אַנאַליטיקס אַססעט מאַנאַגעמענט ®️
קאָרפּאָריישאַנז ינוועסטירן שווער אין זייער אַנאַליטיקס, פֿון ווייכווארג לייסאַנסיז און פּלאַטפאָרמס צו ייַזנוואַרג, פּערסאַנעל און דאַטן. דער פּראָצעס איז נישט גרינג, און די קאָס זענען הויך. דאַטן ליגט אין עטלעכע לאָוקיישאַנז און פֿאָרמאַטירונגען און האָבן קוואַליטעט ישוז. זיכערהייט איז שליסל, און דאַטן דאַרף זיין פּראָטעקטעד.
דער רעזולטאַט איז ווערטיק: דאַשבאָרדז, אַנאַליסיס און ריפּאָרץ (DAR) צושטעלן גרויס ווערט נאָך אַדאַפּשאַן, אָבער מיט צייט, די שליסל אַספּעקץ טוישן. אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן פּראַסעסאַז אין פּלאַץ צו שאַפֿן און טייַנען די אַסעץ אָבער טאָן ניט צולייגן שליסל פּרינסאַפּאַלז פון אַסעט פאַרוואַלטונג וואָס זענען פּראָסט פֿאַר פינאַנציעל און אנדערע אַסעץ. אַנאַליטיקס טימז האָבן פיל צו געווינען פון אָנפירונג זייער אַנאַליטיקס אַסעץ.
די גאָלד סטאַנדאַרד פון
אַנאַליטיקס אַססעט מאַנאַגעמענט
שליסל אַספּעקץ פון אַססעט מאַנאַגעמענט פירן צו בעסער אַנאַליטיקס
אַנאַליטיקס אַסעץ פאַרוואַלטונג גיט גרויס ינסייט אין אָנפירונג די ROI פון אַסעץ און מאַכן דיסיזשאַנז ווי צו האַנדלען מיט זייער לעבן. דאָ זענען זעקס שליסל געביטן צו נעמען אין באַטראַכטונג:
ווערט אַדדעד
ריפּאָרץ און דאַשבאָרדז זענען קראַפטעד צו צושטעלן ווערטפול ינסייץ פֿאַר סטייקכאָולדערז. מיט צייט, אָבער, די ווערט פון אַסעץ ענדערונגען.
ווען אַ פירמע עפֿנט איר ערשטער קראָם אין אַ זיכער געגנט, עס זענען פילע עלעמענטן וואָס זי דאַרף צו פֿאַרשטיין - אנדערע סטאָרז אין דער געגנט, פאַרקער פּאַטערנז, פּרייסינג פון פּראָדוקטן, וואָס פּראָדוקטן צו פאַרקויפן, אאז"ו ו. אַמאָל די קראָם איז אַפּעריישאַנאַל פֿאַר עטלעכע מאָל, ספּעסיפיקס זענען נישט ווי וויכטיק, און עס קענען אַדאַפּט די נאָרמאַל ריפּאָרטינג. די שנייַדער-געמאכט אַנאַליסיס אַסעץ ווערן ירעלאַוואַנט און ניט מער לייגן ווערט צו די קראָם פאַרוואַלטער.
לעבנס דורכגאנג
דערקענט אַז אַסעץ יבערגאַנג דורך בוילעט פייזאַז אַלאַוז עפעקטיוו פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין יעדער בינע. ווי נייַע וויזשוואַלאַזיישאַנז זענען באפרייט, די אינפֿאָרמאַציע פירט צו בroad נוצן און קינדער.
טראַכטן צוריק צו די אָנהייב פון די פּאַנדעמיק. COVID דאַשבאָרדז זענען געשווינד שטעלן צוזאַמען און באפרייט צו די געשעפט, ווייַזונג פּערטינאַנט אינפֿאָרמאַציע: ווי די ווירוס ספּרעדז, דעמאָגראַפיקס אַפעקטאַד די געשעפט און ריסקס, אאז"ו ו. אין דער צייט, עס איז געווען באַטייַטיק און געדינט זייַן ציל. ווען מיר אריבערגעפארן די פּאַנדעמיק, COVID-ספּעציפיש אינפֿאָרמאַציע געווארן פאַרעלטערט, און ריפּאָרטינג איז ינאַגרייטיד אין רעגולער HR ריפּאָרטינג.
דורכפאַל & מאָדעס
ניט אַלע ריפּאָרץ און דאַשבאָרדז פאַרלאָזן די זעלבע; עטלעכע ריפּאָרץ קען פאַרהאַלטן, דעפֿיניציעס קען טוישן, אָדער דאַטן אַקיעראַסי און שייכות קען פאַרשווינדן. פארשטאנד פון די ווערייישאַנז אַידז אין בעסער ריזיקירן אַנטיסאַפּיישאַן.
מאַרקעטינג ניצט עטלעכע ריפּאָרץ פֿאַר זייַן קאַמפּיינז - נאָרמאַל אַנאַליסיס אַסעץ אָפט איבערגעגעבן דורך פֿאַרקויף מכשירים. פינאַנסע האט זייער קאָמפּליצירט ריפּאָרץ קאָנווערטעד פֿון עקססעל צו BI מכשירים בשעת ינקאָרפּערייטינג פאַרשידענע קאַנסאַלאַדיישאַן כּללים. די פֿאַרקויף ריפּאָרץ האָבן אַ אַנדערש דורכפאַל מאָדע ווי די פינאַנציעל ריפּאָרץ. זיי, דעריבער, דאַרפֿן צו זיין געראטן דיפערענטלי.
עס איז צייט פֿאַר די פירמע 'ס כוידעשלעך געשעפט רעצענזיע. די פֿאַרקויף אָפּטיילונג פּראַסעסט צו באַריכט וועגן לידז קונה פּער פאַרקויפער. צום באַדויערן, האַלב פון די מאַנשאַפֿט האט לינקס דער אָרגאַניזאַציע, און די דאַטן פיילז צו מאַסע אַקיעראַטלי. כאָטש דאָס איז אַ ינקאַנוויניאַנס פֿאַר די פֿאַרקויף גרופּע, עס איז נישט דעטראַמענאַל פֿאַר די געשעפט. אָבער, אַ דורכפאַל אין פינאַנציעל ריפּאָרטינג פֿאַר אַ מענטש מיטל קאַנסאַלטינג פירמע מיט 1000 ס קאָנטראַקטאָרס וואָס כּולל קריטיש און קאָמפּליצירט חשבונות וועגן קרענק, פיז, שעה, עטק, האט הויפּט ימפּלאַקיישאַנז און דאַרף זיין געראטן אַנדערש.
מאַשמאָעס
די קאַמפּלעקסיטי פון אַסעץ ינפלואַנסיז זייער ליקעליהאָאָד פון טרעפן ישוז.
די לעצטע זאַך וואָס אַ געשעפט וויל איז אַז אַ באַריכט אָדער אַפּ וועט פאַרלאָזן אין אַ קריטיש מאָמענט. אויב איר וויסן אַז דער באַריכט איז קאָמפּליצירט און האט אַ פּלאַץ פון דיפּענדאַנסיז, די מאַשמאָעס פון דורכפאַל געפֿירט דורך IT ענדערונגען איז הויך. אַז מיטל אַ ענדערונג בעטן זאָל זיין גענומען אין חשבון. אָפענגיקייַט גראַפס ווערן וויכטיק. אויב עס איז אַ סטרייטפאָרווערד פארקויפונג באַריכט וואָס דערציילט הערות דורך סיילזפּערסאַן דורך חשבון, קיין ענדערונגען געמאכט טאָן ניט האָבן די זעלבע פּראַל אויף דעם באַריכט, אפילו אויב עס פיילז. BI אַפּעריישאַנז זאָל מייַכל די ריפּאָרץ דיפערענטלי בעשאַס טוישן.
קאָנסעקווענסע
די ימפּלאַקיישאַנז פון אַסעט פייליערז אַנדערש, און די רעפּערקוססיאָנס פון די געשעפט קענען זיין מינימאַל אָדער דראַסטיק.
פאַרשידענע ינדאַסטריז האָבן פאַרשידענע רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ צו טרעפן. די פּראַל קען זיין מינימאַל אויב אַ באַריכט פֿאַר אַ סוף-פון-יאָר נאָענט האט אַ מיסלאַבעלעד זייַל וואָס די פארקויפונג אָדער פֿאַרקויף אָפּטיילונג ניצט, אויף די אנדערע האַנט, אויב אַ כעלטקער אָדער פינאַנציעל באַריכט טוט נישט טרעפן די באדערפענישן פון אַ HIPPA אָדער SOX העסקעם. באַריכט, די פירמע און זייַן C-מדרגה סוויט קען זיין שטרענג פּענאַלטיז און רעפּיאַטיישאַנאַל שעדיקן. אן אנדער בייַשפּיל איז אַ באַריכט וואָס איז שערד ויסווייניק. בעשאַס אַ דערהייַנטיקן פון די באַריכט ספּעסאַפאַקיישאַנז, די נידעריק-מדרגה זיכערהייט איז פאַלש געווענדט, וואָס געפֿירט מענטשן צו האָבן צוטריט צו פּערזענלעך אינפֿאָרמאַציע.
גאַנץ קאָסטן פון אָונערשיפּ
ווי די BI פּלאַץ יוואַלווז, אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן נעמען אין חשבון די דנאָ שורה פון אַמאַסינג אַנאַליטיקס אַסעץ.
די מער אַסעץ איר האָבן, די גרעסער די קאָס פֿאַר דיין געשעפט. עס זענען די שווער קאָס פון בעכעסקעם יבעריק אַסעץ, דאס הייסט, וואָלקן אָדער סערווער קאַפּאַציטעט. אַקיומיאַלייטינג קייפל ווערסיעס פון דער זעלביקער וויזשוואַלאַזיישאַן נעמט ניט בלויז פּלאַץ, אָבער BI ווענדאָרס מאַך צו קאַפּאַציטעט פּרייסינג. קאָמפּאַניעס איצט באַצאָלן מער אויב איר האָבן מער דאַשבאָרדז, אַפּפּס און ריפּאָרץ. פריער, מיר גערעדט וועגן דיפּענדאַנסיז. בעכעסקעם יבעריק אַסעץ ינקריסיז די נומער פון דיפּענדאַנסיז און דעריבער די קאַמפּלעקסיטי. דאָס קומט מיט אַ פּרייַז קוויטל.
Motio'ד
האָליסטיק אַפּפּראָאַטש
געראָטן געשעפט סייכל אַוטקאַמז פאַרלאָזנ זיך די ריכטיק אַסעץ ווען זיי זענען דארף. Motioס אַנאַליטיקס אַססעט מאַנאַגעמענט איז דער "סוד" וואָס האלט די נייטיק ריפּאָרץ, דאַשבאָרדז און אַנאַליסיס אין דיין פינגגערטיפּס צו סטימולירן דיין דאַטן-געטריבן ינדעווערז. נוצן פון Motioס אַנאַליטיקס אַססעט מאַנאַגעמענט גיט:
פולשטענדיק אַססעט ינוואַנטאָרי
- באַקומען אַ גאַנץ פארשטאנד פון דיין יגזיסטינג אַסעץ
- ידענטיפיצירן, אָרגאַניזירן און שפּור דיין אַסעץ, אַזוי אַז גאָרנישט איז אָוווערלוקט
דעטאַילעד אַססעססמענץ
- פֿאַרשטיין די קאַמפּלעקסיטי און באַניץ פון אַבדזשעקץ, ריפּאָרץ און דאַשבאָרדז
- גיט ינסייט אין אַסעץ וואָס זענען סטראַטידזשיק אָדער קריטיש
- פאַרמינערן די ריזיקירן פון BI פּראַדזשעקס
- סטאַרטינג פונט פֿאַר סקאָפּינג דיין פּרויעקט
יידענאַפייד פּלאַן & וישאַלט טשאַלאַנדזשיז
- ופדעקן אַנדערלייינג פּלאַן אָדער וישאַלט טשאַלאַנדזשיז וואָס קען שטערן די פאָרשטעלונג פון דיין אַנאַליסיס אַסעץ
- אַדרעס טשאַלאַנדזשיז וואָס פירן צו ימפּרוווד עפעקטיווקייַט און אַקיעראַסי אין דיין BI פּראַסעסאַז
ווערטפול ינסייץ פֿאַר פּראַדזשעקס
- אַנטדעקן ימפּאַקץ פון ענדערונגען און אָפּשאַצן ריזיקירן צו מיטל עסטאַמאַץ און טעסטינג סטראַטעגיעס
- יקוויפּ דיין מאַנשאַפֿט מיט די וויסן נייטיק צו ויספירן מצליח פּראַדזשעקס
ינטעגראַטעד אַנאַליטיקס אַססעט מאַנאַגעמענט דאַשבאָרד
- סענטראַלייזד מיינונג פון דיין אַנאַליטיקס אַסעץ, געבן איר פול קאָנטראָל און וויזאַביליטי.
- בלייבן אָרגאַניזירט, מאָניטאָר פאָרשטעלונג, און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז אָן אַפּלייינג
