Ji bo Pêşwaziya Karkerên Xwe Vegere Ofîsê Pêwîste Kardêr çi bikin

Piştî nêzîkê 2 salan xebata ji malê, hin tişt dê ne wekî hev bin.

Di bersiva pandemiya Coronavirus de, gelek karsaz derî li ser kerpîç û hawanê xwe girtin û ji karmendên xwe xwestin ku ji malê bixebitin. Bi navê ewle kirina karkeran, kardêrên ku dikaribûn derbasî xebatek dûr a kar bibin, kirin. Ew veguherînek mezin bû. Ew ne tenê guheztinek çandê bû, lê di pir rewşan de, IT û operasyon neçar bûn ku ji bo piştgirîkirina torgilokek kesane ya belavbûyî tevbigerin. Hêvî bûn ku her kes hîn jî bikaribe bigihîje heman çavkaniyan her çend ew êdî bi fîzîkî ne li ser torê ne.

Hin pîşesazî ne xwedî vebijarkek bûn ku destûr bidin karmendên xwe ku ji dûr ve bixebitin. Bifikirin şahî, mêvanperwerî, xwaringeh, û firotanê. Kîjan pîşesazî herî baş ji pandemiyê re rû bi rû man? Big Pharma, çêkerên maskê, karûbarên radestkirina malê û firotgehên vexwarinê, bê guman. Lê, çîroka me ne ev e. Pargîdaniyên teknolojiyê geş bûn. Pargîdaniyên teknolojiyê yên mîna Zoom, Microsoft Teams û Skype amade bûn ku di daxwaza nû ya civînên virtual de piştgirî bidin pîşesaziyên din. Yên din, ji kar derketin, an kêfa xwe ji qefilandina xwe digirin, berê xwe dan lîstika serhêl. Kesên ji dûr ve dixebitin an jî nû ji kar hatine avêtin, teknolojiya têkildarî hevkarî û ragihandinê ji her demê bêtir hewce bû.

Ev hemû li pişt me ne. Pirsgirêk niha ew e ku her kes vegere ofîsê. Hin xebatkar dibêjin, "hey na, ez naçim." Ew li ber xwe didin ku vegerin ofîsê. Dibe ku hinek dev jê berdin. Lêbelê, pir pargîdanî ji karmendên xwe hewce dikin ku bi kêmî ve bi modelek hîbrîd vegere ofîsê - 3 an 4 rojan li ofîsê û yên mayî ji malê dixebitin. Ji xeynî kesayetî û karmendan, sîteya weya bazirganî ya ku ji bo demek dirêj vala ye amade ye ku pêşwaziya van karmendan bike?  

Ewlekarî

Hin xebatkarên ku we li ser hevpeyivînên Zoom-ê kirê kirine, we laptopek şandiye û wan qet hundurê nivîsgeha we jî nedîtiye. Ew li bendê ne ku ji bo cara yekem bi hevalên xwe re rû bi rû bicivin. Lê, laptopa wan tu carî li ser tora weya laşî nebûye.  

• Pergala xebitandina komputerê bi nûvekirin û paçeyên ewlehiyê ve hatî nûve kirin?  
• Ma laptopên karmend xwedî nermalava antivirus a guncan in?
• Ma karmend di ewlehiya sîber de hatine perwerde kirin? Êrîşên Phishing û ransomware her ku diçe zêde dibin. Dibe ku cîhên xebatê yên malê kêmtir ewledar bin û karmendek dikare bi nezanî malware hilgire nivîsgehê. Dibe ku qelsiyên ewlehiya tora ofîsê têk bibin.
• Karûbarên ewlehiya torê û pelrêça we dê çawa navnîşek MAC-ê ku ew berê nedîtiye bi rê ve bibin?
• Ewlekariya fizîkî dibe ku sist bûye. Ger karmend ji tîmê an ji pargîdaniyê veqetiyane, gelo we hate bîra we ku hûn nîşaneyên xwe berhev bikin û/an gihîştina wan asteng bikin?

Communications

Gelek ji wan ên ku vedigerin ofîsê dê ji hebûna karûbarek pêbawer a înternet û têlefonê ya ku ew ne hewce ne ku xwe biparêzin û pirsgirêkan çareser bikin teqdîr bikin.

• We têlefonên maseyê û têlefonên odeya konferansê kontrol kiriye? Derfetên baş in ku heke ew ji demek dirêj ve nehatibin bikar anîn, dibe ku têlefonên VOIP-ê bêne nûve kirin. Digel her guheztinên elektrîkê, guheztinên di hardware, kêmasiyên torê de, van têlefonan bi gelemperî IP-ya xwe winda dikin û heke navnîşanên IP-ya nû neyên destnîşan kirin, bi kêmî ve hewce ne ku ji nû ve werin destpêkirin.
• Karmendên ku ji malê dixebitin, ji neçarî karûbarê xweya peyama tavilê ya bijare, û hem jî konfêransa vîdyoyê bikar tînin. Vana di zêdekirina hilberînê de pir alîkar bûne. Ma dê van karmendan bêhêvî bibin ku bibînin ku amûrên mîna van ên ku ew pişta xwe dane wan hîn jî di nivîsgehê de têne sînorkirin? Ma ew dem e ku meriv hevsengiya di navbera hilberandin û kontrolê de ji nû ve binirxîne?  

Hardware and Software

Tîma weya IT bi girêdana hêza dûr ve mijûl e. Hardware û nermalava ofîsê hatiye paşguh kirin.

• Ma pergala weya hundurîn carî hewce bû ku di heman demê de piştgirî bide van gelek bikarhêneran?
• Ma yek ji wan amûran piştî 2 salan êdî kevnar an kevnare ye? Server, modem, router, switches.
• Ma nermalava serveran bi danûstendinên herî dawî re nûve ye? Hem OS, hem jî serîlêdan.
• Li ser lîsansên nermalava pargîdaniya we çi ye? Ma hûn lihevhatî ne? Ma bikarhênerên we ji yên berê zêdetir hene? Ma ew ji bo karanîna hevdemî destûrdar in?  

Çande

Na, ev ne mala we ye, lê bi rastî kêşeya vegera nivîsgehê çi ye? Divê ne tenê erkek din be.

• Makîneya vexwarinê bi mehan tijî nebûye. Wê bi xêrhatinek rastîn bikin. Nehêlin xebatkarên we hîs bikin ku ew bi dizî dikevin xaniyek berdayî û ew ne li bendê bûn. Snax dê bankê neşikînin û dê rêyek dirêj biçin da ku wan bidin zanîn ku ew têne qedr kirin. Bînin bîra xwe, hin karmend hîn jî dê li malê bimînin.
• Roja pesnê karmendan hebe. Gelek pargîdanî ji bo vegerandina karmendan vebûnek mezin heye.
• Yek ji sedemên ku hûn dixwazin karmend li nivîsgehê vegerin, ji bo hevkarî û hilberîneriyê ye. Bi polîtîkayên kevinbûyî re tevnebûn û afirîneriyê nefetisînin. Bi CDC û rêwerzên herêmî yên herî dawî re bişopînin. Destûrê bidin karmendan ku sînorên rehet destnîşan bikin, ger bixwazin mask bikin û gava ku divê li malê bimînin.  

• Bê guman we di van du salên dawî de karmendên nû kir. Ji bîr nekin ku wan berbi qada fizîkî verast bikin. Li dora wan nîşan bide. Piştrast bikin ku cîhek wan a parkkirinê û hemî pêdiviyên nivîsgeha wan heye. Bawer bikin ku ew ji ber hatina ofîsê xwe ceza nakin.
• Xetereyek tune ku karmend rojên Înî yên nebaş ji bîr bikin, lê ne hewce ye ku ew her roj biherike. Xem neke, gelek ji me kincên ku bi sebir li benda me ne ku em vegerin ser wan. Yek tenê hêvî dike ku ew hîn jî bi "pandemiya 15" ya ku niha li ser me ye re têkildar in.

Hevpeymaniya

Di destpêka pandemiyê de, gelek rêxistin hêdî bûn ku destûr bidin karmendan ku ji malê bixebitin. Ew ramanek nû bû. Piraniyê, bi dilxwazî, razî bûn ku gelek ji xebatkarên xwe ji dûr ve bixebitin. Ev herêmek nû bû û li ser hevsengiya herî baş a xebata dûr û nivîsgehê lihevhatinek tunebû.  Di Cotmeha 2020-an de, Coca-Cola daxuyaniyek sosret da. Sernivîsan qêrîn, Xebata Daîmî Ji Malê Ji Bo Hemî Karmendên Hindî.  "Modela kar-ji-malê hiştiye ku gelek pargîdanî û rêxistin (bi piranî IT) biryar bidin ku gava ku bandora pandemiyê dest pê kir kêm bibe, dê neçar bimîne ku beşek mezin ji karmendan vegere ser kar." Guhertinek ber bi xebata dûr ve hat û encamên anketek PWC pesnê xwe da ku "karê ji dûr ve hem ji bo karmend û hem jî ji bo kardêran serkeftinek mezin bû." Wow.

Bêguman, her kes qebûl nakin. David Solomon, CEO, Goldman Sachs, dibêje ku xebata dûr "xerabiyek e".  Ne ku li pêşiya wan be, Elon MuskSererkanê Muxalefetê dibêje: "Êdî karê ji dûr ve nayê qebûlkirin."  Lêbelê, Musk tawîzek çêkir. Wî got ku karmendên wî yên Tesla dikarin ji dûr ve bixebitin heya ku ew li ofîsê bûn herî kêm ("û ez mebesta min hindik e") heftê 40 demjimêran! Twitter yek ji wan pargîdaniyên yekem bû ku polîtîkaya kar-ji-malê pejirand. Rêvebirên Twitter-ê di sala 2020-an de soz dan ku ew ê bibin xwediyê "hêzek karkirî ya belavkirî". herdem.  Di nîqaşên xwe yên ji bo kirîna Twitterê de, Musk eşkere kir ku ew li bendê ye ku her kes li ofîsê be.

Ji ber vê yekê, ne lihevhatinek, lê ji her du aliyan ve gelek ramanên bihêz hene. Karmendê Caveat.

Polîtîka û Pêvajo

Di dema pandemiyê de, pêvajo guherî. Wan xwe bi hêzek karkirî ya belavbûyî ve adapte kirine. Pargîdan neçar bûn ku sîyaset û proseduran ji nû ve bişopînin da ku her tiştê serhêl û perwerdehiya xebatkarên nû, civînên tîmê, ewlehî û demgiriyê bicîh bînin.

• Dawîn Lêkolîna Gartner dît ku yek ji guheztinên pêvajoyan veguheztinek nazik ber bi berxwedan û nermbûnê ve bû. Berê, balê dikişand ser afirandina pêvajoyên ji bo zêdekirina karîgeriyê. Hin rêxistinan dîtin ku pêvajoyên ku ji bo bikêrhatîbûnê xweşbîn bûne pir zirav in û nermbûnek tune. Zincîra peydakirina tam-di-demê bifikirin. Di lûtkeya xwe de, teserûfa drav pir mezin e. Lêbelê, heke di zincîra peydakirinê de astengî hebin, hûn hewce ne ku vebijarkên din bigerin.
• Di heman lêkolînê de hat dîtin ku ji ber ku pargîdanî bixwe tevlihevtir dibe pêvajo tevlihevtir dibin. Pargîdan ji bo kêmkirin û birêvebirina xetereyê çavkanî û bazarên xwe cihêreng dikin.
• Dibe ku ev demek baş be ji bo vekolînek navxweyî. Siyasetên we hewce ne ji nûvekirinê? Ma ew pêş ketine da ku pêşbaziyên pêşerojê birêve bibin? Dê pargîdaniya we bi derûdora din re cûda çi bike?

Xelasî

Mizgîn ev e ku koçberiya mezin a vegerandina nivîsgehê ne acîl e. Berevajî guheztina bilez a kozmîkî ya ku karsazî û jiyana me xera kir, em dikarin plan bikin ku em dixwazin normaliya nû çawa xuya bike. Dibe ku ew ne mîna ku berê pandemîk xuya dikir, lê bi bextewariyek, ew dikare çêtir be. Veguheztina vegerê ya nivîsgehê wekî derfetek bikar bînin ku ji nû ve binirxînin û ji bo pêşerojek bihêztir plansaz bikin.

 Lêkolîna PWC, Hezîran 2020, Lêkolîna Karê Dûr a Dewletên Yekbûyî: PwC

 Coca Cola Ji Bo Hemî Karmendên Hindistanê Karê Daîmî Ji Malê Daîmî Ragihand; Destûra Ji bo Kursiyê, Înternetê! - Trak.in - Karsaziya Hindî ya Teknîkî, Mobîl û Destpêkê

 Elon Musk dibêje karkerên ji dûr ve tenê îdia dikin ku dixebitin. Derket holê ku ew (cûreyek) rast e (yahoo.com)

 Ultimatuma nav-Office ya Musk Dikare Plana Karê Dûr a Twitterê têk bibe (businessinsider.com)