12 Rheswm Dros Fethiant Mewn Dadansoddeg A Deallusrwydd Busnes

Efallai y bydd rhif 9 yn eich synnu

Mewn dadansoddeg a deallusrwydd busnes, mae yna lawer o bethau a all fynd o'i le. Wedi'r cyfan, rydym yn chwilio am y fersiwn unigol o'r gwirionedd. Boed yn adroddiad neu’n brosiect – er mwyn i’r data a’r canlyniadau ddod allan yn gyson, yn wiriadwy, yn gywir ac, yn bwysicaf oll, wedi’u derbyn gan y defnyddiwr terfynol – mae’n rhaid i lawer o ddolenni i’r gadwyn fod yn gywir. Mae'r arfer o Integreiddio Parhaus, a ddyfeisiwyd gan ddatblygwyr meddalwedd ac a fenthycwyd gan y gymuned ddadansoddeg a deallusrwydd busnes, yn ymgais i ddal camgymeriadau neu wallau yn gynnar.  

Eto i gyd, mae camgymeriadau yn ymledu i'r cynnyrch terfynol. Pam ei fod yn anghywir? Dyma rai ymddiheuriad rhesymau pam fod y dangosfwrdd yn anghywir, neu fod y prosiect wedi methu.

1. Bydd yn gyflymach.  Ydy, mae'n debyg bod hyn yn wir. Mae'n fater o gyfaddawdu. Pa un sydd orau gennych chi? Ydych chi ei eisiau'n gyflym neu a ydych chi am iddo gael ei wneud yn iawn?   A dweud y gwir, weithiau rydym yn cael ein rhoi yn y sefyllfa honno. Dwi ei angen erbyn dydd Gwener. Dwi ei angen heddiw. Na, roeddwn i ei angen ddoe. Ni ofynnodd y bos pa mor hir y byddai'n ei gymryd. Ef Dywedodd i ni faint o amser oedd gennym i'w wneud. Oherwydd dyna pryd mae Gwerthu ei angen. Oherwydd dyna pryd mae'r cwsmer ei eisiau.    
2. Bydd yn ddigon da.  Y mae perffeithrwydd yn anmhosibl ac heblaw perffeithrwydd yn elyn daioni. Yr dyfeisiwr Cynigiodd radar rhybudd cynnar y cyrch awyr “cwlt yr amherffaith”. Ei athroniaeth oedd “Ymdrech bob amser i roi’r trydydd gorau i’r fyddin oherwydd mae’r gorau yn amhosibl ac mae’r ail orau bob amser yn rhy hwyr.” Byddwn yn gadael cwlt yr amherffaith i'r fyddin. Rwy'n meddwl bod pwynt cynnydd ystwyth, cynyddrannol tuag at y canlyniad terfynol yn cael ei fethu yma. Yn y fethodoleg Ystwyth, ceir y cysyniad o Gynnyrch Hyfyw Lleiaf (MVP). Y gair allweddol yma yw hyfyw.  Nid yw'n farw wrth gyrraedd ac nid yw wedi'i wneud. Yr hyn sydd gennych chi yw cyfeirbwynt ar y daith i gyrchfan lwyddiannus.
3. Bydd yn rhatach.  Ddim mewn gwirionedd. Ddim yn y tymor hir. Mae bob amser yn costio mwy i'w drwsio yn nes ymlaen. Mae'n rhatach gwneud pethau'n iawn y tro cyntaf. Am bob cam a dynnwyd o'r codio cychwynnol, mae'r gost yn drefn maint uwch. Mae'r rheswm hwn yn gysylltiedig â'r un cyntaf, cyflymder cyflwyno. Tair ochr y triongl rheoli prosiect yw cwmpas, cost a hyd. Ni allwch newid un heb effeithio ar y lleill. Mae'r un egwyddor yn berthnasol yma: dewiswch ddau. Da. Cyflym. Rhad.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Dim ond POC ydyw. Nid yw fel ein bod ni'n mynd i roi'r Prawf Cysyniad hwn i mewn i gynhyrchu, iawn? Mae hwn yn ymwneud â gosod disgwyliadau yn briodol. Mae POC fel arfer wedi'i gyfyngu gan amser gyda set benodol o amcanion neu achosion defnydd i werthuso'r cymhwysiad neu'r amgylchedd. Mae'r achosion defnydd hynny yn cynrychioli hanfodion hanfodol neu batrymau cyffredin. Felly, mae'r gwerthusiad POC, yn ôl ei ddiffiniad, yn rhan o'r bastai mwy y gallwn seilio penderfyniadau pellach arno. Mae'n anaml iawn Nid yw byth yn syniad da rhoi POC ar waith, boed yn feddalwedd neu galedwedd.    
5. Dim ond dros dro ydyw. Os yw'r canlyniadau'n anghywir, mae'n perfformio'n wael, neu os yw'n hyll plaen, ni ddylai fod wedi dianc i gynhyrchu. Hyd yn oed os mai allbwn interim yw hwn, mae angen iddo fod yn ddarbodus. Ni fydd defnyddwyr terfynol a rhanddeiliaid yn derbyn hyn. Fodd bynnag, mae'r cafeat yn dderbyniol os mai dyma'r disgwyliadau a osodwyd fel rhan o'r broses. “Mae’r niferoedd yn gywir, ond hoffem gael eich adborth ar y lliwiau yn y dangosfwrdd.” Eto i gyd, ni ddylai hyn fod wrth gynhyrchu; dylai fod mewn amgylchedd is. Yn rhy aml, mae “dim ond dros dro” yn dod yn fwriadau da i broblem barhaol.
6. Dyma'r unig ffordd dwi'n gwybod.  Weithiau mae mwy nag un ateb cywir. Ac, weithiau mae mwy nag un llwybr i gyrraedd cyrchfan. Weithiau rydyn ni'n dod â'n hen arferion gyda ni. Maen nhw'n marw'n galed. Defnyddiwch hwn fel moment ddysgu. Dysgwch y ffordd iawn. Cymerwch yr amser. Gofynnwch am help.  
7. Dyma'r ffordd rydyn ni bob amser wedi'i wneud. Mae'r un hon yn anodd ei thrwsio ac mae'n anodd dadlau ag ef. Mae angen rheoli newid sefydliadol gwirioneddol i newid prosesau a'r bobl sy'n eu perfformio. Yn aml, bydd prosiect newydd, meddalwedd newydd, uwchraddiad neu ymfudiad, yn amlygu materion cudd hir. Mae'n bryd newid.  
8. Oops, Fe wnes i eto. Gweithiwr coed ydw i ac mae gennym ni arwyddair oherwydd mae cymaint o gamgymeriadau'n cael eu gwneud: mesurwch ddwywaith a thorri unwaith. Rwy'n gwybod yr aphorism hwn. Rwy'n ei ailadrodd i mi fy hun. Ond, mae'n embaras i mi ddweud, mae yna adegau o hyd pan fydd fy mwrdd yn dod i fyny'n rhy fyr. Ai diofalwch yw hyn? Efallai. Ond yn amlach na pheidio, dim ond rhywbeth cyflym a hawdd ydyw. Dydw i ddim wir angen cynllun. Ond, ti'n gwybod beth? Pe bawn i wedi cymryd yr amser i'w dynnu allan ar gynllun, mae'n bur debyg y byddai'r niferoedd wedi'u cyfrifo. Efallai bod y darn rhy fyr wedi bod ar bapur a byddai rhwbiwr wedi ei drwsio. Mae'r un peth yn wir am ddadansoddeg a deallusrwydd busnes, gall cynllun - hyd yn oed ar gyfer rhywbeth cyflym a hawdd - leihau'r mathau hyn o gamgymeriadau.     
9. Tynnu sylw. Edrych ond ddim yn gweld. Dallineb disylw. Efallai eich bod wedi gweld y fideo lle rhoddir tasg i chi ei gwneud, fel cyfrif nifer y tocynnau pêl-fasged ar gyfer un tîm. Tra bod y dasg syml honno'n tynnu eich sylw, [SPOILER ALERT] nid ydych yn sylwi ar y gorila sy'n cerdded ar y lleuad. Roeddwn i'n gwybod beth oedd yn mynd i ddigwydd a byddwn yn dal i fod wedi gwneud tyst ofnadwy pe bai trosedd wedi'i chyflawni. Mae'r un peth yn digwydd wrth ddatblygu adroddiadau. Mae'r gofynion yn galw am aliniad picsel-perffaith, mae'n rhaid i'r logo fod yn gyfredol, rhaid cynnwys yr ymwadiad cyfreithiol. Peidiwch â gadael i hynny dynnu eich sylw oddi wrth sicrhau bod y cyfrifiadau'n ddilys.   
10. Roeddech chi'n bwriadu. Neu, disgwylir. O leiaf, roedd bob amser yn opsiwn. Dywedodd Thomas Edison yn enwog “Nid wyf wedi methu. Rydw i newydd ddod o hyd i ddeg mil o ffyrdd na fydd yn gweithio.” Ei athroniaeth oedd, gyda phob methiant, ei fod un cam yn nes at lwyddiant. Ar un ystyr, roedd yn bwriadu methu. Roedd yn diystyru posibiliadau. Dim ond pan ddaeth allan o ddamcaniaethau y trodd at brawf a chamgymeriad. Nid oes gennyf dros fil o batentau i'm henw fel Edison, ond credaf efallai y bydd gennym ddulliau gwell o ddatblygu dadansoddeg neu adroddiadau. (Cais Patent Thomas Edison am Lamp Trydan Gwynias 1882.)
11. hurtrwydd.  Peidiwch â gwadu hynny. Mae hyn yn bodoli. Mae hurtrwydd rhywle rhwng “Roeddech chi'n bwriadu” ac “Wps”. Y math hwn o fethiant epig yw'r amrywiaeth gwylio-hyn-dal-fy-cwrw, Gwobr Darwin. Felly, efallai, weithiau mae alcohol dan sylw. Yn ffodus, yn ein proffesiwn, hyd y gwn i, ni laddodd dangosfwrdd meddw neb erioed. Ond, os yw popeth yr un peth i chi, os ydych chi'n gweithio mewn gorsaf ynni niwclear, gwnewch eich dadansoddeg yn sobr.
12. Nid oes ots am lwyddiant. Cafodd styntiau chwedlonol Evil Knievel ei dalu am berfformio styntiau herfeiddio marwolaeth. Llwyddiant neu fethiant – p’un a oedd wedi glynu wrth y glaniad ai peidio – cafodd siec. Ei nod oedd goroesi. Oni bai eich bod yn cael iawndal am esgyrn wedi torri – roedd gan Knievel Record Guiness y Byd am y rhan fwyaf o esgyrn wedi torri mewn oes – mae llwyddiant yn bwysig.