ஒரு பெட்டியில் இரண்டு - கட்டமைப்பு மேலாண்மை

ஒரு பெட்டியில் இரண்டு (உங்களால் முடிந்தால்) மற்றும் ஆவணத்தில் உள்ள அனைவரும் (எப்போதும்).

தகவல் தொழில்நுட்ப சூழலில், "ஒரு பெட்டியில் இரண்டு" என்பது பணிநீக்கம் மற்றும் அதிகரித்த நம்பகத்தன்மையை வழங்குவதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட இரண்டு சேவையகங்கள் அல்லது கூறுகளைக் குறிக்கிறது. இந்த அமைப்பு ஒரு கூறு தோல்வியுற்றால், மற்றொன்று அதன் செயல்பாடுகளை எடுத்துக் கொள்ளும், இதனால் சேவையின் தொடர்ச்சியை பராமரிக்க முடியும். "ஒரு பெட்டியில் இரண்டு" இருப்பதன் குறிக்கோள், அதிக கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பேரிடர் மீட்பு ஆகியவற்றை வழங்குவதாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதப் பாத்திரங்களுக்கும் பொருந்தும்; இருப்பினும், இது அரிதாகவே செயல்படுத்தப்படுகிறது.

பொருத்தமான Analytics உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். எங்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு நபரை நாம் அனைவரும் அறிந்திருக்கலாம், அவர் Analytics க்கான "செல்ல" நபர். அவர்கள் பெயரிடப்பட்ட அறிக்கைகள் அல்லது டாஷ்போர்டுகளை வைத்திருப்பவர்கள் - மைக் அறிக்கை அல்லது ஜேன்ஸ் டாஷ்போர்டு. நிச்சயமாக, பகுப்பாய்வை அறிந்த மற்றவர்களும் உள்ளனர், ஆனால் கடினமான விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது மற்றும் காலக்கெடுவில் அதிகமாகச் சாதிப்பது எப்படி என்று தெரிந்த உண்மையான சாம்பியன்கள் இவர்கள்தான். இந்த மக்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள் என்பதே பிரச்சினை. பல சந்தர்ப்பங்களில் அழுத்தத்தின் கீழ், அவர்கள் யாருடனும் வேலை செய்வதில்லை, அது அவர்களை மெதுவாக்கலாம், இங்குதான் பிரச்சனை தொடங்குகிறது. இந்த நபரை இழக்கப் போகிறோம் என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை. "அவர்கள் பேருந்தில் அடிபட்டதாகச் சொல்லலாம்" அல்லது தற்போதைய வேலைச் சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி "லாட்டரியை வென்றார்கள்!" போன்ற நேர்மறையான ஒன்றைச் சொல்வதை நான் தவிர்க்கிறேன், ஏனென்றால் நாம் அனைவரும் நேர்மறையாக இருக்க நம் பங்கைச் செய்ய வேண்டும். இந்த நாட்களில்.

கதை
திங்கட்கிழமை காலை வருகிறது, எங்கள் பகுப்பாய்வு நிபுணரும் சாம்பியனுமான MJ தங்கள் ராஜினாமாவைச் சமர்ப்பித்துள்ளார். MJ லாட்டரியில் வென்று ஏற்கனவே உலகத்தில் ஒரு கவனிப்பு இல்லாமல் நாட்டை விட்டு வெளியேறினார். எம்ஜியாரை அறிந்த குழுவும் மக்களும் சிலிர்ப்பாகவும் பொறாமையுடனும் இருக்கிறார்கள், இன்னும் வேலை போக வேண்டும். எம்ஜியார் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார் என்பதன் மதிப்பும் யதார்த்தமும் இப்போதுதான் புரியும். பகுப்பாய்வுகளின் இறுதி வெளியீடு மற்றும் சரிபார்ப்புக்கு MJ பொறுப்பேற்றார். அனைவருக்கும் பகுப்பாய்வுகளை வழங்குவதற்கு முன்பு அவர்கள் எப்போதும் செயல்திறனை மேம்படுத்த அல்லது கடினமான மாற்றத்தை செய்ய முடியும் என்று தோன்றியது. அது எப்படி நடந்தது என்பதில் யாரும் அக்கறை காட்டவில்லை, அது இப்போதுதான் நடந்தது என்பதில் பாதுகாப்பாக இருந்தது, மேலும் எம்ஜே ஒரு அனலிட்டிக்ஸ் தனிநபர் ராக் ஸ்டாராக இருந்ததால் சுயாட்சி நிலை வழங்கப்பட்டது. இப்போது குழு துண்டுகளை எடுக்கத் தொடங்கும் போது, ​​கோரிக்கைகள், தினசரி சிக்கல்கள், மாற்றியமைத்தல் கோரிக்கைகள் அவை நஷ்டத்தில் உள்ளன மற்றும் போராடத் தொடங்குகின்றன. அறிக்கைகள் / டாஷ்போர்டுகள் தெரியாத மாநிலங்களில் காணப்படுகின்றன; சில சொத்துக்கள் வார இறுதியில் புதுப்பிக்கப்படவில்லை, ஏன் என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை; என்ன நடக்கிறது, எப்போது சரியாகிவிடும் என்று மக்கள் கேட்கிறார்கள், எம்ஜியார் செய்த திருத்தங்கள் காட்டப்படவில்லை, ஏன் என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை. அணி மோசமாக உள்ளது. இது ஒரு பேரழிவு, இப்போது நாம் அனைவரும் எம்ஜியாவை வெறுக்கிறோம்.

பாடங்கள்
சில எளிதான மற்றும் வெளிப்படையான எடுத்துக் கொள்ளுதல்கள் உள்ளன.

1. ஒரு நபரை தனியாக வேலை செய்ய அனுமதிக்காதீர்கள். நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் சிறிய சுறுசுறுப்பான அணிகளில், இதைச் செய்ய எங்களுக்கு நேரமோ ஆட்களோ இல்லை. மக்கள் வருகிறார்கள் போகிறார்கள், பணிகள் ஏராளம், அதனால் உற்பத்தி என்ற பெயரில் பிரித்து வெற்றி பெறுகிறார்கள்.
2. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். நன்றாக இருக்கிறது ஆனால் நாம் சரியான நபருடன் அல்லது நபர்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறோமா? பல லாட்டரி வெற்றியாளர்கள் சக பணியாளர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அறிவுப் பகிர்வு அமர்வுகளைச் செய்வது பணிகளில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் பெரும்பாலான மக்கள் திறன் மற்றும் அறிவை தேவைப்படும் நேரத்தில் மட்டுமே முதலீடு செய்கிறார்கள்.

எனவே, அனைவரும் செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் பின்வாங்கக்கூடிய சில உண்மையான தீர்வுகள் யாவை?
உள்ளமைவு நிர்வாகத்துடன் ஆரம்பிக்கலாம். இதே போன்ற பல தலைப்புகளுக்கான குடைச் சொல்லாக இதைப் பயன்படுத்துவோம்.

1. மேலாண்மை மாற்றம்: ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறையான முறையில் மென்பொருள் அமைப்புகளில் மாற்றங்களைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். தற்போதுள்ள அமைப்பில் குறைந்தபட்ச இடையூறு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச நன்மையுடன், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் திறமையான முறையில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதே இந்த செயல்முறையின் நோக்கமாகும்.
2. திட்ட மேலாண்மை: மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, அவை சரியான நேரத்தில், பட்ஜெட்டுக்குள் மற்றும் விரும்பிய தரத் தரங்களுக்குள் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும். திட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கும் மென்பொருள் தயாரிப்பை அட்டவணையில் வழங்குவதற்கும் மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதை இது உள்ளடக்குகிறது.
3. தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான விநியோகம் (CI/CD): மென்பொருளின் கட்டிடம், சோதனை மற்றும் வரிசைப்படுத்தலை தானியங்குபடுத்தும் செயல்முறை. தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்புக்கு, குறியீட்டு மாற்றங்களை ஒரு பகிர்ந்த களஞ்சியத்தில் தொடர்ந்து இணைப்பது மற்றும் வளர்ச்சி செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் பிழைகளைக் கண்டறிய தானியங்கு சோதனைகளை இயக்குவது அவசியம். தொடர்ச்சியான டெலிவரி/பணியாக்கம் என்பது சோதனை செய்யப்பட்ட மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட குறியீடு மாற்றங்களை உற்பத்தியில் தானாகவே வெளியிடுவதை உள்ளடக்குகிறது, இது புதிய அம்சங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளின் விரைவான மற்றும் அடிக்கடி வெளியீடுகளை அனுமதிக்கிறது.
4. பதிப்பு கட்டுப்பாடு: சிறப்பு மென்பொருள் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி காலப்போக்கில் மூல குறியீடு மற்றும் பிற மென்பொருள் கலைப்பொருட்களுக்கான மாற்றங்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை. இது டெவலப்பர்களை ஒரு கோட்பேஸில் ஒத்துழைக்கவும், மாற்றங்களின் முழுமையான வரலாற்றைப் பராமரிக்கவும், முக்கிய கோட்பேஸைப் பாதிக்காமல் புதிய அம்சங்களுடன் பரிசோதனை செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

மேலே உள்ள அனைத்தும் நல்ல மென்பொருள் மேம்பாட்டு நடைமுறைகளைக் குறிக்கின்றன. வணிகத்தை இயக்கும் மற்றும் இயக்கும் பகுப்பாய்வுகள் முடிவெடுப்பதில் முக்கியமானவை என்பதால் அவை குறைவாகவே தகுதியானவை. அனைத்து பகுப்பாய்வு சொத்துக்கள் (ETL வேலைகள், சொற்பொருள் வரையறைகள், அளவீடுகள் வரையறைகள், அறிக்கைகள், டாஷ்போர்டுகள், கதைகள்... போன்றவை) வடிவமைப்பதற்கான காட்சி இடைமுகம் கொண்ட குறியீடு துணுக்குகள் மற்றும் வெளித்தோற்றத்தில் சிறிய மாற்றங்கள் செயல்பாடுகளில் அழிவை ஏற்படுத்தும்.

உள்ளமைவு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவது நல்ல நிலையில் இயங்குவதற்கு நம்மை உள்ளடக்கும். சொத்துக்கள் பதிப்பு செய்யப்படுகின்றன, எனவே அவர்களின் வாழ்நாளில் என்ன நடந்தது என்பதைப் பார்க்கலாம், முன்னேற்றம் மற்றும் காலக்கெடுவுடன் யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் உற்பத்தி தொடரும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். எந்தவொரு தூய செயல்முறையிலும் மறைக்கப்படாதது அறிவின் பரிமாற்றம் மற்றும் விஷயங்கள் ஏன் அப்படி இருக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

ஒவ்வொரு சிஸ்டம், டேட்டாபேஸ், மற்றும் அனலிட்டிக்ஸ் டூல் ஆகியவை அவற்றின் சொந்த நுணுக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. அவற்றை வேகமாக அல்லது மெதுவாகச் செல்லச் செய்யும் விஷயங்கள், அவற்றை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்துகொள்ளச் செய்யும் அல்லது விரும்பிய முடிவைத் தரும். இவை அமைப்பு அல்லது உலகளாவிய அளவில் உள்ள அமைப்புகளாக இருக்கலாம் அல்லது சொத்து வடிவமைப்பில் உள்ள விஷயங்களாக இருக்கலாம். பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த விஷயங்களில் பெரும்பாலானவை காலப்போக்கில் கற்றுக் கொள்ளப்படுகின்றன, அவற்றை ஆவணப்படுத்த எப்போதும் இடம் இல்லை. நாங்கள் கிளவுட் அமைப்புகளுக்குச் சென்றாலும், ஆப்ஸ் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது, மேலும் அதை விரைவாகச் செய்ய சப்ளையரைச் சார்ந்திருக்கிறோம். இந்த அறிவை மற்றவர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதன் மூலம் கைப்பற்றப்பட்டு பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். சொத்துக்களின் ஆவணமாக்கலின் ஒரு பகுதியாக இந்த அறிவு தேவைப்பட வேண்டும் மற்றும் பதிப்பு கட்டுப்பாடு & CI/CD சரிபார்ப்பு மற்றும் ஒப்புதல் செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் செய்ய வேண்டிய மற்றும் செய்யாத விஷயங்களை வெளியிடுவதற்கு முன் சரிபார்ப்புப் பட்டியலின் ஒரு பகுதியாகவும் இருக்க வேண்டும். செய்.

எங்கள் பகுப்பாய்வு செயல்முறைகளில் குறுக்குவழிகளை மறைக்க மாயாஜால பதில்கள் அல்லது AI இல்லை அல்லது பற்றாக்குறை உள்ளது. தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை வைத்திருக்கும் குழுவின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதற்கும், அனைத்து சொத்துக்களையும் பதிப்பு செய்வதற்கும், வளர்ச்சி செயல்முறையை ஆவணப்படுத்துவதற்கும் அறிவைப் பெறுவதற்கும் ஒரு அமைப்பில் முதலீடு செய்வது அவசியம். செயல்முறைகளில் முதலீடு செய்தல் மற்றும் முன்னோக்கி நேரத்தைச் சேர்ப்பது ஒரு டன் வீணான நேரத்தைச் சேமிக்கும். MJக்கள் மற்றும் பிற லாட்டரி வெற்றியாளர்களுக்கான காப்பீட்டுக் கொள்கையை வைத்திருப்பது நல்லது.