10 Peth y mae angen i'r C-Suite eu Gwybod am Ddadansoddeg

Os nad ydych wedi teithio llawer yn ddiweddar, dyma grynodeb gweithredol o ddatblygiadau ym maes dadansoddeg y gallech fod wedi'u methu yng nghylchgrawn seatback y cwmni hedfan.

1. Nid yw'n cael ei alw'n Systemau Cefnogi Penderfyniadau bellach (er ei fod 20 mlynedd yn ôl).                                                                                                             Ddim yn adrodd (15 mlynedd), Deallusrwydd Busnes (10 mlynedd), neu hyd yn oed Ddadansoddeg (5 mlynedd). Mae'n Estynedig Dadansoddeg. Neu, Analytics wedi'i ymgorffori ag AI. Mae Analytics sydd ar flaen y gad bellach yn manteisio ar ddysgu peirianyddol ac yn helpu i wneud penderfyniadau o’r data. Felly, mewn ffordd, rydyn ni'n ôl i'r man cychwyn - cefnogi penderfyniadau.
2. Dangosfyrddau. Mae cwmnïau blaengar yn symud i ffwrdd o ddangosfyrddau. Deilliodd dangosfyrddau o symudiad rheoli gan amcanion y 1990au. Mae dangosfyrddau fel arfer yn dangos Dangosyddion Perfformiad Allweddol ac yn olrhain cynnydd tuag at nodau penodol. Mae dangosfyrddau yn cael eu disodli gan ddadansoddeg estynedig. Yn lle dangosfwrdd statig, neu hyd yn oed un sy'n drilio trwodd i fanylion, mae dadansoddiadau wedi'u trwytho gan AI yn eich rhybuddio am yr hyn sy'n bwysig mewn amser real. Ar un ystyr, mae hwn hefyd yn dychwelyd i reolaeth gan DPAau wedi'u diffinio'n dda, ond gyda thro - mae'r ymennydd AI yn gwylio'r metrigau i chi.
3. Offer safonol. Nid oes gan y rhan fwyaf o sefydliadau bellach un offeryn BI safonol menter. Mae gan lawer o sefydliadau 3 i 5 Analytics, BI ac offer adrodd ar gael. Mae offer lluosog yn galluogi defnyddwyr data o fewn sefydliad i drosoli cryfderau'r offer unigol yn well. Er enghraifft, ni fydd yr offeryn a ffefrir yn eich sefydliad ar gyfer dadansoddeg ad hoc byth yn rhagori ar adroddiadau picsel-perffaith y mae'r llywodraeth ac asiantaethau rheoleiddio eu hangen.
4. Y Cwmwl. Mae pob sefydliad blaenllaw yn y cwmwl heddiw. Mae llawer wedi symud data neu gymwysiadau cychwynnol i'r cwmwl ac yn y cyfnod pontio. Bydd modelau hybrid yn cefnogi sefydliadau yn y tymor agos wrth iddynt geisio manteisio ar bŵer, cost ac effeithlonrwydd dadansoddeg data yn y cwmwl. Mae sefydliadau gofalus yn arallgyfeirio ac yn gwarchod eu betiau trwy drosoli gwerthwyr cwmwl lluosog. 
5. Meistr rheoli data.  Mae'r hen heriau yn newydd eto. Mae cael un ffynhonnell ddata i'w dadansoddi yn bwysicach nag erioed. Gydag offer dadansoddol ad hoc, offer gan werthwyr lluosog, a TG cysgodol heb ei reoli, mae'n hanfodol cael un fersiwn o'r gwir.
6. Gweithlu o bell yma i aros. Gwthiodd pandemig 2020-2021 lawer o sefydliadau i ddatblygu cefnogaeth ar gyfer cydweithredu o bell, mynediad at ddata a chymwysiadau dadansoddol. Nid yw'r duedd hon yn dangos unrhyw arwyddion o leihad. Mae daearyddiaeth yn dod yn fwy o rwystr artiffisial ac mae gweithwyr yn addasu i weithio ar dimau gwasgaredig gyda dim ond rhyngweithio wyneb yn wyneb rhithwir. Mae'r cwmwl yn un dechnoleg ategol ar gyfer y duedd hon.
7. Gwyddoniaeth data ar gyfer y llu. Bydd AI mewn dadansoddeg yn lleihau’r trothwy i Wyddor Data fel rôl o fewn sefydliad. Bydd angen o hyd am wyddonwyr data technegol sy'n arbenigo mewn codio a dysgu peirianyddol, ond efallai y bydd AI yn rhannol yn pontio'r bwlch sgiliau ar gyfer dadansoddwyr â gwybodaeth fusnes.  
8. Moneteiddio data. Mae yna nifer o lwybrau lle mae hyn yn digwydd. Bydd sefydliadau sy'n gallu gwneud penderfyniadau callach yn gyflymach bob amser yn tueddu i fod â mantais yn y farchnad. Ar ail ffrynt, rydyn ni'n gweld yn esblygiad Web 3.0, yr ymgais i olrhain data a gwneud ar-lein yn fwy prin (ac felly'n fwy gwerthfawr) trwy ddefnyddio systemau blockchain. Mae'r systemau hyn olion bysedd digital asedau sy'n eu gwneud yn unigryw, y gellir eu holrhain a'u masnachu.
9. Llywodraethu. Gyda'r ffactorau aflonyddgar allanol diweddar yn ogystal â mewnol, mae'n amser pwysig i ail-werthuso polisïau, prosesau a gweithdrefnau dadansoddol/data presennol yng ngoleuni technolegau newydd. A oes angen ailddiffinio arferion gorau nawr bod offer lluosog? A oes angen archwilio gweithdrefnau i gydymffurfio â gofynion rheoliadol neu archwiliadau?
10. Gweledigaeth.  Mae'r sefydliad yn dibynnu ar reolwyr i wneud y cynlluniau a gosod y cwrs. Mewn cyfnod cythryblus ac ansicr mae'n bwysig cyfleu gweledigaeth glir. Dylai gweddill y sefydliad fod yn gyson â'r cyfeiriad a osodwyd gan yr arweinyddiaeth. Bydd sefydliad ystwyth yn ail-werthuso yn aml mewn amgylchedd newidiol ac yn gywir wrth gwrs, os oes angen.