ពីរនៅក្នុងប្រអប់មួយ (ប្រសិនបើអ្នកអាច) និងអ្នករាល់គ្នានៅក្នុងឯកសារ (ជានិច្ចកាល)។
នៅក្នុងបរិបទ IT "ពីរក្នុងប្រអប់មួយ" សំដៅទៅលើម៉ាស៊ីនមេពីរ ឬសមាសភាគដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីផ្តល់នូវភាពមិនដូចគ្នា និងបង្កើនភាពជឿជាក់។ ការរៀបចំនេះអាចធានាថា ប្រសិនបើសមាសធាតុមួយបរាជ័យ នោះមួយទៀតនឹងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់វា ដូច្នេះហើយការរក្សាបាននូវភាពបន្តនៃសេវាកម្ម។ គោលដៅនៃការមាន "ពីរក្នុងប្រអប់មួយ" គឺដើម្បីផ្តល់នូវភាពអាចរកបានខ្ពស់ និងការសង្គ្រោះគ្រោះមហន្តរាយ។ នេះក៏អនុវត្តផងដែរចំពោះតួនាទីរបស់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាកម្រត្រូវបានអនុវត្តណាស់។
សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍វិភាគដែលពាក់ព័ន្ធ។ យើងទាំងអស់គ្នាទំនងជាស្គាល់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬស្ថាប័នរបស់យើងតាមឈ្មោះដែលជាអ្នក "ទៅ" សម្រាប់ការវិភាគ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលមានរបាយការណ៍ ឬផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលដាក់ឈ្មោះតាមពួកគេ – Mike's Report ឬ Jane's Dashboard។ ប្រាកដណាស់ មានអ្នកផ្សេងទៀតដែលដឹងពីការវិភាគ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាជើងឯកពិតប្រាកដ ដែលហាក់ដូចជាដឹងពីរបៀបធ្វើកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត និងសម្រេចបានតាមកាលកំណត់។ បញ្ហាគឺថាមនុស្សទាំងនេះឈរតែម្នាក់ឯង។ ក្នុងករណីជាច្រើនដែលស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពួកគេមិនធ្វើការជាមួយអ្នកណាម្នាក់ទេ ព្រោះវាអាចធ្វើឱ្យពួកគេថយចុះ ហើយនេះជាកន្លែងដែលបញ្ហាចាប់ផ្ដើម។ យើងមិនដែលគិតថាយើងនឹងបាត់បង់មនុស្សម្នាក់នេះទេ។ ខ្ញុំនឹងបដិសេធពីពាក្យធម្មតា “ឧបមាថាពួកគេត្រូវឡានក្រុងបុក” ឬប្រើឧទាហរណ៍ដែលប្រើឱកាសទីផ្សារការងារបច្ចុប្បន្ន ហើយនិយាយអ្វីដែលវិជ្ជមានដូចជា “ពួកគេបានឈ្នះឆ្នោត!” ពីព្រោះយើងទាំងអស់គ្នាគួរតែធ្វើផ្នែករបស់យើងដើម្បីឱ្យមានភាពវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្មានថ្ងៃនេះ។
រឿង
ព្រឹកថ្ងៃច័ន្ទមកដល់ ហើយអ្នកជំនាញវិភាគរបស់យើង និងជើងឯក MJ បានដាក់ពាក្យលាលែងពីតំណែង។ MJ បានឈ្នះឆ្នោតហើយបានចាកចេញពីប្រទេសរួចទៅហើយដោយមិនខ្វល់នៅក្នុងពិភពលោក។ ក្រុមការងារ និងអ្នកដែលស្គាល់ MJ រំភើប និងច្រណែន ប៉ុន្តែការងារត្រូវតែទៅ។ ឥឡូវនេះគឺជាពេលដែលតម្លៃ និងការពិតនៃអ្វីដែល MJ កំពុងធ្វើគឺនឹងត្រូវបានយល់។ MJ ទទួលខុសត្រូវចំពោះការបោះពុម្ពផ្សាយចុងក្រោយ និងសុពលភាពនៃការវិភាគ។ ពួកគេតែងតែហាក់ដូចជាអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព ឬធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏លំបាកនោះ មុនពេលផ្តល់ការវិភាគដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ គ្មាននរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍ពីរបៀបដែលវាបានបញ្ចប់ និងមានសុវត្ថិភាពនៅក្នុងការពិតដែលថាវាទើបតែកើតឡើងនោះទេ ហើយ MJ គឺជាបុគ្គល Rock Star របស់ Analytics ដូច្នេះកម្រិតនៃស្វ័យភាពត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ឥឡូវនេះនៅពេលដែលក្រុមចាប់ផ្តើមប្រមូលបំណែក សំណើ បញ្ហាប្រចាំថ្ងៃ សំណើកែប្រែ ពួកគេបានបាត់បង់ហើយចាប់ផ្តើមវាយលុក។ របាយការណ៍ / ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងរដ្ឋដែលមិនស្គាល់; ទ្រព្យសកម្មមួយចំនួនមិនបានអាប់ដេតនៅចុងសប្តាហ៍ ហើយយើងមិនដឹងថាមូលហេតុអ្វីនោះទេ។ មនុស្សកំពុងសួរថាមានអ្វីកើតឡើង ហើយនៅពេលដែលអ្វីៗនឹងត្រូវបានជួសជុល ការកែសម្រួលដែល MJ បាននិយាយត្រូវបានធ្វើមិនបានបង្ហាញឡើង ហើយយើងមិនដឹងថាហេតុអ្វីទេ។ ក្រុមមើលទៅអាក្រក់។ វាជាគ្រោះមហន្តរាយ ហើយឥឡូវនេះយើងទាំងអស់គ្នាស្អប់ MJ ។
មេរៀន
មានការដកយកងាយស្រួល និងជាក់ស្តែងមួយចំនួន។
- កុំអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលធ្វើការតែម្នាក់ឯង។ ស្តាប់ទៅល្អ ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុមតូចៗដែលរហ័សរហួន យើងមិនមានពេលវេលា ឬមនុស្សដើម្បីធ្វើរឿងនេះកើតឡើងនោះទេ។ មនុស្សមកហើយទៅ កិច្ចការមានច្រើន ដូច្នេះក៏បែកបាក់គ្នាយកឈ្នះក្នុងនាមផលិតភាព។
- មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែចែករំលែកចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ ស្តាប់ទៅក៏ល្អដែរ ប៉ុន្តែតើយើងចែករំលែកជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវឬមនុស្ស? សូមចងចាំថាអ្នកឈ្នះឆ្នោតជាច្រើនគឺជាមិត្តរួមការងារ។ ការធ្វើវគ្គចែករំលែកចំណេះដឹងក៏ត្រូវចំណាយពេលឆ្ងាយពីការងារដែរ ហើយមនុស្សភាគច្រើនគ្រាន់តែវិនិយោគលើជំនាញ និងចំនេះដឹងតែក្នុងពេលដែលវាត្រូវការប៉ុណ្ណោះ។
ដូច្នេះ តើមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលអ្នករាល់គ្នាអាចអនុវត្តបាន និងអាចយកបាន?
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងនឹងប្រើវាជាពាក្យឆ័ត្រសម្រាប់ប្រធានបទស្រដៀងគ្នាមួយចំនួន។
- ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ៖ ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទៅលើប្រព័ន្ធសូហ្វវែរតាមរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រព័ន្ធ។ ដំណើរការនេះមានគោលបំណងធានាថាការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈគ្រប់គ្រង និងមានប្រសិទ្ធភាព (ជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការត្រឡប់) ដោយមានការរំខានអប្បរមាចំពោះប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ និងអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមាដល់អង្គការ។
- ការគ្រប់គ្រងគម្រោង: ការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ដើម្បីធានាថាពួកគេបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា ក្នុងថវិកា និងតាមស្តង់ដារគុណភាពដែលចង់បាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលនៃធនធាន សកម្មភាព និងភារកិច្ចពេញមួយវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់គម្រោង និងផ្តល់ផលិតផលសូហ្វវែរតាមកាលវិភាគ។
- ការធ្វើសមាហរណកម្មបន្ត និងការចែកចាយបន្ត (CI/CD)៖ ដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃអគារ ការធ្វើតេស្ត និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធី។ សមាហរណកម្មបន្តតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរកូដបញ្ចូលគ្នាជាទៀងទាត់ទៅក្នុងឃ្លាំងចែករំលែក និងដំណើរការការធ្វើតេស្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីរកឱ្យឃើញកំហុសនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។ ការដឹកជញ្ជូន/ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការចេញផ្សាយដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវការផ្លាស់ប្តូរកូដដែលបានសាកល្បង និងត្រឹមត្រូវទៅក្នុងផលិតកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការចេញផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងញឹកញាប់នៃមុខងារ និងការកែលម្អថ្មីៗ។
- ការត្រួតពិនិត្យជំនាន់៖ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរកូដប្រភព និងវត្ថុបុរាណផ្នែកទន់ផ្សេងទៀតតាមពេលវេលាដោយប្រើឧបករណ៍កម្មវិធីឯកទេស។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍន៍សហការគ្នាលើមូលដ្ឋានកូដ រក្សាប្រវត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញ និងពិសោធន៍ជាមួយមុខងារថ្មីៗដោយមិនប៉ះពាល់ដល់មូលដ្ឋានកូដចម្បង។
ទាំងអស់ខាងលើសំដៅលើការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីល្អ។ ការវិភាគដែលជំរុញ និងដំណើរការអាជីវកម្មសមនឹងទទួលបានមិនតិចទេ ដោយសារពួកគេជាបេសកកម្មសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ទ្រព្យសកម្មវិភាគទាំងអស់ (ការងារ ETL, និយមន័យអត្ថន័យ, និយមន័យម៉ែត្រ, របាយការណ៍, ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង, រឿង…។
ការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធគ្របដណ្តប់យើងដើម្បីបន្តដំណើរការក្នុងស្ថានភាពល្អ។ ទ្រព្យសកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើង ដូច្នេះយើងអាចឃើញអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងអាយុកាលរបស់ពួកគេ យើងដឹងថាអ្នកណាកំពុងធ្វើការលើអ្វី រួមជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាពដែលបានធ្វើ និងពេលវេលាកំណត់ ហើយយើងដឹងថាការផលិតនឹងបន្តទៅមុខទៀត។ អ្វីដែលមិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយដំណើរការសុទ្ធតែមួយគឺការផ្ទេរចំណេះដឹងនិងការយល់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជាអ្វីៗមានលក្ខណៈដូចគេ។
រាល់ប្រព័ន្ធ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងឧបករណ៍វិភាគមានចំណុចពិសេសរៀងៗខ្លួន។ របស់ដែលធ្វើឲ្យពួកគេដើរលឿន ឬយឺត វត្ថុដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានឥរិយាបទតាមវិធីជាក់លាក់ ឬបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ទាំងនេះអាចជាការកំណត់នៅកម្រិតប្រព័ន្ធ ឬសកល ឬអ្វីៗនៅក្នុងការរចនាទ្រព្យសកម្ម ដែលធ្វើឱ្យពួកវាដំណើរការដូចដែលពួកគេគួរ។ បញ្ហាគឺថារឿងទាំងនេះភាគច្រើនត្រូវបានរៀនតាមពេលវេលា ហើយមិនតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់ចងក្រងឯកសារនោះទេ។ ទោះបីជាយើងផ្លាស់ទីទៅប្រព័ន្ធ Cloud ដែលយើងលែងគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលកម្មវិធីដំណើរការ ហើយយើងពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីធ្វើឱ្យវាលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ការកែប្រែនិយមន័យនៅតែបន្តនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងដើម្បីដោះសោនូវអ្វីដែលយើងកំពុងស្វែងរក។ ចំណេះដឹងនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវចាប់យក និងចែករំលែកដោយធ្វើឱ្យវាមានដល់អ្នកដទៃ។ ចំណេះដឹងនេះត្រូវតែត្រូវបានទាមទារជាផ្នែកនៃឯកសារនៃទ្រព្យសកម្ម និងធ្វើឱ្យផ្នែកសំខាន់មួយនៃការត្រួតពិនិត្យកំណែ & CI/CD និងដំណើរការអនុម័ត ហើយក្នុងករណីខ្លះសូម្បីតែជាផ្នែកមួយនៃបញ្ជីត្រួតពិនិត្យមុនពេលបោះផ្សាយកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើ និងមិនត្រូវ ធ្វើ
មិនមានចម្លើយវេទមន្ត ឬ AI ដើម្បីបិទបាំងសម្រាប់ផ្លូវកាត់នៅក្នុងដំណើរការវិភាគរបស់យើង ឬខ្វះខាតនៅទីនោះទេ។ ដោយមិនគិតពីទំហំនៃក្រុមដែលរក្សាទិន្នន័យ និងការវិភាគលំហូរការវិនិយោគនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយដើម្បីតាមដានការផ្លាស់ប្តូរ ការកែប្រែទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ និងជំនួយក្នុងការចងក្រងឯកសារដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ និងចាប់យកចំណេះដឹងគឺជាកត្តាចាំបាច់។ ការវិនិយោគលើដំណើរការ និងពេលវេលានៅខាងមុខនឹងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយជាច្រើននៅពេលក្រោយ ដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវស្ថានភាពល្អនៃការវិភាគរបស់យើង។ អ្វីៗកើតឡើង ហើយល្អបំផុតក្នុងការមានគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ MJs និងអ្នកឈ្នះឆ្នោតផ្សេងទៀត។
