Məlumat İdarəçiliyi Analitiklərinizi Qoruyur!

by Dec 1, 2020BI/Analytics0 şərh

Mənim əvvəlki blog Analitikanın Modernizasiyası mövzusunda dərslər paylaşdım və son istifadəçiləri xoşbəxt etməməyin təhlükələrinə toxundum. Analitik Direktorlar üçün bu insanlar ümumiyyətlə ən böyük istifadəçi qrupunuzu təşkil edir. Və bu istifadəçilər ehtiyac duyduqlarını əldə etmədikdə, hər birimizin edəcəyini edərlər ... gedib bunu özləri edər. Əksər hallarda bu, onların fərqli analitik vasitələr almasına, pis hallarda isə özünə xidmət əldə etmək üçün öz məlumatlarını və analitik yığınlarını əldə etmələrinə səbəb ola bilər.

Analitik dünyada bir şirkətdə birdən çox vasitəyə sahib olmağın mütləq pis olduğunu demirəm, ancaq məlumatların və əldə edilən analitiklərin dəqiq, ardıcıl, etibarlı və təhlükəsiz olmasını təmin etmək üçün idarəetmə modelləri mövcud olmalıdır! Əksər təşkilatlar bunun bir Məlumat İdarəetmə Siyasəti tətbiq etməklə əhatə olunduğunu düşünürlər ...

Data İdarəetmə

Məlumat İdarəetmə Siyasəti, məlumatların dəqiq, əlçatan, ardıcıl və təhlükəsiz olmasını təmin etmək üçün məlumatların işlənməsi və idarə olunmasının necə həyata keçiriləcəyini rəsmən təsvir edir. Siyasət eyni zamanda müxtəlif şəraitdə məlumatlardan kimin məsul olduğunu müəyyən edir və onu idarə etmək üçün hansı prosedurlardan istifadə edilməli olduğunu göstərir.

Nə itdiyini görürük? Analitiklərin istifadəsi haqqında heç bir məlumat yoxdur. Məlumatların necə idarə olunacağı və alətə necə çatacağı idarə olunur, ancaq alətdə bir dəfə özünə xidmət adı ilə istədiyiniz kimi iş görmək və ya sadəcə işi başa çatdırmaq üçün qaranlıq və açıq mövsümdür. Beləliklə, Analitik İdarəetmə nədir?

Analitik idarəetmə

Analitik İdarəetmə Siyasəti, dəqiq, əlçatan, ardıcıl, təkrar istehsal edilə bilən, etibarlı və etibarlı nəticələr əldə etmək üçün analitikanın hansı səviyyədə işlənməsinə, dəyişdirilməsinə və redaktəsinə icazə verildiyini rəsmən təsvir edir.

Hamımızın izlədiyimiz və bəlkə də kompensasiya alacağımız əsas ölçüləri olan bir tablosumuz var. Hamımız bu tablonun çoxsaylı təcəssümlərindən qaçmağa çalışırıq, amma bu nadir hallarda olur. Analitik İdarəetmə siyasətinə sahib olmaq, birdən çox alətdən və ya bənzərsiz müəlliflərdən istifadə edərkən fərqli nəticələrin qarşısını almağa kömək edir. Mükəmməl dünyada, hamımızın daxil etdiyimiz və etibar etdiyimiz tablosuna uyğunlaşdırılmış 1 -ə sahibik. Sonra bir Analitik İdarəetmə siyasəti, yalnız müəyyən insanların gələcəkdə tablosuna uyğunlaşdırılmış düzəlişlər edə biləcəyini təmin edir.

Ümid edirik ki, əksər oxucular başlarını yelləyərək razılaşırlar- bu əladır. İnanıram ki, hamımız dürüst olmaq və doğru olanı etmək istəyirik və bir Analitik İdarəetmə siyasəti bunu yalnız Analytics üçün rəsmiləşdirir. Düşünürəm ki, daha vacib olanı, mənbənin təmin etdiyi şeylərdən daha çox məlumat ehtiyacları ətrafında bir söhbət etmə ehtiyacını rəsmiləşdirir və aktivlərin qurulmasına və istifadəsinə yönəldir. Həm də nəsil və dəyişiklik idarəçiliyinin özünə xidmət analitikini dəstəklədiyi həllər axtarmağa gətirib çıxarır (və bəli Motio burada kömək edə bilər).

Bunun haqqında düşünün

Hər kəsi qorumağa kömək edəcək siyasətlər mövcuddur. Çox vaxt zərərli ssenarilər düşünürük və bunların bizimlə baş verə bilməyəcəyinə inanırıq. Təəssüf ki, baş verdikləri şirkətləri gördüm və onlarla işlədim; Bir hesabın üstündə olduğu bütün hesabları vs aktiv hesabları göstərmək üçün tablosundakı sadə bir yerli filtr. İdarəetmə siyasətinə görə idarə olunan məlumatlara daxil olan, lakin İT-nin nəzarəti xaricində özünə xidmət üçün bulud verilənlər bazasına qaldıran bir qrup.

Analitik idarəetmə siyasətinin olmaması ilə əlaqəli risklər:

  • Pis qərarlar - yanlış analitik nəticələr və ya etibar edilməyən nəticələr
  • Qərarlar yoxdur - təhlilin təhlilində ilişib qaldı
  • Tullantı xərc - komandaların öz alətləri ilə öz işlərini görməsi ilə vaxt itirilir
  • Marka kapitalının itirilməsi - yavaş bazar reaksiyaları, pis seçimlər və ya məlumatların sızması ictimaiyyətə çatdırılır

Komandalarınız və maraqlı tərəflərinizlə bu barədə danışın. Bu mövzular ətrafında açıq söhbətlər aparmaq çətin ola bilər, ancaq İT ilə iş sahələri arasındakı boşluqların aradan qaldırılması uğur və müsbət mədəniyyət üçün çox vacibdir. Hər kəs ən çevik, həssas olmaq istəyir, amma ən əsası - doğrudur!

Necə olacağını daha çox öyrənmək istəyirsinizsə Motio özünəxidmət analitiklərini dəstəkləyir, aşağıdakı düyməni basaraq bizimlə əlaqə saxlayın.

BI/AnalyticsKateqoriyasız
2500 illik Metod Analitikanızı necə təkmilləşdirə bilər

2500 illik Metod Analitikanızı necə təkmilləşdirə bilər

Yanlış tətbiq edilən Sokratik Metod, Hüquq fakültələri və tibb fakültələri bunu illərdir öyrətmişlər. Sokrat metodu təkcə həkimlər və hüquqşünaslar üçün faydalı deyil. Komandaya rəhbərlik edən və ya kiçik işçilərə mentorluq edən hər kəs bu texnikaya sahib olmalıdır...

Daha çox oxu

BI/AnalyticsKateqoriyasız
Anlayışlarınızı Çıxarın: Analitik Bahar Təmizləmə Bələdçisi

Anlayışlarınızı Çıxarın: Analitik Bahar Təmizləmə Bələdçisi

Analitika üçün bələdçi Bahar Təmizliyi Yeni il bir partlayışla başlayır; il sonu hesabatları yaradılır və diqqətlə yoxlanılır və sonra hər kəs ardıcıl iş qrafikinə uyğunlaşır. Günlər uzandıqca, ağaclar və çiçəklər çiçəkləndikcə...

Daha çox oxu

BI/AnalyticsCognos Analytics
Cognos Query Studio
İstifadəçiləriniz Sorğu Studiyasını İstəyir

İstifadəçiləriniz Sorğu Studiyasını İstəyir

IBM Cognos Analytics 12-nin buraxılışı ilə Query Studio və Analysis Studio-nun uzun müddətdir elan edilmiş köhnəlməsi, nəhayət, Cognos Analytics-in həmin studiyalar istisna olmaqla bir versiyası ilə çatdırıldı. Baxmayaraq ki, bu fəaliyyətlə məşğul olan insanların əksəriyyəti üçün sürpriz olmamalıdır...

Daha çox oxu