Alamomin Ƙungiya mai Korar Bayanai

Tambayoyin kasuwanci da ƴan takara yakamata suyi don tantance al'adun bayanai

Ƙaddamar da Dama Fit

Lokacin da kuke farautar aiki, kuna kawo tarin ƙwarewa da gogewa. Mai aiki mai zuwa yana kimanta ko za ku kasance mai kyau "daidai" a cikin ƙungiyar su. Mai aiki yana ƙoƙari ya tantance ko halayenku da ƙimar ku za su haɗu da na ƙungiyar. Yana kama da tsarin saduwa inda kuke ƙoƙarin yanke shawara ko ɗayan wani ne wanda kuke son raba wani ɓangare na rayuwar ku. Tsarin zawarcin sana'a ya fi matsawa. Bayan kwatankwacin kofi na kofi, abincin rana da (idan kun yi sa'a) abincin dare, zaku yanke shawarar idan kuna son yin alkawari.  

Yawanci, mai daukar ma'aikata zai nemo kuma ya duba 'yan takarar da suka duba akwatunan akan bayanin aikin. Manajan daukar ma'aikata yana tace 'yan takarar takarda kuma ya tabbatar da bayanin kan bayanin aikin tare da tattaunawa ko jerin tattaunawa game da kwarewarku. Kamfanoni da ke da tarihin ɗaukar ƴan takarar da suka iya cika buƙatun aikin da kuma dace da kyau a cikin kungiyar, sau da yawa yin hira ko wani bangare na hira don tantance ko dan takara yana da dabi'un da ke da mahimmanci ga kungiyar. Dan takara nagari zai rika yin haka idan aka ba shi damar yin tambayoyi. Ƙimar kamfani wanda ku, a matsayin ɗan takara, ƙila ku nema don rufe yarjejeniyar, na iya haɗawa da abubuwa kamar ma'auni na rayuwar aiki, fa'idodi na gaba, sadaukar da ci gaba da ilimi.  

Babban Sauyi

Muhimmancin waɗannan abubuwan da ba a taɓa gani ba shine canza yanayin wuri. An yi amfani da kalmar "babban sakewa" don kwatanta kasuwar aikin yi na yanzu. Ma'aikata suna sake kimanta ƙimar su da abubuwan da suka fi dacewa. Suna neman fiye da biyan kuɗi. Suna neman damar da za su yi nasara.    

Masu ɗaukan ma'aikata, a gefe guda, suna gano cewa suna buƙatar ƙarin sabbin abubuwa. Amfanin da ba za a iya gani ba sun fi kowane lokaci mahimmanci wajen jawo hankali da kiyaye hazaka. Ƙirƙirar al'adu da muhallin da mutane ke son zama wani ɓangare na shi shine mabuɗin.

Al'adun da aka sarrafa bayanai yana ba da fa'ida ga ƙungiyar kuma yana haifar da al'adar da ma'aikata ke son zama wani ɓangare na. Ƙirƙirar al'adun da suka dace waɗanda ke tafiyar da aiki da kuma dabarun ƙungiya wanda zai ɗaure dabarun kasuwanci don aiwatarwa. Al'adar ita ce miya na sirri wanda zai taimaka wa ma'aikata suyi amfani da fasaha da kuma tabbatar da matakan da suka dace. Lokacin da aka rungumi al'adun da aka sarrafa bayanai, ci-gaba na nazari ya zama abin da ake tsammani.

Duk da haka, ƙalubalen da ke gare ku da mai aiki iri ɗaya ne - ma'anar da tantance abubuwan da ba a taɓa gani ba. Shin kai dan wasan kungiya ne? Shin kai mai warware matsala ne? Shin kungiyar tana tunanin gaba? Shin kamfani yana ƙarfafa mutum? Za a ba ku tallafin da kuke buƙata idan kun shiga bangon bulo? A cikin ƴan tattaunawa, kai da ma'aikata suna tantance ko kun himmatu ga ɗabi'u iri ɗaya.        

Ƙimar Ƙimar

Zan iya tunanin ƙungiyoyi da yawa a cikin keɓaɓɓen yanki na inda jagorancin ƙarni na biyu ya san kasuwancin ciki da waje. Ƙungiyoyin su sun yi nasara domin sun yanke shawara mai kyau. Shugabannin suna da wayo kuma suna da azancin kasuwanci. Suna fahimtar abokan cinikin su. Ba su yi kasada da yawa ba. An kafa su ne don yin amfani da wani yanki na kasuwa. Al'ada da hankali sun yi amfani da su sosai tsawon shekaru masu yawa. A gaskiya, duk da haka, sun sami lokaci mai wuyar yin tasiri yayin bala'in. Rushewar sarkar samar da kayayyaki da sabbin dabi'un abokin ciniki sun yi barna tare da layinsu na kasa.  

Wasu ƙungiyoyi suna ɗaukar al'adar bayanai. Jagorancinsu ya gane cewa akwai ƙarin jagorar ƙungiya fiye da amfani da ilhamar ku. Sun ɗauki al'adar da ta dogara da bayanai a duk matakan ƙungiyar. A Rahoton Forrester kwanan nan ya gano cewa kamfanonin da ke sarrafa bayanai sun fi abokan hamayyarsu da fiye da kashi 30% a duk shekara. Dogaro da bayanai don yanke shawarar kasuwanci yana ba ƙungiyoyin fa'ida gasa.

Menene ƙungiyar da ke tafiyar da bayanai?

Ƙungiya mai sarrafa bayanai ita ce wacce ke da hangen nesa kuma ta ayyana dabarun da za ta iya haɓaka fahimta daga bayanai. Nisa da zurfin ƙungiyar ya ƙaddamar da hangen nesa na bayanan kamfanoni - daga masu nazari da manajoji zuwa masu gudanarwa; daga sassan kudi da IT zuwa tallace-tallace da tallace-tallace. Tare da bayanan bayanan, kamfanoni sun fi shiri don zama masu ƙarfi da amsa buƙatun abokin ciniki.  

Yin amfani da bayanan bayanan, Walmart ya ba da damar AI don hango lamuran sarkar samarwa da hasashen bukatar abokin ciniki. Shekaru, Walmart ya haɗa ainihin hasashen yanayi cikin hasashen tallace-tallacen su da kuma inda za a motsa samfur a cikin ƙasar. Idan an yi hasashen ruwan sama na Biloxi, za a karkatar da laima da ponchos daga Atlanta don isa ga ɗakunan ajiya a Mississippi kafin guguwar.  

Shekaru XNUMX da suka gabata, wanda ya kafa Amazon, Jeff Bezos, ya fitar da wata sanarwa umarni cewa kamfaninsa zai rayu ta hanyar bayanai. Ya rarraba, wanda yanzu ya shahara, memo wanda ke bayyana dokoki masu amfani guda 5 na yadda ya kamata a raba bayanai a cikin kamfanin. Ya ayyana dabarun sanya kafafu kan dabarunsa da hangen nesa na kungiyar bayanai. Kuna iya karantawa game da ƙayyadaddun ƙa'idodinsa amma an yi nufin buɗe damar yin amfani da bayanai a cikin silos na ƙungiyar da kuma karya shingen fasaha don samun damar bayanai.

Tambayoyin Haɗuwa da Sauri

Ko kuna kimanta sabuwar ƙungiya da za ku cuɗanya da kanku, ko kuma kun riga kun riga kun yi nasara, kuna iya yin la'akari da yin wasu tambayoyi don tantance ko tana da al'adun da ke tafiyar da bayanai.

Kungiyar

• Shin an gina hanyar da ake amfani da bayanai da kuma yanke shawara a cikin tsarin kungiyar?  
• Shin yana cikin sanarwar manufa ta kamfani?  
• Shin wani bangare ne na hangen nesa?
• Shin wani bangare ne na dabarun?
• Shin dabarun ƙananan matakan tallafawa hangen nesa an tsara su yadda ya kamata?
• Shin manufofin gudanar da bayanai suna inganta samun dama maimakon takurawa?
• An raba nazari daga sashen IT?
• Shin ma'aunin da ke tafiyar da ƙungiyar gaskiya ne, abin dogaro kuma ana iya aunawa?
• Shin ana aiwatar da hanyar da ta dogara da bayanai a duk matakan ƙungiyar?
• Shin Shugabar ta amince da dashboard ɗinta na zartarwa don yanke shawarar da ta ci karo da hankalinta?
• Shin masu nazarin layi na kasuwanci za su iya samun sauƙin samun damar bayanan da suke buƙata kuma su tantance bayanan da kansu?
• Ƙungiyoyin kasuwanci za su iya sauƙin raba bayanai a cikin silos a cikin ƙungiyar?
• Ana ba ma'aikata damar yin abubuwan da suka dace?
• Shin kowane mutum a cikin kungiyar yana da bayanan (da kayan aikin da za a bincikar su) don amsa tambayoyin kasuwancin da suke da shi don yin aikinsu?
• Shin ƙungiyar tana amfani da bayanai don duba bayanan tarihi, hoto na yanzu, da kuma tsinkaya a nan gaba?
• Shin ma'aunin tsinkaya koyaushe sun haɗa da ma'aunin rashin tabbas? Shin akwai ƙima ga kima?

Leadership

• Shin daidaitaccen hali yana ƙarfafawa kuma ana samun lada, ko, akwai abubuwan ƙarfafawa waɗanda ba a yi niyya ba don nemo kofa? (Bezos kuma ya hukunta halayen da ba a so.)
• Shin jagoranci koyaushe yana tunani da tsara mataki na gaba, sabbin abubuwa, neman sabbin hanyoyin amfani da bayanai?
• Ana amfani da AI, ko akwai shirye-shiryen yin amfani da AI?
• Ko da kuwa masana'antar ku kuna da ƙwarewa a cikin gida a cikin bayanai, ko amintaccen mai siyarwa?
• Shin ƙungiyar ku tana da Babban Jami'in Bayanai? Ayyukan CDO zai haɗa da Ingancin Bayanai, sarrafa bayanai, bayanai dabarun, sarrafa bayanai mai mahimmanci da sau da yawa nazari da ayyukan bayanai.  

data

• Akwai bayanai, samuwa kuma abin dogaro?
• Kyakkyawan amsa yana nuna cewa ana tattara bayanan da suka dace, hadewa, tsaftacewa, sarrafa su, tsarawa da kuma tsara matakai don samun damar bayanai.  
• Ana samun kayan aiki da horo don tantancewa da gabatar da bayanai. 
• Shin bayanai suna da kima kuma an gane su azaman kadara da kayan masarufi?
• Shin yana da kariya kuma yana iya isa?
• Za a iya haɗa sabbin hanyoyin bayanai cikin sauƙi cikin samfuran bayanan da ake da su?
• Shin ya cika, ko akwai gibi?
• Shin akwai yare gama gari a cikin ƙungiyar, ko masu amfani galibi suna buƙatar fassara ma'auni na gama gari?  
• Shin mutane sun amince da bayanan?
• Shin da gaske mutane suna amfani da bayanan don yanke shawara? Ko, sun fi amincewa da hankalinsu?
• Shin manazarta suna tausa bayanan kafin a gabatar da su?
• Shin kowa yana magana da yare ɗaya?
• Shin an daidaita ma'anar ma'aunin ma'auni a cikin ƙungiyar?
• Ana amfani da mahimman kalmomi akai-akai a cikin ƙungiyar?
• Shin lissafin daidai yake?
• Shin za a iya amfani da bayanan martaba a cikin sassan kasuwanci a cikin ƙungiyar?

Mutane da Ƙungiyoyi

• Shin mutanen da ke da ƙwarewar nazari suna jin ƙarfafawa?
• Shin akwai haɗin gwiwa mai ƙarfi tsakanin IT da bukatun kasuwancin?  
• Ana ƙarfafa haɗin gwiwa?
  
• Shin akwai tsari na yau da kullun don haɗa mutane tare da manyan masu amfani?
• Yaya sauƙi ne a sami wani a cikin ƙungiyar da wataƙila ya magance irin waɗannan matsalolin a da?
• Wadanne kayan aiki ne a cikin ƙungiyar don haɓaka sadarwa tsakanin, tsakanin da tsakanin ƙungiyoyi?  
• Shin akwai dandamalin saƙon gaggawa na gama-gari don sadarwa a cikin ƙungiyar?
• Shin akwai tushen ilimi na yau da kullun tare da tambayoyin akai-akai?
• Shin an baiwa ma'aikata kayan aikin da suka dace?
• Shin akwai sa hannun ƙungiyar kuɗi da ke daidaitawa tare da kasuwanci da dabarun IT? 

tafiyar matakai

• Shin an karɓi ƙa'idodi masu alaƙa da mutane, tsari, da fasaha a cikin ƙungiyar duka a cikin kasuwanci da IT?
• Shin horon da ya dace yana wurin kuma yana samuwa don ilmantar da ma'aikata akan kayan aiki da matakai?

analysis

Idan za ku iya samun ainihin amsoshin waɗannan tambayoyin, ya kamata ku sami kyakkyawan ra'ayi ko ƙungiyar ku tana sarrafa bayanai ne ko kuma ta zama poser kawai. Abin da zai zama mai ban sha'awa shi ne idan kun yi tambaya, ku ce, CIOs 100 da shugabannin gudanarwa ko suna tunanin ƙungiyar su ce ke tafiyar da bayanai. Bayan haka, za mu iya kwatanta sakamakon tambayoyin da ke cikin wannan binciken da amsoshinsu. Ina tsammanin watakila ba za su yarda ba.

Ba tare da la’akari da sakamakon ba, yana da mahimmanci sabbin Manyan Jami’an Bayanai da ma’aikata masu zuwa suna da kyakkyawar fahimtar al’adun bayanan ƙungiya.