Dau mewn blwch (os gallwch) a phawb mewn dogfennaeth (bob amser).
Mewn cyd-destun TG, mae “dau mewn blwch” yn cyfeirio at ddau weinydd neu gydran sydd wedi'u cynllunio i weithio gyda'i gilydd i ddarparu diswyddiad a mwy o ddibynadwyedd. Gall y gosodiad hwn sicrhau, os bydd un gydran yn methu, y bydd y llall yn cymryd drosodd ei gweithrediadau, gan gynnal parhad gwasanaeth. Y nod o gael “dau mewn blwch” yw darparu argaeledd uchel ac adferiad ar ôl trychineb. Mae hyn hefyd yn berthnasol i rolau dynol mewn sefydliad; fodd bynnag, anaml y caiff ei weithredu.
Gadewch i ni edrych ar enghraifft Dadansoddeg berthnasol. Mae'n debyg ein bod ni i gyd yn adnabod person yn ein cwmni neu sefydliad yn ôl enw sy'n berson “mynd i” ar gyfer Analytics. Nhw yw'r rhai sydd ag adroddiadau neu ddangosfyrddau wedi'u henwi ar eu hôl – Adroddiad Mike neu Ddangosfwrdd Jane. Yn sicr, mae yna bobl eraill sy'n gwybod dadansoddeg, ond dyma'r gwir hyrwyddwyr sy'n ymddangos fel pe baent yn gwybod sut i gyflawni'r pethau anoddaf a gor-gyflawni ar derfynau amser. Y mater yw bod y bobl hyn yn sefyll ar eu pen eu hunain. Mewn llawer o achosion dan bwysau, nid ydynt yn gweithio gydag unrhyw un gan y gallai hynny eu harafu a dyma lle mae'r broblem yn dechrau. Nid ydym byth yn meddwl ein bod yn mynd i golli'r person hwn. Byddaf yn ymatal rhag y rhan nodweddiadol “gadewch i ni ddweud eu bod yn cael eu taro gan fws” neu ddefnyddio enghraifft o drosoli’r cyfleoedd presennol yn y farchnad swyddi a dweud rhywbeth cadarnhaol fel “enillon nhw’r loteri!”, oherwydd dylem ni i gyd wneud ein rhan i fod yn gadarnhaol y dyddiau hyn.
Stori
Daw bore Llun, ac mae ein harbenigwr dadansoddeg a'n hyrwyddwr MJ wedi cyflwyno eu hymddiswyddiad. Enillodd MJ y loteri ac mae eisoes wedi gadael y wlad heb ofal yn y byd. Mae'r tîm a'r bobl sy'n adnabod MJ wrth eu bodd ac yn eiddigeddus, ond rhaid i'r gwaith fynd rhagddo. Nawr mae gwerth a realiti'r hyn yr oedd MJ yn ei wneud ar fin cael ei ddeall. MJ oedd yn gyfrifol am gyhoeddi a dilysu'r dadansoddeg yn derfynol. Roedd yn ymddangos eu bod bob amser yn gallu gwella effeithlonrwydd neu wneud y newid anodd hwnnw cyn cyflenwi'r dadansoddeg i bawb. Nid oedd unrhyw un yn poeni sut y cafodd ei wneud ac roedd yn sicr yn y ffaith ei fod newydd ddigwydd, ac roedd MJ yn Seren Roc unigol Analytics felly rhoddwyd lefel o ymreolaeth. Nawr wrth i'r tîm ddechrau codi'r darnau, y ceisiadau, y materion dyddiol, y ceisiadau addasu maent ar eu colled ac yn dechrau sgramblo. Mae adroddiadau / Dangosfyrddau i'w cael mewn cyflyrau anhysbys; ni ddiweddarodd rhai asedau dros y penwythnos, ac nid ydym yn gwybod pam; mae pobl yn gofyn beth sy'n digwydd a phryd y bydd pethau'n cael eu trwsio, nid yw'r golygiadau y dywedodd MJ wedi'u gwneud yn ymddangos ac nid oes gennym unrhyw syniad pam. Mae'r tîm yn edrych yn wael. Mae'n drychineb a nawr rydyn ni i gyd yn casáu MJ.
Y gwersi
Mae rhai prydau parod hawdd ac amlwg.
- Peidiwch byth â gadael i unigolyn weithio ar ei ben ei hun. Mae'n swnio'n dda ond mewn timau llai ystwyth, nid oes gennym ni amser na'r bobl i wneud i hyn ddigwydd. Mae pobl yn mynd a dod, mae tasgau'n niferus, felly mae'n rhaniad ac yn gorchfygu yn enw cynhyrchiant.
- Rhaid i bawb rannu eu gwybodaeth. Mae hefyd yn swnio'n dda ond ydyn ni'n rhannu gyda'r person neu'r bobl iawn? Cofiwch fod llawer o enillwyr y loteri yn gydweithwyr. Mae cynnal sesiynau rhannu gwybodaeth hefyd yn cymryd amser i ffwrdd o dasgau ac mae'r rhan fwyaf o bobl ond yn buddsoddi mewn sgiliau a gwybodaeth mewn pryd pan fo angen.
Felly, beth yw rhai atebion gwirioneddol y gall pawb allu eu gweithredu a'u cefnogi?
Gadewch i ni ddechrau gyda Rheoli Ffurfweddu. Byddwn yn defnyddio hwn fel y term ymbarél ar gyfer nifer o bynciau tebyg.
- Rheoli Newid: Y broses o gynllunio, gweithredu a rheoli newidiadau i systemau meddalwedd mewn ffordd strwythuredig a systematig. Nod y broses hon yw sicrhau bod newidiadau’n cael eu gwneud mewn modd rheoledig ac effeithlon (gyda’r gallu i ddychwelyd), gan amharu cyn lleied â phosibl ar y system bresennol a’r budd mwyaf i’r sefydliad.
- Rheoli Prosiect: Cynllunio, trefnu a rheoli prosiectau datblygu meddalwedd i sicrhau eu bod yn cael eu cwblhau ar amser, o fewn y gyllideb, ac i'r safonau ansawdd dymunol. Mae'n cynnwys cydlynu adnoddau, gweithgareddau a thasgau trwy gydol y cylch oes datblygu meddalwedd i gyflawni amcanion y prosiect a chyflwyno'r cynnyrch meddalwedd ar amser.
- Integreiddio a Chyflenwi Parhaus (CI/CD): Y broses o awtomeiddio adeiladu, profi a defnyddio meddalwedd. Mae Integreiddio Parhaus yn gofyn am uno newidiadau cod yn rheolaidd i gadwrfa a rennir a chynnal profion awtomataidd i ganfod gwallau yn gynnar yn y broses ddatblygu. Mae Cyflwyno / Defnyddio Parhaus yn golygu rhyddhau'n awtomatig newidiadau cod sydd wedi'u profi a'u dilysu i gynhyrchu, gan ganiatáu ar gyfer rhyddhau nodweddion a gwelliannau newydd yn gyflym ac yn aml.
- Rheoli Fersiwn: Y broses o reoli newidiadau i god ffynhonnell ac arteffactau meddalwedd eraill dros amser gan ddefnyddio offer meddalwedd arbenigol. Mae'n caniatáu i ddatblygwyr gydweithio ar sylfaen cod, cynnal hanes cyflawn o newidiadau, ac arbrofi gyda nodweddion newydd heb effeithio ar y brif sylfaen cod.
Mae'r uchod i gyd yn cyfeirio at arferion datblygu meddalwedd da. Nid yw dadansoddeg sy'n gyrru ac yn rhedeg y busnes yn haeddu dim llai gan eu bod yn hanfodol i genhadaeth wrth wneud penderfyniadau. Mae'r holl asedau dadansoddeg (swyddi ETL, diffiniadau semantig, diffiniadau metrigau, adroddiadau, dangosfyrddau, straeon ... ac ati) yn bytiau cod yn unig gyda rhyngwyneb gweledol ar gyfer dylunio a gall newidiadau sy'n ymddangos yn fân greu llanast ar weithrediadau.
Mae defnyddio Rheoli Ffurfweddu yn ein diogelu ni i barhau i redeg mewn cyflwr da. Caiff asedau eu fersiynau fel y gallwn weld beth sydd wedi digwydd yn eu rhychwant oes, rydym yn gwybod pwy sy'n gweithio ar beth ynghyd â'r cynnydd a wnaed a'r llinellau amser, a gwyddom y bydd y cynhyrchiad yn mynd rhagddo. Yr hyn nad yw'n cael ei gwmpasu gan unrhyw broses bur yw trosglwyddo gwybodaeth a deall pam mae pethau fel y maent.
Mae gan bob system, cronfa ddata, ac offeryn dadansoddeg eu quirks eu hunain. Pethau sy'n gwneud iddynt fynd yn gyflym neu'n araf, eitemau sy'n gwneud iddynt ymddwyn mewn ffordd benodol neu gynhyrchu canlyniad dymunol. Gall y rhain fod yn osodiadau ar lefel system neu fyd-eang neu'n bethau o fewn y cynllun asedau sy'n gwneud iddynt redeg yn union fel y dylent. Y broblem yw bod y rhan fwyaf o'r pethau hyn yn cael eu dysgu dros amser ac nid oes lle i'w dogfennu bob amser. Hyd yn oed wrth i ni symud i systemau Cloud lle nad ydym bellach yn rheoli sut mae'r cymhwysiad yn gweithredu ac rydym yn dibynnu ar y cyflenwr i'w wneud mor gyflym â phosibl, mae tweaking diffiniadau yn parhau o fewn ein hasedau i ddatgloi yn union yr hyn yr ydym yn edrych amdano. Y wybodaeth hon sydd angen ei chasglu a'i rhannu trwy sicrhau ei bod ar gael i eraill. Mae'n rhaid i'r wybodaeth hon fod yn rhan o ddogfennu asedau a rhaid iddi fod yn rhan annatod o'r broses rheoli fersiynau a gwirio a chymeradwyo CI/CD ac mewn rhai achosion hyd yn oed fel rhan o restr wirio cyn cyhoeddi pethau i'w gwneud a pheidio â'u cyhoeddi. gwneud.
Nid oes unrhyw atebion hud neu AI i guddio am lwybrau byr yn ein prosesau dadansoddol neu ddiffyg. Waeth beth yw maint y tîm sy'n cadw'r data a'r dadansoddeg i lifo, mae buddsoddiad mewn system i olrhain newidiadau, fersiwn yr holl asedau a helpu i ddogfennu'r broses ddatblygu a chasglu gwybodaeth yn hanfodol. Bydd buddsoddi mewn prosesau ac amser ymlaen llaw yn arbed tunnell o amser wedi'i wastraffu yn nes ymlaen yn canfod pethau i gynnal cyflwr iach ein dadansoddeg. Mae pethau'n digwydd ac mae'n well cael polisi yswiriant ar gyfer MJs ac enillwyr eraill y loteri.
