Babban darajar IBM Motio don Ajiye Kudi da Inganta Gamsuwa a cikin Babban Muhallin Cognos na Duniya

 

Cibiyar Nazarin Kasuwancin IBM na Kwarewa da Fahimtar Blue

Cibiyar Nazarin Kasuwancin IBM na Ƙwarewa (BACC) tana sarrafa yanayin nazarin kasuwancin kasuwanci na IBM da daidaitattun matakai waɗanda ke jagorantar masu ɗaukar nauyi don isar da hanyoyin nazarin kasuwanci yadda yakamata.

Tun daga 2009, IBM yana kan gaba kan dabarun nazarin kasuwancin cikin gida (BA) roadtaswira, daidaita abubuwan BA, rage aiwatarwa da farashin aiki, da haɓaka ingantattun hanyoyin BA da ayyuka. IBM ya kafa BACC a farkon wannan roadtaswira don sarrafawa, aiwatarwa da hidimar shirin wasan nazarin kasuwancin sa. BACC tana ba da ƙarfi ga ɗaruruwan dubban IBMers ta hanyar ba da tayin ƙididdigar kasuwanci, ayyuka, karɓar ilimi da tallafin ciki.

Da taimakon Motio, IBM BACC yana kan hanyarsa ta cimma burin dala miliyan 25 na ajiya a tsawon shekaru 5 na wannan shirin, yayin da kuma inganta iyawa da gamsuwar daruruwan dubban masu amfani da IBM Cognos na ciki.

Tun lokacin da aka fara wannan shirin, IBM BACC ya haɗu da kayan aikin BI na 390 a cikin tsarin samar da Cognos guda ɗaya wanda aka shirya akan girgije mai zaman kansa mai suna, "Blue Insight." 2

An gina shi akan dandamali na tsarin z, Blue Insight shine mafi girman yanayin sarrafa girgije mai zaman kansa na duniya don ilimin kasuwanci da nazari. Blue Insight yana ƙarfafa IBMers a duk faɗin duniya tare da bayanai da fahimtar kasuwanci don yanke hukunci mafi wayo.

Kalubalen Gudanarwa

Zuwa tsakiyar 2013, yawan masu amfani da Blue Insight sun girma don haɗawa fiye da ƙungiyoyin kasuwanci daban-daban 200 a duniya waɗanda suka ƙunshi sama da masu haɓaka 4,000 na Cognos, masu gwajin 5,000, da sama da masu amfani da sunan 400,000. Blue Insight yana tattara bayanai dalla -dalla na rahoton Cognos 30,000, yana zana bayanai daga sama da tsarin tushen 600, da aiwatar da matsakaitan rahotanni Miliyan 1.2 kowane wata.

Yayin da adadin tallafi na dandalin Blue Insight ya ci gaba da hanzarta, ƙungiyar ayyukan BACC ta sami kanta tana kashe ƙarin lokaci don biyan buƙatun gudanarwa daga waɗannan ƙungiyoyin kasuwancin Cognos.

Misali ɗaya na yawan roƙo ya ƙunshi promotion na BA abun ciki tsakanin yanayin Cognos. Dandalin Blue Insight yana ba da lamuran Cognos guda uku waɗanda aka yi niyya a matakai daban -daban na rayuwar BA: Ci gaba, Gwaji da samarwa. Ga kowace ƙungiyar kasuwanci, masu haɓaka BA ne ke rubuta abun ciki na BA, sannan a inganta shi zuwa yanayin Gwaji, inda ƙwararrun masu tabbatar da inganci ke iya tabbatar da shi. A ƙarshe, abun ciki na BA wanda ya wuce gwaje -gwajen da ake buƙata ana haɓaka shi daga yanayin Gwaji zuwa cikin Yanayin Samar da rayuwa, inda masu amfani na ƙarshe zasu iya cinye shi.

Ga ƙungiyoyin kasuwanci da ke amfani da dandamali na Blue Insight, duk lokacin da aka shirya shirye -shiryen BA don haɓakawa tsakanin yanayin Cognos, za a ƙirƙiri tikitin buƙatar sabis tare da cikakkun bayanan buƙatun. Daga nan za a sanya tikitin ga memba na ƙungiyar ayyukan BACC, wanda zai haɓaka abin da aka ƙaddara da hannu, ya tabbatar da saitin sa a cikin maƙasudin da aka nufa, sannan ya rufe tikitin.

“Kafin gabatarwar MotioCI, da promotions da muke yi daga Ci gaba, Gwaji, da Samarwa duk da hannu aka yi su, ”in ji Edgar Enciso, Manajan Shirin Tallafin BACC. "Za mu tattara rahotannin da aka keɓe ko fakitoci, mu fitar da su daga mahallan da suka samo asali sannan mu shigo da su cikin muhallin da aka nufa. Sannan muna buƙatar tabbatar da saitunan kamar izini akan abun da aka inganta. A wasu lokuta muna yin rahoton rahoto na 600motions da kunshin 300 promotions kowane wata. ”

Sauran buƙatun gudanarwa na yau da kullun: 1) Maido da bayanai - maido da abun ciki da aka goge da gangan, 2) Gudanar da shaidar - samarwa ko aiki tare na izini na asali, 3) ƙuduri na fitarwa - taimakawa tare da tushen dalilin bincike na lahani a cikin abun ciki BA na marubuci, 4) Tsaro - kiyaye ƙungiyoyin tsaro a ƙungiyoyin kasuwanci da muhalli, da dai sauransu.

Kalubale - Bukatar Karfafawa DA Mulki

Wasu daga cikin abubuwan da suka kawo cikas ga yin amfani da dandalin Blue Insight na siyasa ne maimakon fasaha. Yawanci tare da duk ƙoƙarin ƙarfafawa, ƙungiyoyin da ke motsawa daga shigowar BI mai kula da sashi zuwa cikin yanayin da ake sarrafawa a wani lokaci suna jin tsoron asarar cin gashin kai. Sabanin haka, ƙungiyar BACC da ke da alhakin sarrafa Blue Insight ana buƙatar aiwatar da wani matakin shugabanci don kiyaye ƙungiyoyi daban -daban daga takawa juna a cikin yanayin gama gari.

Yin hangen nesa na Blue Insight ya zama gaskiya ya haɗa da al'amuran fasaha na yau da kullun da tsarin aiwatarwa, amma har da na zamantakewa da falsafa: Ta yaya ƙungiyar Blue Insight zata shawo kan masu amfani da cewa madaidaiciyar hanyar girgije mai zaman kanta ita ce madaidaiciyar hanyar ci gaba don kasuwancin IBM don cimma nasarar ta 2015 roadtaswira? 1

Ƙungiyar BACC tana da alhakin kiwon lafiya da gudanar da dandalin BA, amma kowace ƙungiyar kasuwanci da aka shirya akan dandamali tana da alhakin rubuce -rubuce, gwaji da kiyaye abubuwan da ke cikin BA. Ofaya daga cikin manyan ƙalubalen da ke cikin wannan yunƙurin ƙarfafawa shine a sami daidaitaccen daidaituwa tsakanin ƙarfafa kowace ƙungiyar kasuwanci don yin aiki cikin ƙira da cin gashin kai kuma har yanzu ana aiwatar da madaidaitan matakan gudanar da mulki da riƙon amana don tabbatar da cewa ƙungiyoyi daban -daban ba su tasiri juna a cikin tsakiyar Cognos muhalli.

Shigar Motio

Fuskantar gudanar da mafi girman yanayin nazarin kasuwanci a duniya don saiti iri-iri na ƙungiyoyin kasuwanci da aka rarraba 200, IBM BACC ya fara nemo mafita wanda zai iya sarrafa ayyukan gudanarwa na yau da kullun na Cognos, samar da ƙarin matakan sabis na kai. , kuma har yanzu suna kula da matakin da ake so na mulki da rikon amana.

Bayan nazari mai zurfi na zaɓuɓɓukan kasuwanci don sarrafa sarrafa sigar ta atomatik da tura abun ciki a cikin yanayin Cognos, IBM BACC ya zaɓi MotioCI. The MotioCI Ana shirin aiwatar da tsarin dandalin Blue Insight tare da haɓakawa zuwa Cognos 10.1.1, ƙoƙarin da ya fara a tsakiyar 2012.

Kamar yadda BACC ya canza kowace ƙungiyar kasuwanci daga Cognos 8.4 zuwa Cognos 10.1.1, ƙungiyar da aka canza ta kuma sami damar zuwa MotioCI iyawa. A cikin shekarar farko, ƙungiyar ayyukan BACC ta yi amfani da ita MotioCI don aiwatar da kusan 60% na pro abun cikimotions kuma sun fara baiwa ƙungiyoyin kasuwanci damar amfani MotioCI don aikin kai promotion.

Gudanar da Ayyukan Ba ​​da Kai na Cognos

Ofaya daga cikin biyan kuɗi mafi sauri don shiga kowane ƙungiyar kasuwanci ta Blue Insight zuwa MotioCI ya kasance adadin aikin da ake buƙata don haɓaka abun ciki na BA tsakanin Ci gaban, Gwaji & Samar da yanayin Cognos. Amfani da abun ciki promotion damar in MotioCI, BACC ta sami damar haɓaka zuwa ƙirar "ba da kai" don pro abun ciki na BAmotion.

Ya bambanta da tsarin da ya gabata, wanda ya haɗa da ƙirƙirar tikiti don ƙungiyar tallafin BACC don sarrafa pro abun cikimotion, masu amfani masu haƙƙi a cikin kowace ƙungiyar kasuwanci yanzu an ba su ikon aiwatar da waɗannan abubuwan abun cikimotions kansu. Daga hangen nesan mulki, akwai cikakken matakin yin lissafi, sarrafawa da dubawa a kusa da kowane pro abun cikimotion.

"Muna da fasali da yawa tare da Motio wadanda suke tsakiyar promotion tsari, ”in ji David Kelly, Manajan Shirin IBM BACC. "Yanzu za mu iya ba da dama ga kowane aikin don sarrafa nasa abun ciki promotions ba. ”

Wannan sauyi ya rage pro sosaimotion lokutan juyawa, an guji yuwuwar cikas, kuma ya 'yantar da sa'o'i masu mahimmanci ga ƙungiyar BACC.

"Muna adana lokaci mai yawa ta amfani Motio za promotions, ”in ji Enciso.

Dangane da ƙwarewar sa ta farko tare da MotioCI promotion damar kawai, IBM ya lissafa zai dawo da mahimman tanadi a cikin shekarar farko. BACC tana da niyyar canza ragowar ƙungiyoyin kasuwancin su zuwa wannan ƙirar ba da kai a cikin shekara mai zuwa, tare da ƙara haɓaka dawowarta kan saka hannun jari.

“Mun kirga adadin shekara -shekara bisa la’akari da ƙwarewa zuwa yanzu kuma mun ƙaddara hakan MotioCI yakamata ya ba mu tanadi na kusan $ 155,000 a cikin shekara guda, ”in ji Meleisa Holek, Manaja, Kungiyar Inganta Kasuwancin Kasuwancin IBM. "Muna fatan za mu iya fadada ajiyar ajiyarmu sama yayin da muke canza dukkan kungiyoyin kasuwancinmu zuwa tsarin ba da kai."

Ƙaddamar da Abubuwan Ciki na Cognos tare da MotioCI

Sarrafa Shafi don Ƙunshin Bayanan Kasuwanci

Sarrafa sigar wani bangare ne na MotioCI wanda ya tabbatar da ƙima ga ƙungiyoyin kasuwanci na Blue Insight Cognos. Samun abun ciki da daidaita waɗannan manyan muhallin Cognos a zahiri ana buga su a duk lokacin da aka sami sauyi ya haifar da ƙara wayar da kan jama'a da samfur mai wadatar da kai.

Kafin gabatarwar MotioCI, sau da yawa an kawo BACC don taimakawa ƙungiyoyi daban-daban tare da batutuwa kamar dawo da bayanai, gyara rahotannin da aka karya bisa kuskure ko bincike na tushen. Tun MotioCI an gabatar da shi, ƙungiyoyin ci gaba sun zama masu dogaro da kansu.

Kelly ya ce "Na san misali daya makonni da yawa da suka gabata inda jerin rahotanni suka bace daga yanayin ci gaba kuma an gabatar da tikiti ga kungiyar tallafin BACC," in ji Kelly. "Mun sami damar nuna musu hanzari yadda zaku iya dawo da rahotannin da suka ɓace ta amfani da su MotioCI sai firgicin su ya kare. Hujja ce irin wannan, da muke gani tare da sarrafa sigar, hakan yana sauƙaƙa rayuwar mu. ”

Babban sikelin dandamali na Blue Insight da babban adadin abun ciki na Cognos da aka shirya a ciki ya tabbatar da zama ƙalubale mai ban sha'awa ga MotioCI.

Roger Moore, Manajan Samfurin MotioCI. "A halin yanzu suna da abubuwan Cognos miliyan 1.25 (rahotanni, fakitoci, allon allo, da sauransu) a ƙarƙashin sarrafa sigar a MotioCI. Daga tsarkin fasaha, abin farin ciki ne a tura MotioCI cikin wannan yanayin, kuma abin farin ciki musamman ganin ƙimar da masu amfani da IBM suka fahimta zuwa yanzu tare da sarrafa sigar da promotion. ”

Ikon sarrafa sigar a ciki MotioCI sun haɓaka ƙimar abokin ciniki ƙwarai, sun ƙarfafa ƙungiyoyi tare da ikon bin diddigin lokacin da aka bullo da matsaloli kuma sun baiwa masu amfani damar gudanar da ingantaccen tsarin rayuwa na ci gaba a kusa da ayyukan da a duk faɗin wuraren.

Daidaitawa da dabarun BACC na Ƙarfafa Ƙungiyoyin Kasuwancin Blue Insight

samun MotioCI a wurin ya kuma taimaka wajen tallafawa shari'ar BACC wajen yin kira ga ƙungiyoyi a IBM waɗanda har yanzu ba su shiga dandalin Blue Insight ba.

"Ofaya daga cikin yaƙin mu shine cewa muna da waɗannan kayan aikin sassan da muke buƙatar shigar da su cikin muhallin mu na gaskiya da cewa muna da MotioCI Gudu tabbas fa'ida ce mai fa'ida ga Blue Insight vs. shigar da sashin su, "in ji Holek. “Waɗannan ƙarin damar da aka bayar ta Motio sau da yawa samun mutane sama da haushi, waɗanda wataƙila ba su goyi bayan ƙaura ba da farko. Kodayake muna da umarnin CIO wanda yakamata mutane su yi amfani da muhallin mu, har yanzu dole ne mu sayar da mutane yayin ƙaura. ”

Babban mahimman abubuwan don nasarar BACC sun kasance alaƙa tare da zakarun cikin gida a cikin kowace ƙungiyar kasuwanci don sauƙaƙe karɓar tsarin tsakiya, da juyawa zuwa ƙirar BI "mai ba da kai" wanda ke ba kowace ƙungiya damar ci gaba da samun ƙarfi, koda yana gudana akan dandamali na kowa. BACC tana ba da abubuwan more rayuwa don ba da damar ba da hidimar kai, tare da haɓaka ingancin aiwatar da BI yayin rage lokacin haɓaka da haɗarin. Cognos da MotioCI tare suna taimakawa don samar da wannan daidaituwa ta tsakiya da karfafawa.

Rungumi Agile BI

Kamar ƙungiyoyi da yawa, IBM ya canza da yawa daga cikin ayyukansa na cikin gida zuwa mafi dacewa a cikin 'yan shekarun nan. Mahimman ƙa'idodin wannan hanyar sun haɗa da ba da damar ƙaddamar da abun ciki cikin sauri, madaidaicin madaidaicin amsawa tare da masu amfani da ƙarshen, da kuma guje wa matsalolin IT.

Motsawa zuwa ƙirar “kai-da-kai” ya ba wa marubutan IBM nasa Cognos damar haɓaka abubuwan Cognos ɗin su a cikin sarrafawa da maimaitawa, duk yayin da suke ci gaba da jujjuyawar ci gaban su yana tafiya cikin hanzari da suke buƙata. Ta hanyar amfani da damar ba da kai na MotioCI, ayyukan yanzu za su iya sarrafa kansu, suna ba BACC damar fita daga matakin ci gaban kowane aikin kuma mai da hankali kan wasu fannoni.

"MotioCI ya taimaka mana mu ci gaba da hidimar kai roadtaswira kuma muna girma cikin sauri, ”in ji Kelly. "A ƙarshen wannan shekarar, yawancin ayyukanmu za su iya yin yawancin ayyukan da kansu - daga promotions don tsara jadawalin tsaro ga duk abin da suke so su yi a cikin sararin su. Wannan zai ba da damar ƙungiyar ayyukan ta mai da hankali kan wasu sauran wuraren hidimar da muke son faɗaɗawa. ”

Shekaru uku cikin shirinta na shekaru 5, IBM yana ci gaba da faɗaɗawa akan motsi BI mai sauri a ciki. Gwajin atomatik yana ɗaya daga cikin ayyuka na gaba da ƙungiyar BACC za ta yi.

Tarihi, gwajin abun ciki na Cognos wanda aka shirya akan dandalin IBM's Blue Insight ya kasance babban aikin jagora, kuma a halin yanzu BACC tana binciken hanyoyin don matsawa wannan matakin na ci gaban rayuwa. A cikin shekara mai zuwa, BACC za ta fara ba da damar gwajin gwaji ta atomatik MotioCI duka don rage lokacin da ake buƙata don kowane zagaye na gwaji da faɗaɗa ikon su. Misali, MotioCI zai taka muhimmiyar rawa wajen rage awanni na mutane da aka sadaukar don gwajin koma-baya na hannu bayan kowane haɓaka software a dandalin Blue Insight.

Sakamakon

A cikin shekarar farko, lokacin wanda kawai wani sashi ne na damar MotioCI An tura su, IBM ya sami babban koma baya kan saka hannun jari ta hanyar tsimin tanadin kwadago kawai. Waɗannan tanadin za su ci gaba da haɓaka kowace shekara azaman ƙarin damar MotioCI ana birgima. MotioCI ya ba da damar mafi kusantar kusanci ga ƙungiyoyin kasuwanci na Cognos sama da 200 a cikin IBM, ya sauƙaƙa ɗaukar tsarin dabarun Kasuwancin Kasuwanci, ya haɓaka gamsuwar abokin ciniki kuma ya haɓaka ci gaba da ayyukan gudanar da ayyukan da IBM ta Cibiyar Nazarin Kasuwancin ta IBM ta rubuta. Kwarewa.