En el món de les analítiques, no dic que sigui necessàriament dolent tenir diverses eines en una empresa, però cal que hi hagi models de governança per garantir que les dades i les anàlisis resultants siguin precises, consistents, fiables i segures. La majoria d’organitzacions creuen que ho tenen cobert amb la implementació d’una política de governança de dades ...
Governança de dades
Una política de governança de dades descriu formalment com s’ha de fer el processament i la gestió de les dades per garantir que les dades siguin exactes, accessibles, consistents i segures. La política també estableix qui és responsable de la informació en diverses circumstàncies i especifica quins procediments s’han d’utilitzar per gestionar-la.
Veiem què falta? No s’esmenta l’ús de l’anàlisi. Es controla com es gestionen les dades i com s’arriba a l’eina, però un cop a l’eina, és fosc i obert per fer el que vulgueu en nom d’autoservei o simplement fer la feina. Llavors, què és Governance d'Analytics?
Governança analítica
La política de governança d'Analytics defineix formalment el processament, transformacions i edició de l'anàlisi que es permet més enllà de la capa de dades per garantir resultats precisos, accessibles, consistents, reproduïbles, segurs i fiables.
Tots tenim un tauler amb mètriques clau que supervisem i possiblement es compensen. Tots intentem evitar tenir diverses encarnacions d’aquest tauler, però rarament sembla que això passi. Disposar d’una política de governança d’Analytics ajuda a evitar resultats diferents quan s’utilitzen diverses eines o autors únics. Al món perfecte, tenim l’1 alineat al tauler de control en què tots tenim entrada i confiança. A continuació, una política de governança d'Analytics també garanteix que només algunes persones puguin fer modificacions alineades al tauler en el futur.
Amb sort, la majoria de lectors i assentint amb el cap i estan d’acord, cosa fantàstica. Crec que tots aspirem a ser honestos i a fer el que és correcte, i una política de governança d'Analytics només ho formalitza per a Analytics. Crec que, el que és més important, formalitza la necessitat de mantenir una conversa al voltant de les necessitats de dades més enllà del que proporciona la font i se centra en la creació i l’ús d’actius. També condueix a la cerca de solucions en què la gestió del llinatge i el canvi siguin compatibles amb l’anàlisi d’autoservei (i sí Motio pot ajudar aquí).
Pensa-hi
Existeixen polítiques per ajudar a protegir tothom. Sovint pensem en escenaris maliciosos i creiem que no ens poden passar. Malauradament, he vist i treballat amb empreses on han passat; Un simple filtre local en un tauler de control per mostrar tots els comptes i els comptes actius en què es jugava un bo. Un equip que accedeix a les dades governades segons la política de governança, però que l’eleva a una base de dades al núvol per a l’ús d’autoservei fora del control de les TI.
Els riscos associats a la manca de política de governança analítica:
- Decisions errònies: resultats analítics incorrectes o resultats poc fiables
- No hi ha decisions, atrapades en l'anàlisi de l'anàlisi
- Cost perdut: temps perdut amb els equips fent el seu amb les seves pròpies eines
- Pèrdua de l'equitat de marca: respostes lentes del mercat, males eleccions o filtració de dades que es fa pública
Parleu-ho amb els vostres equips i grups d'interès. Mantenir converses obertes al voltant d’aquests temes pot ser dur, però salvar les diferències entre TI i línies de negoci és tan essencial per a l’èxit i la cultura positiva. Tothom vol ser el més àgil, capaç de respondre però, sobretot, és correcte.
Si voleu obtenir més informació sobre com fer-ho Motio les solucions admeten anàlisis d’autoservei, poseu-vos en contacte amb nosaltres fent clic al botó següent.
