Nodweddion Sefydliad a yrrir gan Ddata

Cwestiynau y dylai busnesau ac ymgeiswyr eu gofyn i asesu'r diwylliant data

Caru'r Ffit Cywir

Pan fyddwch chi'n chwilio am swydd, rydych chi'n dod â set o sgiliau a phrofiadau. Mae’r darpar gyflogwr yn gwerthuso a fyddech chi’n “ffit” da o fewn eu sefydliad. Mae'r cyflogwr yn ceisio asesu a fydd eich personoliaeth a'ch gwerthoedd yn cyd-fynd â rhai'r sefydliad. Mae'n debyg iawn i'r broses ddyddio lle rydych chi'n ceisio penderfynu a yw'r llall yn rhywun yr hoffech chi rannu rhan o'ch bywyd gyda nhw. Mae'r broses cwrtio gyrfa yn llawer mwy cywasgedig. Ar ôl yr hyn sy'n cyfateb i baned o goffi, cinio ac (os ydych chi'n lwcus) swper, chi sy'n penderfynu a ydych am wneud ymrwymiad.  

Yn nodweddiadol, bydd recriwtwr yn dod o hyd i ymgeiswyr sy'n gwirio'r blychau ar y disgrifiad swydd ac yn eu sgrinio. Mae'r rheolwr cyflogi yn hidlo'r ymgeiswyr papur ymhellach ac yn dilysu'r wybodaeth ar y disgrifiad swydd gyda sgwrs neu gyfres o sgyrsiau am eich profiad. Cwmnïau sydd â hanes o gyflogi ymgeiswyr sy'n gallu cyflawni gofynion y swydd ac ffitio i mewn yn dda o fewn y sefydliad, yn aml yn cael cyfweliad neu ran o gyfweliad i asesu a yw ymgeisydd yn arddel y gwerthoedd sy'n bwysig i'r sefydliad. Bydd ymgeisydd da bob amser yn gwneud yr un peth pan gaiff y cyfle i ofyn cwestiynau. Gallai gwerthoedd cwmni y gallech chi fel ymgeisydd fod yn chwilio amdanynt i gau’r fargen gynnwys pethau fel cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith, buddion ymylol, ymrwymiad i addysg barhaus.  

Yr Ad-drefniad Mawr

Mae pwysigrwydd y pethau anniriaethol hyn yn newid y dirwedd. Mae’r ymadrodd “ad-drefnu gwych” wedi’i fathu i ddisgrifio’r farchnad gyflogaeth bresennol. Mae gweithwyr yn ail-werthuso eu gwerthoedd a'u blaenoriaethau. Maen nhw'n chwilio am fwy na siec talu. Maent yn chwilio am gyfleoedd lle gallant lwyddo.    

Ar y llaw arall, mae cyflogwyr yn gweld bod angen iddynt fod yn fwy arloesol. Mae buddion anniriaethol yn bwysicach nag erioed o ran denu a chynnal talent. Mae creu diwylliant ac amgylchedd y mae pobl eisiau bod yn rhan ohonynt yn allweddol.

Mae diwylliant sy'n cael ei yrru gan ddata yn rhoi mantais gystadleuol i'r sefydliad ac yn creu diwylliant y mae gweithwyr am fod yn rhan ohono. Creu’r diwylliant cywir sy’n llywio perfformiad a strategaeth sefydliadol a fydd yn clymu strategaeth fusnes â gweithredu. Y diwylliant yw'r saws cyfrinachol a fydd yn helpu gweithwyr i ddefnyddio technoleg a sicrhau bod y prosesau cywir yn eu lle. Pan fydd diwylliant sy'n cael ei yrru gan ddata yn cael ei gofleidio, mae dadansoddeg uwch yn dod yn ddisgwyliad wedi'i wireddu.

Serch hynny, yr un yw'r her i chi a'r cyflogwr - diffinio ac asesu'r pethau anniriaethol. Ydych chi'n chwaraewr tîm? Ydych chi'n datryswr problemau? Ydy'r sefydliad yn flaengar? Ydy'r cwmni'n grymuso'r unigolyn? A fyddwch chi'n cael y gefnogaeth sydd ei hangen arnoch chi os byddwch chi'n rhedeg i mewn i wal frics? Mewn mater o ychydig o sgyrsiau, byddwch chi a'r cyflogwr yn gwerthuso a ydych wedi ymrwymo i'r un gwerthoedd.        

Y Cynnig Gwerth

Gallaf feddwl am nifer o sefydliadau yn fy maes personol lle mae arweinyddiaeth ail genhedlaeth yn adnabod y busnes y tu mewn a'r tu allan. Mae eu sefydliadau wedi llwyddo oherwydd eu bod wedi gwneud penderfyniadau da. Mae'r arweinwyr yn graff ac mae ganddyn nhw synnwyr busnes cryf. Maent yn deall eu cwsmeriaid. Nid ydynt wedi cymryd llawer o risgiau. Fe'u sefydlwyd i fanteisio ar gilfach benodol yn y farchnad. Bu traddodiad a greddf yn dda iddynt am flynyddoedd lawer. A dweud y gwir, serch hynny, cawsant amser caled yn colyn yn ystod y pandemig. Fe wnaeth yr aflonyddwch yn y gadwyn gyflenwi a phatrymau ymddygiad cwsmeriaid newydd greu difrod mawr.  

Mae sefydliadau eraill yn mabwysiadu diwylliant sy'n cael ei yrru gan ddata. Mae eu harweinyddiaeth wedi cydnabod bod mwy i arwain sefydliad na defnyddio eich greddf. Maent wedi mabwysiadu diwylliant sy'n dibynnu ar ddata ar bob lefel o'r sefydliad. A adroddiad diweddar Forrester Canfuwyd bod cwmnïau sy'n cael eu gyrru gan ddata yn rhagori ar eu cystadleuwyr o well na 30% bob blwyddyn. Mae dibynnu ar ddata i wneud penderfyniadau busnes yn rhoi mantais gystadleuol i sefydliadau.

Beth yw sefydliad sy'n cael ei yrru gan ddata?

Sefydliad sy'n cael ei yrru gan ddata yw un sydd â gweledigaeth ac sydd wedi diffinio strategaeth y gall ei defnyddio i sicrhau'r mewnwelediadau mwyaf posibl o ddata. Mae ehangder a dyfnder y sefydliad wedi mewnoli'r weledigaeth data corfforaethol - o ddadansoddwyr a rheolwyr i swyddogion gweithredol; o'r adrannau cyllid a TG i farchnata a gwerthu. Gyda mewnwelediadau data, mae cwmnïau wedi'u paratoi'n well i fod yn ystwyth ac ymateb i ofynion cwsmeriaid.  

Gan ddefnyddio mewnwelediadau data, Trosolodd Walmart AI i ragweld materion cadwyn gyflenwi a rhagweld galw cwsmeriaid. Am flynyddoedd, mae Walmart wedi integreiddio rhagolygon tywydd amser real i mewn i'w rhagfynegiadau gwerthiant a ble i symud cynnyrch ledled y wlad. Pe bai glaw yn cael ei ragweld ar gyfer Biloxi, byddai ymbarelau a ponchos yn cael eu dargyfeirio o Atlanta i gyrraedd y silffoedd yn Mississippi cyn y storm.  

Ugain mlynedd yn ôl, cyhoeddodd sylfaenydd Amazon, Jeff Bezos, a Mandad y byddai ei gwmni yn byw trwy ddata. Dosbarthodd femo, sydd bellach yn enwog, yn amlinellu 5 rheol ymarferol ar gyfer sut y dylid rhannu data o fewn y cwmni. Diffiniodd y tactegau i roi coesau ar ei strategaeth a'i weledigaeth o sefydliad data. Gallwch ddarllen am fanylion ei reolau ond eu bwriad oedd agor mynediad at ddata ar draws seilos y sefydliad a chwalu rhwystrau technegol i fynediad at ddata.

Cwestiynau Cyflymder Dating

P'un a ydych chi'n gwerthuso sefydliad newydd y gallwch chi gysylltu ag ef, neu os ydych chi eisoes wedi mentro, efallai yr hoffech chi ystyried gofyn rhai cwestiynau i asesu a oes ganddo ddiwylliant sy'n cael ei yrru gan ddata.

Sefydliad

• A yw dull sy’n cael ei yrru gan ddata a gwneud penderfyniadau sy’n cael ei yrru gan ddata yn rhan annatod o wead y sefydliad?  
• A yw yn y datganiad cenhadaeth corfforaethol?  
• A yw'n rhan o'r weledigaeth?
• A yw'n rhan o'r strategaeth?
• A yw’r tactegau lefel is i gefnogi’r weledigaeth wedi’u cyllidebu’n briodol?
• A yw polisïau llywodraethu data yn hyrwyddo mynediad yn hytrach na'i gyfyngu?
• A yw dadansoddeg yn cael ei datgysylltu o'r adran TG?
• A yw'r metrigau sy'n llywio'r sefydliad yn realistig, yn ddibynadwy ac yn fesuradwy?
• A yw dull sy'n cael ei yrru gan ddata yn cael ei arfer ar bob lefel o'r sefydliad?
• A yw'r Prif Swyddog Gweithredol yn ymddiried digon yn ei dangosfwrdd gweithredol i wneud penderfyniadau sy'n gwrthdaro â'i greddf?
• A all dadansoddwyr llinell fusnes gael mynediad hawdd at y data sydd ei angen arnynt a dadansoddi'r data'n annibynnol?
• A all unedau busnes rannu data yn hawdd ar draws seilos o fewn y sefydliad?
• A yw gweithwyr yn cael eu galluogi i wneud y pethau cywir?
• A oes gan bob person yn y sefydliad y data (a'r offer i'w ddadansoddi) i ateb y cwestiynau busnes sydd ganddynt i wneud eu gwaith?
• A yw'r sefydliad yn defnyddio data i edrych ar ddata hanesyddol, darlun cyfredol, yn ogystal â rhagweld y dyfodol?
• A yw metrigau rhagfynegol bob amser yn cynnwys mesur o ansicrwydd? A oes cyfradd hyder ar gyfer rhagolygon?

Arweinyddiaeth

• A yw ymddygiad cywir yn cael ei annog a'i wobrwyo, neu, a oes cymhellion anfwriadol ar gyfer dod o hyd i ddrws cefn? (Cosbodd Bezos ymddygiad annymunol hefyd.)
• A yw arweinyddiaeth bob amser yn meddwl ac yn cynllunio'r cam nesaf, arloesi, chwilio am ffyrdd newydd o ddefnyddio data?
• A yw AI yn cael ei drosoli, neu a oes cynlluniau i drosoli AI?
• Waeth beth fo'ch diwydiant a oes gennych chi gymhwysedd mewnol mewn data, neu werthwr y gellir ymddiried ynddo?
• A oes gan eich sefydliad Brif Swyddog Data? Byddai cyfrifoldebau SDG yn cynnwys Ansawdd Data, llywodraethu data, data strategaeth, meistroli rheoli data ac yn aml gweithrediadau dadansoddeg a data.  

Dyddiad

• A yw data ar gael, yn hygyrch ac yn ddibynadwy?
• Mae ymateb cadarnhaol yn awgrymu bod data perthnasol yn cael ei gasglu, ei gyfuno, ei lanhau, ei lywodraethu, ei guradu a bod prosesau wedi'u cynllunio i wneud data'n hygyrch.  
• Mae offer a hyfforddiant ar gael i ddadansoddi a chyflwyno data. 
• A yw data'n cael ei werthfawrogi a'i gydnabod fel ased a nwydd strategol?
• A yw wedi'i ddiogelu yn ogystal â hygyrch?
• A ellir integreiddio ffynonellau data newydd yn hawdd i fodelau data presennol?
• A yw'n gyflawn, neu a oes bylchau?
• A oes iaith gyffredin ar draws y sefydliad, neu a oes angen i ddefnyddwyr yn aml gyfieithu dimensiynau cyffredin?  
• Ydy pobl yn ymddiried yn y data?
• Ydy unigolion mewn gwirionedd yn defnyddio'r data i wneud penderfyniadau? Neu, a ydyn nhw'n ymddiried mwy yn eu greddf eu hunain?
• A yw dadansoddwyr fel arfer yn tylino'r data cyn iddo gael ei gyflwyno?
• Ydy pawb yn siarad yr un iaith?
• A yw diffiniadau o fetrigau allweddol wedi'u safoni ar draws y sefydliad?
• A ddefnyddir terminolegau allweddol yn gyson o fewn y sefydliad?
• A yw cyfrifiadau'n gyson?
• A ellir defnyddio hierarchaethau data ar draws unedau busnes o fewn y sefydliad?

Pobl a Thimau

• A yw unigolion â sgiliau dadansoddeg yn teimlo eu bod wedi'u grymuso?
• A oes cydweithio cryf rhwng TG ac anghenion y busnes?  
• A yw cydweithredu'n cael ei annog?
  
• A oes proses ffurfiol i gysylltu unigolion ag uwch ddefnyddwyr?
• Pa mor hawdd yw hi i ddod o hyd i rywun o fewn y sefydliad a allai fod wedi datrys problemau tebyg o'r blaen?
• Pa gyfleustodau sydd ar waith o fewn y sefydliad i feithrin cyfathrebu rhwng, ymhlith ac o fewn timau?  
• A oes llwyfan negeseua gwib cyffredin i gyfathrebu o fewn y sefydliad?
• A oes sylfaen wybodaeth ffurfiol gyda chwestiynau cyffredin?
• A yw staff wedi cael yr offer cywir?
• A oes gan y tîm cyllid ran sy'n cyd-fynd â strategaethau busnes a TG? 

prosesau

• A yw safonau sy'n ymwneud â phobl, prosesau a thechnoleg wedi'u mabwysiadu ledled y sefydliad ym maes busnes a TG?
• A oes hyfforddiant priodol yn ei le ac ar gael i addysgu gweithwyr ar offer a phrosesau?

Dadansoddi

Os ydych chi'n gallu cael atebion go iawn i'r cwestiynau hyn, dylai fod gennych chi syniad eithaf da a yw eich sefydliad yn cael ei yrru gan ddata neu ddim ond yn poser. Yr hyn a fyddai'n ddiddorol iawn yw pe baech yn gofyn, dyweder, 100 o CIOs a Phrif Swyddog Gweithredol a oeddent yn meddwl bod eu sefydliad yn cael ei yrru gan ddata. Yna, gallem gymharu canlyniadau’r cwestiynau yn yr arolwg hwn â’u hymatebion. Rwy'n amau ​​​​efallai nad ydynt yn cytuno.

Waeth beth fo'r canlyniadau, mae'n bwysig bod gan y Prif Swyddogion Data newydd a darpar weithwyr syniad da o ddiwylliant data sefydliad.