Analitika və Biznes İntellektində Uğursuzluğun 12 Səbəbi
9 nömrə sizi təəccübləndirə bilər
Analitika və biznes kəşfiyyatında səhv gedə biləcək bir çox şey var. Axı biz həqiqətin vahid versiyasını axtarırıq. İstər hesabat, istərsə də layihə olsun – verilənlərin və nəticələrin ardıcıl, yoxlanıla bilən, dəqiq və ən əsası son istifadəçi tərəfindən qəbul edilməsi üçün – zəncirə doğru olması lazım olan çoxlu bağlantılar var. Proqram tərtibatçıları tərəfindən icad edilən və analitik və biznes kəşfiyyatı icması tərəfindən götürülmüş Davamlı İnteqrasiya təcrübəsi səhvləri və ya səhvləri erkən tutmaq cəhdidir.
Yenə də səhvlər son məhsula daxil olur. Niyə səhvdir? Budur bəziləri üzr tablosunun səhv olmasının və ya layihənin uğursuz olmasının səbəbləri.
- Daha sürətli olacaq. Bəli, bu, yəqin ki, doğrudur. Bu, mübadilə məsələsidir. Hansına üstünlük verirsən? Bunun tez olmasını istəyirsiniz, yoxsa düzgün olmasını istəyirsiniz?
Düzünü desəm, bəzən biz də belə vəziyyətə düşürük. Cümə günü mənə lazımdır. Bu gün mənə lazımdır. Xeyr, dünən mənə lazım idi. Rəis bunun nə qədər vaxt aparacağını soruşmadı. O deyib nə qədər vaxt etməliydik. Çünki o zaman Satışa ehtiyac var. Çünki o zaman müştəri bunu istəyir. - Kifayət qədər yaxşı olacaq. Kamillik qeyri-mümkündür və kamillikdən başqa, yaxşılığın düşmənidir. The ixtiraçı hava hücumunun erkən xəbərdarlıq radarı "qeyri-kamillik kultu" təklif etdi. Onun fəlsəfəsi “Hər zaman orduya üçüncü ən yaxşısını verməyə çalışın, çünki ən yaxşısı qeyri-mümkündür və ikinci ən yaxşısı həmişə çox gecdir” idi. Biz qeyri-kamillik kultunu orduya buraxacağıq. Düşünürəm ki, çevik, son nəticəyə doğru artan irəliləyiş burada əldən verilmişdir. Agile metodologiyasında Minimum Canlı Məhsul (MVP) anlayışı mövcuddur. Burada əsas sözdür canlıdır. Gələndə ölməyib və bitməyib. Uğurlu bir təyinat yerinə gedən yolda bir keçid nöqtəniz var.
- Daha ucuz olacaq. Həqiqətən yox. Uzun müddətdə deyil. Onu sonradan düzəltmək həmişə daha baha başa gəlir. Bunu ilk dəfə düzgün etmək daha ucuzdur.
İlkin kodlaşdırmadan çıxarılan hər bir addım üçün xərc daha yüksəkdir. Bu səbəb birincisi, çatdırılma sürəti ilə bağlıdır. Layihə idarəetmə üçbucağının üç tərəfi əhatə dairəsi, dəyəri və müddətidir. Digərlərinə təsir etmədən birini dəyişdirə bilməzsiniz. Eyni prinsip burada da tətbiq olunur: ikisini seçin. Yaxşı. Tez. Ucuz. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Bu, yalnız bir POC-dir. Bu Konsepsiya sübutunu istehsala qoymayacağımız kimi deyil, elə deyilmi? Bu, gözləntilərin düzgün qurulması ilə bağlıdır. POC adətən tətbiqi və ya mühiti qiymətləndirmək üçün müəyyən məqsədlər və ya istifadə halları ilə vaxt bağlıdır. Bu istifadə halları kritik olmalı və ya ümumi nümunələri təmsil edir. Beləliklə, POC qiymətləndirməsi, tərifinə görə, sonrakı qərarları əsaslandıra biləcəyimiz daha böyük pastanın bir dilimidir. Bu nadir hallarda İstər proqram, istərsə də hardware olsun, POC-ni istehsala qoymaq heç vaxt yaxşı fikir deyil.
- Yalnız müvəqqətidir.
Nəticələr səhvdirsə, zəif işləyirsə və ya sadəcə çirkindirsə, istehsala qaçmamalı idi. Bu aralıq məhsul olsa belə, təqdim edilə bilən olmalıdır. Son istifadəçilər və maraqlı tərəflər bunu qəbul etməyəcəklər. Xəbərdarlıq budur ki, prosesin bir hissəsi kimi müəyyən edilmiş gözləntilər bunlardırsa, məqbul ola bilər. "Rəqəmlər doğrudur, lakin tablosundakı rənglər haqqında rəyinizi istərdik." Yenə də bu istehsalda olmamalıdır; daha aşağı mühitdə olmalıdır. Çox vaxt “bu müvəqqətidir” daimi problemin yaxşı niyyətinə çevrilir. - Bildiyim yeganə yol budur. Bəzən birdən çox düzgün cavab var. Və bəzən bir hədəfə çatmaq üçün birdən çox yol var. Bəzən köhnə vərdişlərimizi özümüzlə gətiririk. Ağır ölürlər. Bunu öyrənmə anı kimi istifadə edin. Doğru yolu öyrənin. Vaxt ayırın. Kömək istəmək.
- Biz həmişə belə etmişik. Bunu düzəltmək çətindir və onunla mübahisə etmək çətindir. Prosesləri və onları həyata keçirən insanları dəyişdirmək üçün real təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi lazımdır. Çox vaxt yeni layihə, yeni proqram təminatı, təkmilləşdirmə və ya miqrasiya uzun müddətdir gizli olan problemləri üzə çıxarır. Dəyişmək vaxtıdır.
- Oops, Yenə etdim.
Mən ağac emalıyam və çoxlu səhvlərə yol verildiyi üçün bir şüarımız var: iki dəfə ölçüb bir dəfə kəsin. Mən bu aforizmi bilirəm. Özümə təkrar edirəm. Ancaq deməyə utanıram, hələ də idarə heyətimin çox qısa olduğu vaxtlar olur. Bu diqqətsizlikdir? Bəlkə. Əksər hallarda, bu, tez və asan bir şeydir. Mənim plana ehtiyacım yoxdur. Amma, bilirsən nə? Bunu bir plan üzərində tərtib etmək üçün vaxt ayırsaydım, rəqəmlərin işlənəcəyi ehtimalı yüksəkdir. Çox qısa olan parça kağız üzərində ola bilərdi və pozan onu düzəldə bilərdi. Eyni şey analitika və biznes kəşfiyyatına da aiddir, plan – hətta tez və asan bir şey üçün belə – bu cür səhvləri azalda bilər. - Dağıtmalar. Baxır amma görmür. Diqqətsiz Korluq. Ola bilər ki, görmüsünüz video bir komanda üçün basketbol ötürmələrinin sayını saymaq kimi sizə tapşırıq verilir. Siz bu sadə tapşırığı yerinə yetirərkən diqqətinizi yayındırarkən, [SPOILER ALERT] Ayda gəzən qorillanı görmürsünüz. Nə olacağını bilirdim və cinayət törədilsəydi, yenə də dəhşətli şahidlik edərdim. Eyni şey hesabatların hazırlanmasında da baş verir. Tələblər piksel-mükəmməl uyğunlaşma tələb edir, loqo yenilənməlidir, qanuni imtina daxil edilməlidir. Bunun sizi hesablamaların doğruluğuna əmin olmaqdan yayındırmasına imkan verməyin.
- niyyət etdin.
Və ya gözlənilən. Ən azı, bu, həmişə bir seçim idi. Tomas Edison məşhur demişdi: “Mən uğursuz olmamışam. Mən indicə işləməyəcək on min yol tapdım”. Onun fəlsəfəsi ondan ibarət idi ki, hər uğursuzluqla uğura bir addım daha yaxınlaşır. Müəyyən mənada uğursuzluğu planlaşdırırdı. O, ehtimalları istisna edirdi. O, yalnız nəzəriyyələri tükəndikdə sınaq və səhvə əl atırdı. Mənim adıma Edison kimi mindən çox patentim yoxdur, lakin məncə analitika və ya hesabatların hazırlanması üçün daha yaxşı yanaşmalarımız ola bilər. (1882 közərmə elektrik lampası üçün Tomas Edison Patent Müraciəti.) - axmaqlıq. Bunu inkar etmə. Bu mövcuddur. Axmaqlıq "Nəzərdə idin" və "Oops" arasında bir yerdədir. Bu cür epik uğursuzluq, Darvin Mükafatı çeşididir. Beləliklə, ola bilər, bəzən spirtli içkilər də iştirak edir. Nə yaxşı ki, bizim peşəmizdə, bildiyim qədər, sərxoş tablo heç kimi öldürməyib. Ancaq sizin üçün hər şey eynidirsə, atom elektrik stansiyasında işləyirsinizsə, zəhmət olmasa analitikinizi ayıq aparın.
- Uğur önəmli deyil.
Əfsanəvi kaskadyor Evil Knievel ölümə meydan oxuyan kaskadyorlara görə maaş alıb. Uğur və ya uğursuzluq - enişdə ilişib qaldı, ya yox - bir çek aldı. Onun məqsədi sağ qalmaq idi. Sınıq sümüklərə görə kompensasiya almadığınız müddətcə - Knievel ömür boyu ən çox qırılan sümüklər üçün Ginnesin Dünya Rekorduna sahib idi - uğur əhəmiyyətlidir.
