Аналитика мен іскерлік интеллекттегі сәтсіздіктің 12 себебі
9 саны сізді таң қалдыруы мүмкін
Аналитика мен іскерлік интеллектте қате болуы мүмкін көптеген нәрселер бар. Біз шындықтың жалғыз нұсқасын іздейміз. Бұл есеп немесе жоба болсын - деректер мен нәтижелердің дәйекті, тексерілетін, дәл және ең бастысы, соңғы пайдаланушы қабылдаған болуы үшін - дұрыс болуы керек тізбекке көптеген сілтемелер бар. Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілер ойлап тапқан және аналитика және іскерлік барлау қауымдастығы қарызға алған Үздіксіз интеграция тәжірибесі қателерді немесе қателерді ерте анықтау әрекеті болып табылады.
Дегенмен, қателер соңғы өнімге енеді. Неліктен дұрыс емес? Міне, кейбіреулер кешірім бақылау тақтасының дұрыс емес себептері немесе жоба сәтсіз аяқталды.
- Ол тезірек болады. Иә, бұл рас шығар. Бұл айырбастау мәселесі. Сізге қайсысы ұнайды? Сіз мұны жылдам қалайсыз ба, әлде дұрыс орындалғанын қалайсыз ба?
Шынымды айтсам, кейде бізді сол күйге түсіреді. Маған жұмаға дейін керек. Маған бүгін керек. Жоқ, маған кеше керек болды. Бастық оның қанша уақыт алатынын сұрамады. Ол деді біз мұны қанша уақыт жасауымыз керек еді. Өйткені бұл Сатуға мұқтаж. Өйткені тұтынушы дәл сол кезде оны қалайды. - Бұл жеткілікті жақсы болады. Кемелділік мүмкін емес, сонымен қатар кемелдік жақсылықтың жауы. The өнертапқыш әуе шабуылының ерте ескерту радары «жетілмегендер культін» ұсынды. Оның философиясы: «Әрқашан әскерге үшінші ең жақсыны беруге тырысыңыз, өйткені ең жақсысы мүмкін емес, ал екінші үздік әрқашан кеш болады». Біз кемелсіздер культін әскерге қалдырамыз. Менің ойымша, бұл жерде ептілік, түпкілікті нәтижеге қарай ілгерілеушілік жетіспейді. Agile әдістемесінде минималды өміршең өнім (MVP) ұғымы бар. Мұндағы негізгі сөз өміршең. Бұл келген кезде өлген жоқ және ол орындалмаған. Сізде сәтті межелі жерге баратын жол нүктесі бар.
- Бұл арзанырақ болады. Онша емес. Ұзақ мерзімді перспективада емес. Оны кейінірек жөндеу әрқашан қымбатқа түседі. Мұны бірінші рет дұрыс жасау арзанырақ.
Бастапқы кодтаудан алынып тасталған әрбір қадам үшін құны одан да жоғары болады. Бұл себеп біріншіге, жеткізу жылдамдығына байланысты. Жобаны басқару үшбұрышының үш жағы ауқымы, құны және ұзақтығы болып табылады. Біреуін басқаларына әсер етпей өзгерте алмайсыз. Бұл жерде бірдей принцип қолданылады: екеуін таңдаңыз. Жақсы. Жылдам. Арзан. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Бұл тек POC. Біз бұл тұжырымдаманы дәлелдеуді өндіріске енгізетін сияқты емеспіз, солай емес пе? Бұл үміттерді дұрыс орнату туралы. POC әдетте қолданбаны немесе ортаны бағалау үшін белгілі бір мақсаттар жиынтығымен немесе пайдалану жағдайларымен шектеледі. Бұл пайдалану жағдайлары маңызды талаптарды немесе жалпы үлгілерді білдіреді. Сонымен, POC бағалауы, анықтамасы бойынша, біз одан әрі шешімдерді негіздей алатын үлкенірек бәліштің бір бөлігі болып табылады. Бұл сирек бағдарламалық жасақтама немесе аппараттық құрал болсын, POC өндірісіне енгізу ешқашан жақсы идея емес.
- Бұл уақытша ғана.
Нәтижелер дұрыс емес болса, ол нашар жұмыс істейді немесе жай ғана ұсқынсыз болса, ол өндіріске кетпеуі керек еді. Бұл аралық нәтиже болса да, ол көрнекі болуы керек. Түпкі пайдаланушылар мен мүдделі тараптар мұны қабылдамайды. Ескерту, егер бұл процестің бөлігі ретінде белгіленген күтулер болса, қолайлы болуы мүмкін. «Сандар дұрыс, бірақ бақылау тақтасындағы түстер туралы пікіріңізді алғымыз келеді». Дегенмен, бұл өндірісте болмауы керек; ол төменгі ортада болуы керек. Көбінесе «бұл уақытша ғана» тұрақты мәселенің жақсы ниетіне айналады. - Бұл мен білетін жалғыз жол. Кейде бірнеше дұрыс жауап болады. Ал, кейде межелі жерге жету үшін бірнеше жол бар. Кейде біз өзімізбен бірге ескі әдеттерімізді алып келеміз. Олар ауыр өледі. Мұны оқу сәті ретінде пайдаланыңыз. Дұрыс жолды үйрен. Уақытыңызды алыңыз. Көмек сұрау.
- Біз әрқашан осылай жасап келеміз. Мұны түзету қиын және онымен дауласу қиын. Процестерді және оларды орындайтын адамдарды өзгерту үшін нақты ұйымдық өзгерістерді басқару қажет. Көбінесе жаңа жоба, жаңа бағдарламалық құрал, жаңарту немесе көшіру ұзақ уақыт бойы жасырылған мәселелерді көрсетеді. Өзгеретін уақыт келді.
- Көрінбейтін, Мен оны қайтадан жасадым.
Мен ағаш өңдеушімін және біздің ұранымыз бар, өйткені көптеген қателіктер жіберіледі: екі рет өлшеп, бір рет кесемін. Мен бұл афоризмді білемін. Мен оны өзіме қайталаймын. Бірақ, айтуға ұяламын, менің тақтам тым қысқа болатын кездер әлі де бар. Бұл абайсыздық па? Мүмкін. Көбінесе бұл тез және оңай нәрсе. Маған шынымен де жоспар керек емес. Бірақ, білесің бе? Егер мен оны жоспарға салуға уақыт бөлген болсам, сандар өңделген болар еді. Тым қысқа бөлік қағазда болуы мүмкін және өшіргіш оны түзететін еді. Бұл аналитика мен іскерлік интеллектке қатысты, жоспар – тіпті тез және оңай нәрсе үшін – мұндай қателерді азайтады. - Алаңдаушылық. Қарап тұр, бірақ көрмейді. Абайсызда соқырлық. Сіз көрген боларсыз Бейне мұнда сізге тапсырма беріледі, мысалы, бір командаға баскетболдан берілетін жолдамалардың санын санау. Осы қарапайым тапсырманы орындауға алаңдаған кезде, [SPOILER ALERT] сіз айда жүрген горилланы байқамайсыз. Мен не болатынын білдім және егер қылмыс жасалған болса, мен әлі де қорқынышты куәгер болар едім. Дәл осындай жағдай есептерді әзірлеу кезінде орын алады. Талаптар пиксельді мінсіз туралауды талап етеді, логотип жаңартылған болуы керек, заңды жауапкершіліктен бас тарту туралы мәлімдеме болуы керек. Бұл сізді есептеулердің дұрыстығына көз жеткізуден алаңдатуына жол бермеңіз.
- Сіз ниет еттіңіз.
Немесе күтілуде. Кем дегенде, бұл әрқашан опция болды. Томас Эдисонның «Мен сәтсіздікке ұшыраған жоқпын. Мен жұмыс істемейтін он мың жол таптым». Оның философиясы әрбір сәтсіздікпен ол табысқа бір қадам жақындайтын болды. Бір мағынада ол сәтсіздікке ұшырауды жоспарлады. Ол мүмкіндіктерді жоққа шығарды. Ол теориялары таусылғанда ғана сынақ пен қателікке жүгінді. Менің атыма Эдисон сияқты мыңнан астам патентім жоқ, бірақ менің ойымша, бізде аналитика немесе есептерді әзірлеуге жақсырақ тәсілдер болуы мүмкін. (Томас Эдисонның 1882 жылы қыздырылған электр шамына патенттік өтінімі.) - Ақымақтық. Оны жоққа шығармаңыз. Бұл бар. Ақымақтық «Сіз ниет еттіңіз» мен «Ой» арасында жатыр. Эпикалық сәтсіздіктің бұл түрі - бұл Watch-this-hold-my-beer, Дарвин сыйлығының алуан түрі. Сонымен, кейде ішімдік араласуы мүмкін. Бақытымызға орай, біздің кәсібімізде, менің білуімше, мас тақтасы ешқашан ешкімді өлтірмеген. Бірақ, егер сіз үшін бәрі бірдей болса, атом электр станциясында жұмыс істейтін болсаңыз, талдауларыңызды байсалды түрде жасаңыз.
- Сәттілік маңызды емес.
Аты аңызға айналған каскадер Evil Knievel өлімге қарсы трюктарды орындағаны үшін ақы алды. Сәттілік пе, сәтсіздік те – қонды ма, жоқ па – чек алды. Оның мақсаты аман қалу болды. Егер сіз сынған сүйектер үшін өтемақы алмасаңыз - Книевель өміріндегі ең көп сынған сүйектер бойынша Гиннестің рекордтар кітабына енген - сәттілік маңызды.
