বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তায় ব্যর্থতার 12টি কারণ

9 নম্বর আপনাকে অবাক করে দিতে পারে

বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তায়, অনেক কিছু ভুল হতে পারে। আমরা, সর্বোপরি, সত্যের একক সংস্করণ খুঁজছি। এটি একটি প্রতিবেদন হোক বা একটি প্রকল্প - ডেটা এবং ফলাফলগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ, যাচাইযোগ্য, নির্ভুল এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, শেষ ব্যবহারকারীর দ্বারা গৃহীত হওয়ার জন্য - চেইনের অনেকগুলি লিঙ্ক রয়েছে যা সঠিক হতে হবে৷ কন্টিনিউয়াস ইন্টিগ্রেশনের অনুশীলন, সফটওয়্যার ডেভেলপারদের দ্বারা উদ্ভাবিত এবং বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা সম্প্রদায়ের দ্বারা ধার করা, ভুল বা ত্রুটিগুলি প্রাথমিকভাবে ধরার একটি প্রচেষ্টা।  

এখনও, ভুল চূড়ান্ত পণ্য মধ্যে হামাগুড়ি. কেন এটা ভুল? এখানে কিছু আছে কৈফিয়ৎ কেন ড্যাশবোর্ড ভুল, বা প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে.

1. এটি দ্রুত হবে।  হ্যাঁ, এটি সম্ভবত সত্য। এটা ট্রেডঅফের ব্যাপার। আপনি কোনটি পছন্দ করেন? আপনি কি এটি দ্রুত করতে চান বা আপনি এটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করতে চান?   সত্যি কথা বলতে, মাঝে মাঝে আমাদের সেই অবস্থানে রাখা হয়। আমি শুক্রবারের মধ্যে এটি প্রয়োজন. আমি আজ এটা প্রয়োজন. না, গতকাল আমার দরকার ছিল। বস জিজ্ঞাসা করেননি কতক্ষণ লাগবে। সে বলা কতক্ষণ আমাদের এটা করতে হয়েছিল। কারণ যে যখন বিক্রয় এটি প্রয়োজন. কারণ যখন গ্রাহক এটি চান।    
2. এটা যথেষ্ট ভাল হবে.  পরিপূর্ণতা অসম্ভব এবং পরিপূর্ণতা ছাড়াও ভালোর শত্রু। দ্য উদ্ভাবক বিমান হামলার প্রারম্ভিক সতর্কতা রাডার একটি "অসম্পূর্ণ ধর্ম" প্রস্তাব করেছে। তার দর্শন ছিল "সর্বদা সামরিক বাহিনীকে তৃতীয় সেরাটি দেওয়ার চেষ্টা করুন কারণ সেরাটি অসম্ভব এবং দ্বিতীয় সেরাটি সর্বদা খুব দেরিতে হয়।" আমরা সামরিক বাহিনীর জন্য অপূর্ণতার ধর্ম ত্যাগ করব। আমি মনে করি চটপটে, শেষ ফলাফলের দিকে ক্রমবর্ধমান অগ্রগতির বিন্দুটি এখানে মিস করা হয়েছে। চতুর পদ্ধতিতে, একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP) ধারণা রয়েছে। মূল শব্দ এখানে কার্যকর  এটি আগমনে মৃত নয় এবং এটি করা হয়নি। আপনার কাছে যা আছে তা হল একটি সফল গন্তব্যে যাত্রার পথ।
3. এটা সস্তা হবে.  আসলে তা না. দীর্ঘমেয়াদে নয়। এটি পরে ঠিক করতে সবসময় বেশি খরচ হয়। প্রথমবার এটি করা সস্তা। প্রারম্ভিক কোডিং থেকে সরানো প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য, খরচ উচ্চ মাত্রার একটি আদেশ। এই কারণটি প্রথমটির সাথে সম্পর্কিত, প্রসবের গতি। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ত্রিভুজের তিনটি দিক হল সুযোগ, খরচ এবং সময়কাল। আপনি অন্যদের প্রভাবিত না করে একটি পরিবর্তন করতে পারবেন না। একই নীতি এখানে প্রযোজ্য: দুটি বেছে নিন। ভাল. দ্রুত। সস্তা।  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. এটা শুধুমাত্র একটি POC. এটা এমন নয় যে আমরা এই প্রুফ অফ কনসেপ্টকে প্রোডাকশনে রাখব, তাই না? এই এক সঠিকভাবে প্রত্যাশা সেট সম্পর্কে. একটি POC সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সেটের উদ্দেশ্য বা প্রয়োগ বা পরিবেশ মূল্যায়ন করার ক্ষেত্রে ব্যবহার করে সময়-সীমাবদ্ধ থাকে। এই ব্যবহারের ক্ষেত্রে সমালোচনামূলক আবশ্যক বা সাধারণ নিদর্শন উপস্থাপন করে। সুতরাং, POC মূল্যায়ন, সংজ্ঞা অনুসারে, বৃহত্তর পাইয়ের একটি টুকরা যার উপর ভিত্তি করে আমরা আরও সিদ্ধান্ত নিতে পারি। এইটা কদাচিৎ সফ্টওয়্যার বা হার্ডওয়্যার যাই হোক না কেন উত্পাদনে একটি POC রাখা কখনই ভাল ধারণা নয়।    
5. এটা শুধুমাত্র অস্থায়ী. ফলাফল ভুল হলে, এটি খারাপভাবে সঞ্চালন করে, বা এটি কেবল সাধারণ কুৎসিত, এটি উত্পাদন থেকে পালিয়ে যাওয়া উচিত নয়। এমনকি যদি এটি একটি অন্তর্বর্তী আউটপুট হয়, এটি উপস্থাপনযোগ্য হতে হবে। শেষ ব্যবহারকারী এবং স্টেকহোল্ডাররা এটি গ্রহণ করবে না। সতর্কতা হল, যদিও, এটি গ্রহণযোগ্য হতে পারে যদি এই প্রত্যাশাগুলি প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে সেট করা হয়। "সংখ্যাগুলি সঠিক, কিন্তু আমরা ড্যাশবোর্ডের রঙগুলির বিষয়ে আপনার প্রতিক্রিয়া চাই।" এখনও, এই উত্পাদন করা উচিত নয়; এটি একটি নিম্ন পরিবেশে হওয়া উচিত। অনেক সময়, "এটি শুধুমাত্র অস্থায়ী" একটি স্থায়ী সমস্যার ভাল উদ্দেশ্য হয়ে ওঠে।
6. এই একমাত্র উপায় আমি জানি.  কখনও কখনও একাধিক সঠিক উত্তর আছে। এবং, কখনও কখনও একটি গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য একাধিক পথ রয়েছে। কখনও কখনও আমরা আমাদের পুরানো অভ্যাসগুলি আমাদের সাথে নিয়ে আসি। তারা কঠিন মরে। একটি শেখার মুহূর্ত হিসাবে এটি ব্যবহার করুন. সঠিক উপায় শিখুন. সময় নিন। সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা.  
7. এই ভাবে আমরা সবসময় এটা করেছি. এটি ঠিক করা কঠিন এবং এর সাথে তর্ক করা কঠিন। প্রক্রিয়াগুলি এবং যারা সেগুলি সম্পাদন করে তাদের পরিবর্তন করতে এটি সত্যিকারের সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিচালনার প্রয়োজন। প্রায়শই, একটি নতুন প্রকল্প, নতুন সফ্টওয়্যার, একটি আপগ্রেড বা একটি স্থানান্তর, দীর্ঘ লুকানো সমস্যাগুলিকে প্রকাশ করবে৷ এটা পরিবর্তন করার সময়.  
8. ওহো, আমি এটা আবার করছি. আমি একজন কাঠমিস্ত্রি এবং আমাদের একটি নীতিবাক্য আছে কারণ অনেক ভুল করা হয়েছে: দুইবার পরিমাপ করুন এবং একবার কাটুন। আমি এই অশ্লীলতা জানি. আমি নিজের কাছে এটি পুনরাবৃত্তি করি। কিন্তু, আমি বলতে বিব্রতবোধ করছি, এখনও অনেক সময় আছে যখন আমার বোর্ড খুব ছোট হয়ে আসে। এটা কি অসতর্কতা? সম্ভবত. প্রায়শই না, যদিও, এটি কিছু দ্রুত এবং সহজ। আমি সত্যিই একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন নেই. কিন্তু, আপনি কি জানেন? যদি আমি একটি পরিকল্পনায় এটি আঁকতে সময় নিতাম, তাহলে সংখ্যাগুলি কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা ভাল। খুব ছোট টুকরা কাগজে থাকতে পারে এবং একটি ইরেজার এটি ঠিক করে দিতে পারে। বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তার ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য, একটি পরিকল্পনা – এমনকি দ্রুত এবং সহজ কিছুর জন্যও – এই ধরনের ভুল কমাতে পারে।     
9. বিঘ্ন. দেখছে কিন্তু দেখছে না। অনিচ্ছাকৃত অন্ধত্ব। আপনি হয়তো দেখেছেন ভিডিও যেখানে আপনাকে একটি কাজ দেওয়া হয়েছে, যেমন একটি দলের জন্য বাস্কেটবল পাসের সংখ্যা গণনা করা। যখন আপনি সেই সাধারণ কাজটি সম্পাদন করতে বিভ্রান্ত হন, [স্পয়লার সতর্কতা] আপনি চাঁদে হাঁটা গরিলা লক্ষ্য করতে ব্যর্থ হন। আমি জানতাম কি ঘটতে চলেছে এবং আমি এখনও একটি ভয়ানক সাক্ষী হতে পারতাম যদি একটি অপরাধ সংঘটিত হয়। একই জিনিস ডেভেলপিং রিপোর্ট ঘটবে. প্রয়োজনীয়তাগুলি একটি পিক্সেল-নিখুঁত প্রান্তিককরণের জন্য কল করে, লোগোটি আপ টু ডেট হতে হবে, আইনি দাবিত্যাগ অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে৷ গণনার বৈধতা নিশ্চিত করা থেকে আপনাকে বিভ্রান্ত করতে দেবেন না।   
10. আপনি উদ্দেশ্য ছিল. অথবা, প্রত্যাশিত. খুব অন্তত, এটা সবসময় একটি বিকল্প ছিল. টমাস এডিসন বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন “আমি ব্যর্থ হইনি। আমি মাত্র দশ হাজার উপায় খুঁজে পেয়েছি যা কাজ করবে না।" তার দর্শন ছিল প্রতিটি ব্যর্থতার সাথে, তিনি সাফল্যের এক ধাপ কাছাকাছি ছিলেন। এক অর্থে, তিনি ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা করেছিলেন। তিনি সম্ভাবনা উড়িয়ে দিয়েছিলেন। তিনি শুধুমাত্র ট্রায়াল এবং ত্রুটি অবলম্বন যখন তিনি তত্ত্ব ফুরিয়ে গেছে. আমার কাছে এডিসনের মতো আমার নামে হাজারের বেশি পেটেন্ট নেই, তবে আমি মনে করি বিশ্লেষণ বা প্রতিবেদন তৈরির জন্য আমাদের কাছে আরও ভাল পন্থা থাকতে পারে। (Thomas Edison পেটেন্ট আবেদন ভাস্বর বৈদ্যুতিক বাতির জন্য 1882।)
11. বোকামি।  এটা অস্বীকার করবেন না। এই বিদ্যমান. মূর্খতা "আপনি ইচ্ছা করেছেন" এবং "উফ" এর মধ্যে কোথাও রয়েছে। এই ধরনের মহাকাব্য ব্যর্থতা হল ওয়াচ-এই-হোল্ড-মাই-বিয়ার, ডারউইন অ্যাওয়ার্ডের বৈচিত্র্য। তাই, হয়তো, কখনও কখনও অ্যালকোহল জড়িত। সৌভাগ্যবশত, আমাদের পেশায়, যতদূর আমি জানি, একটি মাতাল ড্যাশবোর্ড কাউকে হত্যা করেনি। কিন্তু, যদি আপনি একটি পারমাণবিক বিদ্যুত কেন্দ্রে কাজ করেন তবে আপনার কাছে যদি একই রকম হয়, তাহলে অনুগ্রহ করে আপনার বিশ্লেষণগুলি শান্ত করুন৷
12. সাফল্য কোন ব্যাপার না. কিংবদন্তি স্টান্টম্যান ইভিল নিভেল মৃত্যু-অপরাধী স্টান্ট সম্পাদন করার জন্য অর্থ প্রদান করেছিলেন। সাফল্য বা ব্যর্থতা - সে ল্যান্ডিং আটকে থাকুক বা না করুক - সে একটি চেক পেয়েছে। তার লক্ষ্য ছিল বেঁচে থাকা। আপনি যদি ভাঙা হাড়ের জন্য ক্ষতিপূরণ না পান - নিভেলের জীবনে সবচেয়ে বেশি ভাঙা হাড়ের জন্য গিনেস ওয়ার্ল্ড রেকর্ড ছিল - সাফল্য গুরুত্বপূর্ণ।