Analitika va biznes razvedkasidagi muvaffaqiyatsizlikning 12 sababi

9 raqami sizni hayratda qoldirishi mumkin

Tahlil va biznes razvedkasida noto'g'ri ketishi mumkin bo'lgan ko'p narsalar mavjud. Axir, biz haqiqatning yagona versiyasini qidirmoqdamiz. Bu hisobot yoki loyiha bo'ladimi - ma'lumotlar va natijalar izchil, tekshirilishi mumkin, aniq va eng muhimi, oxirgi foydalanuvchi tomonidan qabul qilinishi uchun - zanjirga juda ko'p havolalar to'g'ri bo'lishi kerak. Dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilari tomonidan ixtiro qilingan va tahliliy va biznes razvedka hamjamiyatidan olingan uzluksiz integratsiya amaliyoti xatolar yoki xatolarni erta aniqlashga urinishdir.  

Shunga qaramay, xatolar yakuniy mahsulotga kiradi. Nima uchun noto'g'ri? Mana ba'zilari uzr asboblar paneli noto'g'ri yoki loyiha muvaffaqiyatsiz bo'lishining sabablari.

1. Bu tezroq bo'ladi.  Ha, bu haqiqatdir. Bu o'zaro kelishuv masalasi. Qaysi birini afzal ko'rasiz? Buni tez xohlaysizmi yoki to'g'ri bajarilishini xohlaysizmi?   Rostini aytsam, ba'zida bizni shunday holatga qo'yishadi. Menga jumagacha kerak. Menga bugun kerak. Yo'q, menga kecha kerak edi. Rahbar bu qancha davom etishini so‘ramadi. U dedi Biz buni qancha vaqt qilishimiz kerak edi. Chunki o'sha paytda Savdoga kerak bo'ladi. Chunki o'sha paytda mijoz buni xohlaydi.    
2. Bu etarlicha yaxshi bo'ladi.  Barkamollik mumkin emas va barkamollikdan tashqari, yaxshilikning dushmani. The kashfiyotchi Havo hujumining erta ogohlantirish radarlari "mukammallar kulti" ni taklif qildi. Uning falsafasi shunday edi: "Har doim armiyaga uchinchi eng yaxshisini berishga intiling, chunki eng yaxshisi mumkin emas va ikkinchi eng yaxshisi har doim juda kech". Biz nomukammallik dinini harbiylarga qoldiramiz. O'ylaymanki, bu erda epchillik, yakuniy natija sari bosqichma-bosqich rivojlanish nuqtasi o'tkazib yuborilgan. Agile metodologiyasida Minimal Viable Product (MVP) tushunchasi mavjud. Bu erda asosiy so'z yashovchan.  Bu yetib kelganda o'lmagan va bajarilmagan. Muvaffaqiyatli manzilga boradigan yo'l nuqtasi sizda bor.
3. Bu arzonroq bo'ladi.  Uncha emas. Uzoq muddatda emas. Keyinchalik tuzatish har doim ko'proq xarajat qiladi. Buni birinchi marta to'g'ri qilish arzonroq. Dastlabki kodlashdan olib tashlangan har bir qadam uchun xarajat kattaroq tartibni tashkil qiladi. Bu sabab birinchi, etkazib berish tezligi bilan bog'liq. Loyihani boshqarish uchburchagining uch tomoni - ko'lami, narxi va davomiyligi. Boshqalariga ta'sir qilmasdan birini o'zgartira olmaysiz. Xuddi shu printsip bu erda qo'llaniladi: ikkitasini tanlang. Yaxshi. Tez. Arzon.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Bu faqat POC. Biz ushbu kontseptsiya isbotini ishlab chiqarishga kiritmoqchi emasmiz, to'g'rimi? Bu taxminlarni to'g'ri belgilash haqida. POC odatda dastur yoki muhitni baholash uchun muayyan maqsadlar to'plami yoki foydalanish holatlari bilan vaqt bilan bog'langan. Ushbu foydalanish holatlari muhim bo'lishi kerak bo'lgan narsalarni yoki umumiy naqshlarni ifodalaydi. Shunday qilib, POC baholash, ta'rifiga ko'ra, biz keyingi qarorlarni asoslashimiz mumkin bo'lgan kattaroq pirogning bir qismidir. Bu kamdan-kam hollarda POC-ni ishlab chiqarishga qo'yish hech qachon yaxshi fikr emas, u dasturiy yoki apparat bo'ladimi.    
5. Bu faqat vaqtinchalik. Agar natijalar noto'g'ri bo'lsa, u yomon ishlaydi yoki shunchaki xunuk bo'lsa, u ishlab chiqarishga qochib ketmasligi kerak edi. Agar bu oraliq mahsulot bo'lsa ham, u taqdim etilishi kerak. Yakuniy foydalanuvchilar va manfaatdor tomonlar buni qabul qilmaydi. Ogohlantirish shundaki, agar bu jarayonning bir qismi sifatida belgilangan taxminlar bo'lsa, qabul qilinishi mumkin. "Raqamlar to'g'ri, lekin asboblar panelidagi ranglar haqida fikr-mulohazalaringizni so'raymiz." Shunga qaramay, bu ishlab chiqarishda bo'lmasligi kerak; u pastroq muhitda bo'lishi kerak. Ko'pincha "bu vaqtinchalik" doimiy muammoning yaxshi niyatlariga aylanadi.
6. Bu men bilgan yagona yo'l.  Ba'zan bir nechta to'g'ri javoblar mavjud. Va ba'zida manzilga borish uchun bir nechta yo'l bor. Ba'zan o'zimiz bilan eski odatlarimizni olib kelamiz. Ular qattiq o'lishadi. Buni o'rganish lahzasi sifatida foydalaning. To'g'ri yo'lni o'rganing. Vaqt ajrating. Yordam so'rang.  
7. Biz har doim shunday qilganmiz. Buni tuzatish qiyin va u bilan bahslashish qiyin. Jarayonlarni va ularni amalga oshiradigan odamlarni o'zgartirish uchun haqiqiy tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish kerak. Ko'pincha, yangi loyiha, yangi dasturiy ta'minot, yangilanish yoki ko'chirish uzoq vaqtdan beri yashirin muammolarni ochib beradi. O'zgartirish vaqti keldi.  
8. Oops, Men yana qildim. Men yog'ochga ishlov beruvchiman va bizda shior bor, chunki juda ko'p xatolarga yo'l qo'yiladi: ikki marta o'lchab, bir marta kesib oling. Men bu aforizmni bilaman. Men buni o'zimga takrorlayman. Ammo, aytishga uyalaman, hali ham mening boshqaruv kengashim juda qisqa bo'ladigan paytlar bor. Bu ehtiyotsizlikmi? Balki. Ko'pincha, bu tez va oson narsadir. Menga umuman reja kerak emas. Lekin, bilasizmi? Agar men buni rejaga muvofiq ishlab chiqishga vaqt ajratganimda, raqamlar ishlab chiqilgan bo'lar edi. Juda qisqa bo'lak qog'ozda bo'lgan va o'chirgich uni tuzatgan bo'lishi mumkin. Xuddi shu narsa analitik va biznes razvedkasi uchun ham amal qiladi, reja - hatto tez va oson narsa uchun ham - bunday xatolarni kamaytirishi mumkin.     
9. Chalg'itadigan narsalar. Qaraydi, lekin ko'rmaydi. Ehtiyotsiz ko'rlik. Siz ko'rgan bo'lishingiz mumkin video Bu erda sizga bitta jamoa uchun basketbol o'tishlari sonini sanash kabi vazifa beriladi. Bu oddiy vazifani bajarish bilan chalg‘iganingizda, [SPOILER ALERT] oyda yurgan gorillani sezmaysiz. Men nima bo'lishini bilardim va agar jinoyat sodir etilgan bo'lsa, men hali ham dahshatli guvoh bo'lardim. Xuddi shu narsa hisobotlarni ishlab chiqishda sodir bo'ladi. Talablar pikselni mukammal moslashtirishni talab qiladi, logotip yangilangan bo'lishi kerak, qonuniy raddiya kiritilishi kerak. Bu sizni hisob-kitoblar tasdiqlanganligiga ishonch hosil qilishdan chalg'itishiga yo'l qo'ymang.   
10. Siz niyat qilgansiz. Yoki kutilgan. Hech bo'lmaganda, bu har doim variant edi. Tomas Edison shunday degan edi: “Men muvaffaqiyatsizlikka uchramadim. Men hozirgina ishlamaydigan o‘n ming yo‘l topdim”. Uning falsafasi shundan iborat ediki, u har bir muvaffaqiyatsizlik bilan muvaffaqiyatga bir qadam yaqinlashardi. Qaysidir ma'noda u muvaffaqiyatsiz bo'lishni rejalashtirgan. U imkoniyatlarni inkor etardi. U faqat nazariyalarni tugatgandan so'ng sinov va xatoga murojaat qildi. Mening nomimga Edison kabi mingdan ortiq patentim yo'q, lekin menimcha, bizda tahlil yoki hisobotlarni ishlab chiqishda yaxshiroq yondashuvlar bo'lishi mumkin. (Tomas Edisonning 1882 yilgi cho'g'lanma elektr chiroqqa patent olish uchun arizasi.)
11. Ahmoqlik.  Buni inkor qilmang. Bu mavjud. Ahmoqlik "Siz niyat qilgan edingiz" va "Oops" o'rtasida joylashgan. Epik muvaffaqiyatsizlik bu turi watch-this-hold-my-pivo, Darvin mukofoti turli. Shunday qilib, ehtimol, ba'zida spirtli ichimliklar ishtirok etadi. Yaxshiyamki, bizning kasbimizda, bilishimcha, mast asboblar paneli hech qachon hech kimni o'ldirmagan. Ammo, agar siz uchun hammasi bir xil bo'lsa, agar siz atom elektr stansiyasida ishlasangiz, tahlilingizni ehtiyotkorlik bilan bajaring.
12. Muvaffaqiyat muhim emas. Afsonaviy kaskadyor Evil Knievel o'limga qarshi stendlarni ijro etgani uchun maosh oldi. Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik - u qo'nishga yopishib oldimi yoki yo'qmi - chek oldi. Uning maqsadi omon qolish edi. Agar siz singan suyaklar uchun kompensatsiya olmasangiz - Knievel umr bo'yi singan eng ko'p suyaklar bo'yicha Ginnesning rekordlar kitobiga kirgan - muvaffaqiyat muhim.