12 ហេតុផលសម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការវិភាគ និងបញ្ញាពាណិជ្ជកម្ម
លេខ 9 អាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល
នៅក្នុងការវិភាគ និងភាពវៃឆ្លាតក្នុងអាជីវកម្ម មានរឿងជាច្រើនដែលអាចខុស។ យើងកំពុងស្វែងរកកំណែតែមួយនៃការពិត។ មិនថាវាជារបាយការណ៍ ឬគម្រោងទេ ដើម្បីឱ្យទិន្នន័យ និងលទ្ធផលចេញមកស្របគ្នា ផ្ទៀងផ្ទាត់ ភាពត្រឹមត្រូវ និងសំខាន់បំផុតដែលទទួលយកដោយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ វាមានតំណភ្ជាប់ជាច្រើនទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ដែលត្រូវត្រឹមត្រូវ។ ការអនុវត្តនៃសមាហរណកម្មបន្ត ដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកបង្កើតកម្មវិធី និងខ្ចីដោយសហគមន៍វិភាគ និងអាជីវកម្មឆ្លាតវៃ គឺជាការប៉ុនប៉ងចាប់កំហុស ឬកំហុសទាន់ពេល។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ កំហុសឈានទៅដល់ផលិតផលចុងក្រោយ។ ហេតុអ្វីបានជាវាខុស? នេះគឺជាមួយចំនួន លេស មូលហេតុដែលផ្ទាំងគ្រប់គ្រងខុស ឬគម្រោងបរាជ័យ។
- វានឹងលឿនជាងមុន។ បាទ នេះប្រហែលជាការពិត។ វាជាបញ្ហានៃការដោះដូរ។ តើអ្នកចូលចិត្តមួយណា? តើអ្នកចង់ឱ្យវាលឿនឬតើអ្នកចង់ឱ្យវាបានត្រឹមត្រូវ?
និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ពេលខ្លះយើងដាក់ក្នុងមុខតំណែងនោះ។ ខ្ញុំត្រូវការវាត្រឹមថ្ងៃសុក្រ។ ខ្ញុំត្រូវការវាថ្ងៃនេះ។ ទេ ខ្ញុំត្រូវការវាកាលពីម្សិលមិញ។ ថៅកែមិនបានសួរថាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានទេ។ គាត់ បានប្រាប់ យើងត្រូវធ្វើវាដល់ពេលណា។ ព្រោះវាជាពេលដែល Sales ត្រូវការវា។ ព្រោះវាជាពេលដែលអតិថិជនចង់បាន។ - វានឹងល្អគ្រប់គ្រាន់។ ភាពល្អឥតខ្ចោះគឺមិនអាចទៅរួចទេ ហើយក្រៅពីភាពល្អឥតខ្ចោះគឺជាសត្រូវនៃសេចក្តីល្អ។ នេះ។ អ្នកបង្កើត រ៉ាដាព្រមានពីការវាយប្រហារផ្លូវអាកាសបានស្នើឱ្យមាន "ការគោរពនៃភាពមិនល្អឥតខ្ចោះ"។ ទស្សនវិជ្ជារបស់គាត់គឺ "តែងតែព្យាយាមផ្តល់ឱ្យយោធានូវអ្វីដែលល្អបំផុតទីបីពីព្រោះល្អបំផុតគឺមិនអាចទៅរួចទេហើយល្អបំផុតទីពីរគឺតែងតែយឺតពេល" ។ យើងនឹងចាកចេញពីការគោរពនៃភាពមិនល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់យោធា។ ខ្ញុំគិតថាចំណុចនៃភាពរហ័សរហួន ដំណើរការបន្ថែមឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលចុងក្រោយត្រូវបានខកខាននៅទីនេះ។ នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត Agile មានគោលគំនិតនៃផលិតផលដែលអាចដំណើរការបានអប្បបរមា (MVP)។ ពាក្យសំខាន់នៅទីនេះគឺ អាចឋិតឋេរបាន។ វាមិនស្លាប់ទេនៅពេលមកដល់ ហើយវាមិនរួចរាល់ទេ។ អ្វីដែលអ្នកមានគឺជាផ្លូវមួយក្នុងការធ្វើដំណើរទៅកាន់គោលដៅជោគជ័យ។
- វានឹងមានតម្លៃថោកជាង។ មិនប្រាកដទេ។ មិនយូរប៉ុន្មានទេ។ វាតែងតែចំណាយកាន់តែច្រើនដើម្បីជួសជុលវានៅពេលក្រោយ។ វាថោកជាងក្នុងការធ្វើវាជាលើកដំបូង។
សម្រាប់រាល់ជំហានដែលបានដកចេញពីការសរសេរកូដដំបូង ការចំណាយគឺជាលំដាប់ខ្ពស់ជាង។ មូលហេតុនេះទាក់ទងនឹងករណីទី១ ល្បឿននៃការដឹកជញ្ជូន ។ ជ្រុងទាំងបីនៃត្រីកោណគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺវិសាលភាព ការចំណាយ និងរយៈពេល។ អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរមួយដោយមិនប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃបានទេ។ គោលការណ៍ដូចគ្នាត្រូវបានអនុវត្តនៅទីនេះ៖ ជ្រើសរើសពីរ។ ល្អ លឿន។ ថោក។ https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - វាគ្រាន់តែជា POC ប៉ុណ្ណោះ។. វាមិនដូចជាយើងនឹងយក Proof of Concept នេះទៅផលិតទេមែនទេ? នេះនិយាយអំពីការកំណត់ការរំពឹងទុកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ POC ជាធម្មតាកំណត់ពេលវេលាជាមួយនឹងសំណុំគោលបំណងជាក់លាក់ ឬករណីប្រើប្រាស់ដើម្បីវាយតម្លៃកម្មវិធី ឬបរិស្ថាន។ ករណីប្រើប្រាស់ទាំងនោះតំណាងឱ្យតម្រូវការចាំបាច់ ឬគំរូទូទៅ។ ដូច្នេះ ការវាយតម្លៃ POC តាមនិយមន័យ គឺជាចំណែកនៃចំណិតធំជាង ដែលយើងអាចផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តបន្ថែមទៀត។ វាគឺជាការ កម្រណាស់ មិនដែលជាគំនិតល្អក្នុងការដាក់ POC ទៅក្នុងការផលិតឡើយ មិនថាវាជា Software ឬ Hardware ឡើយ។
- វាគ្រាន់តែជាបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ។.
បើលទ្ធផលខុស វាសម្តែងមិនល្អ ឬអាក្រក់ធម្មតា មិនគួរគេចពីផលិតកម្មទេ។ ទោះបីជានេះជាលទ្ធផលបណ្តោះអាសន្នក៏ដោយ ក៏វាត្រូវតែមានវត្តមាន។ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងមិនទទួលយករឿងនេះទេ។ ការព្រមានគឺទោះបីជាវាអាចទទួលយកបាន ប្រសិនបើទាំងនេះជាការរំពឹងទុកដែលត្រូវបានកំណត់ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនេះ។ "លេខគឺត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែយើងចង់បានមតិកែលម្អរបស់អ្នកអំពីពណ៌នៅក្នុងផ្ទាំងគ្រប់គ្រង។" នៅតែ, នេះមិនគួរនៅក្នុងផលិតកម្ម; វាគួរតែស្ថិតនៅក្នុងបរិយាកាសទាប។ ជាញឹកញាប់ពេក "វាគ្រាន់តែជាការបណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ" ក្លាយជាចេតនាល្អនៃបញ្ហាអចិន្ត្រៃយ៍។ - នេះជាវិធីតែមួយគត់ដែលខ្ញុំដឹង។ ពេលខ្លះមានចម្លើយត្រឹមត្រូវច្រើនជាងមួយ។ ហើយជួនកាលមានផ្លូវច្រើនជាងមួយដើម្បីទៅដល់គោលដៅ។ ពេលខ្លះយើងយកទម្លាប់ចាស់មកជាមួយ។ ពួកគេស្លាប់យ៉ាងលំបាក។ ប្រើវាជាពេលសិក្សា។ រៀនវិធីត្រឹមត្រូវ។ ចំណាយពេល។ សុំជំនួយ។
- នេះជាវិធីដែលយើងតែងតែធ្វើ. មួយនេះពិបាកកែហើយពិបាកប្រកែកណាស់។ វាត្រូវការការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នពិតប្រាកដដើម្បីផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ និងមនុស្សដែលអនុវត្តវា។ ជារឿយៗ គម្រោងថ្មី កម្មវិធីថ្មី ការធ្វើឱ្យប្រសើរ ឬការធ្វើចំណាកស្រុក នឹងបង្ហាញបញ្ហាដែលលាក់ទុកយូរ។ វាជាពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។
- អូ៎, ខ្ញុំបានធ្វើវាម្តងទៀត.
ខ្ញុំជាជាងឈើ ហើយយើងមានបាវចនាព្រោះមានកំហុសច្រើនណាស់គឺវាស់ពីរដងហើយកាត់ម្ដង។ ខ្ញុំស្គាល់ពាក្យស្លោកនេះ។ ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀតចំពោះខ្លួនខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំខ្មាស់អៀនក្នុងការនិយាយ នៅតែមានពេលខ្លះដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្ញុំឡើងមកខ្លីពេក។ តើនេះជាការធ្វេសប្រហែសមែនទេ? ប្រហែល។ ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត វាគ្រាន់តែជាអ្វីដែលរហ័ស និងងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំពិតជាមិនត្រូវការផែនការទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងអ្វីទេ? ប្រសិនបើខ្ញុំបានឆ្លៀតពេលដើម្បីគូរវានៅលើផែនការនោះ ឱកាសល្អដែលលេខនឹងត្រូវបានសម្រេច។ ដុំខ្លីពេកអាចនៅលើក្រដាស ហើយជ័រលុបនឹងជួសជុលវា។ ដូចគ្នានេះដែរគឺការវិភាគនិងការស៊ើបអង្កេតអាជីវកម្ម ផែនការមួយសូម្បីតែសម្រាប់អ្វីដែលងាយស្រួលនិងរហ័សអាចកាត់បន្ថយកំហុសប្រភេទនេះ។ - ការរំខាន. រកមើលប៉ុន្តែមិនឃើញ។ ពិការភ្នែកដោយអចេតនា។ អ្នកប្រហែលជាបានឃើញ វីដេអូ កន្លែងដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចឱ្យធ្វើ ដូចជារាប់ចំនួនបាល់បោះសម្រាប់ក្រុមមួយ។ ខណៈពេលដែលអ្នកមានការរំខានក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការដ៏សាមញ្ញនោះ [SPOILER ALERT] អ្នកមិនបានកត់សម្គាល់ឃើញសត្វស្វាដើរតាមព្រះច័ន្ទនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើង ហើយខ្ញុំនៅតែធ្វើជាសាក្សីដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច ប្រសិនបើឧក្រិដ្ឋកម្មត្រូវបានប្រព្រឹត្ត។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍។ តម្រូវការទាមទារឱ្យមានការតម្រឹមយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ និមិត្តសញ្ញាត្រូវតែទាន់សម័យ ការបដិសេធផ្នែកច្បាប់ត្រូវតែរួមបញ្ចូល។ កុំអោយវារំខានអ្នកពីការធ្វើឱ្យប្រាកដថាការគណនាមានសុពលភាព។
- អ្នកមានបំណង.
ឬរំពឹងទុក។ យ៉ាងហោចណាស់ វាតែងតែជាជម្រើសមួយ។ ថូម៉ាស អេឌីសុន បាននិយាយយ៉ាងល្បីថា “ខ្ញុំមិនបានបរាជ័យទេ។ ខ្ញុំទើបតែរកឃើញវិធីមួយម៉ឺនដែលនឹងមិនដំណើរការ។ ទស្សនវិជ្ជារបស់គាត់គឺថា រាល់ការបរាជ័យ គាត់កាន់តែខិតទៅជិតភាពជោគជ័យ។ ក្នុងន័យមួយ គាត់គ្រោងនឹងបរាជ័យ។ គាត់បានច្រានចោលលទ្ធភាព។ គាត់គ្រាន់តែប្រើការសាកល្បង និងកំហុស នៅពេលដែលគាត់រត់ចេញពីទ្រឹស្តី។ ខ្ញុំមិនមានប៉ាតង់ជាងមួយពាន់ចំពោះឈ្មោះរបស់ខ្ញុំដូចជា Edison ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងប្រហែលជាមានវិធីសាស្រ្តប្រសើរជាងមុនសម្រាប់បង្កើតការវិភាគ ឬរបាយការណ៍។ (ពាក្យសុំប៉ាតង់ថូម៉ាស អេឌីសុន សម្រាប់អំពូលភ្លើង incandescent 1882។ ) - ភាពល្ងង់ខ្លៅ។ កុំបដិសេធ។ នេះមាន។ ភាពល្ងង់ខ្លៅស្ថិតនៅកន្លែងណាមួយរវាង "អ្នកចង់" និង "អូ" ។ ប្រភេទនៃភាពបរាជ័យនៃវីរភាពនេះគឺ នាឡិកានេះ-កាន់-ខ្ញុំ-បៀរ, ប្រភេទ Darwin Award ។ ដូច្នេះ ប្រហែលជាពេលខ្លះមានគ្រឿងស្រវឹង។ ជាសំណាងល្អនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់យើង តាមដែលខ្ញុំដឹង ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងការស្រវឹងមិនដែលសម្លាប់នរណាម្នាក់ឡើយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាដូចគ្នាចំពោះអ្នក ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ សូមធ្វើការវិភាគរបស់អ្នកដោយយកចិត្តទុកដាក់។
- ជោគជ័យមិនសំខាន់ទេ។
កីឡាករជើងខ្លាំង Evil Knievel បានទទួលប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការសម្តែងក្បាច់ប្រយុទ្ធដែលប្រឆាំងនឹងសេចក្តីស្លាប់។ ជោគជ័យឬបរាជ័យ - ថាតើគាត់ជាប់គាំងការចុះចតឬអត់ - គាត់បានទទួលការត្រួតពិនិត្យ។ គោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីរស់។ លុះត្រាតែអ្នកទទួលបានសំណងសម្រាប់ការបាក់ឆ្អឹង - Knievel មានកំណត់ត្រាពិភពលោក Guiness សម្រាប់ឆ្អឹងដែលបាក់ច្រើនបំផុតក្នុងមួយជីវិត - ភាពជោគជ័យគឺសំខាន់។
