Bulutga o'tishga tayyorgarlik

Biz bulutni qabul qilishning ikkinchi o'n yilligidamiz. Korxonalarning 92 foizi ma'lum darajada bulutli hisoblashlardan foydalanmoqda. Pandemiya yaqinda tashkilotlarning bulutli texnologiyalarni o‘zlashtirishiga sabab bo‘ldi. Qo'shimcha ma'lumotlar, loyihalar va ilovalarni bulutga muvaffaqiyatli ko'chirish tayyorgarlik, rejalashtirish va muammolarni kutishga bog'liq.  

1. tayyorgarlik maʼlumotlar va inson tomonidan maʼlumotlarni boshqarish va yordamchi infratuzilma haqida.
2. rejalashtirish muhim hisoblanadi. Reja muayyan asosiy elementlarni o'z ichiga olishi kerak.
3. Muammolarni boshqarish Bu muammo yuzaga kelishi mumkin bo'lgan joylarni oldindan ko'ra bilish va agar duch kelgan bo'lsa, ularni boshqarish qobiliyatidir.  

Bulutda muvaffaqiyatli bo'lish uchun biznes qilish kerak bo'lgan to'rt narsa, shuningdek, 7 ta narsa

Sizning biznesingiz bulutga o'tadi. Xo'sh, takror aytamanki, agar sizning biznesingiz muvaffaqiyatli bo'ladigan bo'lsa, u biznesga o'tadi bulut - bu, agar u allaqachon mavjud bo'lmasa. Agar siz allaqachon u erda bo'lsangiz, ehtimol buni o'qimagan bo'lar edingiz. Sizning kompaniyangiz oldinga intilmoqda va biz boshqa maqolada muhokama qilgan bulutning barcha afzalliklaridan foydalanish niyatida. 2020 yil holatiga ko'ra, korxonalarning 92 foizi ma'lum darajada bulutdan foydalanmoqda va barcha korporativ ma'lumotlarning 50 foizi allaqachon bulutda.

COVID bulutidagi kumush astar: pandemiya biznesni masofaviy ishchi kuchining yangi paradigmasini qo'llab-quvvatlash uchun bulut imkoniyatlariga yaqinroq qarashga majbur qildi. Bulut ikkala katta ma'lumotga ham tegishli saqlash va ushbu ma'lumotlarni qayta ishlaydigan ilovalar.  Bulutga o'tishning asosiy sabablaridan biri bu moslashuvchan bo'lish va ma'lumotlarning yuklanishidan yangi tushunchalarni olish orqali raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishdir.   

Analitik firma Gartner “Keyingi 10-XNUMX yil ichida yuqori darajadagi raqobatdosh ustunlikni taʼminlashda vaʼda berayotgan texnologiyalar va tendentsiyalarni” muhokama qiladigan hisobotni muntazam nashr etadi. O'n yil oldin, Gartnerning 2012 yilgi Hype Cycle Cloud Computing uchun bulutli hisoblash va ommaviy bulutli saqlashni "Ko'tarilgan kutishlar cho'qqisidan" keyinroq "Ko'ngilsizliklar tubiga" qo'ying. Bundan tashqari, Big Data endigina "O'sib borayotgan kutishlar cho'qqisiga" kirayotgan edi. Uchtasi ham 3 yildan 5 yilgacha kutilgan platoga ega. Xizmat sifatida dasturiy ta'minot (SaaS) Gartner tomonidan "Ma'rifat Nishab" bosqichida 2 yildan 5 yilgacha kutilgan plato bilan joylashtirilgan.

2018-yilda, olti yil o'tgach, "Bulutli hisoblash" va "Ommaviy bulutli saqlash" 2 yildan kamroq prognozli plato bilan "Ma'rifat qiyalik" bosqichida edi. "Xizmat sifatida dasturiy ta'minot" platoga etib keldi.  Gap shundaki, bu davrda ommaviy bulutni sezilarli darajada qabul qilish kuzatildi.  

Bugun, 2022-yilda, bulutli hisoblash ikkinchi o‘n yillikda qo‘llanilmoqda va endi yangi ilovalar uchun standart texnologiya hisoblanadi.  As Gartner "Agar u bulut bo'lmasa, u meros bo'lib qoladi" deb aytadi. Gartnerning ta'kidlashicha, bulutli hisoblashning tashkilotga ta'siri transformatsiondir. Xo'sh, tashkilotlar ushbu transformatsiyaga qanday yondashishlari kerak?

Ushbu jadval texnologiyaning ma'lum bir bosqichda ekanligi nimani anglatishini batafsilroq tavsiflaydi. 

Tashkilotlar tashkiliy o'zgarishlarga qanday yondashishlari kerak?

Bulutni qabul qilish jarayonida tashkilotlar qarorlar qabul qilishlari, yangi siyosatlarni o'rnatishlari, yangi tartiblarni yaratishlari va muayyan muammolarni hal qilishlari kerak edi. Uyingiz tartibda ekanligiga ishonch hosil qilish uchun hal qilishingiz kerak bo'lgan aniq hududlar ro'yxati: 

1. Trening, qayta tayyorlash yoki yangi rollar.  Maʼlumotlarni saqlash yoki ilovalardan foydalanish uchun ommaviy bulutni qoʻllashda siz infratuzilmani qoʻllab-quvvatlash va taʼmirlashni tashqi manbalarga topshirgansiz. Sotuvchini boshqarish va ma'lumotlarga kirish uchun sizga hali ham ichki tajriba kerak. Bundan tashqari, siz kognitiv tahlil va ma'lumotlar fanida mavjud bo'lgan yangi vositalardan qanday foydalanishni bilishingiz kerak.     
2. Ma'lumotlar.  Hammasi ma'lumotlarga bog'liq. Ma'lumotlar - bu yangi valyuta. Biz katta ma'lumotlar haqida gapirayapmiz - bu ma'lumotlarning kamida bir qismiga javob beradi Ta'rifning V. Bulutga o'tishda ma'lumotlaringizning hech bo'lmaganda bir qismi bulutda bo'ladi. Agar siz "hamma narsada" bo'lsangiz, ma'lumotlaringiz bulutda saqlanadi va bulutda qayta ishlanadi.

A. Ma'lumotlarning mavjudligi. Mavjud mahalliy ilovalaringiz bulutdagi maʼlumotlarga kira oladimi? Sizning ma'lumotlaringiz qayta ishlash uchun kerak bo'lgan joydami? Maʼlumotlaringizni bulutga koʻchirish uchun bulutli migratsiya loyihangizga vaqt ajratishingiz kerakmi? Qancha vaqt ketadi? Tranzaksiya ma'lumotlaringizni bulutga olish uchun yangi jarayonlarni ishlab chiqishingiz kerakmi? Agar siz AI yoki mashinani o'rganishni amalga oshirmoqchi bo'lsangiz, kerakli aniqlik va aniqlik darajasini qondirish uchun etarli ta'lim ma'lumotlari bo'lishi kerak.

B. Ma'lumotlardan foydalanish imkoniyati. Sizning ma'lumotlaringiz ma'lumotlarga kirish uchun foydalaniladigan odamlar va vositalar tomonidan iste'mol qilinadigan formatdami? Ma'lumotlar omboringizda "ko'tarish va almashtirish" ni amalga oshira olasizmi? Yoki uni ishlash uchun optimallashtirish mumkinmi? 

C. Ma'lumotlar sifati. Sizning qarorlaringiz tayanadigan ma'lumotlarning sifati qarorlaringiz sifatiga ta'sir qilishi mumkin. Boshqaruv, ma'lumotlar boshqaruvchilari, ma'lumotlarni boshqarish, ehtimol ma'lumotlar kuratori bulutda kognitiv tahlilni qabul qilishda muhim rol o'ynashi mumkin. Maʼlumotlaringiz sifatini baholash uchun maʼlumotlarni bulutga koʻchirishdan oldin vaqt ajrating. Sizga kerak bo'lmagan ma'lumotlarni ko'chirganingizni aniqlashdan ko'ra asabiyroq narsa yo'q.

D. Katta ma'lumotlardagi o'zgaruvchanlik va noaniqlik. Ma'lumotlar nomuvofiq yoki to'liq bo'lmasligi mumkin. Ma'lumotlaringizni va undan qanday foydalanmoqchi ekanligingizni baholashda kamchiliklar bormi? Endi ma'lumotlar bo'yicha korporativ standartlar bilan bog'liq ma'lum muammolarni hal qilish vaqti keldi. Vaqt o'lchovlari, geografiya ierarxiyasi kabi oddiy narsalar bo'yicha hisobot markazlarida standartlashtiring. Haqiqatning yagona manbasini aniqlang.   

E. Katta ma'lumotlarning o'ziga xos bo'lgan cheklovlar. Ko'p sonli potentsial natijalar domen mutaxassisidan natijalarni ahamiyatliligi uchun baholashni talab qilishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, agar sizning so'rovingiz juda ko'p yozuvlarni qaytarsa, siz uni inson sifatida qanday qayta ishlaysiz? Uni yanada filtrlash va yozuvlar sonini kamaytirish, oddiy bo'lmagan odam tomonidan iste'mol qilinishi uchun siz ma'lumotlar ortidagi biznesni bilishingiz kerak bo'ladi.

     3. IT asosini/infratuzilmasini qo'llab-quvvatlash. Barcha harakatlanuvchi qismlarni ko'rib chiqing. Ehtimol, barcha ma'lumotlaringiz bulutda bo'lmaydi. Ba'zilari bulutda bo'lishi mumkin. Ba'zi mahalliy. Boshqa ma'lumotlar ham bo'lishi mumkin boshqa sotuvchi buluti. Sizda ma'lumotlar oqimi diagrammasi bormi? Jismoniy qurilmalarni boshqarishdan jismoniy jihozlarni boshqaradigan sotuvchilarni boshqarishga o'tishga tayyormisiz? Bulut muhitining cheklovlarini tushunasizmi? Strukturaviy bo'lmagan ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlash qobiliyatini, shuningdek, platformani faollashtiradigan asosiy texnologiyalarni hisobga olganmisiz. Siz hali ham SDK, API, mahalliy ma'lumotlar yordam dasturlaridan foydalana olasizmi? Ular, ehtimol, qayta yozilishi kerak bo'ladi. Ma'lumotlar omborini tranzaksiya tizimlaridan yuklash uchun mavjud ETL haqida nima deyish mumkin? ETL skriptlarini qayta yozish kerak bo'ladi.

     4. Rollarni takomillashtirish. Foydalanuvchilar yangi ilovalar va bulutdagi ma'lumotlarga kirish usullari bo'yicha qayta o'qitilishi kerak bo'lishi mumkin. Ko'pincha ish stoli yoki tarmoq ilovasi bulutga bag'ishlangan dastur bilan bir xil yoki o'xshash nomga ega bo'lishi mumkin. Biroq, u boshqacha ishlashi yoki hatto boshqa funktsiyalar to'plamiga ega bo'lishi mumkin.  

Tashkilotingiz bulutga o'tish va tahlildan maksimal darajada foydalanishga jiddiy yondashsa, bu harakat muhim biznes va iqtisodiy qiymat berishi mumkinligi haqida hech qanday bahs yo'q. Amalda aytganda, bu yerdan u erga borish uchun sizga kerak bo'ladi: 

1. Nizom tuzing.  

A. Loyihangiz doirasini aniqladingizmi?  

B. Ijroiya homiyligingiz bormi?

C. Loyihaga kim - qanday rollar kiritilishi kerak? Bosh arxitektor kim? Bulutli sotuvchiga tayanish uchun qanday tajriba kerak?

D. Yakuniy maqsad nima? Aytgancha, maqsad "bulutga o'tish" emas. Qanday muammo(lar)ni hal qilmoqchisiz?

E. Muvaffaqiyat mezonlaringizni aniqlang. Muvaffaqiyatli ekanligingizni qanday bilasiz?

2. Kashf qiling. Boshidan boshlang. Inventarizatsiya qiling. Sizda nima borligini bilib oling. Savollarga javob ber:

A. Bizda qanday ma'lumotlar bor?

B. Ma'lumotlar qayerda?

C. Qanday biznes jarayonlarni qo'llab-quvvatlash kerak? Ushbu jarayonlar uchun qanday ma'lumotlar kerak?

D. Biz hozirda ma'lumotlarni manipulyatsiya qilish uchun qanday vositalar va ilovalardan foydalanamiz?

E. Ma'lumotlarning hajmi va murakkabligi qanday?

F. Bizda nima bo'ladi? Bizning sotuvchimiz bulutda qanday ilovalar mavjud?

G. Ma'lumotlarga qanday ulanamiz? Bulutda qanday portlar ochiq bo'lishi kerak?

H. Maxfiylik yoki xavfsizlik talablarini belgilovchi qoidalar yoki talablar bormi? Mijozlar bilan saqlanishi kerak bo'lgan SLAlar bormi?  

I. Bulutli foydalanish uchun xarajatlar qanday hisoblanishini bilasizmi?

3. Baholash va baholash. 

A. Biz qanday ma'lumotlarni ko'chirmoqchimiz?

B. Xarajatlarni baholash. Endi siz ma'lumotlar hajmi va hajmini bilganingizdan so'ng, siz byudjetni aniqlash uchun yaxshiroq holatdasiz.

C. Sizda mavjud bo'lgan narsa va kutgan narsangiz o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlang. Bizga nima etishmayapti?

D. Nazariy jihatdan o'tkazib yuborgan narsalaringizni oshkor qilish uchun test migratsiyasini qo'shing.

E. Foydalanuvchini qabul qilish testini ushbu bosqichda ham, yakuniy bosqichda ham kiriting.

F. Keyingi bosqichda kutilmagan vaziyatlarni yaratishingiz uchun qanday qiyinchiliklarni oldindan ko'ra olasiz?

G. Qanday xavflar aniqlangan?

4. Reja. Tashkil etish a road xarita 

A. Qanday ustuvorliklar bor? Birinchi navbatda nima keladi? Ketma-ketlik qanday?

B. Nimani istisno qila olasiz? Qatlamni qanday qisqartirish mumkin?

C. Parallel ishlov berish vaqti bo'ladimi?

D. Yondashuv qanday? Qisman/bosqichma-bosqich yondashuv?

E. Xavfsizlik yondashuvini aniqladingizmi?

F. Ma'lumotlarni zahiralash va falokatlarni tiklash rejalarini aniqladingizmi?

G. Aloqa rejasi nima - loyihaga, manfaatdor tomonlarga, oxirgi foydalanuvchilarga ichki?

5. Qurilish. Migratsiya. Sinov. Ishga tushirish.

A. Rejani bajaring. Yangi ma'lumotlar asosida uni dinamik ravishda qayta ko'rib chiqing.

B. O'zingizning tarixiy kuchli tomonlaringiz va muvaffaqiyatlaringizga asoslanib, o'zingizning eski IT poydevoringizni yarating va Big Data va kognitiv tahlil afzalliklaridan foydalanishni boshlang.       

6. Takrorlang va aniqlang.  

A. Endi ishlamay turgan serverlarni qachon bekor qilishingiz mumkin?

B. Qaysi refaktoringni amalga oshirish kerakligini aniqladingiz?

C. Bulutdagi ma'lumotlaringizga qanday optimallashtirishlar qilish mumkin?  

D. Endi bulutda qanday yangi ma'lumotlar ilovalaridan foydalanishingiz mumkin?

E. Keyingi bosqich qanday? AI, mashinani o'rganish, ilg'or tahlil?

Gotchas

bir qancha manbalar texnologik loyihalarning 70% ga yaqini to'liq yoki qisman muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'rinishidan, bu sizning ta'rifingizga bog'liq   muvaffaqiyatsizlik. Boshqa manba 75% ularning loyihasi boshidanoq barbod bo'lgan deb o'ylagan. Bu 5% ularga qarshi bo'lishiga qaramay, muvaffaqiyatga erishganligini anglatishi mumkin. Mening tajribam shuni ko'rsatadiki, texnologik loyihalarning sezilarli qismi mavjud bo'lib, ular hech qachon amalga oshmaydi yoki va'da qilingan umidlarni to'liq amalga oshirmaydi. Ushbu loyihalarni baham ko'radigan umumiy mavzular mavjud. Bulutga oʻtishni rejalashtirishni boshlaganingizda, eʼtibor berishingiz kerak boʻlgan baʼzi jihatlar mavjud. Agar shunday qilmasangiz, ular yomon karma yoki yomon kredit baliga o'xshaydi - ertami-kechmi ular sizni dumbangizdan tishlaydi.:

1. mulk. Yagona shaxs loyihaga boshqaruv nuqtai nazaridan egalik qilishi kerak. Shu bilan birga, barcha ishtirokchilar o'zlarini manfaatdor tomonlar sifatida his qilishlari kerak.
2. XARAJATLAR. Byudjet ajratildimi? Kelgusi 12 oy uchun kattalik tartibini, shuningdek, davom etayotgan xarajatlar smetasini bilasizmi? Har qanday yashirin xarajatlar bormi? Ko'chishga tayyorgarlik ko'rish uchun ortiqcha flotsam va jetsamni tashladingizmi? Siz foydalanilmaydigan yoki ishonchli bo'lmagan ma'lumotlarni ko'chirmoqchi emassiz.       
3. Etakchilik. Loyiha rahbariyat tomonidan to'liq homiylik qiladimi? Kutishlar va muvaffaqiyat ta'rifi haqiqatga mos keladimi? Maqsadlar korporativ qarash va strategiyaga mos keladimi?
4. Loyiha boshqaruvi. Vaqt jadvallari, ko'lami va byudjeti realmi? Qisqaroq etkazib berish muddatini, ko'lamni oshirishni va/yoki xarajatlarni kamaytirishni yoki kamroq odamni talab qiladigan "kuchlar" bormi? Talablarni qat'iy tushunish bormi? Ular realistik va aniq belgilanganmi?
5. Kadrlar bo'limi. Texnologiya - bu oson qism. Bu odamlarning muammosi bo'lishi mumkin. Bulutga o'tish o'zgarishlarga olib keladi. Odamlar o'zgarishlarni yoqtirmaydilar. Siz taxminlarni to'g'ri belgilashingiz kerak. Tashabbusga yetarli va tegishli xodimlar ajratilganmi? Yoki kunlik ishi bilan juda band bo'lgan odamlardan vaqt ajratishga harakat qildingizmi? Barqaror jamoani saqlab qolishga qodirmisiz? Ko'pgina loyihalar asosiy kadrlar almashinuvi tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.  
6. xatarlar. Xatarlar aniqlangan va muvaffaqiyatli boshqarilganmi?  
7. Favqulodda vaziyat. Sizning nazoratingizdan tashqarida bo'lgan, ammo etkazib berishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan narsalarni aniqlay oldingizmi? Rahbarning o'zgarishi ta'sirini ko'rib chiqing. Butun dunyo bo'ylab pandemiya sizning belgilangan muddatlarni bajarish va resurslarni olish qobiliyatingizga qanday ta'sir qiladi?  

2022-yilda bulutli hisoblash hayp tsikli

Xo'sh, bugungi kunda Gartnerning rivojlanayotgan texnologiya shov-shuv siklida xizmat sifatida bulutli hisoblash, ommaviy bulutli saqlash va dasturiy ta'minot qayerda? Ular emas. Ular endi zamonaviy texnologiyalar emas. Ular endi ufqda emas. Ular asosiy oqim bo'lib, qabul qilinishini kutmoqda. Quyidagi o'sishni kuzating rivojlanayotgan texnologiyalar: AI-kengaytirilgan dizayn, generativ AI, fizikadan ma'lumotga ega bo'lgan AI va qo'zg'atmaydigan tokenlar.  

Ushbu maqoladagi g'oyalar dastlab "Kognitiv tahlil: Sizning merosingiz IT poydevoriga asoslanish" maqolasining xulosasi sifatida taqdim etilgan. TDWI Business Intelligence Journal, 22-jild, № 4.