Ushbu blog postida biz mehmon muallifi va tahlil mutaxassisi Mayk Norrisning tahlilni modernizatsiya qilish tashabbusiga yo'l qo'ymaslik uchun rejalashtirish va tuzatishlar haqidagi bilimlari bilan bo'lishish sharafiga muyassar bo'ldik.
Tahlilni modernizatsiya qilish tashabbusini ko'rib chiqayotganda, bir nechta savollar bor ... Ishlar hozir ishlayapti, nega bunday qilyapsiz? Qanday bosim kutilmoqda? Maqsad nima bo'lishi kerak? Qaysi narsalardan qochish kerak? Muvaffaqiyatli reja qanday bo'lishi kerak?
Nima uchun tahlilni modernizatsiya qilish kerak?
Business Analytics -da innovatsiyalar misli ko'rilmagan narxlarda taqdim etilmoqda. "Yangiliklar" va issiqdan foydalanish uchun doimiy bosim mavjud. Hadoop, Ma'lumotlar ko'llari, Ma'lumotlar fanlari laboratoriyasi, Fuqaro ma'lumotlari bo'yicha tahlilchi, Hamma uchun o'ziga xizmat ko'rsatish, fikr tezligida tushuncha va hk. Tanishmi? Ko'pgina rahbarlar uchun bu investitsiya bo'yicha katta qarorlar qabul qilinadigan vaqt. Ko'pchilik yangi imkoniyatlarga ega bo'lib, ko'proq imkoniyatlarni ishga soladilar. Boshqalar esa modernizatsiya yo'lini izlaydilar va etakchilikka sodiqlikni saqlab qolish uchun kurashadilar.
Zamonaviylashtirishga urinishlarning aksariyati yangi sotuvchilar, texnologiyalar, jarayonlar va tahliliy takliflar qo'shilishiga olib keladi. Ushbu modernizatsiya shakli tezroq g'alabani ta'minlaydi, lekin texnik qarz va qo'shimcha xarajatlarni qoldiradi, chunki u odatda analitik jumboqning mavjud qismini almashtirmaydi, aksincha ularni bir -birining ustiga qo'yadi. "Modernizatsiya" ning bu turlari ko'proq sakrashga o'xshaydi va men ularni "modernizatsiya" deb hisoblamayman.
Mana, men tahlil kontekstida modernizatsiya deganda nimani nazarda tutayotganimni ta'rifi:
"Modernizatsiya - bu bizda mavjud bo'lgan tahlilni yaxshilash yoki mavjud texnologiyalarga funksionallik yoki qobiliyatni qo'shish. Modernizatsiya har doim takomillashtirish maqsadiga erishish uchun amalga oshiriladi. Maqsadlar foydalanuvchilar hamjamiyati va IT/tahlil etakchilari o'rtasidagi hamkorlik orqali aniqlanishi kerak.
Bu maqsadlar bo'lishi mumkin:
- Yuzaki - yanada jozibali ko'rinadigan tarkib yoki foydalanuvchi tajribasini yaxshilash.
- funktsional - yaxshilangan ishlash yoki qo'shimcha funktsional imkoniyatlar
- Uzaytirmoqda - o'rnatilgan tajribani taqdim etish yoki qo'shimcha loyihalar va ish yuklarini qo'shish.
Biznes-tahlil sohasidagi 20 yildan ortiq vaqt mobaynida men yuzlab kompaniyalar va tashkilotlar bilan ishladim, ularga o'rnatish, yangilanish, konfiguratsiya, strategik reja va loyihalarda yordam va maslahat berdim. Ko'pincha, kechqurun ishlayotganimda, modernizatsiya loyihalarida haqiqat dozasini olib yurish meni xafa qiladi. Shunday qilib, ko'pchilik rejasiz yoki undan ham yomoni, rejasiz va bu rejani tasdiqlamasdan boshlanadi. Umuman olganda, eng yomoni-bu IT va Analytics modernizatsiyasining kombinatsiyasi bo'lib, ular bir butun loyihadir.
Kutish va engish uchun bosim
- Hammasi Cloud & SaaS bo'lishi kerak - Bulut ko'p afzalliklarga ega va har qanday yangi strategiya va sarmoya uchun aniq tanlovdir. Hamma narsani joydan bulutga ko'chirish, chunki bu kompaniya strategiyasi "sana bo'yicha" bilan birgalikda - yomon strategiya va vakuumda ishlaydigan yomon rahbarlikdan kelib chiqadi. Ro'yxatdan o'tishdan oldin imtiyozlar va har qanday ta'sirlar tushunilganligiga ishonch hosil qiling.
- Hamma narsani yagona manbadan olish - Ha, sizga kerak bo'lgan hamma narsani etkazib beradigan kompaniyalar bor. Bitta manbali sotuvchi sizga imtiyozlarni sotishi mumkin, lekin ular haqiqiymi yoki seziladimi? Tahlil qilish maydoni asosan ochiq va xilma -xil bo'lib, sizga zotning eng zo'rini tanlashga imkon beradi, shuning uchun to'g'ri tanlov qiling.
- Yangi mahsulotlar yaxshiroq - Yangi modellar mashinalar uchun yaxshiroq ishlashi mumkin, lekin odatda dasturiy ta'minot bilan emas, agar bu evolyutsion taklif bo'lmasa. Ko'p yillik real tajriba va tarixga ega bo'lgan sotuvchilar sekin harakat qiladilar, lekin bu yaxshi sababdir. Bu sotuvchilar boshqalarga mos kelmaydigan kuchli taklifga ega bo'ladilar va ulardan foydalanish o'sishi bilan bu taklif umr bo'yi ko'proq qiymatga ega bo'ladi. Ha, biroz kechikish, lekin bu har doim ham almashtirish zarurligini anglatmaydi. Ko'p hollarda, ajratish chiziqlari aniq bo'lsa, bir nechta bo'lak bo'lishi mumkin.
- Gigant natijaga shoshilish - Afsuski, ajratilgan vaqt kamdan -kam hollarda aniq bo'ladi, shuning uchun muhim yutuqlar va natijalarni ko'rsatish uchun g'alabalarni belgilab qo'ygan muhim bosqichlar va kichik rejalarga ega bo'lish yaxshi.
- Hammasi ancha tezroq bo'ladi - Bu buyuk maqsad va intilish, lekin har doim ham haqiqat emas. Arxitektura taklifi, shuningdek, har qanday integratsiya qanchalik yaxshi bajarilgani va atrofdagi qaram va qo'llab-quvvatlovchi xizmatlar va funktsiyalarning birgalikda joylashishida katta rol o'ynaydi.
- Hozirgi zamonni modernizatsiya qilish bizdan dalolat beradi - Men ochilish marosimida aytganimdek, yangiliklar uchib ketmoqda, shuning uchun bu rivojlanishda davom etadigan maydon. Har doim bor narsangizdan xabardor bo'ling va yangilanishlar rejalashtirilganligiga ishonch hosil qiling. Har qanday yangilanishdan so'ng, foydalanish yoki foydalanish uchun yangi xususiyatlar va funksiyalarni baholang.
- Modernizatsiya - bu faqat "yangilanishlar" va oson bo'ladi - Uning modernizatsiyasi yangilanmagan. Bu shuni anglatadiki, yangilanishlar, yangilanishlar, almashtirishlar va yangi funktsiya va imkoniyatlardan foydalanish. Avval yangilang, so'ngra yangi funktsiya va imkoniyatlardan foydalaning.
Analitikni modernizatsiya qilish rejasini tayyorlash
Har qanday modernizatsiya qilishdan oldin men muvaffaqiyat darajasini yaxshilashga yordam beradigan bir nechta narsalarni qilishni taklif qilaman.
1. Maqsadlarni aniqlang.
Siz "oson iste'mol qilish va kontent yaratish imkonini beradigan, chiroyli tahlilning tezkor, uzluksiz manbasini taqdim etish" kabi maqsadga ega bo'lolmaysiz. Bu loyihani ma'qullash uchun ajoyib maqsad, lekin xavf va halokat bilan to'la maqsad ... bu juda katta. E'tibor bering va maqsadli natija bilan bir vaqtning o'zida bitta texnologiya o'zgarishi uchun maqsadlar yarating. Ko'p hollarda modernizatsiya bo'lak -bo'lak, tajriba -tajriba bilan amalga oshirilishi kerak. Bu kichikroq loyihalar va maqsadlarni bildiradi.
Odamlar, bu ko'proq vaqt va umumiy kuch va foydalanuvchilar uchun juda ko'p o'zgarishlar degan ma'noni anglatadi. Mening tajribamda, ha, bu reja uzoqroq ko'rinadi, lekin baribir qancha vaqt ketishini ko'proq aks ettiradi. Foydalanuvchilarning tajribasini o'zgartirish chastotasiga kelsak, bu mantiqiy o'zgarishlarning to'liq to'plamiga ega bo'lmaguningizcha, natijalarni ishlab chiqarishga surmaslik orqali amalga oshirilishi mumkin. "Hammasini birdaniga bajarish" men ko'rgan modernizatsiya rejalari kutilganidan 12-18 oy ko'proq davom etadi, buni tushuntirish ancha qiyin. Eng yomoni, rejani bajarayotgan jamoaga qilingan bosim va yo'ldagi qiyinchiliklardan kelib chiqadigan doimiy salbiy. Bu, shuningdek, katta burilishlarga olib keladi, natijada sakrash harakatlari bo'ladi.
Kichikroq o'zgarishlarga e'tibor qaratishning eng katta sababi shundaki, agar sizning tahlilingiz yo'lda buzilsa, muammolarni bartaraf etish va hal qilish ancha tezroq va osonroq bo'ladi. Kamroq o'zgaruvchilar muammoni tezroq hal qilishni anglatadi. Bilaman, bu juda oddiy ko'rinadi, lekin men sizga aytamanki, men bir nechta kompaniyalar bilan ishlaganman, ular yirtqich hayvonlarni modernizatsiya qilishga urinishgan:
- tahlil platformasi yangilanishi kerak edi
- so'rov texnologiyasi yangilandi
- tahlil platformasi bulutga ko'chdi
- autentifikatsiya usuli veb -saytga yagona kirish provayderiga almashtirildi
- ma'lumotlar bazasi sotuvchisi o'zgardi va mahalliy modeldan SaaS echimiga o'tdi
Ishlar ishlamay qolganda, ular haqiqiy echimga kelishdan oldin, muammoning sababini aniqlashga ko'p vaqt va kuch sarfladilar. Oxir -oqibat, bu "hammasini birdaniga bajarish" loyihalari vaqt va byudjetdan o'tib ketdi va maqsadga erishishning qisman yutuqlari va loyihani o'rab turgan negativlik tufayli aralash natijalar berdi. Ularning ko'pchiligi oxirigacha "iloji boricha ishga tushirish" loyihalariga aylandi.
2. Har bir maqsad uchun reja tuzing.
Reja shaffoflik, to'liqlik va aniqlik uchun barcha manfaatdor tomonlarning ma'lumotlarini o'z ichiga olishi kerak. Mening misolim bu ma'lumotlar bazasi texnologiyalarining o'zgarishi. Ba'zi sotuvchilar boshqa sotuvchilar bilan moslikni taklif qilishadi va bu vaqtni baholash haqida gapirganda sotishga yordam beradi. Har bir ma'lumotlar bazasi sotuvchisi, shuningdek, o'z vazifalarini amaldagi rahbarga qaraganda yaxshiroq bajarishga harakat qiladi. Gap shundaki, bu bayonotlar bir -biriga zid kelmaydi. Men ish yukining sotuvchining muvofiqligi va mavjud ish yuklarining ish faoliyatini yaxshilash bilan bitta ma'lumotlar bazasi texnologiyasidan ikkinchisiga o'tishini ko'rmaganman.
Shuningdek, ma'lumotlar bazasi sotuvchilari / texnologiyalarini o'zgartirganda, siz deyarli har xil darajadagi SQL muvofiqligi, ma'lumotlar bazasi funktsiyalari va turli xil ma'lumotlar turlariga ega bo'lasiz, bularning barchasi yuqorida joylashgan mavjud ilovalarga zarar etkazishi mumkin. Gap shundaki, rejani bunday katta o'zgarishlarning ta'sirini o'rganadigan va aniqlaydigan odamlar bilan tasdiqlash kerak. Keyinchalik kutilmagan hodisalarni bartaraf etish uchun mutaxassislar jalb qilinishi kerak.
3. Rejalarni rejalashtiring.
Maqsadlarning barchasini o'ylab topganimizda, ularning ba'zilari parallel ravishda yugurishi mumkin. Analitik platformadan foydalanganda, biz turli guruhlar yoki biznes bo'linmalari modernizatsiya qilinadigan ma'lumotlar bazasi kabi har xil asosiy komponentlardan foydalanayotganini ko'rishimiz mumkin, shuning uchun ular parallel ishlashi mumkin.
4. Barcha rejalarni analitik tarzda tekshiring va tozalang.
Bu juda muhim qadam va ko'pchilik buni e'tiborsiz qoldiradi. Men sizning tahlilingizga qarshi bo'lgan har qanday tahlilni ishlatishingizni so'rayman. Bu vaqt va resurslarni behuda sarflamaslikning kalitidir. Qaysi ma'lumotlar o'lik ekanligini, sizning tahlil platformangizdagi qaysi tarkib endi ishlatilmasligini yoki ahamiyatsizligini aniqlang. Biz hammamiz bir martalik vazifani bajarish uchun tahliliy loyihalar yoki tarkib yaratganmiz, lekin ko'pchiligimiz uni yo'q qilish yoki o'zimizni tozalashni ham xohlaymiz. Bu digital kimdir uni saqlab qolish, yangilash yoki modernizatsiya qilish kerak bo'lguncha qoldirish uchun hech qanday xarajat talab qilmaydigan tarkib.
Sizning tahliliy kontentingizning 80% o'lik, ishlatilmagan, yangi versiyasi bilan almashtirilgan yoki uzoq vaqt shikoyat qilinmagan holda buzilgani sizni hayratga soladimi? Oxirgi marta qachon tekshirdik?
Nimani tekshirish kerak, nimani tozalash yoki axlatga tashlash kerakligini ko'rib chiqmasdan, tahliliy tarkibni tekshirishni talab qiladigan loyihani boshlamang. Agar bizda tahlilga qarshi ishlatadigan tahlil bo'lmasa, unda qanday qilib oldinga siljish kerakligini bilib oling.
5. Modernizatsiya loyihasi va individual rejalar to'liq tugallanganligini baholang.
Keling, "oson iste'mol qilish va kontent yaratish imkonini beradigan, chiroyli tahlilning tezkor, uzluksiz manbasini taqdim etish" degan yomon maqsadga qaytamiz va uni yuqori darajadan ajratamiz. Xotira va diskni qayta ishlash uchun infratuzilmani o'zgartirish, ma'lumotlar bazasini yangilash yoki o'zgartirish, SAML yoki OpenIDConnect kabi zamonaviy yagona tizimli provayder texnologiyasiga o'tish va tahlil platformasini yangilash yoki yangilash bo'lishi mumkin. Bularning hammasi yaxshi narsalar va zamonaviylashtirishga yordam beradi, lekin biz buni unutmasligimiz kerak oxirgi foydalanuvchilar - manfaatdor tomonlar. Agar bu foydalanuvchilar ko'p yillar mobaynida bir xil tarkibga ega bo'lishsa, lekin tezroq bo'lsa, ularning qoniqish darajasi minimal bo'ladi. Chiroyli kontent faqat yangi loyihalar uchun bo'lishi mumkin emas va bizning eng katta iste'molchilar guruhimizga etkazilishi kerak. Mavjud tarkibni modernizatsiya qilish kamdan -kam hollarda ko'rib chiqiladi, lekin bunga ega eng katta ta'sir foydalanuvchilar haqida. Bu, ayniqsa, ma'murlar yoki analitik platformani qo'llab -quvvatlaydigan boshqa odamlar uchun juda muhimdir. Oxirgi foydalanuvchilarni ushlab turmaslik, natijada halokatli bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa natijalarga erishish uchun boshqa vositalarni olib keladi. Bu mavzuni keyingi blogimda bir necha haftadan keyin yoritaman.
6. Oxirgi maslahat.
Tez -tez zaxira nusxalarini oling va faqat ishlab chiqarishda modernizatsiya loyihasini qilmang. Katta va keng qamrovli o'zgarishlar uchun simulyatsiya qilingan ishlab chiqarish muhitiga ega bo'lish uchun kuch sarflang. Bu yana ishlab chiqarishda ham, tashqarida ham, o'zgaruvchilarda ham farqni kamaytirishga yordam beradi.
O'zingizning modernizatsiya safaringizda omad!
O'zingizning modernizatsiya tashabbusingiz haqida savollaringiz bormi? Biz bilan bog'lanish Sizning ehtiyojlaringizni muhokama qilish va biz qanday yordam berishimiz mumkin!
