קאָגנאָס און די קאָסטן פון נישט טעסטינג דיין ביי

דערהייַנטיקט אויגוסט 28, 2019

טעסטינג איז וויידלי אנגענומען ווי אַ טייל פון ווייכווארג אַנטוויקלונג זינט ווייכווארג איז דעוועלאָפּעד. ביזנעס ינטעלליגענסע (BI), אָבער, סלאָוער צו אַדאַפּט טעסטינג ווי אַ ינאַגרייטיד טייל פון אַנטוויקלונג אין ביי ווייכווארג אַזאַ ווי IBM Cognos. זאל ס ויספאָרשן וואָס ביי סלאָוער צו אַדאַפּט טעסטינג פּראַקטיסיז און די קאַנסאַקווענסאַז פון נישט טעסטינג.

פארוואס אָרגאַנאַזיישאַנז טאָן ניט פּרובירן BI ...

• צייט קאַנסטריינץ. BI פּראַדזשעקס זענען אונטער קעסיידערדיק דרוק צו זיין פאַסטער איבערגעגעבן. עטלעכע אָרגאַנאַזיישאַנז קען נישט פאַרשטיין אַז טעסטינג איז די יזיאַסט פאַסע צו רעדוצירן צייט.
• בודזשעט קאַנסטריינץ. די טינגקינג איז אַז טעסטינג איז צו טייַער און קען נישט אָפּגעבן אַ טעסטינג מאַנשאַפֿט.
• פאַסטער איז בעסער. דאָס איז ניט דאַווקע אַ "פלינק" צוגאַנג און קען נאָר ברענגען איר צו דעם אומרעכט אָרט פאַסטער.

• די פּסיכאָלאָגיע פון ​​"נאָר טאָן דאָס רעכט דער ערשטער מאָל". דער נאַיוו צוגאַנג ינסיסץ אַז די בייַזייַן פון קוואַליטעט קאָנטראָל זאָל רעדוצירן די נויט פֿאַר טעסטינג.
• פעלן פון אָונערשיפּ. דאָס איז ענלעך צו די פריערדיקע קויל. דער געדאַנק איז אַז "אונדזער יוזערז וועלן פּרובירן דאָס." דער צוגאַנג קען פירן צו ומגליקלעך יוזערז און פילע שטיצן טיקיץ.
• פעלן פון מכשירים. די מיסקאַנסעפּשאַן אַז זיי טאָן ניט האָבן די רעכט טעכנאָלאָגיע פֿאַר טעסטינג.
• פעלן פון פארשטאנד פון טעסטינג. למשל,
  • טעסטינג זאָל אָפּשאַצן די אַקיעראַסי און גילטיקייַט פון דאַטן, דאַטן קאָנסיסטענסי, טיימלינאַס פון דאַטן, עקספּרעס פאָרשטעלונג און יז פון נוצן פון די עקספּרעס מעקאַניזאַם.
  • טעסטינג בעשאַס אַ ביי פּרויעקט קען אַרייַננעמען רעגרעססיאָן טעסטינג, אַפּאַראַט טעסטינג, רויך טעסטינג, ינטאַגריישאַן טעסטינג, באַניצער אַקסעפּטאַנס טעסטינג, אַד האָק טעסטינג, סטרעס/סקאַלאַביליטי טעסטינג, סיסטעם פאָרשטעלונג טעסטינג.

וואָס זענען די קאָס פון נישט טעסטינג ביי?

• באַטלאָניש דיזיינז. נעבעך אַרקאַטעקטשער קען נישט זיין דיסקאַווערד אויב טעסטינג איז איגנאָרירט. פּלאַן ישוז קענען ביישטייערן צו וסאַביליטי, פאָרשטעלונג, שייַעך-נוצן, ווי געזונט ווי וישאַלט און וישאַלט.
• דאַטן אָרנטלעכקייַט ישוז. דאַטן קאָרופּציע אָדער טשאַלאַנדזשיז פון דאַטן ייכעס קענען פירן צו פעלן פון צוטרוי אין די נומערן.
• דאַטאַ וואַלאַדיישאַן ישוז. דיסיזשאַנז געמאכט אויף שלעכט דאַטן קען זיין דעוואַסטייטינג פֿאַר די געשעפט. עס איז גאָרנישט ערגער ווי טריינג צו פירן מיט מעטריקס וואָס זענען באזירט אויף פאַלש אינפֿאָרמאַציע.

• דיקריסט באַניצער אַדאַפּשאַן. אויב די נומערן זענען נישט רעכט, אָדער אויב די אַפּלאַקיישאַן איז נישט באַניצער-פרייַנדלעך, דיין באַניצער קהל נאָר וועט נישט נוצן דיין בלאַנק נייַ ענטערפּרייז ביי ווייכווארג.
• ינקריסינג קאָס רעכט צו פעלן פון סטאַנדערדיזיישאַן.
• ינקריסינג קאָס צו פאַרריכטן חסרונות אין שפּעטער סטאַגעס פון די לעבן אַנטוויקלונג ציקל פון די BI אַנטוויקלונג. ישוז דיסקאַווערד ווייַטער פון די רעקווירעמענץ פאַסע וועט קאָסטן עקספּאָונענשאַלי מער ווי אויב דיסקאַווערד פריער.

איצט אַז מיר האָבן געלייגט וואָס אָרגאַנאַזיישאַנז קען נישט זיין טעסטינג און די פּיטפאָלז וואָס פאַלן ווען איר טאָן נישט פּרובירן ביי, לאָמיר קוקן אין עטלעכע שטודיום אויף טעסטינג אין ווייכווארג אַנטוויקלונג.

שטודיום ווייַזן טעסטינג דיין BI פּלאַטפאָרמע סאַוועס געלט!

איין לערנען פון 139 צפון אמעריקאנער קאָמפּאַניעס ריינדזשינג אין גרייס פון 250 צו 10,000 עמפּלוייז, געמאלדן יערלעך דיבאַגינג קאָס פון $ 5.2 ם צו $ 22 מיליאָן. דער פּרייַז קייט ריפלעקס אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס טאָן ניט האָבן אָטאַמייטיד אַפּאַראַט טעסטינג אין פּלאַץ. סעפּעראַטלי, פאָרשונג פון יבם און מייקראָסאָפֿט געפֿונען אַז מיט אָטאַמייטיד אַפּאַראַט טעסטינג, די נומער פון חסרונות קענען זיין רידוסט צווישן 62% און 91%. דאָס מיטל אַז דאָללאַרס פארבראכט אין דיבאַגינג קען זיין רידוסט פֿון $ 5M - $ 22M קייט צו $ 0.5M צו $ 8.4M קייט. דאָס איז אַ ריזיק סייווינגז!

קאָס צו פאַרריכטן ערראָרס געשווינד עסקאַלייט.

א צייטונג וועגן מצליח טאַקטיק פֿאַר אַנטוויקלונג פון ווייכווארג דעמאַנסטרייץ אַז רובֿ ערראָרס זענען געמאכט פרי אין די אַנטוויקלונג ציקל און אַז די מער איר וואַרטן צו דעטעקט און פאַרריכטן, די העכער עס קאָס צו פאַרריכטן. עס דאַרף קיין ראַקעט געלערנטער צו מאַכן די קלאָר ווי דער טאָג מסקנא אַז די גיכער ערראָרס זענען דיסקאַווערד און פאַרפעסטיקט, די בעסער. גערעדט וועגן ראַקעט וויסנשאַפֿט, עס כאַפּאַנז אַז נאַסאַ ארויס אַ פּאַפּיר וועגן דעם - "עסקאַלאַטיאָן פון טעות קאָסטן דורך די פּרויעקט לעבן ציקל."

עס איז ינטואַטיוו אַז די קאָס פֿאַר פאַרריכטן ערראָרס ינקריסיז מיט די אַנטוויקלונג פון אַ לעבן-ציקל. די נאַסאַ לערנען איז דורכגעקאָכט צו באַשליסן ווי געשווינד די קאָרעוו קאָס פון פיקסיר ערראָרס דיסקאַווערד פּראַגרעסיז. דער לערנען געניצט דריי אַפּראָוטשיז צו באַשליסן די קאָרעוו קאָס: די אונטן-אַרויף פּרייַז אופֿן, די גאַנץ פּרייַז ברייקדאַון אופֿן און די שפּיץ-אַראָפּ היפּאָטעטיקאַל פּרויעקט אופֿן. די אַפּראָוטשיז און רעזולטאַטן דיסקרייבד אין דעם פּאַפּיר אָננעמען אַנטוויקלונג פון אַ ייַזנוואַרג/ווייכווארג סיסטעם מיט פּרויעקט קעראַקטעריסטיקס ענלעך צו די געניצט אין דער אַנטוויקלונג פון אַ גרויס, קאָמפּלעקס ספּייסקראַפט, אַ מיליטעריש ערקראַפט אָדער אַ קליין קאָמוניקאַציע סאַטעליט. די רעזולטאַטן ווייַזן די גראַד אין וואָס קאָס עסקאַלייט, ווייַל ערראָרס זענען דיסקאַווערד און פאַרפעסטיקט אין שפּעטער און שפּעטער פאַסעס אין די פּרויעקט לעבן ציקל. דער לערנען איז רעפּריזענאַטיוו פון אנדערע פאָרשונג וואָס איז דורכגעקאָכט.

פֿון די טשאַרט אויבן, פאָרשונג פון TRW, IBM, GTE, Bell Labs, TDC און אנדערע ווייַזן די קאָס פֿאַר פיקסיר ערראָרס בעשאַס די פאַרשידענע אַנטוויקלונג פאַסעס:

• דער פּרייַז פון פיקסיר אַ טעות דיסקאַווערד בעשאַס די רעקווירעמענץ פאַסע איז דיפיינד ווי קסנומקס אַפּאַראַט
• די פּרייַז צו פאַרריכטן דעם טעות איז געפֿונען בעשאַס די פּלאַן פאַסע טאָפּל אַז
• אין די קאָד און דיבאַג פאַסע, די קאָס צו פאַרריכטן דעם טעות איז קסנומקס וניץ
• אין די אַפּאַראַט פּרובירן און ויסשטימען די פאַסע, די פאַרריכטן פון די טעות וועט קאָסטן 5
• אין די פאַסע פאַסע פון ​​די סיסטעמען פּרובירן, די קאָס פֿאַר פאַרריכטן דעם טעות דזשאַמפּס צו 20
• און אַמאָל די סיסטעם איז אין די אָפּעראַציע פאַסע, די קאָרעוו פּרייַז צו פאַרריכטן דעם טעות איז אויפגעשטאנען צו 98, קימאַט 100 מאל די קאָסטן פון קערעקטינג די טעות אויב געפֿונען אין די רעקווירעמענץ פאַסע!

די דנאָ שורה איז אַז עס איז פיל מער טייַער צו פאַרריכטן חסרונות אויב זיי זענען נישט קאַט פרי.

קאָנקלוסיאָנס

עס איז דורכגעקאָכט באַטייַטיק פאָרשונג וואָס דעמאַנסטרייץ די ווערט פון פרי און קעסיידערדיק טעסטינג אין ווייכווארג אַנטוויקלונג. מיר, אין די ביי קהל, קענען לערנען פֿון אונדזער פרענדז אין ווייכווארג אַנטוויקלונג. כאָטש רובֿ פאָרמאַל פאָרשונג איז דורכגעקאָכט וועגן ווייכווארג אַנטוויקלונג, ענלעך קאַנקלוזשאַנז קענען זיין ציען וועגן ביי אַנטוויקלונג. די ווערט פון טעסטינג איז ינדיספּיוטאַבאַל, אָבער פילע אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן שוין סלאָוער צו נוצן די פאָרמאַל טעסטינג פון זייער ביי סוויווע און ויסשטימען טעסטינג אין זייער ביי אַנטוויקלונג פּראַסעסאַז. די קאָס פון טאָן טעסטינג זענען פאַקטיש. די ריסקס פֿאַרבונדן מיט טאָן טעסטינג זענען פאַקטיש.

צי איר ווילן צו זען עטלעכע אָטאַמייטיד Cognos טעסטינג? היטן די ווידיאס אויף אונדזער פּלייַליסט דורך געבן אַ קליק דאָ!