Деректерге негізделген ұйымның белгілері
Кәсіпорындар мен кандидаттар деректер мәдениетін бағалау үшін сұрақтар қоюы керек
Оң жаққа сәйкес келу
Жұмыс іздеу кезінде сіз көптеген дағдылар мен тәжірибелер жинайсыз. Болашақ жұмыс беруші сіздің ұйымыңызда жақсы «жарамды» болатын-болмайтыныңызды бағалайды. Жұмыс беруші сіздің тұлғаңыз бен құндылықтарыңыз ұйымның құндылықтарымен сәйкес келетінін бағалауға тырысады. Бұл сіздің өміріңіздің бір бөлігін бөліскіңіз келетін басқа адам екенін шешуге тырысатын танысу процесі сияқты. Мансапқа жету процесі әлдеқайда қысылған. Бір шыны кофе, түскі ас және (егер жолы болса) кешкі асты ішкеннен кейін сіз міндеттеме жасағыңыз келетінін шешесіз. 
Әдетте, жалдаушы жұмыс сипаттамасындағы ұяшықтарды белгілейтін кандидаттарды тауып, тексереді. Жалдау менеджері қағаз кандидаттарын одан әрі сүзеді және жұмыс сипаттамасы туралы ақпаратты әңгімелесу немесе тәжірибеңіз туралы әңгімелесу арқылы растайды. Жұмысқа қойылатын талаптарды орындай алатын үміткерлерді жалдау тәжірибесі бар фирмалар және ұйым ішінде жақсы үйлеседі, кандидаттың ұйым үшін маңызды құндылықтарды қолдайтынын бағалау үшін жиі сұхбат немесе сұхбаттың бір бөлігі болуы керек. Жақсы үміткер сұрақ қою мүмкіндігі берілгенде әрқашан солай жасайды. Сіз үміткер ретінде мәмілені жабу үшін іздейтін компания құндылықтары жұмыс пен өмір балансы, қосымша жәрдемақылар, үздіксіз білім алуға міндеттеме сияқты нәрселерді қамтуы мүмкін.
Ұлы ауыстыру
Бұл материалдық емес заттардың маңыздылығы ландшафтты өзгертуде. «Үлкен қайта құру» тіркесі қазіргі еңбек нарығын сипаттау үшін жасалған. Жұмысшылар өздерінің құндылықтары мен басымдықтарын қайта бағалауда. Олар жалақыдан гөрі көп нәрсені іздейді. Олар табысқа жетуге болатын мүмкіндіктерді іздейді.
Жұмыс берушілер, керісінше, жаңашыл болуы керек деп санайды. Талантты тарту және қолдауда материалдық емес игіліктер бұрынғыдан да маңызды. Адамдардың бір бөлігі болғысы келетін мәдениет пен ортаны құру маңызды.
Деректерге негізделген мәдениет ұйым үшін бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз етеді және жұмысшылар бір бөлігі болғысы келетін мәдениетті жасайды. Өнімділікті қамтамасыз ететін дұрыс мәдениетті және іскерлік стратегияны орындауға байланыстыратын ұйымдық стратегияны құру. Мәдениет - бұл қызметкерлерге технологияны қолдануға және дұрыс процестерді қамтамасыз етуге көмектесетін құпия тұздық. Деректерге негізделген мәдениет қабылданған кезде, жетілдірілген аналитика орындалған күтуге айналады.
Дегенмен, сіз үшін де, жұмыс беруші үшін де міндет бірдей – материалдық емес құндылықтарды анықтау және бағалау. Сіз команда ойыншысысыз ба? Сіз мәселені шешушісіз бе? Ұйым болашақты ойлай ма? Компания адамға мүмкіндік береді ме? Егер сіз кірпіш қабырғаға соқтығыссаңыз, сізге қажетті қолдау көрсетіледі ме? Бірнеше әңгімеде сіз және жұмыс беруші сіздің бірдей құндылықтарды ұстанатындығыңызды бағалайсыз.
Құндылық туралы ұсыныс
Менің жеке саламда екінші буын басшылығы бизнесті іштей де, сырттай да білетін бірқатар ұйымдарды елестете аламын. Олардың ұйымдары жақсы шешімдер қабылдағандықтан жетістікке жетті. Көшбасшылар ақылды және күшті іскерлік сезімге ие. Олар өз тұтынушыларын түсінеді. Олар көп тәуекелге барған жоқ. Олар белгілі бір нарықтық тауашаны пайдалану үшін құрылған. Дәстүр мен түйсігі оларға көп жылдар бойы жақсы қызмет етті. Шынымды айтсам, пандемия кезінде олар қиын уақытты бастан өткерді. Жеткізу тізбегінің бұзылуы және тұтынушылардың жаңа мінез-құлық үлгілері олардың төменгі деңгейіне әсер етті.
Басқа ұйымдар деректерге негізделген мәдениетті қабылдауда. Олардың басшылығы сіздің ішкі түйсігіңізді пайдаланудан гөрі ұйымға жетекшілік ету үшін көп нәрсе бар екенін мойындады. Олар ұйымның барлық деңгейлеріндегі деректерге сүйенетін мәдениетті қабылдады. А Форрестердің соңғы есебі деректерге негізделген компаниялардың жыл сайын 30%-дан астам бәсекелестерінен асып түсетінін анықтады. Бизнес шешімдер қабылдау үшін деректерге сүйену ұйымдарға бәсекелестік артықшылық береді.
Деректерге негізделген ұйым дегеніміз не?
Деректерге негізделген ұйым - бұл көзқарасы бар және деректерден түсініктерді барынша арттыра алатын стратегияны анықтаған ұйым. Ұйымның кеңдігі мен тереңдігі корпоративтік деректерге деген көзқарасты – аналитиктер мен менеджерлерден бастап басшыларға дейін игерді; қаржы және IT бөлімдерінен маркетинг пен сатуға дейін. Деректер туралы түсініктердің арқасында компаниялар икемді болуға және тұтынушылардың сұраныстарына жауап беруге жақсырақ дайындалады.
Мәліметтерді пайдалану, Уолмарт AI-ны пайдаланды жеткізу тізбегі мәселелерін болжау және тұтынушы сұранысын болжау. Көптеген жылдар бойы Walmart біріктірілді нақты уақыттағы ауа райы болжамдары олардың сату болжамы және бүкіл ел бойынша өнімді қайда жылжыту керек. Егер Билоксиде жаңбыр жауады деп болжанса, қолшатырлар мен пончолар дауыл алдында Миссисипидегі сөрелерге жету үшін Атлантадан жіберілетін еді. 
Жиырма жыл бұрын Amazon негізін қалаушы Джефф Безос а Мандат оның компаниясы деректермен өмір сүретінін айтты. Ол компания ішінде деректерді қалай бөлісу керектігі туралы 5 практикалық ережені көрсететін, қазір әйгілі, жадынама таратты. Ол өзінің стратегиясы мен деректер ұйымы туралы көзқарасына аяқты қою тактикасын анықтады. Оның ережелерінің ерекшеліктері туралы оқуға болады, бірақ олар ұйымның силостары бойынша деректерге қолжетімділікті ашуға және деректерге қол жеткізудегі техникалық кедергілерді жоюға арналған.
Жылдам танысу сұрақтары
Өзіңізді байланыстыратын жаңа ұйымды бағалап жатсаңыз да, әлдеқашан кірісіп кеткен болсаңыз да, оның деректерге негізделген мәдениеті бар-жоғын бағалау үшін кейбір сұрақтар қоюды қарастырғыңыз келуі мүмкін.
ұйым
- Деректерге негізделген тәсіл және деректерге негізделген шешім қабылдау ұйымның құрылымына енгізілген бе?
- Бұл корпоративтік миссия мәлімдемесінде ме?
- Бұл көріністің бір бөлігі ме?
- Бұл стратегияның бір бөлігі ме?
- Көріністерді қолдаудың төменгі деңгейдегі тактикасы тиісті түрде бюджетке бөлінген бе?
- Деректерді басқару саясаты оны шектеудің орнына қол жеткізуге ықпал ете ме?
- Аналитика IT бөлімінен ажыратылған ба?
- Ұйымды басқаратын көрсеткіштер шынайы, сенімді және өлшенетін бе?
- Деректерге негізделген тәсіл ұйымның барлық деңгейлерінде қолданыла ма?
- Бас директор өзінің интуициясына қайшы келетін шешімдер қабылдау үшін оның басқару тақтасына жеткілікті түрде сене ме?
- Бизнес желісіндегі талдаушылар қажетті деректерге оңай қол жеткізе алады және деректерді дербес талдай алады ма?
- Бизнес бөлімшелері ұйым ішіндегі силостар арқылы деректерді оңай бөлісе ала ма?
- Қызметкерлерге дұрыс нәрсені жасауға мүмкіндік бар ма?
- Ұйымдағы әрбір адамның өз жұмысын орындауға тиіс бизнес сұрақтарына жауап беретін деректері (және оны талдау құралдары) бар ма?
- Ұйым деректерді тарихи деректерді, ағымдағы суретті қарау, сондай-ақ болашақты болжау үшін пайдаланады ма?
- Болжамдық көрсеткіштер әрқашан белгісіздік өлшемін қамтиды ма? Болжамдар үшін сенімділік рейтингі бар ма?
көшбасшылық
- Дұрыс мінез-құлық ынталандырылады және марапатталады ма, әлде «бэкдор» табу үшін күтпеген ынталандырулар бар ма? (Безос сонымен қатар қалаусыз әрекеттерді жазалады.)
- Көшбасшылық әрқашан келесі қадамды ойлап, жоспарлай ма, инновациялар енгізе ме, деректерді пайдаланудың жаңа жолдарын іздей ме?
- Жасанды интеллект қолданылуда ма, әлде AI қолдану жоспарлары бар ма?
- Сіздің салаңызға қарамастан, сізде деректер бойынша ішкі құзыреттілік немесе сенімді жеткізуші бар ма?
- Сіздің ұйымыңызда деректер бойынша бас маман бар ма? CDO жауапкершілігіне деректер сапасы, деректерді басқару, деректер кіреді
стратегия, негізгі деректерді басқару және жиі аналитика және деректер операциялары.
мәліметтер
- Деректер қолжетімді, қолжетімді және сенімді ме?
- Оң жауап тиісті деректердің жиналып, біріктіріліп, тазартылып, басқарылып, өңделіп жатқанын және деректерге қолжетімді ету үшін процестер әзірленгенін білдіреді.
- Деректерді талдау және ұсыну үшін құралдар мен оқыту қолжетімді.
- Деректер актив және стратегиялық тауар ретінде бағаланады және танылады ма?
- Ол қорғалған және қол жетімді ме?
- Жаңа деректер көздерін бар деректер үлгілеріне оңай біріктіруге бола ма?
- Ол аяқталды ма, әлде олқылықтар бар ма?
- Ұйымда ортақ тіл бар ма, әлде пайдаланушыларға жалпы өлшемдерді жиі аудару қажет пе?
- Адамдар деректерге сене ме?
- Жеке адамдар шешім қабылдау үшін деректерді пайдаланады ма? Немесе олар өздерінің интуицияларына көбірек сене ме?
- Сарапшылар әдетте деректерді ұсынбас бұрын уқалайды ма?
- Барлығы бір тілде сөйлей ме?
- Негізгі көрсеткіштердің анықтамалары ұйымда стандартталған ба?
- Негізгі терминологиялар ұйым ішінде тұрақты түрде қолданылады ма?
- Есептеулер сәйкес келе ме?
- Деректер иерархияларын ұйымдағы бизнес бөлімшелерінде қолдануға бола ма?
Адамдар және командалар
- Аналитикалық дағдылары бар адамдар өздерін күшті сезіне ме?
- IT және бизнес қажеттіліктері арасында күшті ынтымақтастық бар ма?
- Ынтымақтастық ынталандырылады ма?
- Жеке тұлғаларды супер пайдаланушылармен байланыстырудың ресми процесі бар ма?
- Ұйым ішінде бұрын осындай мәселелерді шешкен адамды табу қаншалықты оңай?
- Топтар арасында, командалар арасында және ішінде байланысты нығайту үшін ұйымда қандай утилиталар бар?
- Ұйым ішінде байланысу үшін ортақ жедел хабар алмасу платформасы бар ма?
- Жиі қойылатын сұрақтары бар ресми білім базасы бар ма?
- Қызметкерлерге дұрыс құралдар берілді ме?
- Бизнес және IT стратегияларымен үйлесетін қаржы тобының қатысуы бар ма?
Процестер
- Адамдарға, процестерге және технологияға қатысты стандарттар бизнесте де, АТ-та да ұйымда қабылданған ба?
- Қызметкерлерді құралдар мен процестерге үйрету үшін тиісті оқыту бар ма және қолжетімді ме?
талдау
Егер сіз осы сұрақтарға нақты жауап ала алсаңыз, ұйымыңыз деректерге негізделген бе, әлде жай ғана позер ме екенін жақсы түсінуіңіз керек. Егер сіз 100 CIO және CEO-дан ұйым деректерге негізделген деп ойлайсыз ба деп сұрасаңыз, өте қызықты болар еді. Содан кейін біз осы сауалнамадағы сұрақтардың нәтижелерін олардың жауаптарымен салыстыра аламыз. Менің ойымша, олар келіспейтін шығар.
Нәтижелерге қарамастан, жаңа бас деректер басшылар мен болашақ қызметкерлер ұйымның деректер мәдениеті туралы жақсы түсінікке ие болуы маңызды.
