C-Suite Analytics haqida bilishi kerak bo'lgan 10 ta narsa

Agar siz so‘nggi paytlarda ko‘p sayohat qilmagan bo‘lsangiz, bu yerda siz aviakompaniyalar o‘rindiqlari jurnalida o‘tkazib yuborgan bo‘lishi mumkin bo‘lgan tahlillar sohasidagi o‘zgarishlarning qisqacha mazmuni.

1. Endi u qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari deb nomlanmaydi (garchi bu 20 yil oldin bo'lsa ham).                                                                                                             Hisobot bermaslik (15 yil), Business Intelligence (10 yil) yoki hatto Analytics (5 yil). Bu Kengaygan Tahlillar. Yoki AI bilan o'rnatilgan Analytics. Eng zamonaviy Analytics endi mashinani o'rganishdan foydalanadi va ma'lumotlar asosida qaror qabul qilishda yordam beradi. Shunday qilib, qaysidir ma'noda biz boshlagan joyga qaytdik - qarorlarni qo'llab-quvvatlash.
2. Dashboards. Progressiv kompaniyalar boshqaruv panelidan uzoqlashmoqda. Boshqaruv panellari 1990-yillardagi maqsadlar harakati bo'yicha boshqaruvdan tug'ilgan. Boshqaruv panellari odatda asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini ko'rsatadi va aniq maqsadlarga erishishni kuzatib boradi. Boshqaruv panellari kengaytirilgan tahlillar bilan almashtirilmoqda. Statik boshqaruv paneli yoki hatto batafsil ma'lumotga ega bo'lgan panel o'rniga, sun'iy intellekt bilan ta'minlangan tahlillar sizni real vaqtda nima muhimligi haqida ogohlantiradi. Qaysidir ma'noda, bu ham aniq belgilangan KPIlar bo'yicha boshqaruvga qaytishdir, ammo burilish bilan - AI miyasi siz uchun o'lchovlarni kuzatib boradi.
3. Standart vositalar. Aksariyat tashkilotlar endi yagona korporativ standart BI vositasiga ega emas. Ko'pgina tashkilotlarda 3 dan 5 gacha Analytics, BI va hisobot berish vositalari mavjud. Bir nechta vositalar tashkilot ichidagi ma'lumotlar foydalanuvchilariga individual vositalarning kuchli tomonlarini yaxshiroq ishlatishga imkon beradi. Masalan, tashkilotingizdagi maxsus tahlil uchun afzal qilingan vosita hech qachon hukumat va nazorat idoralari talab qiladigan pikselli hisobotlarda ustun bo'lmaydi.
4. Bulut. Barcha yetakchi tashkilotlar bugun bulutda. Ko'pchilik dastlabki ma'lumotlarni yoki ilovalarni bulutga ko'chirdi va o'tish bosqichida. Gibrid modellar bulutdagi ma'lumotlar tahlilining kuchi, narxi va samaradorligidan kapitallashtirishga intilayotgan tashkilotlarni yaqin kelajakda qo'llab-quvvatlaydi. Ehtiyotkor tashkilotlar bir nechta bulutli sotuvchilardan foydalangan holda o'z tikishlarini diversifikatsiya qilmoqdalar va himoya qilmoqdalar. 
5. Ma'lumotlarni boshqarish master.  Eski qiyinchiliklar yana yangi. Tahlil qilish uchun yagona ma'lumot manbasiga ega bo'lish har qachongidan ham muhimroqdir. Maxsus tahliliy vositalar, bir nechta ishlab chiqaruvchilarning vositalari va boshqarilmaydigan soyali IT bilan haqiqatning yagona versiyasiga ega bo'lish juda muhimdir.
6. Masofaviy ishchi kuchi qolish uchun shu yerda. 2020-2021 yillardagi pandemiya koʻplab tashkilotlarni masofaviy hamkorlik, maʼlumotlarga kirish va tahliliy ilovalarni qoʻllab-quvvatlashni rivojlantirishga undadi. Ushbu tendentsiya pasayish belgilarini ko'rsatmaydi. Geografiya ko'proq sun'iy to'siqga aylanib bormoqda va ishchilar faqat virtual yuzma-yuz muloqot bilan tarqoq guruhlarda ishlashga moslashmoqda. Bulut bu tendentsiyani qo'llab-quvvatlovchi texnologiyalardan biridir.
7. Ma'lumotlar fani omma uchun. Analitikadagi AI tashkilot ichidagi rol sifatida Data Science uchun chegarani kamaytiradi. Hali ham kodlash va mashinani o'rganishga ixtisoslashgan texnik ma'lumotlar bo'yicha olimlarga ehtiyoj bor, ammo AI biznes bilimiga ega bo'lgan tahlilchilar uchun ko'nikma bo'shlig'ini qisman bartaraf etishi mumkin.  
8. Ma'lumotlarni monetizatsiya qilish. Bu sodir bo'ladigan bir nechta yo'llar mavjud. Aqlliroq qarorlarni tezroq qabul qila oladigan tashkilotlar har doim bozorda ustunlikka ega bo'lishadi. Ikkinchi jabhada, biz Web 3.0 evolyutsiyasida blokcheyn tizimlaridan foydalangan holda ma'lumotlarni kuzatish va onlaynni kamroq (va shuning uchun qimmatroq) qilish urinishini ko'rmoqdamiz. Bu tizimlar barmoq izlari digital aktivlar ularni noyob, kuzatilishi mumkin va sotiladigan qiladi.
9. Boshqarish. Yaqinda yuzaga kelgan tashqi va ichki buzilish omillari bilan mavjud tahliliy/ma'lumotlar siyosati, jarayonlari va protseduralarini yangi texnologiyalar nuqtai nazaridan qayta baholashning muhim vaqti. Bir nechta vositalar mavjud bo'lsa, eng yaxshi amaliyotlarni qayta aniqlash kerakmi? Normativ talablarga rioya qilish tartiblari yoki tekshiruvlar tekshirilishi kerakmi?
10. Vizyon.  Tashkilot rejalar tuzish va yo'nalishni belgilashda menejmentga tayanadi. Turbulent va noaniq paytlarda aniq tasavvurni etkazish muhimdir. Tashkilotning qolgan qismi rahbariyat tomonidan belgilangan yo'nalishga mos kelishi kerak. Agile tashkilot o'zgaruvchan muhitda tez-tez qayta baholaydi va agar kerak bo'lsa, kursni to'g'rilaydi.