Ma'lumotlarga asoslangan tashkilotning o'ziga xos belgilari

Biznes va nomzodlar ma'lumotlar madaniyatini baholash uchun so'rashlari kerak bo'lgan savollar

To'g'ri moslashish

Ish qidirayotganingizda, siz ko'nikma va tajribalar to'plamini olib kelasiz. Bo'lajak ish beruvchi sizning tashkilotingizga yaxshi "mos" bo'lishingizni baholaydi. Ish beruvchi sizning shaxsingiz va qadriyatlaringiz tashkilotnikiga mos kelishini baholashga harakat qilmoqda. Bu tanishuv jarayoniga o'xshaydi, unda siz boshqasi hayotingizning bir qismini baham ko'rmoqchi bo'lgan odammi yoki yo'qligini aniqlashga harakat qilasiz. Ishga kirishish jarayoni ancha siqilgan. Bir chashka qahva, tushlik va (agar omadingiz bo'lsa) kechki ovqatdan so'ng, siz majburiyat olishni xohlaysizmi, qaror qilasiz.  

Odatda, ishga yollovchi ish tavsifidagi katakchalarni belgilagan nomzodlarni topadi va tekshiradi. Ishga qabul qilish bo'yicha menejer qog'oz nomzodlarini qo'shimcha filtrlaydi va ish tavsifidagi ma'lumotlarni suhbat yoki tajribangiz haqida bir qator suhbatlar bilan tasdiqlaydi. Ishga qo'yiladigan talablarni bajarishga qodir bo'lgan nomzodlarni ishga olish tajribasiga ega bo'lgan firmalar va tashkilot ichida yaxshi moslashish, nomzodning tashkilot uchun muhim bo'lgan qadriyatlarni qo'llab-quvvatlashini baholash uchun tez-tez intervyu yoki suhbatning bir qismiga ega bo'ling. Yaxshi nomzod har doim savol berish imkoniyati berilganda xuddi shunday qiladi. Nomzod sifatida siz shartnomani yopish uchun izlayotgan kompaniya qadriyatlariga ish va hayot muvozanati, qo'shimcha imtiyozlar, davomiy ta'limga sodiqlik kabi narsalar kiradi.  

Buyuk o'zgarish

Ushbu nomoddiy narsalarning ahamiyati landshaftni o'zgartiradi. Hozirgi bandlik bozorini tavsiflash uchun "katta o'zgarishlar" iborasi yaratilgan. Ishchilar o'zlarining qadriyatlari va ustuvorliklarini qayta ko'rib chiqmoqdalar. Ular maoshdan ko'proq narsani qidirmoqdalar. Ular muvaffaqiyatga erishish mumkin bo'lgan imkoniyatlarni qidirmoqdalar.    

Boshqa tomondan, ish beruvchilar ko'proq innovatsion bo'lishlari kerakligini tushunadilar. Nomoddiy imtiyozlar iste'dodlarni jalb qilish va qo'llab-quvvatlashda har qachongidan ham muhimroqdir. Odamlar bir qismi bo'lishni xohlaydigan madaniyat va muhitni yaratish muhim ahamiyatga ega.

Ma'lumotlarga asoslangan madaniyat tashkilot uchun raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydi va ishchilar bir qismi bo'lishni xohlaydigan madaniyatni yaratadi. Samaradorlikni oshiradigan to'g'ri madaniyat va biznes strategiyasini bajarish bilan bog'laydigan tashkiliy strategiyani yaratish. Madaniyat xodimlarga texnologiyadan foydalanishga yordam beradigan va to'g'ri jarayonlarning mavjudligini ta'minlaydigan maxfiy sousdir. Ma'lumotlarga asoslangan madaniyat qabul qilinganda, ilg'or tahlillar amalga oshirilgan umidga aylanadi.

Shunga qaramay, siz va ish beruvchi uchun muammo bir xil - nomoddiy narsalarni aniqlash va baholash. Siz jamoa o'yinchisimisiz? Siz muammoni hal qiluvchimisiz? Tashkilot oldinga intilyaptimi? Kompaniya shaxsga vakolat beradimi? Agar g'isht devoriga duch kelsangiz, sizga kerakli yordam beriladimi? Bir necha suhbatda siz va ish beruvchi bir xil qadriyatlarga sodiqligingizni baholaysiz.        

Qiymat taklifi

Mening shaxsiy sohamda ikkinchi avlod rahbariyati biznesni ichkaridan ham, tashqaridan ham biladigan bir qancha tashkilotlar haqida o'ylashim mumkin. Ularning tashkilotlari yaxshi qarorlar qabul qilgani uchun muvaffaqiyatga erishdi. Rahbarlar aqlli va kuchli biznes tuyg'usiga ega. Ular o'z mijozlarini tushunishadi. Ular ko'p tavakkal qilishmagan. Ular bozorning ma'lum bir joyidan foydalanish uchun tashkil etilgan. An'ana va sezgi ularga ko'p yillar davomida yaxshi xizmat qildi. Rostini aytsam, ular pandemiya paytida aylanishda qiyin vaqtni boshdan kechirishdi. Ta'minot zanjiri uzilishi va mijozlarning yangi xatti-harakatlari ularning daromadiga putur etkazdi.  

Boshqa tashkilotlar ma'lumotlarga asoslangan madaniyatni qabul qilmoqdalar. Ularning rahbariyati sizning ichki instinktlaringizni ishlatishdan ko'ra tashkilotga rahbarlik qilish ko'proq ekanligini tan oldi. Ular tashkilotning barcha darajalarida ma'lumotlarga tayanadigan madaniyatni qabul qildilar. A yaqinda Forrester hisoboti ma'lumotlarga asoslangan kompaniyalar har yili 30% dan ko'proq raqiblarini ortda qoldirishini aniqladilar. Biznes qarorlarini qabul qilishda ma'lumotlarga tayanish tashkilotlarga raqobatdosh ustunlik beradi.

Ma'lumotlarga asoslangan tashkilot nima?

Ma'lumotlarga asoslangan tashkilot - bu ko'rish qobiliyatiga ega bo'lgan va ma'lumotlardan tushunishni maksimal darajada oshirishi mumkin bo'lgan strategiyani belgilagan tashkilot. Tashkilotning kengligi va chuqurligi korporativ ma'lumotlarni ko'rishni o'z ichiga oldi - tahlilchilar va menejerlardan tortib to rahbarlargacha; moliya va IT bo'limlaridan marketing va sotishgacha. Ma'lumotlar tushunchasi bilan kompaniyalar tezkor bo'lishga va mijozlar talablariga javob berishga tayyorroq.  

Ma'lumotlardan foydalanish, Walmart AIdan foydalandi ta'minot zanjiri muammolarini oldindan bilish va mijozlar talabini bashorat qilish. Yillar davomida Walmart integratsiyalashgan real vaqtda ob-havo prognozlari ularning savdo bashoratlari va butun mamlakat bo'ylab mahsulotni qaerga ko'chirish kerakligi haqida. Agar Biloxi uchun yomg'ir bashorat qilingan bo'lsa, soyabonlar va poncholar bo'rondan oldin Missisipidagi javonlarga etib borish uchun Atlantadan yo'naltiriladi.  

Yigirma yil oldin Amazon asoschisi Jeff Bezos a mandat uning kompaniyasi ma'lumotlar bilan yashashini aytdi. U kompaniya ichida ma'lumotlar almashish bo'yicha 5 ta amaliy qoidani ko'rsatuvchi, hozirda mashhur bo'lgan eslatmani tarqatdi. U o'zining strategiyasi va ma'lumotlar tashkiloti haqidagi tasavvuriga oyoq qo'yish taktikasini aniqladi. Siz uning qoidalarining o'ziga xos xususiyatlari haqida o'qishingiz mumkin, ammo ular tashkilotning siloslari bo'ylab ma'lumotlarga kirishni ochish va ma'lumotlarga kirishdagi texnik to'siqlarni buzish uchun mo'ljallangan edi.

Tezlik bilan tanishish uchun savollar

O'zingiz bilan bog'lanishingiz kerak bo'lgan yangi tashkilotni baholayapsizmi yoki siz allaqachon sho'ng'igan bo'lsangiz, unda ma'lumotlarga asoslangan madaniyat bor-yo'qligini baholash uchun ba'zi savollarni berishni xohlashingiz mumkin.

tashkilot

• Ma'lumotlarga asoslangan yondashuv va ma'lumotlarga asoslangan qarorlarni qabul qilish tashkilot tuzilishiga kiritilganmi?  
• Bu korporativ missiya bayonotida bormi?  
• Bu vahiyning bir qismimi?
• Bu strategiyaning bir qismimi?
• Vizyonni qo'llab-quvvatlash uchun quyi darajadagi taktikalar to'g'ri byudjetga ajratilganmi?
• Ma'lumotlarni boshqarish siyosati uni cheklash o'rniga kirishni targ'ib qiladimi?
• Tahlil IT bo'limidan ajratilganmi?
• Tashkilotni boshqaradigan ko'rsatkichlar haqiqiy, ishonchli va o'lchanadimi?
• Tashkilotning barcha darajalarida ma'lumotlarga asoslangan yondashuv qo'llaniladimi?
• Bosh direktor o'zining intuitsiyasiga zid bo'lgan qarorlar qabul qilish uchun boshqaruv paneliga etarlicha ishonadimi?
• Biznes yo'nalishi bo'yicha tahlilchilar o'zlariga kerakli ma'lumotlarga osongina kirishlari va ma'lumotlarni mustaqil ravishda tahlil qilishlari mumkinmi?
• Biznes bo'linmalari tashkilot ichidagi siloslar bo'ylab ma'lumotlarni osongina almashishlari mumkinmi?
• Xodimlar to'g'ri ishlarni qila oladimi?
• Tashkilotdagi har bir kishi o'z ishini bajarishi kerak bo'lgan biznes savollariga javob berish uchun ma'lumotlarga (va ularni tahlil qilish vositalariga) egami?
• Tashkilot ma'lumotlardan tarixiy ma'lumotlarni, hozirgi rasmni ko'rish, shuningdek, kelajakni bashorat qilish uchun foydalanadimi?
• Bashoratli ko'rsatkichlar har doim noaniqlik o'lchovini o'z ichiga oladimi? Prognozlar uchun ishonch reytingi bormi?

Etakchilik

• To'g'ri xatti-harakat rag'batlantiriladimi va mukofotlanadimi yoki orqa eshikni topish uchun kutilmagan rag'batlar bormi? (Bezos ham istalmagan xatti-harakatlarni jazoladi.)
• Rahbarlik har doim keyingi qadamni o'ylaydi va rejalashtiradimi, innovatsiyalar qiladimi, ma'lumotlardan foydalanishning yangi usullarini qidiradimi?
• AIdan foydalanilmoqdami yoki AIdan foydalanish rejalari bormi?
• Qaysi sohangizdan qat'i nazar, sizda ma'lumotlar bo'yicha ichki malakangiz yoki ishonchli sotuvchi bormi?
• Tashkilotingizda ma'lumotlar bo'yicha bosh direktor bormi? CDO mas'uliyati ma'lumotlar sifati, ma'lumotlarni boshqarish va ma'lumotlarni o'z ichiga oladi strategiya, asosiy ma'lumotlarni boshqarish va ko'pincha tahlil va ma'lumotlar operatsiyalari.  

ma'lumotlar

• Ma'lumotlar mavjudmi, foydalanish mumkinmi va ishonchlimi?
• Ijobiy javob tegishli ma'lumotlar to'planishi, birlashtirilishi, tozalanishi, boshqarilishi, saralanishi va jarayonlar ma'lumotlarga kirish uchun mo'ljallanganligini anglatadi.  
• Ma'lumotlarni tahlil qilish va taqdim etish uchun vositalar va treninglar mavjud. 
• Ma'lumotlar aktiv va strategik tovar sifatida baholanadi va tan olinadimi?
• U himoyalanganmi, shuningdek kirish mumkinmi?
• Yangi ma'lumotlar manbalarini mavjud ma'lumotlar modellariga osongina integratsiyalash mumkinmi?
• To'liqmi yoki bo'shliqlar bormi?
• Tashkilot bo'ylab umumiy til bormi yoki foydalanuvchilar ko'pincha umumiy o'lchamlarni tarjima qilishlari kerakmi?  
• Odamlar ma'lumotlarga ishonadimi?
• Odamlar haqiqatan ham qaror qabul qilish uchun ma'lumotlardan foydalanadimi? Yoki ular o'zlarining sezgilariga ko'proq ishonadilarmi?
• Tahlilchilar odatda ma'lumotlarni taqdim etishdan oldin massaj qilishadimi?
• Hamma bir xil tilda gapiradimi?
• Asosiy ko'rsatkichlarning ta'riflari tashkilot bo'ylab standartlashtirilganmi?
• Tashkilot ichida asosiy atamalardan doimiy ravishda foydalaniladimi?
• Hisob-kitoblar izchilmi?
• Ma'lumotlar ierarxiyasidan tashkilot ichidagi biznes bo'linmalarida foydalanish mumkinmi?

Odamlar va jamoalar

• Analitik ko'nikmalarga ega bo'lgan odamlar o'zlarini kuchli his qiladilarmi?
• IT va biznes ehtiyojlari o'rtasida kuchli hamkorlik bormi?  
• Hamkorlik rag'batlantiriladimi?
  
• Jismoniy shaxslarni super foydalanuvchilar bilan bog'lashning rasmiy jarayoni bormi?
• Tashkilot ichida shu kabi muammolarni ilgari hal qilgan odamni topish qanchalik oson?
• Jamoalar o'rtasida, o'rtasida va ichida muloqotni rivojlantirish uchun tashkilot ichida qanday yordamchi dasturlar mavjud?  
• Tashkilot ichida muloqot qilish uchun umumiy lahzali xabar almashish platformasi bormi?
• Tez-tez beriladigan savollarga ega rasmiy ma'lumot bazasi bormi?
• Xodimlarga to'g'ri vositalar berilganmi?
• Biznes va IT strategiyalari bilan hamohang bo'lgan moliya guruhining ishtiroki bormi? 

Jarayonlar

• Odamlar, jarayonlar va texnologiyalar bilan bog'liq standartlar butun tashkilotda biznes va IT sohasida qabul qilinganmi?
• Xodimlarni asboblar va jarayonlarga o'rgatish uchun tegishli treninglar mavjudmi va mavjudmi?

Tahlil

Agar siz ushbu savollarga haqiqiy javoblarni olishingiz mumkin bo'lsa, tashkilotingiz ma'lumotlarga asoslanganmi yoki shunchaki qo'shiqchi ekanligi haqida juda yaxshi fikrga ega bo'lishingiz kerak. Agar siz 100 ta CIO va CEO dan tashkilot ma'lumotlarga asoslangan deb o'ylaysizmi, deb so'rasangiz juda qiziq bo'ladi. Keyin, biz ushbu so'rovnomadagi savollar natijalarini ularning javoblari bilan solishtirishimiz mumkin. Menimcha, ular rozi bo'lmasligi mumkin.

Natijalar qanday bo'lishidan qat'iy nazar, yangi bosh ma'lumotlar direktorlari va bo'lajak xodimlar tashkilotning ma'lumotlar madaniyati haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lishlari muhim.