10 Dingen dy't de C-Suite moat witte oer Analytics
As jo de lêste tiid net folle reizge hawwe, is hjir in útfierende gearfetting fan ûntjouwings op it mêd fan analytyk dy't jo miskien hawwe mist yn it tydskrift foar seatback fan 'e loftfeartmaatskippij.
- It hjit gjin Decision Support Systems mear (hoewol it 20 jier lyn wie).
Net rapportearje (15 jier), Business Intelligence (10 jier), of sels Analytics (5 jier). It is Fergrutte analytics. Of, Analytics ynbêde mei AI. Cutting edge Analytics profiteart no fan masine learen en helpt by it meitsjen fan besluten út de gegevens. Dat, yn in sin, binne wy werom nei wêr't wy begon binne - beslútstipe. - Dashboards. Progressive bedriuwen geane fuort fan dashboards. Dashboards waarden berne út 'e behear troch doelstellingsbeweging fan' e jierren '1990. Dashboards litte typysk Key Performance Indicators sjen en folgje de foarútgong nei spesifike doelen. Dashboards wurde ferfongen troch augmented analytics. Ynstee fan in statysk dashboard, of sels ien mei drill-through nei detail, warskôgje AI-ynfoege analytics jo foar wat wichtich is yn realtime. Yn in sin is dit ek in weromkear nei behear troch goed definieare KPI's, mar mei in twist - it AI-harsens besjocht de metriken foar jo.
- Standert ark. De measte organisaasjes hawwe net mear ien standert BI-ark foar bedriuwen. In protte organisaasjes hawwe 3 oant 5 Analytics, BI en rapportaazje ark beskikber. Meardere ark kinne de gegevens brûkers binnen in organisaasje better benutte de sterkte fan de yndividuele ark. Bygelyks, it foarkommende ark yn jo organisaasje foar ad hoc-analytyk sil nea útblinke yn pixel-perfekte rapporten dy't oerheids- en regeljouwingsynstânsjes fereaskje.
- De wolk. Alle liedende organisaasjes binne hjoed yn 'e wolk. In protte hawwe inisjele gegevens of applikaasjes ferpleatst nei de wolk en binne yn oergong. Hybride modellen sille organisaasjes op 'e koarte termyn stypje, om't se besykje te profitearjen fan' e krêft, kosten en effisjinsje fan gegevensanalytyk yn 'e wolk. Foarsichtige organisaasjes diversifisearje en hedge har weddenskip troch meardere wolkeleveransiers te brûken.
- Master data behear. De âlde útdagings binne wer nij. It hawwen fan ien boarne fan gegevens om te analysearjen is wichtiger dan ea. Mei ad hoc analytyske ark, ark fan meardere leveransiers, en net beheare skaad IT, is it kritysk om ien ferzje fan 'e wierheid te hawwen.
- Arbeidskrêft op ôfstân is hjir om te bliuwen. De pandemy 2020-2021 triuwde in protte organisaasjes om stipe te ûntwikkeljen foar gearwurking op ôfstân, tagong ta gegevens en analytyske applikaasjes. Dizze trend lit gjin tekens fan ôfnimme. Geografy wurdt mear fan in keunstmjittige barriêre en arbeiders passe har oan om te wurkjen oan ferspraat teams mei allinich firtuele face-to-face ynteraksje. De wolk is ien stypjende technology foar dizze trend.
- Data Science foar de massa. AI yn analytyk sil de drompel ferminderje nei Data Science as in rol binnen in organisaasje. D'r sil noch ferlet wêze fan technyske gegevenswittenskippers dy't spesjalisearje yn kodearring en masinelearen, mar AI kin de feardigens-kloof foar analisten mei saaklike kennis foar in part oerbrêgje.
- Monetization fan gegevens. D'r binne meardere paden wêr't dit plakfynt. Organisaasjes dy't yn steat binne om rapper tûkere besluten te nimmen, sille altyd in merkfoardiel hawwe. Op in twadde front sjogge wy yn 'e evolúsje fan Web 3.0, it besykjen om gegevens te folgjen en online minder (en dus weardefoller) te meitsjen troch blockchain-systemen te brûken. Dizze systemen fingerprint digital aktiva dy't se unyk, traceerber en hannelber meitsje.
- Governance. Mei de resinte eksterne as ynterne fersteurende faktoaren is it in wichtige tiid om besteande analytyske / gegevensbelied, prosessen en prosedueres opnij te evaluearjen yn it ljocht fan nije technologyen. Moatte bêste praktiken opnij definieare wurde no't d'r meardere ark binne? Moatte prosedueres om te foldwaan oan regeljouwingeasken of audits wurde ûndersocht?
- Fisy. De organisaasje fertrout op it management om de plannen te meitsjen en de koers út te setten. Yn turbulente en ûnwisse tiden is it wichtich om in dúdlike fyzje oer te bringen. De rest fan 'e organisaasje moat har ôfstimme op' e rjochting ynsteld troch liederskip. In agile organisaasje sil faak opnij evaluearje yn in feroarjende omjouwing en kursuskorrekt, as it nedich is.
