ជំហានបីដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង IBM Cognos ជោគជ័យ
ដំបូន្មានដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិគ្រប់គ្រងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង
ថ្មីៗនេះ យើងគិតថាផ្ទះបាយរបស់យើងត្រូវការការអាប់ដេត។ ដំបូងយើងបានជួលស្ថាបត្យករដើម្បីរៀបចំផែនការ។ ដោយមានផែនការនៅក្នុងដៃ យើងបានពិភាក្សាអំពីចំណុចជាក់លាក់៖ តើអ្វីជាវិសាលភាព? តើយើងចូលចិត្តពណ៌អ្វី? តើយើងចង់បានឧបករណ៍ថ្នាក់ណា? ល្អ, ល្អ, ល្អបំផុត។ ដោយសារនេះមិនមែនជាសំណង់ថ្មី តើយើងត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់អ្វីខ្លះ? យើងបានស្នើសុំថវិកា។ ស្ថាបត្យករ / អ្នកម៉ៅការទូទៅបានប្រាប់យើងដោយទំនុកចិត្តថាវានឹងក្លាយជា តិចជាងមួយលានដុល្លារ. ការព្យាយាមលេងសើចរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាម្ចាស់ IBM Cognos Analytics មិនយូរមិនឆាប់ អ្នកនឹងដំឡើងកំណែ។ ដូចគ្នានឹងគម្រោងផ្ទះបាយដែរ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់អ្នកនឹងចំណាយពេលតិចជាង 10 ឆ្នាំ និង 100 លានដុល្លារ។ អ្នកអាចទៅដល់ឋានព្រះច័ន្ទសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់នោះ ដូច្នេះអ្នកគួរតែអាចដំឡើងកំណែបាន។ ប៉ុន្តែ វានឹងមិនគួរឱ្យអស់សំណើចទេ។ ឬមានប្រយោជន៍។ សំណួរដំបូងមុនពេលគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសូម្បីតែចាប់ផ្តើមគឺ "តើអ្វីជាវិសាលភាព?" អ្នកត្រូវដឹងពីពេលវេលាដែលនឹងត្រូវការមុនពេលអ្នកអាចប៉ាន់ប្រមាណធនធានឬថវិកាដែលវានឹងត្រូវចំណាយ។
បញ្ចូល MotioCI. ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឆ្លើយសំណួរនោះ "តើអ្វីជាវិសាលភាពនៃការងារ?" ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងបង្ហាញដល់អ្នក អ្នកគ្រប់គ្រង BI រង្វាស់សំខាន់ៗដែលទាក់ទងនឹងបរិស្ថាន Cognos របស់អ្នក។ សូចនាករទី 1 ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតនៃហានិភ័យដែលបានប៉ាន់ប្រមាណជារួមនៃគម្រោង។ ម៉ែត្រនេះគិតគូរពីចំនួនរបាយការណ៍ និងភាពស្មុគស្មាញ។ ចំនួនសរុបនៃរបាយការណ៍ និងអ្នកប្រើប្រាស់បង្ហាញអ្នកភ្លាមៗពីទំហំនៃគម្រោង និងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ដែលវានឹងប៉ះពាល់។
ការមើលឃើញផ្សេងទៀតផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរូបភាពរហ័សនៃតំបន់នៃបរិយាកាស Cognos របស់អ្នក ដែលអាចតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែម៖ ភាពស្មុគស្មាញនៃរបាយការណ៍ និងកញ្ចប់ CQM និង DQM ។ រង្វាស់ទាំងនេះក៏ត្រូវបានដាក់ជាគំរូធៀបនឹងអង្គការ Cognos ផ្សេងទៀត ដូច្នេះអ្នកអាចប្រៀបធៀបស្ថាប័នរបស់អ្នកទៅនឹងអ្នកដទៃដោយផ្អែកលើចំនួនរបាយការណ៍ និងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់។
អ្នកឃើញរូបភាពធំ ប៉ុន្តែតើអ្នកចាប់ផ្តើមពីណា? មុនពេលអ្នកប៉ះអ្វីទាំងអស់ សូមពិចារណាពីរបៀបដែលអ្នកអាចកាត់បន្ថយវិសាលភាពនៃគម្រោង។ ជាការងាយស្រួល មានម៉ែត្រនៅលើផ្ទាំងគ្រប់គ្រង ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការដោះស្រាយវាផងដែរ។ គំនូសតាងចំណិតបង្ហាញពីភាគរយនៃរបាយការណ៍ដែលមិនបានប្រើថ្មីៗនេះ និងរបាយការណ៍ស្ទួន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្លាស់ទីក្រុមនៃរបាយការណ៍ទាំងនេះចេញពីវិសាលភាព អ្នកបានកាត់បន្ថយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងការងារទាំងមូលរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។
ស្មៅ។ អ្នកប្រហែលជាកំពុងនិយាយថា “ខ្ញុំអាចមើលឃើញថាចំនួនល្អនៃរបាយការណ៍គឺស្ទួន ប៉ុន្តែតើវាជាអ្វី និងនៅឯណា? ចុចលើតំណភ្ជាប់ការហ្វឹកហាត់ដើម្បីមើលបញ្ជីរបាយការណ៍ស្ទួន។ ដូចគ្នានេះដែរ មានរបាយការណ៍លម្អិតសម្រាប់របាយការណ៍ដែលមិនដំណើរការនាពេលថ្មីៗនេះ។ ជាមួយនឹងព័ត៌មាននេះនៅក្នុងដៃ អ្នកអាចប្រាប់បាន។ MotioCI ដើម្បីលុបខ្លឹមសារដែលអ្នកនឹងមិនផ្ទេរ។
ជាមួយនឹងឃ្លាំងផ្ទុកខ្លឹមសារ Cognos ស្រាលជាងមុន អ្នកប្រហែលជាចង់ដំណើរការផ្ទាំងគ្រប់គ្រងឡើងវិញ។ ពេលនេះផ្តោតលើកម្រិតនៃការលំបាកដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចមាននៅក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ បញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរបាយការណ៍ជាធម្មតាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងភាពស្មុគស្មាញនៃរបាយការណ៍ខ្លួនឯង។ របាយការណ៍ដែលមើលឃើញដោយភាពស្មុគស្មាញបង្ហាញពីសមាមាត្រនៃរបាយការណ៍ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មធ្យម និងស្មុគស្មាញដោយផ្អែកលើកត្តាមួយចំនួន។ វាក៏ផ្តល់នូវការប្រៀបធៀបនៃម៉ែត្រដូចគ្នាទៅនឹងការដំឡើង Cognos ផ្សេងទៀត។
កត្តាជោគជ័យ លេខ ២. ការខួងចូល អ្នកអាចឃើញថា 75% នៃរបាយការណ៍របស់អ្នកគឺសាមញ្ញ។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃរបាយការណ៍ទាំងនេះគួរតែត្រង់។ 3% នៃរបាយការណ៍គឺស្មុគស្មាញ។ ទាំងនេះមិនច្រើនទេ។ កែតម្រូវថវិកា និងការប៉ាន់ប្រមាណតាមពេលវេលារបស់អ្នក។
អ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅលើរបាយការណ៍ជាក់លាក់ ដែលអាចទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសមួយចំនួន។ ជាប្រពៃណី មានការងារកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរបាយការណ៍ជាមួយនឹងធាតុ HTML (សក្តានុពលជាមួយ Java Script) របាយការណ៍ជាមួយសំណួរដើមជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់គំរូ ឬរបាយការណ៍ចាស់បានបង្កើតកំណែ Cognos ជាច្រើនមុន។
កុំមើលរំលងរបាយការណ៍ដោយគ្មានធុងដែលមើលឃើញ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? របាយការណ៍ទាំងនេះស្ថិតនៅក្រោម "សាមញ្ញ" ពីព្រោះពួកគេមាន 0 ធុងដែលមើលឃើញ ប៉ុន្តែពួកគេអាចលាក់នូវគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចកើតមាន។ ទាំងនេះអាចជារបាយការណ៍មិនទាន់បានបញ្ចប់ ឬអាចជារបាយការណ៍មិនស្តង់ដារដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ "បើកភ្នែក"។ របាយការណ៍ជួយអ្នកផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់។
កត្តាជោគជ័យលេខ៣. បង្កើតគម្រោងនៅក្នុង MotioCI សម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗនៃរបាយការណ៍ទាំងនោះ។ បង្កើតករណីសាកល្បង។ បង្កើតបន្ទាត់មូលដ្ឋាន។ ប្រៀបធៀបការអនុវត្ត និងតម្លៃនៅក្នុងបរិយាកាសនីមួយៗ។ អ្នកនឹងឃើញភ្លាមៗនូវអ្វីដែលបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងកន្លែងដែលដំណើរការបានថយចុះ។ ជួសជុលអ្វីដែលត្រូវជួសជុល។
គ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព. អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកនឹងចូលចិត្តរបាយការណ៍សង្ខេបដែលបង្ហាញពីកន្លែងដែលរបាយការណ៍នៅតែបរាជ័យ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោង មានរបាយការណ៍ដុតបំផ្លាញដែលធ្វើតារាងវឌ្ឍនភាពពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ និងប៉ាន់ស្មានកាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចប់គម្រោង។
អ្នកអាចមើលឃើញពីតារាងដុតបំផ្លាញនេះថា ប្រសិនបើក្រុមរក្សាល្បឿនបច្ចុប្បន្ន ការធ្វើតេស្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនឹងត្រូវបញ្ចប់ត្រឹមថ្ងៃទី 18 ។
ដូច្នេះ ក្នុងរបាយការណ៍ចំនួនបី អ្នកបានគ្រប់គ្រងការអាប់ដេត Cognos របស់អ្នកពីចុងដល់ចប់។
- នេះ ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ គឺជាការណែនាំដើម្បីជួយអ្នក ក) កំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លឹមសារ ខ) កាត់បន្ថយវិសាលភាព និង គ) ផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
- នេះ ខ្លឹមសារលម្អិត របាយការណ៍ផ្តល់នូវការមើលយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃករណីសាកល្បងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ អ្នកទទួលបានទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃតំបន់គម្រោងដែលអ្នកត្រូវផ្តោតលើក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃខាងមុខ។
- នេះ ការដុតបំផ្លាញ របាយការណ៍ព្យាករណ៍ពីរយៈពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចរំពឹងថានឹងធ្វើការជួសជុលដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។
តើអ្វីអាចប្រសើរជាងនេះ? ស្វែងយល់ពីហានិភ័យរបស់អ្នក មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម។ ធ្វើការតិចដោយកាត់បន្ថយវិសាលភាព។ ធ្វើការកាន់តែឆ្លាតវៃដោយផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗ។ គ្រប់គ្រងដំណើរការដោយឆ្លាតវៃដោយទន្ទឹងរង់ចាំ និងព្យាករណ៍កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែលអ្នករំពឹងទុក។ សរុបមក វាជារូបមន្តជោគជ័យក្នុងការសន្សំពេលវេលា និងប្រាក់លើការអាប់ដេត Cognos បន្ទាប់របស់អ្នក។
