவீர்கள்.
- தி எரிதல் மேம்படுத்தல் தொடர்பான திருத்தங்களைச் செய்ய உங்கள் குழு எவ்வளவு காலம் எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை அறிக்கை முன்னறிவிக்கிறது.
எது சிறப்பாக இருக்க முடியும்? நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் உங்கள் அபாயங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். நோக்கத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் குறைவாக வேலை செய்யுங்கள். முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தி புத்திசாலித்தனமாக செயல்படுங்கள். எதிர்நோக்கி உங்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் இறுதித் தேதியை முன்னிறுத்துவதன் மூலம் செயல்முறையை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிக்கவும். ஒட்டுமொத்தமாக, உங்களின் அடுத்த காக்னோஸ் மேம்படுத்தலில் நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்த இது ஒரு வெற்றிகரமான சூத்திரம்.
