C-Suite-nin Analitika haqqında bilməli olduğu 10 şey
Əgər son vaxtlar çox səyahət etməmisinizsə, burada analitika sahəsindəki inkişafların ümumi xülasəsi var ki, bunu hava yollarının oturacaq arxası jurnalında qaçırmış ola bilərsiniz.
- Artıq Qərarlara Dəstək Sistemləri adlanmır (baxmayaraq ki, 20 il əvvəl idi).
Hesabat verməmək (15 il), Business Intelligence (10 il) və hətta Analytics (5 il). bu Genişlənmişdir Analytics. Və ya, AI ilə birləşdirilən Analitika. Ən müasir Analytics indi maşın öyrənməsindən faydalanır və məlumatlara əsasən qərarlar qəbul etməyə kömək edir. Beləliklə, müəyyən mənada başladığımız yerə qayıtdıq – qərar dəstəyi. - Panelinə. Proqressiv şirkətlər tablosundan uzaqlaşır. Tablolar 1990-cı illərin hədəflər hərəkatı ilə idarəetmədən doğuldu. İdarə panelləri adətən Əsas Performans Göstəricilərini göstərir və konkret məqsədlərə doğru irəliləyişi izləyir. Panellər genişləndirilmiş analitika ilə əvəz olunur. Statik tablosunun və ya hətta təfərrüatları dəqiqləşdirən panelin əvəzinə süni intellektlə daxil edilmiş analitika real vaxtda nəyin vacib olduğunu xəbərdar edir. Müəyyən mənada, bu, həm də yaxşı müəyyən edilmiş KPI-lərlə idarəetməyə qayıdışdır, lakin bir twist ilə – AI beyni sizin üçün ölçüləri izləyir.
- Standart alətlər. Əksər təşkilatlarda artıq vahid müəssisə standartı BI aləti yoxdur. Bir çox təşkilatlarda 3-dən 5-ə qədər Analytics, BI və hesabat alətləri mövcuddur. Çoxsaylı alətlər təşkilat daxilindəki məlumat istifadəçilərinə fərdi alətlərin güclü tərəflərindən daha yaxşı istifadə etməyə imkan verir. Məsələn, təşkilatınızda xüsusi analitika üçün üstünlük verilən alət hökumət və tənzimləyici qurumların tələb etdiyi mükəmməl piksel hesabatlarında heç vaxt üstün olmayacaq.
- Bulud. Bütün aparıcı təşkilatlar bu gün buluddadır. Bir çoxları ilkin məlumatları və ya proqramları buludlara köçürüb və keçid mərhələsindədir. Hibrid modellər buludda məlumat analitikasının gücü, dəyəri və səmərəliliyindən kapital qazanmağa çalışdıqları üçün yaxın müddətdə təşkilatları dəstəkləyəcək. Ehtiyatlı təşkilatlar çoxlu bulud satıcılarından istifadə etməklə mərclərini şaxələndirir və hedcinq edirlər.
- Master məlumatların idarə edilməsi. Köhnə çağırışlar yenidən yenidir. Təhlil etmək üçün vahid məlumat mənbəyinə sahib olmaq həmişəkindən daha vacibdir. Ad hoc analitik alətlər, çoxsaylı təchizatçıların alətləri və idarə olunmayan kölgə İT ilə həqiqətin tək versiyasına sahib olmaq çox vacibdir.
- Uzaqdan işçi qüvvəsi qalmaq üçün buradadır. 2020-2021 pandemiyası bir çox təşkilatı uzaqdan əməkdaşlıq, məlumatlara çıxış və analitik proqramlar üçün dəstək inkişaf etdirməyə sövq etdi. Bu tendensiya heç bir azalma əlaməti göstərmir. Coğrafiya getdikcə daha çox süni maneəyə çevrilir və işçilər yalnız virtual üz-üzə qarşılıqlı əlaqə ilə səpələnmiş komandalarda işləməyə uyğunlaşırlar. Bulud bu tendensiyanın dəstəkləyici texnologiyalarından biridir.
- Data Science kütlələr üçün. Analitikada süni intellekt təşkilat daxilində bir rol kimi Data Science üçün həddi azaldacaq. Kodlaşdırma və maşın öyrənməsi sahəsində ixtisaslaşmış texniki məlumat alimlərinə hələ də ehtiyac olacaq, lakin AI biznes bilikləri olan analitiklər üçün bacarıq boşluğunu qismən bağlaya bilər.
- Məlumatların monetizasiyası. Bunun baş verdiyi bir çox yol var. Daha ağıllı qərarları daha tez qəbul edə bilən təşkilatlar həmişə bazar üstünlüyünə malik olacaqlar. İkinci cəbhədə biz Web 3.0-ın təkamülündə blokçeyn sistemlərindən istifadə etməklə məlumatları izləmək və onlayn daha az (və buna görə də daha dəyərli) etmək cəhdini görürük. Bu sistemlər barmaq izi digital aktivlər onları unikal, izlənilə bilən və satıla bilən edir.
- İdarəetmə. Son zamanlar xarici, eləcə də daxili pozucu amillərlə mövcud analitik/məlumat siyasətlərini, prosesləri və prosedurları yeni texnologiyaların işığında yenidən qiymətləndirmək üçün vacib vaxtdır. Çoxlu alətlər olduğu üçün ən yaxşı təcrübələri yenidən müəyyən etmək lazımdırmı? Tənzimləyici tələblərə uyğunluq prosedurları və ya yoxlamalar yoxlanılmalıdırmı?
- Vizyon. Təşkilat planlar hazırlamaq və kursu təyin etmək üçün rəhbərlikdən asılıdır. Çətin və qeyri-müəyyən vaxtlarda aydın bir vizyonu çatdırmaq vacibdir. Təşkilatın qalan hissəsi rəhbərliyin təyin etdiyi istiqamətə uyğun olmalıdır. Çevik təşkilat dəyişən mühitdə tez-tez yenidən qiymətləndirəcək və lazım gələrsə, kursu düzəldəcəkdir.
